工业园区2023年年工作总结.docx

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1、 工业园区201*年工作总结工业园区201*年工作总结2023年是兴原工业园区团结拼搏，开拓创新的一年，也是加快进展，富有成效的一年。目前，兴原工业园区在经济开发区的正确领导下，以及在各级有关部门的大力支持下，园区的根底设施建立全面和超额的完成了年初确定的主要工作任务，实现了加快园区建立，提高园区形象的目标，园区的建立效果日趋明显，开头以全新的姿势引起社会的普遍重视，我们转变观念，真抓实干，在招商引资及根底设施建立等方面都取得了较大的成绩。1、园区招商引资和工程建立方面园区突出重点，强化工程支撑，推动工程落实。始终坚持把工程建立作为经济进展的硬支撑和牵引器。抓工业招商工程的落实。坚持“签约工程

2、抓落地、落地工程抓建立、建立工程抓投产“的工作方针，确保各项工程每次调度都有新的进度。为了便于把握工程动态状况，我们还对重点工程进展跟踪催促，最大限度地压缩建立期。我们始终把招商引资和工程建立作为园区各项工作的重中之重，在坚持以商招商，延长产业链招商，依托资源招商和优化环境招商的根底上，我们通过实行目标治理等方式，在园区上下形成人人抓招商的工作气氛，招商引资和工程建立呈现出喜人的局面。截止目前，我园区共再建工业工程11个，总投资59.82亿元，其中较大工程如下，分别是：1.投资40亿元的年产200万吨LNG液化工程该工程由*油田公司、昆仑能源有限公司投资，主要是生产LNG液化自然气。该工程总投

3、资达40亿元，估计201*年9月建成投产。LNG液化自然气作为一种新型清洁能源，在生态环境污染日益严峻的形势面前，这种清洁、高效的生态型优质能源和燃料，必将成为优化能源消费构造，改善大气环境，实现可持续进展的经济进展战略。2.投资10亿元的盼盼食品工业园工程该工程由福建盼盼食品集团有限公司投资，主要生产各类食品、饮料、罐头制品及乳制品等。3.投资1.5亿的年加工10万吨稻米、2万吨食用油加工工程该工程由*铁路局三江港实业集团有限公司投资，建立年加工10万吨稻米、2万吨食用油生产线。4.投资1.5亿的，年加工4万吨稻米工程。该工程由*市巨大米业有限公司投资，建立年加工4万吨稻米生产线，建立标准化

4、厂房两栋。5.投资1.3亿的年产20万吨高清剂工程该工程由*市金府石油助剂有限公司投资，建立原料液体立式罐3000立方米2个，成品液体立式罐1000立方米2个，化学反响卧式罐100立方米5个。以上几个大的投资工程都已落地，有的立刻竣工，有的已投入生产。二、严守红线，落实产业政策，实现良性循环。1、是仔细贯彻落实国家产业政策，进一步提高企业入园门槛。建立企业入园准入制度，对一些不符合国家产业政策的高耗能、高危、高污染的工程拒之园外，积极引进低耗能、低污染企业。对入园企业在环评、投资强度等方面提出了更高的标准和要求。2、是加强园区新引进工程的建立指导，对入园工程严格执行环评、安评“三同时“制度，确

5、保工程建成达标排放、安全生产。3、是坚持资源开发与节省并重，将循环经济、生态工业的理念渗透到园区新投资工程的建立之中，推动节能、节水、节材、节地，加强资源综合利用，着力打造生产节省、环境优良的生态园区。二、以后工作的总体思路1、要连续做好招商引资工作，要在进展大工程、环保工程上下功夫。2、抓好落地工程的建立工作，要积极兑现承诺，积极稳妥的做好工程建立工作。3、要抓好园区人员培训工作，作好信息报表传送工作。2023年是兴原工业园区连续夯实进展根底的关键之年，更是能否实现跨越式进展的关键一年。我们将坚持强化内部治理，进一步增加园区分散力。“治理出效率，治理出成绩“，一是连续完善园区内部治理制度建立，严格履行分工明确，责任落实，团结协作的部门岗位职责，健全治理标准，行之有效的制度体系，增加团队意识，形成向上合力，为园区开发建立供应强有力的组织根底。二是坚持目标责任制治理，努力克制“人手少，头绪多，任务重“等不利因素，把年初目标治理与个人年度考核相结合，做到人人有压力，个个有动力的奋勉有为的良好精神状态，从而为开发建立供应强有力的精神动力。总而言之，我们要抢抓机遇，真抓实干，切实把各项工作做好，争取在经济开发区的领导下，取得更大的成绩。兴园工业园区管委会