岗位说明书常务副总助理.docx

《岗位说明书常务副总助理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位说明书常务副总助理.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 岗位说明书-常务副总助理 岗位说明书-常务副总助理 岗位说明书 职务直接上级常务副总助理职务编号常务副总直接下级04/所属部门晋升方向总经办副总/总经理助理1学历要求企业治理、人力资源治理、工商治理、中文或法律等专业大专以上学历。2培训及资格受过企业治理学、人力资源治理、心理学、公共关系学、组织行为学等学问培训。3工作阅历任职条件具有三年以上大中型企业相关工作阅历，其中至少有两年以上行政、人力资源、办公室治理工作阅历。4根本技能和素养要求a.具备先进的治理理念和大局观念，熟识现代企业治理制度和治理方法。b.学问素养高，学问面广，学问构造合理，尤其对企业办公治理学问能全面把握。c.具备较强的领

2、导及治理力量，擅长沟通、协调，具备良好的组织力量及分析推断力量。d.具备较强的观看力量、应变力量和行政治理力量。e.具备良好的语言文字表达力量和能娴熟操作计算机及办公软件。f.规划、掌握力量强，具有亲和力。g.具有较强的学习力量，能活用所学学问。h.熟识公司的各项规章制度。i.具有较强的独立工作力量。j.具备良好的职业道德，具备极强的敬业精神，处事公正、公正。5共性特征a.性格温柔，有急躁，忠诚守信，责任心强，处事公正。b.良好的执行力量，工作积极、务实、严谨、原则性强。c.具备良好的团队合作精神。工作内容1负责总经理、常务副总主持的会议的通知、安排，做好会议记录和纪要的整理和传达。2帮助常务

3、副总起草及公布公司级文件。职务直接上级常务副总助理职务编号常务副总直接下级04/所属部门晋升方向总经办副总/总经理助理3帮助常务副总完成日常工作的追踪、汇报与各职能部门之间的沟通协调等。4负责新产品开发进度规划的跟踪与协调。5参加公司物资盘查工作。6参加公司治理方案的筹划，负责治理方案实施状况的追踪、汇报。工作内容7帮助常务副总协调和鼓励各职能部门的工作。8参加公司企业文化建立。9参加各职能部门主任级以上治理干部、技术工程师和技术骨干的二级业绩考评，监视、检查各职能部门绩效考评的公正合理性。10帮助常务副总监视公司各项规章制度的执行状况。11负责总经办接待工作。12常常务副总授权办理的其他方面

4、的工作。1权力a各职能部门任务完成状况的考核参加权。权责范围b对各职能部门负责人的工作检查权和考核参加权。c常常务副总授权后，对公司生产经营的监控权。d对公司治理决策和人员任免有建议权。2责任a对调查、检查信息严峻失真，造成公司决策失误担当行政责任。b对公司治理方案和规章制度的施行监控不力担当推动责任。c相关保密责任。d.因工作失职造成企业损失负相应的经济、行政责任。e.对公司治理、技术工程实施不力负组织、协调责任。工作关系编制/日期：审核/日期：批准/日期：报告对象：常务副总监视：经授权后对各职能部门负责人合：各职能部门负责人外部关系：与工作相关的公共关系 扩展阅读：职位说明书(常务副总经理

5、) 职位说明书 职位说明书 一、根本资料职位名称所属部门可轮调职位可晋升职位二、职位在组织中的位置 三、职位目的 依据公司进展战略，组织制定公司运营系统相关战略，拟定年度目标并分解到各部门，同时建立与完善公司规划治理体系、运营治理体系、预算治理体系、安全治理体系、设备治理体系，确保运营系统目标明确、流程清楚、制度标准、有章可循；加强技术标准化和质量标准化工作；加强目标治理与进度治理，督导工艺执行与质量改善，强化现场6S治理、设备治理与安全治理，确保效劳保质、保量完成。确保产品在保质、保量根底上按时交货，支持公司年度目标与整体战略的达成。四、职责 序号关键成果领域公司运营战略制订与实施组织职责依

6、据公司进展战略，组织制定运营战略，拟定年度目标、分解到各部门，指导各部门依据年度目标制定年度经营治理规划并督导实施，确保运营系统目标、规划明确，并实施到位，支持公司战略的达成。权重10%10%时间常务副总经理总经办职位编号职等0022营销副总经理总经理职位人数直属主管1总经理直接督导职位/人数10人（经理、副经理）间接督导职位/人数28人（治理人员）12依据销售猜测及销售订单，组织编制月度维保规划及大修改造规划，优化劳动组合与考核，充分调发动工效率提升组织的积极性，提高产能，缩短产品大修、改造周期，确保如期交货，提高对市场需求的响应速度。质量提升组织依据效劳质量要求，督导现场按标准执行，组织制

7、定5%5%310%10%职位说明书 质量改善与提升规划，通过培训与考核提高员工质量意识，催促工程部在大修、改造过程加强自检互检，削减返工返修，确保设备一次合格率稳步提升。依据对维保、大修、改造本钱进展严格的审核与分析，优化维保、大修、改造流程，降低过程损耗，提高运本钱降低组织营效率，降低人工设备本钱，采纳新工艺，新工具，降低材料消耗，有效进展本钱掌握，确保阶段性达成，本钱降低目标，提高公司盈利力量。现场6S提升组织依据现场治理规定，督导工程部制定6S推动目标与推动规划，完善现场6S标准，加强现场看板、检查、抽查与考核，并督导持续改良，逐步落实6个S，提高现场整齐度、清洁度与效率。10%10%1

8、0%10%410%10%56依据国家标准、机械制造业标准和钢铁行业标准，审技术标准化与核技术标准化文件，提出标准化建议与意见，完善原质量标准化推有标准，推动企业技术标准和质量标准化建立，确保动全部技术标准化和质量标准化目标的达成。依据公司今目标构建规划，组织落实ERP的完善计今目标、ERP划，催促仓储部监视、完善ERP，确保ERP完善到构建组织完善位，提高公司数据精确性与运作效率。依据公司年度经营规划，拟定年度预算表与编写规定，组织和指导各部门预算的编制，审核、汇总编制公司预算，批复后监控全公司预算执行，确保公司预算精确、有效支持公司年度规划的实现。5%5%10%10%78预算治理9依据年度经

9、营规划及人力资源现状，制定公司年度人人力资源规划力资源规划、预算并组织实施，确保公司人才的供应及本钱的可控。聘请规划审核及核心人才聘请组织依据年度人力资源规划及临时人员需求，审批季度/月度聘请规划，组织核心人才聘请，拓展聘请渠道，参加聘请过程，培训各直线经理聘请技能，跟进新进人员培训与培育状况，确保公司所需的人员准时到位及适才适所。绩效目标分解与推行组织及结果应用制订公司绩效治理制度、方案，组织绩效治理推行，组织绩效目标分解到岗位，加强绩效考核结果在培训、晋升、薪酬等方面的应用，承受并处理员工的绩效申诉，提高员工绩效力量与满足度，从而确保公司业绩的达成。5%5%10%10%1010%10%11

10、12依据公司进展需要，建立公司内部、外部聘请、职务人才建立组织轮换和晋升体系，鼓励员工成长，促进公司人才快速成长。在半年到一年时间完成干部骨架核心的建立和5%5%职位说明书 员工骨架核心的建立工作。五、工作联系 联系对象（部门或单位）总经理营销总监公司内总经理助理公司各部门供给商、外协厂公司外重要客户六、工作特征 产品质量与效劳水平公司运营协调详细业务工作帮助指导供给链治理及重要供给商关系联系内容报告工作、承受指导与指示销售猜测、产品质量反应、营销帮助出差时间出差时间约占10%工作环境舒适（）、一般（）、较恶劣（）危急性无危急（）、肯定危急（）、较大危急（）七、任职资格工程年龄区段性别要求学历要求专业要求必备条件35岁或以上不限本科或以上机电、治理类、经济类抱负条件40岁或以上不限硕士或以上工商治理钢厂技术治理15年以上工作阅历培训要求钢厂生产治理、工艺治理、设备治理、工作阅历10年以上工作阅历 友情提示：本文中关于岗位说明书-常务副总助理给出的范例仅供您参考拓展思维使用，岗位说明书-常务副总助理：该篇文章建议您自主创作。