岗位职责说明书通用15篇.doc

《岗位职责说明书通用15篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责说明书通用15篇.doc（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 岗位职责说明书通用15篇岗位职责： 1、负责通机产品说明书的制作与维护 2、负责说明书模板的维护与更新 3、负责说明书英文翻译以及翻译公司的接洽工作 岗位要求： 1、大专及以上学历，机械相关专业，英语6级； 2、从事过零部件图册、说明书制作、平面设计工作优先。 岗位职责说明书2 岗位职责： 1、负责变电一次专业设计工作； 2、负责内部、外部接口资料的提出与接收； 3、负责本专业进度、质量、本钱治理及文件资料的治理和归档提交工作； 4、负责本专业各阶段的专业技术治理工作，包括编制说明书、设计图纸、招投标文件和技术标准等； 5、负责指导本专业设计人员、实习生开展工作。 岗位要求： 1、大学专科及

2、以上学历，电气工程及自动化、发电厂与电力系统等相关专业； 2、5年以上变电电气一次设计工作经受，中级及以上职称。有发输变电注册证书优先考虑，能独立完成220kv及以下的变电一次设计工作； 3、熟识国家电网设计标准和设计流程，能独立进展本专业设计工作。 岗位职责说明书3 1、仓库主管、仓管员在物流部经理的领导下，对所属仓储设备、仓储物资的治理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。负责物料、物品仓储治理工作。 2、严格按6S治理要求，执行公司物料部有关仓储治理制度、规程、标准，开展仓储治理、物资保管工作。 3、仓库主管、保管人员应搞好购进物品的接收、入库、保

3、管、发放工作，并建立各类明细帐目，做到有帐有卡，帐、卡、物相符，不得有帐外物资，并做到精确、清楚，做到日清月结，保存完好。 4、应坚持原则，严格执行仓储治理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合选购规划、审批手续的物品入库，有权拒绝不符合发货、配送程序的物品、用品、工具的领用。 5、积极帮助物流部经理实施对仓库的各项详细治理工作，仔细执行物流部、公司有关仓储治理的规章制度，努力完成各类物品仓库的治理、保管工作任务。 6、有权检查选购物品质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物品入库。 7、努力学习物资保管专业学问和6S治理学问，仔细搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物品丧失、变质

4、、报废、损失，消失问题应准时汇报。 8、严格执行仓储治理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物品库存报表，并依据储藏定额编制月物品申购规划交物流部经理统计上报。 9、保持库区干净，库内物品按标准分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象。 10、物品发放，应坚持先进先出原则，不得图便利任意发放。 11、搞好仓储设施、电器类、工具等的维护保养工作，定期检查安全、消防器材，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。 12、完成物流部经理安排的其他工作任务。 岗位职责说明书4 职位描述： 1、负责组织产品中性英文说明书的编制及确认工作； 2、负责自有品牌产品多国语说明书翻译资料整理和排版； 3、负责认

5、证非英语说明书翻译资料整理和排版； 4、负责治理产品说明书的版本； 5、负责维护pds系统中的标准说明书及品牌说明书的完整性和准时性； 6、部门安排的其他工作。 职位要求： 1、本科及以上学历，外语、机电等相关专业； 2、cet6以上，听说读写娴熟，对机械学问有肯定的了解，良好的规律思维力量； 3、有工具使用学问，较好的文字表达力量； 4、较好的沟通、协调和执行力量； 5、细致有急躁、效劳意识强、剧烈的新学问学习力量和承受力量，无颜色识别障碍。 岗位职责说明书5 岗位名称：总经理。 直接上级：董事长。 直接下级：副总经理。 职责说明： 制定公司中长期进展目标，建立公司组织构架，打算人事任免。制

6、定年度工作规划。授权各部门治理职责权限，批准各项治理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，治理方针。 审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。 更新职责日期：20xx年 3月 1 日 副总经理岗位职责描述： 岗位名称：副经理。 直接上级：总经理。 直接下级：各部门部长 岗位目的： 职责说明：执行总经理制定的年度工作规划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳开工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。全部工作为对总经理负责。 权限：制定：分管部门工作目标，治理制度规定。 审批：各部门劳开工资标准 岗

7、位名称：生产部长 直接上级：副总经理 直接下级：车间主任 职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。 权限：制定：本部生产规划，工作目标；劳开工资标准。 审批：本部生产物资领取；员工病事假 更新日期;3011年 3月1日 品管部长岗位职责描述： 岗位名称：品管部长 直接上级：副总经理 直接下级：检验员、化验员、技术员 职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确

8、保罐头产品质量，食品安全。 权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳开工资标准。 制定：生产工艺，作业指导书；试验室工作制度、治理程序。 岗位职责说明书6 1、负责跟进Facebook、速卖通、Ebay等热卖新品，查找货源，推举上架； 2、负责跟进供给商新品，满意编辑上传的需求量； 3、负责自己调研产品的后续工作，图片侵权处理、客服相关问题询问、选购相关问题处理； 4、日常工作处理，如产品属性核查、清仓、缺货下架； 5、定期分析总结对应负责的产品的销售状况。 岗位职责说明书7 职位说明书是职位分析活动所得到的一个自然结果，由工作描述和工作标准两个局部组成。职位说明书主要包括： (1)职位标

9、识：包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。 (2)职位目的或概要：用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位的目的或者意义何在。 (3)主要应负责任：职位所要担当的每一项工作责任的内容以及要到达的目的是什么。 (4)关键业绩衡量标准：应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成状况。 (5)工作范围：本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。 (6)工作联系：职位的工作报告对象、监视对象、合作对象、外部交往等等。 (7)工作环境和工作条件：工作的时间、地点、噪音、危急等等。 (8)任职资格要求：具备何种学问、技能、力量、阅历条件的人能够担当这一职位的工作。 (9)

10、其他有关信息：该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。 岗位职责说明书8 1、依据公司业务需要，讨论组织职责及权责划分的改良方案; 2、依据公司经营规划，协作公司总目标，拟订各部门的目标及工作规划; 3、依据公司年度经营规划，推动各部门进展绩效目标分解，并负责落实和监视;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织构造设计提出改良方案。 4、协作公司经营目标，依据人力分析、人力猜测的结果，拟订人力资源进展规划及人员编制数额; 5、组织制定公司聘请制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案治理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施

11、。 6、依据公司人力进展规划，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培育体系，依据公司进展进展骨干员工的聘请、选拔和培育，建立后备人才梯队。 7、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。 8、协调各类劳动治理，防范、处理法律风险以及劳动争议; 9、准时处理公司治理过程中的重大人力资源治理问题。 岗位职责说明书9 职责一：工具设备治理员岗位职责说明书 1、负责低值易耗品及工具劳保用品的选购，每月上报选购规划。负责监视设备及低值易耗品的使用状况，确保工具及低值易耗品符合工作状况消耗，降低车间的运营本钱。 2、设备治理员责任编制年度设备添置规划，把握设备技术，建立设备台帐，保管好设备修理技术资料。

12、 3、负责制定设备维护、保养、修理、检查制度。负责对设备日常检查和定期检查，对设备事故有权提出处理意见。按周期检定表要求，将全部检验、测量、试验设备按时送往有检定资质的单位进展检定、校准。 4、保存检验、测量、试验设备的检定证书。做好设备状态的标识。做好修理所需的仪器设备选购工作。 5、工作汇报对象：车间主任。 6、做好工具的保管、借发、回收，登记造册等治理工作。 7、专用工具借出应登记，归还时应验收，发觉损坏应马上查明缘由，并汇报车间主任。 8、常用工具应常常按账册工程查点，发觉丧失要准时查明缘由并申请补充。 9、负责车辆修理技术资料，车辆修理手册等资料的保管，造册，借阅登记治理。 10、完

13、成公司、车间上级交办的其他任务。 职责二：设备治理员岗位职责说明书 1.熟识住宅供水、供电、消防系统、管线路和公共设施位置，机电设备的性能和使用状况。娴熟操作水、电设备系统及消防设备，能准时排解故障。 2.娴熟把握并严格执行操作规程，遵守制定的水电公共设施运行保养，每周保养一次，小修不过夜，大修一周内处理完毕。会推断和处理一般的故障及处理故障的应急措施。 3.按法规巡查设备、仪表运行状况，仔细做好各种运行记录，发觉问题或业主投诉要准时处理。 4.保持室内和设备的干净，机电设备完好率要达100%以上，机电设备的运行率在100%，准时更换损坏的开关和灯泡，保证照明和用水。 5.发生停电、停水、火警

14、或其它事故，应马上到位，并快速查明缘由，实行应急措施处理，并准时报告上级。 6.对装修施工用户现场进展监视，确保施工不影响设备正常运行。 7.坚守岗位，按时上下班，做好各种记录，下班前要做好交接工作，保管好资料、图表及工具。 职责三：设备治理员岗位职责 一、负责承受并办理设备的入库、分发等手续，对院区内新到设备现场填写验收单各项内容，完成所管设备贴标牌等一系列手续。 二、受理院区内在用设备的调配、调拨申请。 三、依据有关规定受理各设备的报废、报损手续。参与由设备基建处统一组织的出售、回收残值工作。 四、定期地对设备的使用进展了解、检查，每年进展一次所在院区(系、处)设备的对帐，最大限度地保证帐

15、、卡、物的全都性。 五、对已到货的周密珍贵教学设备及大型教学设备或进口教学设备进展开箱验收。并负责收集相关的各种资料，送设备档案治理人员汇总。 六、催促、指导使用部门有关人员制订大型周密、珍贵设备操作规程、标准填写运行记录中的各项内容，定期检查大型周密设备运行使用记录并定期上报，准时处理有关详细问题。 七、常常深入设备使用部门，了解、统计设备完好状况，催促设备使用人提高设备完好率。 八、按选购要求进展选购，在选购过程中要严格执行学院的有关规定和制度。要常常向领导报告市场信息，遇事准时请示。 九、完成领导交办的其它工作。 职责四：设备治理员岗位职责说明书 1.贯彻设备治理各项规章制度，制订设备修

16、理规划和生产设施之维护保养治理工作。 2.负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进展修理治理。 3.参与设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备治理员办理。 4.依据公司生产实际状况，编制可行的修理规划，交相关人员对设备实施修理，确保生产力量和产品质量要求。 5.参与设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。 6.负责建立设备技术资料档案，完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。 7.定期对操作工进展正确使用设备的宣传指导和培训。 8.负责对设备、模具外购、外协加工任务，贯彻执行设备治理制度有关之规定。 9.负责指导生产部门、操作

17、人员对设备正确使用、维护治理，催促操遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。 10.负责制订公司安全、文明生产等各项治理制度并进展监视检查。 岗位职责说明书10 1. 综合协调 1.1 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监视、协调、检查各部门的实施状况; 1.2 搞好信息的采集，为各部门供应切实有效的信息效劳工作; 1.3 负责组织、承办公司有关会议，并形成和公布会议纪要; 1.4 负责制订公司的规章制度、工作程序和治理标准;指导、协调各部门工作; 1.5 负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进展检查催促工作; 1.6 负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事

18、务，树立公司形象; 1.7 完成公司领导临时交办的各项工作。 2. 公文处理 2.1 负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档; 2.2 负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文; 2.3 负责公司内外文件资料的打英复印; 3. 档案治理 3.1 负责公司行政档案的治理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作; 3.2 负责公司执照、印章的治理，严格使用程序和手续。 4. 人事治理 4.1 本着以人为本的治理体系; 4.2 表达公正、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚清楚为治理宗旨; 4.3 储藏公司进展需要人才库，进展前瞻性人力资源规划; 5. 后勤效劳 5.1 负责公司通讯设施的治理

19、与前台效劳热线的接听和电话转接; 5.2 负责公司办公用品的购置、登记和发放; 5.3 负责公司报刊、资料的征订和信函的发送; 5.4 负责公司安全、卫生的监视、治理工作; 5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作; 5.6负责公司对外接待工作。 岗位职责说明书11 1、负责集团机房、宽带、电话、网站、邮箱的治理与维护; 2、效劳器的选购、安装、维护; 3、办公电脑选购、维护、治理，协作完成固定资产治理工作; 学习资料大全 4、办公设备的选购维护(打印机，复印机，传真机，考勤机及其它办公设备); 5、OA系统、财务系统表单及流程开发、维护等技术支持工作; 6、负责计算机硬件选型和公司其他部门硬件

20、技术方案(含改造、更换、添加、升级等)和选购规划的审核; 7、公司级会议、培训等会议支持工作; 8、帮助相关部门做好电子文档的数据备份; 9、对下属公司IT进展技术支持; 10、帮助行政工作，及其它临时工作事宜; 岗位职责说明书12 1、喜爱本职工作，始终要以仔细、负责的态度完成各项电气修理、养护工作。 2、严格执行持证上岗，严格遵守有关安全法规及操作规程制度，严禁违章操作。 3、仔细做好巡察检查工作，在巡察中要认真观看电气设备的各种运转状况，包括：声音、温度、颜色等的变化状况，并仔细、准时精确的做好工作记录，以备查验。 4、要熟识自己管区内的各类高、低压电气设备的状况，在日常检修中发觉问题要

21、准时处理，不留隐患。如的确处理有困难时，准时上报上级领导。 5、负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用。 6、准时做好电气零配件材料申报规划，电量的统计工作，电房电气的定期保养、消防和卫生工作。 7、负责定期检查，排解隐患，准时更换老化电气线路，防止腐蚀老化线路引起的漏电短路，并做好台账登记工作。发觉私自乱接、乱拉电线、损毁电器设备，准时向车间领导、公司领导汇报。 8、对接触使用电线，开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的员工，要加强安全用电学问教育，避开因使用不当引起触电和火灾事故的发生。 岗位职责说明书13 生产岗位职责说明书

22、1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管；可轮换岗位：抽检员。 2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。 3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的全都性；推断不合格产品并提交；核对库存数和发货数是否相符；签署发货报告；执行公司6s标准；完成上级委派的其他任务。 4、工作绩效标准。完成产品检查规划，被审核品种100%到达用户要求，包装审核品种100%标签正确。 5、岗位工作关系。内容关系：所受监视：在产品审核方面，承受治理者代表的指示和监视；所施监视：本岗位对全部产品制造过程实施监视；合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品

23、检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般状况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。 6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。 7、岗位工作时间。依据详细状况而定。 8、岗位工作环境：局部时间在室内工作，温度、湿度相宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。 9、学问及教育水平要求。PCB制程，根本机械学问，产品学问，国家英语四级考试60分以上，计算机根本操作。 10、岗位技能要求。娴熟把握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。 企业运营治理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场治理入手，生产现场治理、6s治理与薪酬绩效考核联系，长期坚持

24、形成日常行为，提升效率。 一、生产部工作职责 1、依据销售部销售规划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产规划并依订单状况作诞生产作业规划和核定订单交货期，下达生产命令，掌握生产进度，保证按时交货； 2、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准； 3、负责生产工人的治理、教育、培训和协作人力资源部进展考核、奖惩； 4、负责用料治理及特别的追踪、改善； 5、负责质量治理及特别的预防、订正、改善； 6、负责生产物料选购及进仓治理； 7、负责生产设备、工具仪器的规划、选购、验收、建档、安装、调试、修理、保养，生产设备事故的

25、调查、处理； 8、搞好生产现场治理，推行“5S”； 9、负责安全生产，预防各种危急事故的发生； 10、编制和上报各种生产报表； 11、负责建立生产系统档案治理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 （一）生产部经理职务说明书 1、职务名称：生产部经理 2、直接上级：总经理 3、直接下级：供给经理、生产调度经理 4、治理权限：受总经理托付，全权治理制衣工厂 5、治理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 6、详细工作职责： 满意公司营销需要，按质按量完成公司下达的”生产制造任务； 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和规划排产，并对合同的履行

26、负责； 负责编制各期生产规划，设备检修规划，物资选购储藏规划，费用规划，用人规划，质量规划，人员教育培训规划并在审批后组织实施； 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的安全和安康负直接责任； 做好原材物料的规划选购和实物掌握，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验； 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证治理和产品的质量； 负责所属员工的治理、教育、培训工作； 组织建立生产系统档案治理体系。 7、职务要求（任职资格） 大专以上学历，服装类专业； 五年以上服装生产治理阅历； 懂IS

27、O9000优先考虑。 （二）生产调度主任职务说明书 1、职务名称：生产调度主任 2、直接上级：生产部经理 3、直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼） 4、治理权限：受经理托付，全权治理生产部的生产及人员治理 5、治理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 6、详细工作职责： 满意公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务； 负责编制各期生产作业规划、设备检修规划、用人规划、质量规划、人员培训规划并在审批后组织实施； 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施； 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的安全负第一责任； 贯彻执行ISO

28、9001质量体系运作程序和要求，确保运作标准化和科学化，保证产品质量； 严密监控生产作业现场，准时调度、处理生产中消失的各种问题。 7、职务要求（任职资格） 高中以上学历、服装类专业； 五年以上服装生产治理阅历。 （三）选购主任职务说明书 1、职务名称：选购主任 2、直接上级：生产部经理 3、直接下级：助理主管、选购主管、仓管员、运输组长 4、治理权限：受经理托付，全权负责生产所顶的原材物料选购及人员治理 5、治理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料本钱掌握，订购完成负主要责任 6、详细工作职责： 在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供给规划和选购规划，并按规划做好物资供给工作，确保

29、生产需要； 确保进仓物资质量符合标准，价格相宜，对选购过程的监视负第一责任； 负责编制各生产用料的进仓规划、库存规划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存； 负责制定材料供给定额，严格按定额发料，掌握铺张； 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排； 负责原料、辅料仓标准治理和安全防火防范工作，实施“5S”治理； 加强仓库治理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等状况要查明缘由，分清责任，提出处理意见。 （四）车间前道主任职务说明书 1、职务名称：前道主管 2、直接上级：生产调度主任 3、直接下级：各线组长 4、治理权限：受主任托付，全权治理车间前道的生产及人员治理 5、治理职责： 6

30、、详细工作职责： 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产规划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监视执行、日常员工事务的治理与协调工作； 在生产安排中，车间主任要依据公司的生产规划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的状况下能保质保量的完成上级下达的生产任务； 在新款上线前，车间主任首先要熟识和把握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据状况作适当的调整和跟进。在条件允许状况下，就要开头向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及

31、组织相应的物料与辅料的领用工作； 依据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和留意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产力量和生产状况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业； 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际本钱预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准； 每天要勤于检查，把握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，准时的去调整或订正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作； 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，协作后道生产作必要的生产进度安排与产品质量

32、掌握。帮助公司对员工进展相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监视、检查各种制度的落实与执行工作。 （五）裁床主管职务说明书 1、职务名称：裁床主管 2、直接上级：调度主任 3、直接下级：部门员工 4、治理权限：受主任托付，全权负责裁床日常生产及人员治理 5、治理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任 6、详细工作职责： 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质掌握，因此要求裁床组长在安排生产时必需严格把关，仔细检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管； 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检

33、查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发觉问题准时向主管反映，并帮助主管在最短的时间内解决问题； 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要依据下达的生产规划，兼顾车间的实际生产状况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料； 开单领料时，肯定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并依据面料的属性加以肯定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进展分类集中治理； 组长在员工拉布前要依据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一标准，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产状

34、况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长肯定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁； 针对已开裁的各款，组长要催促刀手检查是否存在偏刀现象，发觉问题要准时订正；同时，还要安排员工准时地分包、查片； 全部分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员肯定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避开发生过失，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差； 针对分包后消失的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。全部裁片

35、都必需由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误前方能流入车间生产； 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必需进展登记、签名，并注明配片缘由； 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放治理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丧失； 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要准时的将纸样整理好存档归库； 对每张制单上的生产任务，组长须按实际状况去预定每天的产量以及完成的天数，以便协作其它部门合理安排工作。 （六）尾部主管职务说明书 1、职务名称：尾部主管 2、直接上级

36、：调度主任 3、直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长 4、治理权限：受主任托付，全权负责部门的生产及人员治理 5、治理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任 6、详细工作职责： 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务治理，各小组生产安排、生产品质掌握、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进展维护与治理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及协作尾部与各部门间的工作事务； 尾部主任要熟识和把握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后依据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后挨次，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进展生产

37、； 对于已开头在车间上线的各款，尾部主任要依据车间生产的实际状况提前做好预备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、留意事项等问题一一讲解清晰。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开头大货生产； 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否符合标准，发觉问题时就要准时解决； 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进展必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不

38、及立即包装的成品要留意进展必要的防尘措施； 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要准时地安排人员作清点核准，做好出货预备工作。同时强调在出货时肯定要加强治理，积极主动地组织人员进展检查复核，且主任肯定要亲拘束现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需准时把出货资料上报给生产部。 （七）车间车位组长（指导工）职务说明书 1、直接上级：前道主任 2、工作职责： 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质掌握、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必需提前10分钟到

39、岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开； 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要依据实际生产状况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源； 车间组长在接到上级的生产规划及生产通知单后，首先要熟识公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能依据本组的实际状况去安排生产任务； 组长在新款开头生产前尚须依据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核；

40、组长在做好生产板后，应准时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的预备工作； 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对比批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、留意事项等给员工一一讲解，直到每位员工把握为止； 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和订正车位工的车缝技术与做工要求，须准时发觉问题、准时加以解决； 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反应回来的问题安排人员去准时解决，以削减不必要的返工发生； 当本组完成成衣的车缝工序后，必需由组长收集好后交于

41、尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进展返工，否则由于组长安排不准时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责； 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手预备新款的上线工作，且当各款完成后还要准时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管； 组长在每天工作完毕后尚要将各种报表准时的上报给生产部，并帮助生产部做好其它事务的安排。 （八）车间中查员（PQC）职务说明书 1、直接上级：前道主任 2、工作职责： 中查人员工作的主要职责是在掌握好成品质量的同时，尚要在成品未出时帮助副组进步行半成品的质量

42、检查与掌握工作； 中查人员要对每件成品进展必要的检查和度尺工作（特别状况可由车间主任或生产主管依据实际状况来打算各款、各码的度尺数量），并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产； 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求； 中查在检查成品或半成品时，一旦发觉问题就要马上告知组长，以便上级主管准时的掌握车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题； 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地协作组长安排人员进展返工。 （九）手工组长职务说明书 1、直接上级：尾部主管 2、工作职责： 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务治理、生产规划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作协作问题，根据公司下达的生产规划要求去保质保量的完成任务； 依据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进展生产、分工合作； 要把握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序局部的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开头大货生产； 在手工组开头大货生产前，组长要依据公司的生产工艺要求，依据批板意见