岗位年度工作总结(主管员工级).docx

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1、 岗位年度工作总结(主管员工级) 岗位年度工作总结(主管员工级) 阳光恒昌地产股份有限公司BG-JX-A01-07 年度工作总结 所在部门：岗位名称：姓名：提交日期：年月日 一、岗位年终绩效考核表指标完成状况总结：序号1234567KPI指标绩效目标值 完成状况（备注：完成状况总结须写清晰绩效目标达成的时间、质量、数量，尽量用量化数据填写） 二、年度岗位工作偏差分析及改良措施 三、个人本年度专业力量及职业素养总结自评： 1、岗位专业胜任力量（从个人专业力量优、缺点两方面自评）胜任状况：自我评价： 2、综合素养：（包括规划力量、领导力量、沟通力量、创新力量、理解力量、决策力量等，从个人综合素养的

2、优、缺点两方面自评）阳光恒昌地产股份有限公司BG-JX-A01-07 胜任状况：自我评价： 3、职业素养：（个人学习成长、团队精神、责任感、效劳意识、进取心、廉洁、诚信、忠诚度等） 其次局部规划改良篇 一、下一年度岗位关键绩效指标改良规划： （从指标、改良目标值、改良方法三个方面分析汇报） 二、对岗位或部门的合理化改良提升建议：（要求目标明确，建议、方案具有可行性与有用性） 三、个人专业力量及职业素养提升改良规划：阳光恒昌地产股份有限公司BG-JX-A01-07 1、专业胜任力量改良规划： 2、下一年个人学习成长规划： 3、近三年个人职业进展规划： 扩展阅读：201*年度部门经理级以下员工个人

3、工作总结模板 中惠熙元201*年度个人工作总结 员工姓名：陈东林部门：运营公司合约部职位：土建筑价工程师总结日期：201*年10月25日 一、201*年度个人主要工作内容介绍1、201*年度个人工作规划完成状况：序号123456年度工作规划详细工作内容规划完成时间实际完成状况（实际进度及完成时间）缘由分析（包括胜利和失败的分析）2、201*年度个人工作大大事（主要业绩、突出表现等）：序号123主要大事详细工作内容/行为交付品实际效果缘由分析（取得胜利的缘由分析）填表说明： 1.个人工作规划，参考年度工作规划、季度绩效考核表的主要工作内容；2.工作大大事，主要记录本年度个人较突出的工作表现、业绩

4、；3.行为是指针对此项工作任务实行了什么行动，例如制定了方案、措施，参与了培训等；4.实际完成状况需具体描述实际完成此项工作的时间，以及完成效果；5.实际效果是描述通过主要行为，促使此工程标的实际完成状况；6.缘由分析是指导致此效果的主要缘由，包括胜利和失败的缘由分析；7.表格可随便增加行。 第1页共2页 二、201*年度的阅历教训与改良之处 序号猎取的阅历及得到的教训改良策略及方案12345 填表说明：主要针对201*年尚有缺乏的地方进展阅历总结，并针对缺乏提出改良的方法。（表格可随便增加行）三、201*年的工作规划及相关方案 序号规划达成的工作目标（请列举不少于3项）初步的规划方案帮助完成人估计完成效果12345加行） 填表说明：请列举不少于3项201*年的工作目标，简述针对此项工作目标的完成制订的初步方案及落实此项规划的部门或个人，并明确各工程标201*年需要达成或者期望达成的效果。（表格可随便增 第2页共2页 友情提示：本文中关于岗位年度工作总结(主管员工级)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，岗位年度工作总结(主管员工级)：该篇文章建议您自主创作。