岗位技能培训自我总结(8篇).docx
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1、 岗位技能培训自我总结(8篇) 本次为公司举办的20xx年发电设备点检定修技能培训,经过两天的培训学习,我想我们每一位学员都有不同的但很大的收获。对于我个人,我认为这次培训班举办的特别有意义,特别有必要,由于它不仅让我充实了更多的理论学问,更让我开阔了视野,解放了思想,打动了内心。每时每刻、每一堂课,都让我有所感动和收获,很多不行言语表达的收获。加之与各班组的同事们聚拢一堂,相互沟通借鉴工作阅历、思路方法,较全面的提高了自己的理论水平和工作力量。 难得有这么好的学习时机,通过这次培训我学到许多书本上很难学到的东西,仔细学习教师傅们的阅历,少走弯路,学习设备的构造及工作原理。现将参与培训我所学习
2、学问小结如下:点检定修制是以点检为核心,全员、全过程对设备进展动态治理的一种设备治理体制,点检是组织体制建立的过程和标准化建立的过程,就是强调设备治理工作的定量化、标准化、标准化,通过八定即“定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求”,明确工具、方法和标准,落实标准化和量化方法。将设备治理由传统的以“修”为主转变为以“管”为主,落实设备治理责任制,实现点检员对设备的自主治理和终生治理。以此有效防止设备“过修理”、“欠修理”,从而削减设备维护检修费用,保证设备状态可控、在控,降低故障发生率,使设备安康水平提高,设备故障率下降,设备整体牢靠性逐步提高。虽然我们已建立了设备的
3、定期检查、设备仆人制度,取得了很好的效果,但在以后的工作中,我们将逐步将设备的点检定修工作绽开。 标准化是指人们制定并有效实施标准的一种有组织的活动过程。标准化工作和质量治理有着极其亲密的关系,标准化是质量治理的根底,质量治理是贯彻执行标准的保证。检修文件包正是通过对检修工序的细化、量化,实现了检修作业标准化、程序化、标准化,掌握了检修行为的随便性,提升了检修质量掌握水平和检修工作效率,到达了检修全过程、全方位、标准化、高效化治理的目的。在现代A、B、C、D等级检修及重大检修工作中要求掩盖率到达100%,仔细编写和标准使用文件包,在工作中起到了职责清晰、责任到位,按程序作业,便于资料整理、归档
4、等显著的作用。由此知道标准化作业指导书在我们的生产中还是有其必要和可行性,现在我厂一般在机组大修时才使用检修文件包,在执行工程中有待改良的地方还许多,如在监理、班组、检修队伍的工作流程连接,节点验收等做得还不够好。 在锅炉辅机设备检修课中,教师主要讲解了给煤机、磨煤机、动叶可调轴流风机、捞渣机、电除尘等设备的检修,教师先给我们从设备的构造,作用讲起,延长到详细设备的检修,常见问题的处理,渐渐的由浅入深,中间穿插着故障案例,这让我们全部人听起来都是兴趣盎然。在大家遇到了不清晰,不明白的地方时,只要提出来,教师都会仔认真细的给我们解释。期间,教师还安排我们观看了其他发电厂机组运行图片,查看设备运行
5、状况、缺陷处理状况等,在治理设备跑、冒、滴、漏现象、修旧利废循环利用等各个点都进展深入沟通。 通过沟通,增加了我对设备检修的认知,知道许多修理、维护中缺陷的处理方法。在今后运行维护和检修工作中,仍需加强细节掌握,提高检修工艺水平,保证设备长期安全稳定运行。 在培训学习中,我们也学到了不少专业技术和实操方法,不断改良工作方法,把工作方法与实际操作有机的结合,进一步提高我们的专业技能和工作效率。科学文化学问和理论学问的培训学习,为提高专业技能奠定根底。能否做好工作,不仅仅是自己的问题,也是对企业负责的问题,只有努力地工作,扎扎实实地工作,才能把上级领导交给我们的任务完成好。只有精通岗位技能,才能仔
6、细履行好职责,才能发挥技术人才的作用。总之,通过不断的培训,职工的技能就会有新的提高,在生产中的操作得到了进一步标准,安全和效劳意识也进一步提高;工作效率的提高,使电厂生产设备发挥出了最大的成效,各流程的连接也更加流畅,从而使生产本钱得到了节省。所以,当前世界的瞬息万变,科技的突飞猛进,更要求我们更好地把握各类理论学问,提高做好本职工作的本事。才能不被时代所淘汰。所以我们要一如既往地学习,丰富自己的学问,增加自己的本事,努力成为本职位的行家能手。还要带着本机组高效、节省的完成领导下发的每一项任务。 最终,感谢公司和教师的教育培训! 岗位技能培训自我总结2 进一步深化铁路跨越式进展的一年,根据路
7、局的部署和要求,党政工团齐抓共管,立足夯实运输安全生产,围绕段中心工作,积极开展岗位练兵活动,努力培育一支思想过硬、技术业务精干的职工队伍,为供电段安全运输、生产经营各项任务的顺当完成,做出奉献。现将供电段岗位练兵、技术比武工作总结汇报如下: 一、组织有序、宣传到位,为练兵比武营造良好的气氛 岗位练兵、技术比武工作是企业治理中的一项综合性、系统性、长期性的根底工作,是立足生产实际,对职工思想、技术业务有步骤、分层次地实施综合治理的过程,是培育思想过硬、技术过硬队伍的有效载体,是安全根底建立的重要环节。 为此,供电段对岗位练兵技术比武工作高度重视,成立了以段长、党委书记为组长、党委副书记、工会主
8、席、团委书记为副组长,各有关业务科室、车队、车间、中心组成的段岗位练兵、技术比武活动组委会,形成了党委统一领导、行政支持保证、工会宣传发动、团委牵头协调,主管领导亲自抓、业务部门详细实施的工作格局,建立了检查、考核、嘉奖机制,做到了分工明确、责任清晰、逐级负责,从而为练兵比武工作的有序开展制造了条件,供应了组织保障。同时,在段全体职工中,通过板报、争论等形式加以广泛宣传,让大家充分熟悉到练兵比武的重要意义,促使职工在思想上积极转变观念,为岗位练兵技术比武营造了良好的气氛。 二、分阶段有步骤实施,职工素养得到提高 通过练兵比武提高职工素养不是一日而就的工作,需要分阶段、有步骤地进展,才能到达预期
9、的目的。供电段岗位练兵技术比武活动分三个阶段进展。 全员岗位练兵阶段 供电段把练兵比武活动融入到正常的生产活动中,针对安全隐患、三长联检等重点工作,充分发挥车班、班组、工会小组、团支部的作用,调动广阔职工参加岗位练兵的积极性。同时,结合春运、署运、防洪、军运、旅游黄金周等,在演练内容、时间安排上,本着操作性强、效果显著的原则开展技术练兵。其次,充分发挥段三级教育网络作用,加强日常岗位技能培训。如车队加强落实“三长联检机制”,利用事故抢修应急演练和桌面推演专项活动进展现场实作演练。这样一来,职工业务素养都有了较大提高。 技术比武阶段 广泛开展全员“岗位练兵技术竞赛”活动,为青工成长 成才“搭建舞
10、台”。年上半年,我们按规划开展了全段岗位练兵、技术竞赛工作。段青工技术竞赛,分车队选拔赛和段级竞赛两项。内容包括理论和实作两个局部,以实作表演赛为主,强化应急处理和岗位技能现场展现。依据得分确定名次后,我们再将参赛人员召集在一起,请出题人就正确答案与选手进展互动沟通,促使活动收到实效,这也是此次比武与往年最大的不同。针对青工工作岗位的不同要求,段团委将学技练功活动与班组、车队生产严密结合起来,做到生产中用什么,就学什么,就比什么;安全工作的薄弱点是什么,就练什么,就赛什么,青工劳动技能缺什么,就补什么。今年七月份,针对列车长的岗位技能要求,段团委重点组织了列车长的岗位练兵,共有个车队的名选手参
11、赛,有效促进了青年列车长的学习热忱和岗位技能的提高。同时从中选拔出优秀选手,代表客运段参与了局级列车长客运业务技术比武,获得了一等奖。此次技术比武活动的指导思想是:围绕“以人为本、旅客至上、质量兴段、不断创新”的核心价值观,以增加职工的爱岗敬业精神,提高标准化操作技能和整体素养为目标,以提高、创新为重点,通过广泛深入地开展岗位练兵、技术比武活动,培育和造就一大批忠诚于企业的技术人才,为提高企业竞争力,实现铁路跨越式进展战略目标做奉献。为真正到达技术比武活动的目的,我段在汲取传统技术比武活动阅历的根底上,力求以调动职工的学习热忱为宗旨,思想创新,方法不拘一格,各车队结合本队人员素养、工种数目以及
12、实际技能把握等状况,纷纷出台针对性强的技术比武方案,做到技术比武活动“五结合”,即:各车队岗位练兵技术比武活动与段技术比武决赛相结合;技术比武活动与促进“对标”工作相结合;技术比武活动与总结推广职工先进相结合;技术比武活动中,理论考试与实际操作考核相结合;精神鼓舞与物质嘉奖相结合。 总结、表彰、选拔阶段 只有不断的总结、积存阅历,并对活动中的优秀人才加以表彰才能不断调动职工练兵习武的积极性。因此,供电段依据技术比武的结果,对获得竞赛前三名的优胜者;对日常练兵比武高度重视,组织有力的集体予以表彰嘉奖。同时,对上一阶段的工作予以分析、加以解决,为下一步的工作如何开展做好预备,并选拔技术比武中涌现出
13、的典型,参与更高一级别的竞赛。 三、存在的问题和练兵比武活动的进展方向 供电段的岗位练兵和技术比武活动虽然取得了 肯定的效果,但也存在一些问题,主要为以下几点: 思想政治教育工作和宣传工作力度需要进一步加强。局部职工中仍存在对业务理论学问和自身思想政治修养重视缺乏的问题,即重技术,而无视业务理论和政治学习。 进一步加强全员性的岗位技能练赛模式,从理论性、单一性 、针对性、综活性转型,努力培育职工的实战力量。 创新力量不强,在今后工作中应在创新上下功夫,把岗位练兵开展的更加喜闻乐见。 练兵比武工作是一项综合性、系统性、长期性的根底工作,客运段将在以后的工作中逐步加强思想引导,结合安全生产实际组织
14、好岗位练兵和技术比武活动,争取在来年取得更加优异的成绩。 岗位技能培训自我总结3 XX年6月277月3日,我有幸参与了*院“中年员工岗位综合技能提升(师资)培训班”,通过一周的系统学习,收获不小。身为银行内训师,也深深体会到中年员工岗位培训工作的紧迫性和岗位责任的重要性。笔者曾于去年写过一篇文章1700比10的危机,阐述了我行员工年龄构造的严峻形势,并提出“开源、节流”的解决建议。总行、分行掀起的这次“中年员工岗位综合技能培训活动”,按我的理解就是搞一次“开源”活动。是一次针对中年员工群体的调动积极性、挖掘潜能、提升整体素养重要活动。作为一名多年从事基层员工教育培训(兼职教师)的中年员工,现就
15、全行中年员工岗位技能提升的培训工作谈一谈本人的粗浅意见。 1.提高熟悉加强教育培训组织治理工作。 中年员工占员工总量的比重偏大,员工队伍的老龄化日趋严峻,这是全国工行系统大多数基层行不争的事实。在不能大量补充新生力气的状况下,如何“盘活”现有的资源,怎样让中年员工“焕发青春”,这是工行人力资源工程提升的一件大事,也是一项系统工程。建议在二级分行层面设置专职人员特地负责中年员工培训教育工作,既负责培训治理也能够担当内训师培训教学工作,同时为他们配备必要的教学培训设备,便于送培训下基层。在一级分行范围内建立内训师师资资源共享机制,在一级分行辖内统一开展中年员工培训教育工作。 2.以人为本,把转变中
16、年员工的思想观念放在首位。 我读过一本书叫做态度打算一切,个人认为,现阶段工行中年员工表现的最大问题就是心态问题,他们(她们)心情消极、满腹牢骚、应付工作、不求进取、拒绝进展.。笔者认为:对中年员工的教育培训应当首要解决态度、观念问题,所谓“心病”要用 “心药” 医,我建议把心理辅导课程引入我行中年员工的教育培训当中。最近,我读了一本名为生命的重建(【美】露易丝海著)的书,里面有句名言“爱自己,承受自己,找到生命的价值”,这正是我们大多数中年员工所缺失的东西。 信念和盼望是转变观念的良方。而配套的、有效地、切合实际的考核鼓励机制是点燃盼望提振信念的催化剂。要想让培训教育发挥更大效应,在现实工作
17、中必需建立一套科学的、完善的绩效鼓励机制,因此,可以说对中年员工的教育培训工作是一个系统工程。 3.力量的提升和业务学问的学习是要结合详细工作岗位详细实施。 中年员工的岗位技能提升培训主要涉及到原岗位的技能提升和转岗员工的根底培训。在解决了观念、态度等问题的前提下,岗位技能和业务(产品)学问培训就会比拟简单达成目标。岗位技能和业务学问的培训也要结合前面所提的绩效鼓励机制来搞,其效果会特别明显的。对于岗位技能提升和业务学问教育要实行集中培训与员工自学相结合的方法,充分调动中年员工的主动性和自觉性,如此,必将起到事半功倍的效果。 4.这次对中年员工的教育培训活动可以采纳送下去、请上来相结合的方式。
18、 要舍得时间投入和资金投入,所谓“磨刀不误砍柴功”,能够让中年员工这个群资源发挥最大效能,才是这次教育培训的最终目的。同时必需注意师资力气的培育,选择那些喜爱培训教育事业的、具有相当培训教学阅历和较高专业素养的人才,充实到培训一线师资岗位,有必要的可以安排专职从事内训师岗位工作,并在岗位级别等方面赐予合理照看。 以上所谈只代表个人的熟悉和见解,仅供各级领导参考。 岗位技能培训自我总结4 无锡市锅炉压力容器检验所成立于1981年,现有职工64名,其中高级工程师7名,工程师30名,初级职称7名,非工程类初中级职称3名,高级工12名。设有7室3站,担当无锡市区及部份县级市的锅炉、压力容器、压力管道、
19、汽车罐车、钢瓶检验及安全阀校验。我所根据公正、廉洁、求实、进取的办所方针,坚持以搞好锅炉压力容器检验工作为中心,在不断加强内部治理的同时,注意职工的岗位培训,提高其业务素养,从而使检验工作水平得以不断提高,在1999年全国检验所(站)工作质量抽查考评活动中受到好评,同年也顺当通过了检验资格换证审查。目前,无锡市锅检所已跨入江苏省先进锅检所行列。 一流的检验所,要有一流的装备,更需要有一流的技术人才,所领导班子已糊涂地熟悉到这一点。随着中国参加wto的接近,国外一些闻名的检验机构必将进入中国市场,检验所必将全面参加市场竞争。检验市场的竞争最终还是人才的竞争,因此全所上下充分熟悉到人才培育的重要性
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