巡视2023年组织人事工作汇报.docx

《巡视2023年组织人事工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《巡视2023年组织人事工作汇报.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 巡视2023组织人事工作汇报【5篇】 根据市委组织部通知要求和工作安排，现将我县组织人事工作状况汇报如下： 一、组织人事工作开展状况 （一）严格标准，努力提高干部选拔任用工作整体水平 1.树立正确的选人用人导向。仔细贯彻“信念坚决、为民效劳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，结合X经济社会进展实际提出了“四优先、四注意和五不用”。“四优先”：优先使用工程建立、城建提升、信访稳定等工作一线和艰难岗位上表现突出的干部；优先使用连年来考核测评结果优秀的干部；优先使用敢于担当、工作力量强的干部；优先使用年轻有为、有进展潜力的干部。“四注意”：注意个人品德，注意个人实绩、注意基层一线，注意群

2、众公认。“五不用”：不能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委打算的不用；不能仔细贯彻民主集中制原则、拉帮结派、闹不团结的不用；群众观念淡薄、得不到大多数人拥护的不用；思想作风不端正、弄虚作假、跑官要官的不用；不能廉洁自律的不用。通过建立和完善一系列干部选用标准，调动了广阔干部干事创业的积极性。 2.积极搭建干部成进步步平台。一是坚持在重点工程和急难险重岗位培育干部。先后抽调X余名干部到工程建立、信访稳定、文明城市创立和城市征迁改造等岗位进展熬炼，通过交任务、压担子、练胆识，造就了一批能打硬仗、善打硬仗、讲求工作方法、会做群众工作的年轻干部，为干部的识别和选任奠定了根底。二是坚持面对基层一

3、线选拔干部。注意把基层一线做为培育熬炼和选拔优秀干部的主阵地，明确“三个优先”，即在提拔使用干部时，优先考虑具有基层一线工作经受的干部；重要部门、重要岗位消失空缺时，优先使用有基层工作经受的干部；对优秀的基层一线干部，优先予以提拔使用。形成干部到基层培育、人才从一线选拔的良性循环。三是坚持大规模学习培训提高干部综合水平。坚持开放视野办教育，集中优势抓培训，创新培训方法，提高培训质量，2023年以来共举办流淌课堂X期，先后组织全县正科级以上领导干部到深圳、上海进展外出培训，同时实行“请进来”的方式邀请知名专家教授到X授课，先后培训党员干部X余人次。 3.严格执行条例和政策规定。在干部选拔任用工作

4、中，我们仔细遵循条例和干部政策法规规定，严格把好“三关”：一是把好民主推举关。实行将民主推举结果与阶段工作完成状况及干部年度考核的测评结果相结合，将谈话推举与会议投票推举相结合，将群众推举、单位党组织推举与领导干部署名推举相结合等“三个结合”，科学分析研判，有效防止简洁以票取人的现象。二是把好考察识别关。变惯例“座谈”为“访谈”，深入到考察对象的工作部门和工作现场进展重点访谈和实地查看，听取考察对象直接领导、身边人员和效劳对象的评价，收集第一手资料。严格执行“五个凡提必”，对“三龄两历一身份”等资格条件从严把关，对填报个人有关事项重点把关，严防“带病提拔”现象发生。三是把好争论打算关。严格执行

5、党委（党组）争论打算干部任免事项守则规定，广泛征求纪检（监察）、综治、信访等部门的意见建议，仔细听取考察组汇报，坚决做到不符合政策和程序规定的不上会，有状况反映，未审查核实的不上会，上级没有批复同意的不上会。同时，强化监视，坚持对党政领导干部选拔任用实行全程记实；开通“X”举报电话和手机短信举报平台；设立网络举报信箱；做到有规必依、有违必查、有责必问。仔细执行经济责任审计、任前公示和任职试用期等制度，2023年以来，先后对X名干部进展了任期经济责任审计；对X名拟任干部进展了任前公示；对新提拔人员实行一年试用期，期满经考核合格后，下发正式任职文件。 （二）强化治理，确保专项整治工作取得实效 1.

6、仔细落实两项法规，强化干部的法规意识。仔细执行科级干部填报领导干部个人有关事项制度，并对填报内容进展查核，对虚报瞒报者严厉处理。加强对干部出入境状况的监视治理，对全县科级以上干部持有的出国护照和出入境通行证状况进展清理登记，将X本私人护照（通行证）收交县委组织部集中保管，杜绝领导干部违规私自持有出国（境）证件的状况。 2.积极开展超职数配备干部专项整治。2023年以来，根据省、市委组织部部署，大力开展了行政单位超职数配备干部的清查和消化治理工作。通过结合实际，实行理顺编制、标准职务名称、沟通任职和免去现职等措施，已按上级规定的时间和任务消化完毕。 3.扎实有效做好干部档案专项审核工作。根据市委

7、组织部关于进一步加强干部人事档案治理严厉管档工作纪律的通知关于集中整治干部档案中“三龄二历一身份”造假问题的通知和XX市干部人事档案专项审核工作实施方案要求，对全县X卷干部档案集中进展了专项审核，对不标准的档案进展完善，对发觉的问题予以订正。 （三）夯实根底，基层组织建立全面提升 1.坚持精准发力，推动重点工作。以基层四项根底制度和机制建立试点为契机，在抓试点、破难点、出亮点上取得良好成效，全市县级以下“四项根底制度”建立现场会在X召开；在全县全部街道村（社区）建立了区域化党建机制，参加共驻共建党组织X个，承诺共建事项X余项，共享场地、物资等X个（处）；扎实开展“两新”组织“集中排查、集中组建

8、、集中培训”活动，实现了党的组织和党的工作全掩盖；先后审批进展党员X人，依托“党建效劳平台”，创新组织关系在线接转、“三会一课”线上调阅等功能，融合网站、微信等信息载体，拓展党员教育治理渠道。 2.注意工作创新，激发党建活力。根据“一社一特色”党建效劳品牌创立目标，着力打造党建特色X余个，X等被X日报宣传报道，X村（社区）被中共中心授予“全国先进基层党组织”；整合辖区各类党建资源，打造X个不同类型的党建工作阵地，其做法被光明日报采访报道；在全市领先建立国有企业党建联席会议制度，为推动国有企业党建工作搭建平台，实现了资源共享，共同进展，全市国有企业党建第一次联席会议在X召开。 3.强化工作保障，

9、夯实基层根底。结合村（社区）换届选举工作，为每个村（社区）配备X名专职副书记，推动“两新”党组织书记与经营治理人员穿插任职，党组织书记队伍构造进一步优化；将村（社区）运转经费和工作人员工资列入财政预算，城市村（社区）和村改居村（社区）党组织书记工作酬劳分别提高到X元/月(含五险一金)和X元/月；建立“党建规划”落实工作例会制度，通过一月一主题，赛进度亮成绩，查问题找缘由，交任务抓落实，有效推动了“党建规划”在X的实施。 二、存在问题 近年来，在市委和县委的正确领导下，组织人事工作取得了肯定成绩，但在实际工作中还存在着一些问题和缺乏，主要表现在以下X个方面： （一）干部政策法规理解不深，水平不高

10、。局部领导干部对条例和干部政策法规的学习缺少自我加压、自我学习的主动性，仍停留在安排了才去学，认为干部政策法规的学习是组织人事干部的事，与自已关系不大。县委组织部因人员编制受限（总计X个编制，其中机关工委占用X个，因病退出领导岗位干部占X个，实际只有X个），客观上大局部时间都忙于应付日常事务性工作，很难保证足够的学习时间，主观上也存在学习钻研的意识不够，视野不宽，对新政策、新学问的学习和把握还不够全面，对政策法规理解不深不透等，效劳和指导工作的力量还有待进一步提高。 （二）干部教育培训工作抓的不够，方法不多。以往我县干部教育培训工作由县委组织部牵头，县委党校负责详细组织实施，每年都举办科级干部

11、培训班、新提拔干部培训班和后备干部培训班等至少X个以上主体班次的学习。自2023年市委、市政府要求撤消城市区党校后，全县干部教育培训主渠道主要依托市委党校，根据全市的培训规划和安排，全县每年参与调训仅X人左右。虽然我们自己也曾分批次组织干部外出学习，聘请专家教授，举办了一些专题培训，但还远远不能满意全县干部对各类学问的需求。同时，各基层单位虽然建立了特地学习日制度，但在实际落实中，仍存在针对性不强，形式大于内容的问题，干部教育培训工作与干部日常需求和上级要求还有很大差距。 （三）干部队伍的年龄构造不合理，比例失调。全县X岁以上正科级干部占总数的X%，年龄最大的X岁。正科级干部中X岁以下仅X名，

12、占总数的X%，年轻干部存量明显缺乏，街道党政正职中X岁以下的仅有X人、X至X岁的仅有X人，队伍青黄不接，“老中青”优化结合的梯次配备没有形成。造成这一问题的主要缘由，一是选调生、公务员招录数量少。全县近几年新招录选调生、公务员缺乏X人，且大量存在工作时间短，未到达干部选拔使用的最低年限，难以为继。二是事业单位干部调任公务员通道消失瓶颈。公务员调任规定对事业单位科级干部调任公务员岗位在身份、年龄和任职时间上都有明确要求，受这些条件限制，大量的事业单位科级干部不符合要求，只能在事业单位干到退休，事业单位领导职数短期空出困难，也造成了事业单位的优秀年轻干部不能够准时的提拔使用。 （四）干部队伍中专业

13、型人才缺乏，弱势明显。X区科研院所聚拢，做为人才大区，与之对应的干部队伍中专业人才占比却不尽人意，严峻存在治理类党政干部多，专业技术型干部少的现象，造成指导和效劳辖区企业、单位力量不强。客观上因待遇和进展空间的影响，学历层次高、技术力量强的专业人才不愿到区一级进展，即使招进来，遇有时机也都通过公选和考试另谋高就，消失人才难“引”和人才难“留”现象。主观上也存在人才引进的步伐不大，方法不多，从而造成干部队伍中专业人才匮乏，如建立局、科技局、发改委、工信委等对专业人才需求迫切的单位班子成员中，几乎没有一人的专业与工作对应，严峻影响了工作。 （五）干部超职数配备解决不彻底，问题尚存。近三年来，根据中

14、心和省委、市委的要求，虽然我们对公务员（参照）单位的超职数配备状况进展了积极有效的整改，并在省、市规定的时间内完成了消化任务，但事业单位的超职数配备问题还没有全部解决，全县事业单位还超职数配备科级领导干部X人，尽管上级对事业单位超职数配备的消化时限还没有进展硬性要求，通过仔细的自查，我们已主动纳入整改消化范围。 （六）干部人事制度改革力度不大，亮点不新。面对新形势下消失的新状况、新问题，应对措施还不够完善，干部选拔任用的配套机制不够健全，方法不多。比方对个人实绩的考评，虽然我们讨论出台了一些制度，起到了肯定的积极作用，但仍旧存在不系统、不全面，对多数干部的了解和把握还是主要依靠于选拔任用时的推

15、举和考察，对干部的内在表现和个人实绩还没有完全做到了如指掌，难免消失片面性的问题；在对干部“德”的考察中，尚处于探究阶段，根本是依据上级的考察方法，比葫芦画瓢，其结果往往是外在表现清晰了，而内在的素养却很难考察精确，缺少评价品德的钢性标准，实际操做中效果不明显。 （七）干部监视治理制度不健全，力度不够。一些干部群众的民办法识、监视意识不强，参加干部选拔任用、监视治理的途径不多；干部八小时以外监视有盲点；在详细监视措施上，存在正面要求多，详细措施少，缺少针对性的教育催促，事后监视抓得多，事前、事中监视抓的少，特殊是在对因年龄和身体缘由退出领导岗位干部的监视治理上，除了安排他们到工程建立发挥余热和

16、进展常规的年度考核外，日常治理不常常、不到位，还存在作用发挥不尽人意的现象。 （八）“两新”党组织熟悉有偏差，定位不准。局部规模较小的“两新”组织，党员人数少、员工流淌性大，企业党务工大多身兼数职，从事党务工作的时间、精力得不到有效保证。同时，受经济形势的影响，局部小微企业生产经营困难，党员职工流失严峻，个别非公企业已濒临破产，导致党建阵地建立不标准，党员活动开展不常常；少数“两新”党组织负责人熟悉上存在偏差，存在重经济、轻党建的思想，对加强“两新”党建工作对企业进展的促进作用熟悉不深；有的“两新”组织虽然建立了党组织，但在实际工作中就党建抓党建，没有找准党建工作与企业进展的结合点，党建工作与

17、企业生产经营结合的不严密、融合度不高，党组织定位不准、导致党建工作缺乏吸引力，党组织的分散力和向心力还不够强。 （九）机关党建工作创新意识不强，缺乏特色。虽然实施了机关党建示范化工程，在党员中开展了“亮身份、领先锋”活动，设置了“党员示范岗”“党员责任区”，但从实际工作中来看，机关党建工作大多根据上级要求按部就班多，结合自身实际创新性地开展工作不够，党员学习教育仍停留在传达上级精神、读读报纸、念念文件的阶段，习惯用老方法、老阅历开展工作，运用网络媒体等信息化手段和开放式组织生活基地等，创新性地开展党员教育治理不够，对新形势下加强机关党建的重要性和必要性熟悉缺乏，肯定程度上存在着重业务轻党建、重

18、形式轻效果的现象，党建工作特色不明显。 （十）基层党组织制度落实不标准，形式单一。村（社区）所属基层党支部书记及党务工对全面从严治党向基层延长的工作要求熟悉不深、理解不透，对党内组织生活制度在标准党员队伍建立，提高党性修养方面的重要性熟悉不到位，在带头贯彻落实党内组织生活制度上发挥表率示范作用不够。同时，由于局部基层支部书记年龄偏大，在组织党员开展党内组织生活时，多以集中学习文件讲话，观看党性教育视频等形式为主，不能结合新时代对基层党建工作提出的新要求和党员实际需求，制造性地开展丰富多彩的组织活动，方式较为单一，内容上缺乏吸引力。 （十一）对巡察、巡察反应的问题整改不彻底。2023年省委巡察组

19、反应XX市委问题中，涉及组织人事的X项，2023年市委巡察X反应了组织人事方面问题X项，我们都积极进展了认领，并制定了整改措施和整改时限，也都按规划进展了整改，但从效果看，整改还不彻底，比方事业单位超职数问题还没有彻底订正，街道纪工委书记还没有实现专职专责，还都是由副书记兼任等，主要缘由一是客观上事业单位改革在即，想等上级改革政策全部出台后再行消化，主观上有等靠思想；二是符合选用条件的干部存量缺乏，干部来源的难题还没有得到有效破解。 三、改良措施 针对存在的问题，我们将以此次省委巡察为契机，从大局动身，连续深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神和干部任用条例及相关政策法规，完善制度，破解难题，加

20、大创新，为全县经济社会的进展供应顽强的组织保障。 （一）连续深入学习贯彻干部任用条例等政策法规。将党政领导干部选拔任用工作条例和党委（党组）争论打算干部任免事项守则等干部政策法规纳入党委中心组学习重要内容，重点抓好单位“一把手”、新走上领导岗位的年轻干部和组工干部对条例守则等相关配套政策法规的学习和理解，加强与兄弟县（市、区）的沟通学习，借鉴先进地区的阅历做法，开阔眼界，创新方法，不断提高干部选拔任用工作水平。 （二）努力提高干部教育培训工作的整体水平。转变观念，强化措施，发挥辖区教育培训的资源优势，主动与高校对接，加强广阔干部对教育培训工作需求的调研，坚持走出去、请进来，合理设置培训班次，科

21、学设定培训课题，创新教学内容，把组织需求、岗位需求和干部本人需求有机结合起来，做到工作需要什么就培训什么，干部成长缺少什么就供应什么，真正使干部学有所获，学有所益，全面提高干部的素养和力量。 （三）不断拓宽优秀年轻干部的补充渠道。实行有效措施，努力破解难题，不断壮大优秀年轻干部队伍。一是积极制造条件，加大从高校应届毕业生、大学生村干部中招录选调生和公务员的力度，腾出行政编制，特地用于申报选调生和公务员招录，把情愿扎根基层、效劳基层的优秀年轻人才不断补充到基层公务员队伍中。二是加强优秀年轻干部的培育选拔，营造干部成长的良好环境。严守条例规定，用好干部选拔政策，仔细梳理工作中存的问题和难点，加强与

22、上级组织部门的请示汇报，积极破解难题，疏通渠道，对综合素养高、德才表现好、擅长解决简单问题、工作实绩突出的干部，积极通过公务员调任和提拔任职等政策允许的方式，准时选拔到领导岗位，真正让年轻干部在基层能够干得好、留得住。 （四）加强专业型干部的引进和储藏。制定专业型人才引进方案，设定人才专项编制，用于人才引进，坚持每年有规划的招录专业人才，对报名参与专项人才招录的一般高校全日制硕士讨论生以上学历人员，开设“绿色通道”，审核合格的免笔试，直接进入面试，对录用人员在优厚物质待遇的同时，符合条例要求的优先提拔使用，提高吸引力，以破解专业干部队伍短缺的难题。 （五）坚决做好超职数配备干部的整改消化工作。

23、一是坚固树立编制的法规意识。严格干部职数治理，做到职数不缺的单位坚决不配干部，杜绝新的超职数配备干部现象发生。二是加大事业单位整改消化力度。连续通过完善编制、在干部调整中把超职数干部沟通到缺职单位任职和免去现职等方法，消化解决事业单位超配问题。三是把县以下干部职级晋升与按职数配备干部有效连接，为领导职数和非领导职数腾出更大的空间。 （六）加大干部人事制度改革步伐。建立和完善干部推举实名制、全委会讨论干部票决制和重点岗位熬炼培育干部制度。以县委目标治理为引领，讨论制定干部平常考评工作长效机制，逐步建立与日常考核、年度考核、任职考察、换届集中考察配套连接的考察体系，抓好新建立的干部实绩档案的治理研

24、判，做到把优秀干部发觉在平常，把干部根本状况把握在平常。加强“德”的考核考察，把考察了解干部品德的触角延长到考察对象的家庭中、朋友中，对其工作圈、社交圈、生活圈全面了解，确保干部选准用好。疏通干部出口，建立和完善干部能上能下制度，重点在干部的“下”上强措施、下功夫，对不称职、不胜任现职、工作有重大失误造成恶劣影响的干部，纪律上赐予处分，职务上进展撤免。 （七）建立健全干部监视治理的长效机制。一是加大宣传干部选拔使用的力度，让群众明白县委如何选人，进一步增加透亮度。二是探究建立对干部八时以外的监视措施。实行个人报告、组织巡查，定期和干部谈心沟通，准时把握干部平常表现和个人动态，努力消退八小时外的

25、监视盲点。三是完善监视措施。严格落实干部“凡提五必”要求，加大干部任前监视力度，坚持事后监视向事前、事中监视的转变，把监视关口前移，在严格执行规定程序前提下，讨论建立干部选任全过程的监视治理体系，探究建立行之有效的干部日常监视治理方法，增加干部监视的针对性和实效性，坚决防止“带病提拔”现象发生，确保干部安康成长。 （八）充分发挥“两新”党组织的政治引领作用。一是探究推动互联网企业、产业园区、商务楼宇、商业街区、专业市场等新兴领域党建工作，加快扶持和培育新社会组织，不断延长党建工作触角，充分发挥党组织在“两新”组织中的政治引领作用。二是在“两新”党组织中深入推动“双培”工程，着力把骨干培育成党员

26、、把党员培育成骨干。围绕企业产业进展需要，积极开展“党员责任区”“党员示范岗”和“岗位大练兵”等活动，充分发挥党员先锋榜样作用。三是加强对企业出资人、党组织书记和党务工培育力度，将其纳入年度教育培训规划，实行“请进来”和“走出去”相结合的方式，每年至少组织X次集中培训，以党建工作助推企业转型升级。 （九）进一步加大机关党建工作的力度。一是深入学习贯彻党的十九大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，教育引导机关党组织书记，严格落实党建责任，履行主业主责。二是根据机关党建要“走在前、作表率”的要求，强力推动“先锋队”工程，深入开展机关党员“亮身份、领先锋”和机关党员进村（社区）活动，通过党

27、员先锋岗、党员示范岗和党员责任区创立，引导党员立足本职岗位发挥示范带头作用；三是全面标准机关党组织设置及换届工作，加强机关党务干部培育，严格落实党务工配备要求，全面推行专职专责。四是强化机关党员活动室标准化建立，到达有场所、有设施、有标志、有党旗、有资料、有制度要求，促进机关党建不断提升。 （十）全面标准基层支部组织生活制度。一是结合基层党建工作实际，强化对基层“三会一课”等党内制度的催促指导，加强对全县基层各党组织活动开展状况实行线上线下督查调阅，通过月通报、季评比等方式把催促基层党组织党内生活制度抓在寻常、严在常常。二是通过街道巡回观摩定标准、穿插观摩找差距、示范观摩学先进“三步走”工作法

28、，扩大亮点、找准差距、补齐短板、破解难题，使先进基层党组织示范引领、达标基层党组织奋力赶超、落后基层党组织加压前进，营造比学帮超的良好气氛。三是依托现有阵地和教育培训资源，在各领域基层党组织加快新时代“三新”讲习所建立，在全掩盖的根底上设立流淌讲习所、网络讲习所，逐步实现设施标准化、队伍多样化、内容菜单化、教材通俗化、方式敏捷化、培训有用化，进一步强化党员教育培训，促进作用发挥。 对巡察、巡察反应的问彻底整改，不留死角。对比巡察、巡察把脉问诊找出的问题，仔细对号入座，剖析缘由，找准症结，理出思路，建立问题整改的长效机制，确保问题整改彻底、不反弹，无死角。 【篇二】巡察2023组织人事工作汇报

29、现将政法委组织人事工作相关状况汇报如下： 一、根本状况 我委组织(人事)部门由*分管，组织人事部门办公室设在政治处，设有主任1名，机关内设机构为5个科室，行政编制人员10人，行政工勤1人，锁定事业编制10人， 2023年以来，在县委、县政府关怀和支持下，我委领导班子不断加强，领导班子配备实职正科领导3名，现有实职正科3名，其中常务副书记1名(正科)、副书记2名(正科)，正科级组织员1名，副主任科员3名，股级干部3人，二线人员3人。 二、领导班子建立、人才队伍建立状况 (一)贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例状况 始终坚持正确的用人导向。仔细贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例，根据好干部标准

30、和政治上强、力量上强、作风上强的要求，注意在改革和建立的实践中考察和识别干部。三年来，我委共沟通干部2人，改任非领导职务干部1人。注意后备干部的培育和治理，保持拥有一支构造合理、数量充分的后备干部队伍 (二)坚持正确的选人用人标准，选好用好干部和治理人员，供应组织保障状况。 严格把好选人用人关。重点发挥党委领导和把关作用，落实党委在选人用人上的主体责任，特殊是第一责任人的责任。严格考察考核，坚持双向思维，既看优点、又看缺点，既看人岗是否相适、又看和班子整体能否相融，注意核查档案，拓宽发觉问题的渠道，增加任前考察深度，切实防止蒙混过关，对考察人选廉洁自律状况严格把关，并作出结论性评价。 (三)严

31、格组织人事纪律，整治选人用人上的不正之风状况。 严密结合干部工作实际，把加强党的领导和充分发扬民主结合起来，始终把民主推举作为选拔任用干部的一个重要环节来抓，充分表达走群众路线和群众公认的原则。完善工作机制，推动干部工作公开，在选拔任用干部时，严格根据党政领导干部选拔任用工作条例的规定，始终坚持德才兼备标准坚持“群众公认，注意实绩”的原则，坚持在正常状况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推举的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。严明组织人事纪律，对违反组织人事纪律的坚决不放过，对跑官要官、拉票贿选、说情打招呼的决不

32、姑息，发觉一起，查处一起。 (四)部门党建工作和基层组织建立情況 一是常务副书记切实履行抓党建第一责任人的责任，在谋划党建工作思路、安排党建重要工作、设计重大活动载体、协调解决重点难点问题、加强党建制度建立、建立党建工作考核机制方面有新举措、新作为。班子成员抓好分工范围的党建工作，切实履行好“一岗双责”。二是强化基层组织建立。落实党建责任制，强化党要管党的意识。着力抓好支部党建工作的分类指导，积极探究新形式下支部的组织工作运行机制，统筹抓好支部党建工作，推动效劳型党组织建立，确保支部建立只能加强，不能消弱。 三、缺乏之处及措施建议 组织人事工作中还有不少薄弱之处： 一是学习干部选拔任用工作政策

33、法规的自觉性还不够强，组织学习的形式比拟单调;二编制有限，人员缺乏。少数科室人员紧缺，导致了常常性地忙于应付日常工作，很少有多余精力对工作进展开拓创新;三是对干部的跟踪考核较少，了解平常工作动态不够准时;四是促进干部“能上能下”的有效运行机制有待进一步完善;五是领导班子和干部队伍素养力量与促进科学进展的要求还有不相适应、不相符合的状况等等 我们将以这次巡察为契机，实行切实有效措施，进一步把深化干部人事制度改革，把增加干部队伍活力作为一项战略性任务来抓。一是以完善干部选任机制为重点，进一步提高干部选任科学化水平。在积极引入竞争机制的同时，加大选拔任用优秀年轻干部、妇女干部工作力度:二是以增加考核

34、工作全面性、精确性和强化考核结果运用为重点，进一步提高干部考评科学化水平，加大调整不胜任现职干部力度:三是以加强干部从严治理为重点，进一步提高干部治理科学化水平，努力形成一种干部“能上能下”布满生气与活力的用人机制:四是以加大干部工作信息公开力度为重点，进步提高干部工作的公开透亮度。为优秀人才脱颖而出、安康成长制造更加良好的环境和条件。建立一支朝气遂勃，奋勉有为的领导干部队伍，为推动我县政法工作供应组织保障。 【篇三】巡察2023组织人事工作汇报 一、学校在组织人事工作方面存在的缺乏与问题 1、学校内设机构二层职数未按规定。学校领导对党政领导干部选拔任用工作条例和有关文件精神学习不够深入、贯彻

35、不到位。校一层领导经核减已符合上级精神，但由于学校规模大、工作任务多及长期形成的历史遗留问题，学校二层班子实际上实行的是一正二副的治理模式，其中一副未经县局任命但享受二层副职班子待遇，未按县局精神严格执行，超职数5人。 2、中层班子多年未轮岗。2023年来，虽然学校有对局部中层班子因工作调动、生病或工作需要进展调整，但二层班子很少进展轮岗，很多岗位人员如总务处主任、德育处主任、教务处副主任等十多年甚至几十年都未能准时进展轮岗，加之班子工作繁重，待遇不高，教师进入班子的积极性不强，班子能上不能下的状况较为突出，对学校的选人用人及进展不利。 3、班子选任程序不标准。多年来，学校对二层班子成员的调整

36、虽坚持选贤任能的原则并进展集体讨论，但均未进展正式竞聘，全由校委会议任命，没有公示考察等材料，没有教育局任命批文，甚至会议记录都不全。 4、班子构造不够合理。一是性别比例不够合理。学校班子仅2位为女性。二是年龄构造不够合理。学校班子仅有1位为80后，大局部班子年龄偏大，超过50岁的班子有7人，占班子数的50%，致使队伍精力缺乏，工作效率不高，效劳意识不强，直接影响了工作的开展。 5、党管干部不够精细。一是对班子的评价、鼓励机制不健全，没有对中层干部及其所负责处室的考评的完备制度，仅凭年终教代会代表们的教师测评表来考核班子，形式单一，多干少干一个样，缺乏公正的评价和鼓励机制，难以调开工作的积极性

37、。二是党对班子监管不到位。对个别不作为、无力量、慵懒散的班子缺乏约束机制。三是年级组治理人员的选配，未经党总支专题讨论任命。四是党组织对教师的理论提高和工作生活关怀不够，党的领导地位、党的先进性表达得不充分。 6、班子培育不够重视、治理有缺失。由于忙于教育教学等工作，疏于对班子和教师的监管，对班子培育力度不够，警示教育不够，履职状况把握不透，导致班子队伍战斗力大打折扣。一是对教师(尤其是党员教师)党性提高及教师职业责任感教育不够，加上教师职称评聘难、上升空间少等缘由，一些教师拈轻怕重，不愿担当任务繁重的行政后勤工作，甚至每学年班主任、年级组成员、教研组长、备课组长的选任也有难度。二是对教师及班

38、子培训沟通太少，没有进展“请进来”培训、也没有“带出去”学习，教育教学思想和学校治理理念陈旧。三是中层班子岗位待遇比班主任还低，工作积极性简单受挫。 7、教师资料保管不全。我校存在教师资料保管不完善现象。一是校领导班子民主生活材料保管不全。二是干部任免批复材料保管不全。 二、整改的方向 1.进一步优化班子队伍建立。一是严格根据上级“三定文件”精神，做到不超编不擅自内设机构。二是打破传统，可以让一些优秀的女教师担当年级组治理成员，并逐步引导表现优秀的女教师走上治理岗位。三是加强学校中层干部的竞聘，通过民主集中形式加强优秀教师的选任，对某些岗位适当设置性别、年龄的要求。 3.进一步加强班子的治理。

39、一是制定具体的班子评价治理方法。把班子工作的量化积分、教代会代表测评、校领导测评三者结合起来评价中层干部，真正做到班子能上能下。二是常常开展干部理论学习、警示教育、谈心谈话，熟识了解干部履职状况、作风状况等。三是加强干部档案治理意识。 4.进一步标准班子任免程序。中层干部聘任严格执行校内公开竞聘程序，报教育局批复后上岗;其他干部如年级组治理人员、教研组长等任命，学校党总支必需专题讨论，保证党的领导，保证党管干部、党管一切，拟定对象校内公示无异议后，组织安排谈话，然后下发正式任职书。 5.进一步加大班子培育力度。坚持“请进来”、“走出去”的培训模式，每年组织中层干部进展治理业务培训，可以是听讲座

40、，可以是向名校沟通学习。施行中层干部轮岗制度，让干部更好地熟识学校、更好地提高自身力量。提高中层干部岗位津贴，提高干部工作主动性、制造性。 各位领导，我们深知，学校在组织人事工作上还存在很多缺乏，恳请各位领导批判指正。 【篇四】巡察2023组织人事工作汇报 依据巡察相关规定，现将我办组织人事工作相关状况汇报如下： 一、根本状况 (一)机构设置、人员编制及领导职数配置状况。依据县“三定”方案，我办机关行政编制26名(实有11名，暂缺15名)，工勤编制15名(实有13名)，下属单位事业编制4名。领导职数配置主任1名，副主任3名，正股级10名。内设机构10个(综合室、秘书室、信息调研室、督查室、信访

41、室、机关事务室、金融工作室、政务效劳治理室、外事工作室、县政府总值班室)，下属事业单位1个(县政务信息网络中心)。目前，办公室科级职数无超配置状况。 (二)干部选拔任用状况。我办始终坚持正确的用人导向。仔细贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例，根据好干部标准和政治上强、力量上强、作风上强的要求，突出“三个不吃亏”用人导向，注意在改革和建立的实践中考察和识别干部。三年来，我办共调整干部9人，其中提拨使用干部4人，平级沟通干部2人，改任非领导职务干部1人，兼任职务1人，股级干部使用1人。同时，注意后备干部的培育和治理，保持拥有一支构造合理、数量充分的后备干部队伍。 二、工作开展状况 近年来，我办高

42、度重视组织人事工作，主动作为，统筹推动，各项工作取得了肯定的成效。 (一)党组织建立明显提升。一是积极做好党支部评星定级、标准化党组织建立及进展党员等工作，近些年共进展党员4人。二是注意党员教育，购置电教设备，征订党报党刊，开展多种形式的教育活动。三是重视党组织与社区共建帮扶工作，先后与XX镇园区社区、新区社区开展形式多样的党员志愿者效劳活动。四是严格执行“三会一课”制度，高质量开展专题民主生活会和组织生活会，加强对干部的教育和监视。五是擅长树立典型榜样，鼓励党员干部奋勇争先。三年来，我办连续荣获全县高质量进展考评综合奖二等奖、全县脱贫攻坚先进单位;先后荣获第九、第十届市级文明单位荣誉称号、全

43、县招商先进单位。 (二)干部队伍建立得到加强。一是进一步拓宽优秀青年人才引进渠道，为队伍注入新奇血液。三年来，在县委、县政府的关怀支持下，我办通过公开聘请以及选调等方式，先后充实了11名年轻的文秘人员，进一步增加了办公室综合协调、效劳参谋的力量。二是积极搭建干部成进步步平台，在实践中历练人才。先后抽调3余名干部到工程建立、信访稳定、文明城市创立和城市征迁改造等岗位进展熬炼，通过交任务、压担子、练胆识，造就了一批能打硬仗、善打硬仗、讲求工作方法、会做群众工作的年轻干部，为干部的识别和选任定了根底。三是树立正确的选人用人导向，积极供应进展平台。切实做到班子调整时，优先选配年轻同志;职位空缺时，优先

44、充实年轻同志;选学送学时，优先推举年轻同志。并严格根据党员领导干部选拔任用工作条例，充分发扬民主，秉持“信念坚决、为民效劳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的用人思路，把好推举关。在每次干部推举过程中都严明工作要求，严厉工作纪律，确保民主推举的有效性、真实性和牢靠性，近三年来，有4名素养高、力量强的干部得到组织提拔。 (三)干部人事工作日益标准。一是坚持学习培训提高干部综合水平。制定了年度干部教育培训规划，建立了办公室集中学习制度，积极组织开展学习沟通和业务培训，重点加强脱贫攻坚、新经济、金融运作、科技创新、依法行政等方面学问的学习。选派了一名年轻干部赴市政府办跟班学习，积极参与市政府组织的政务

45、培训。二是根据县委、县政府的有关要求完成了多个专项整治工作。完成了干部人事档案专项审核工作、“吃空饷”专项治理、领导干部廉政档案治理等重点整治工作，进一步标准了干部队伍日常治理。 三、存在问题 近年来，在县委、县政府的正确领导下，组织人事工作取得了肯定成绩，但在实际工作还存在着一些问题和缺乏，主要表现在以下几个方面： (一)机关党建工作创新意识不强，缺乏特色。虽然在党员开展了“亮身份、领先锋”等主题活动，但从实际工作来看，机关党建工作大多根据上级要求按部就班多，结合自身实际创新性地开展工作不够，党员学习教育仍停留在传达上级精神、念念文件的阶段，习惯用老方法、老阅历开展工作，运用开放式组织生活基

46、地等创新性地开展党员教育治理不够。对新形势下加强机关党建的重要性和必要性熟悉不深，谋划党内事务治理不够到位、措施不够详细，肯定程度上存在着重业务轻党建、重形式轻效果的现象，党建工作特色不明显。 (二)干部学习培训工作抓得不够，形式单一。一方面，我办虽然建立了特地学习日制度，但在实际落实上，仍旧存在针对性和实效性不强，吸引力和分散力不够，存在流于形式的倾向，不能够很好地做到入脑入心，实际效果不佳。同时，走出去学习的时机较少，干部培训工作与干部日常需求和上级领导的要求还有很大差距。另一方面，干部自身学习主动性不够，对新政策、新学问的学习和把握还不够全面，对政策法规理解不深不透等。客观上大局部时间都

47、忙于应付政务及日常事务性工作，很难保证足够的学习时间，主观上也存在学习钻研的意识不够，视野未能扩宽，效劳和指导工作的力量还有欠缺。 (三)干部监视治理制度不太健全，力度不够。一些干部群众的民办法识、监视意识不强，参加干部选拔任用、监视治理的途径不多;干部八小时以外监视有盲点;在详细监视措施上，存在正面要求多，详细措施少，缺少针对性的教育催促，事后监视抓得多，事前、事中监视抓的少，特殊是在对因年龄的和身体缘由退出领导岗位干部的监视治理上，除了安排他们到其他事务上发挥余热和进展常规的年度考核外，日常治理不常常、不到位，还存在作用发挥不尽人意的现象。 (四)干部队伍晋升前景受局限，机制不全。我办干部职工队伍，政务工作人员18人，工勤工作人员13人。尤其是文秘工作人员平常工作非常辛苦，常常加班加点，是办公室的“主力军”，但没有任何加班补助，在职务晋升和经济补偿方面没有很好的鼓励机制。受工作待遇和进展空间的影响，消失人才难“引”和人才难“留”现象。近几年，除提拔沟通干部外，我办文秘人员通过参与考试调离的有4余名，且都是刚培育起来的工作骨干。 (五)机构改革人员转隶解决不彻底，问题尚存。2023年，我办下属事业单位县人防办及县金融办属于全县机构改革范围，县人防办已划转到县住建局下属事业单位，县金融办变为挂牌机构，这两个单位不再