工会个人工作计划报告范文5篇.doc
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1、 工会个人工作计划报告范文5篇 为贯彻落实集团公司“创立学习型组织,争做学问型员工”活动20_2022年实施方案和东风货运党发20_14号的精神,经讨论,打算在全处开展创立学习型班组活动。特制定本方法。 一、指导思想 以党的十_大精神为指导,贯彻集团公司工会创立学习型班组实施意见精神,结合货运处班组建立的.实际,导入创立学习型组织的理念,营造班组学习的深厚气氛,构建班组团队学习、系统思索、创新变革的机制,提升班组的效益、治理、创新指标,提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主治理、群体超越的力量,为我处创立学习型企业奠定坚实的根底。 二、创立理念 依据学习型组织有关理论,在创立学习型班组的过程
2、中,要确立以下理念:组织学习理念:组织学习要求组织成员首先要抓好自身的学习,由于组织学习是始于成员的学习,没有个人的学习组织是无法学习的;组织学习要求把个人的学习组合到组织中来,与人共享,以产生新的设想;组织学习要求在组织内运用、传播学问并制造新的学问,以增加组织自身力量,改善组织的行为和绩效,检验学习成效的标准是组织绩效的提高;组织学习要求在学习把握学问,建立学问架构、学问内容、学问系统的同时,更注意提高组织的学习力量。 三、改善心智理念 建立学习型组织必需推动组织的深度变革。深度变革是将组织内部转变和外部的转变结合起来的组织变革,也就是把硬件的转变和软件的转变结合在一起。内部的转变就是在人
3、脑子里面的价值观、愿望、行为、习惯,外部的转变包括程序、战略、实践和组织架构。建立学习型组织要求组织成员不断进展自省和反思,转变自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知模式、愿望、要求等,突破思维心理的屏障,通过内部的转变发觉组织存在的问题以及创新变革的阻力、时机、方向,推动和实现组织的创新变革。 四、系统思索理念 系统思索要求运用系统的观点对待组织的进展,要求从看局部到纵观整体,从看时间的外表到洞察其变化背后的构造,以及从静态的分析到熟悉各种因素的相互影响,进而寻求一种动态的平衡。系统思索要求看到组织中各种大事相互关系而不是单一大事,观察组织慢慢变化的过程而非稍纵即逝的一瞬间,
4、敏锐地觉察到系统整体的各个组成局部的微妙“搭配”,从而更精确地把握组织进展的趋势,寻求正确的创新和变革之道。 五、共同愿景理念 共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标,员工个人的愿景而又高于个人的愿景,它是组织中全部员工共同愿望的景象,是他们的共同抱负。建立学习型组织要求组织有明确的愿景,帮忙和鼓励组织成员主动而真诚地奉献和投入,引导和标准组织成员的学习行为,从而保证组织成员学习目标的全都性。 自我超越理念:自我超越,是学习不断深入并加深个人的真正愿望,集中精力、培育急躁,并客观地观看现实。它是实现组织目标的精神根底。自我超越需要不断熟悉自己,熟悉外界的变化,不断地给予自己新的奋斗
5、目标,并由此超越过去,超越自己,迎接将来。建立学习型组织要求通过营造员工全员终身学习的机制和环境,激发员工的才智和潜能,不断突破成长上限,实现自我超越,在工作中体验生命的意义。 六、创立目标 1、班组具有明确的进展愿景,重视成员的个人愿景,并使班组愿景与个人愿景相全都。班组成员了解班组的愿景,并具有实现班组愿景的剧烈的使命感。 2、班组长具有系统思索的概念,重视班组变革治理,并组织职工参加。 3、班组有持续学习、持续改良的良好气氛,有健全的学习制度,班组成员有个人学习进展的规划和目标。班组制造条件支持各种学习活动,制造班组成员持续学习、充分进展的时机,重视班组成员职业生涯进展。 4、班组鼓舞班
6、组成员的创新,鼓舞班组成员将所学学问用于工作,重视班组学习力量、专业力量、创新力量的培育和进展,并能取得成果。 5、班组内部具有较强的团队精神,能够坦诚沟通、相互信任,共享学习成果,能进展有效的自主治理。 七、创立要求 开展创立学习型班组的主要方法和途径如下: (一)建立班组“创争”活动宣传栏。 在班组工作场所或休息场所,宣传创立学习型企业的有关理念,宣传班组建立进展的愿景,宣传班组“创争”活动的目标、规划及活动安排,公布班组“创争”活动的成果。 (二)开展班组内部学习培训活动。 1、班组依据生产工作的要求,制订和实施内部学习培训规划,依据规划逐步实施。 2、每个职工依据自己的岗位职责提出共性
7、化的学习规划和目标,班组为他们的学习制造有利条件,帮忙他们到达目标。 3、班组内部的学习培训要突出互动学习、团队学习和学习共享,利用工余和班前班后时间进展,请上级主管、专业部门和班组内学有所长、学有所得的职工担当教员,着重进展岗位技术技能和班组专业领域内的新学问的培训。形成班组内部深厚的学习气氛。 (三)把班组学习培训和班组改善创新严密结合起来。 1、班组要成立课题小组。 2、依据生产工作的实际要求,组织课题小组在学习沟通研讨的根底上,定期确定治理、质量、本钱、工效方面的改善创新课题。 3、对创新改善的成果,班组要准时进展公布表彰。 (四)建立职工学习档案,制订职工个人学习成才规划,为职工学习
8、成才供应辅导、效劳、支持。 (五)建立班组内部学习培训的鼓励机制。 对班组内学习成果突出、改善创新成绩突出、担当教员表现优秀、炼就把握绝技绝活的职工班组内部和上级部门要赐予嘉奖,或者供应进一步学习、施展才能的时机。 工会个人工作规划报告范文2 为了总结成绩与阅历,分析缺乏,找准差距,做好明年工作安排,现对一年来的工作完成状况进展总结并暨2022年的工作进展安排。 一、指导思想和工作重点 指导思想:全面贯彻党的十_大精神,深入贯彻落实科学进展观,不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针,立足实际,以“挖潜增效、控亏增盈”为中心,以自主创新建功立业为主线,围绕企业生产抓活动,推动企业民主治理,突出维
9、护员工权益,深化职工之家建立,不断加强自身建立,增加活动动力,团结分散员工,努力促进企业全面完成生产任务。 工作重点:一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜,组织员工开展各类劳动竞赛,彰显工人阶级主力军作用;二是依据公司实际,仔细组织开绽开展以“六赛”(即赛本钱,降消耗;赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛安全,零事故;赛纪律,争先锋;赛精神,比奉献。)为主题的劳动竞赛活动,大力提升企业精神文明建立水平;三是切实发挥桥梁纽带作用,为促进企业进展营造和谐稳定的工作气氛与生产环境;四是仔细履行职能,不断加强自身建立,始终站在党支部助手、行政伙伴的位置,融入企业生产、改革和进展抓工建;五是推动企业文化建立,
10、工会组织要培育员工广为认同的价值观,标准员工行为,丰富员工的文化生活。 二、“建家”状况概述 (一)组织建立 1、现况解到 公司现有员工人(含临时用工),其中:正式员工人,临时用工人。建立车间级分会个,工会小组个,设立工会小组长人,工会劳动爱护监视员人,工会小组劳动爱护监视员人。合格职工之家个,合格职工小家个。 2、制度建立 建立健全了工会工作制度个,工会岗位责任制8个,民主治理网络图及民主治理制度5个,工会劳动爱护监视检查工作制度,建立了学习制度个。制度的建立健全,为工会各项工作的顺当开展,奠定了根底。 (二)日常工作 1、制定了_公司2022年工会工作规划,各项工作有规划、有步骤的开展。
11、2、贯彻落实厂九届三次职代会精神,厂工会工作会议精神,厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。 3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。 4、夯实根底工作,建立健全了班组建立台帐、二级工会工作台帐及工会小组工作台帐。 5、组织完成了上级工会安排的各项临时任务。 (三)民主治理 1、建立了民主治理网络及民主治理制度,坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议,准时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成状况、争论和安排下月工作规划等。 2、坚持厂务公开,疏通民主治理渠道,营造民主治理气氛
12、。厂务公开实施细则全面详细、操作性强;台帐记录全面、标准、准时,定期公布主要或重大事项。 工会个人工作规划报告范文3 一、进一步深化劳动竞赛,为公司进展增加动力。 劳动竞赛是职工在企业现代化建立中发挥积极性和制造性的一项重要活动,是经济建立中一种有效的组织形式和方法,是工会严密联系党、政、团的一种重要手段,通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素养和治理水平,增加职工的仆人翁意识和集体观念,有效促进生产技术进步,提高劳动生产率,从而促进企业各项生产指标的全面完成,保证公司方针、目标的实现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合”方面努力。 一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞
13、赛的强大动力,把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动榜样、金牌工人、技术能手结合起来,引导分散广阔职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做奉献,把广阔职工的才智和力气分散到推动企业创新进展上来,并转化为实实在在的行动和效果。 二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛,限度地把职工的积极性、主动性、制造性调动起来,既有利于增加企业竞争力量,提高企业效益,增加职工收入,到达企业与职工互利双赢的目标。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益提高,增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动分散广阔职工,激发职工创新活力和创新才能,并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到生产经营中去,使企业主与劳动者成为
14、相互支持、互利双赢的合作伙伴。 三是与提升职工队伍整体素养相结合。明年我们要限度地把职工群众组织到竞赛活动中来,要通过竞赛活动,进一步提高各类职工的职业水准,同时连续深入开展岗位练兵、技术比武、技能培训等,着力培育造就一支学问型、技术型、创新型的职工队伍。 四是与培育以社会主义核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的一个重要组成局部,立足企业进展愿景和职工职业生涯规划,用进展的思路,文化的视角,多赢的共识,规划、设计、指导劳动竞赛活动。让参加者在劳动竞赛中得到熬炼和提升,培育形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神。 五是与弘扬工人阶级宏大品行和崇高的
15、劳模精神相结合。我们要充分发挥劳动榜样示范带动作用,用劳模的先进事迹和宏大品行感召职工群众、引领社会风气,激发广阔职工的责任感和劳动热忱,在全社会进一步营造人人学习先进、争领先进、赶超先进的生动局面。 六是与加强班组建立相结合。深入总结推广典型示范班组阅历,推动企业班组建立朝着学习型、技能型、创新型、节省型、安全型、和谐型方向进展,不断提升班组建立水平。 二、进一步加强班组建立,提升企业核心竞争力。 班组,是企业的根底组织,是产品制造和效劳供应的根本环节,是企业生产经营治理的基层单元。提升班组的治理水平,是增加企业活力的源泉,是提高企业竞争力的牢靠保证。明年在班组建立方面我们将着力从以下几个方
16、面努力:一是以提高职工职业道德素养和职业技能为目标,以加强班组治理为重点,深化班组建立和职工队伍建立的措施,着力培育学习型、技能型、创新性、复合型人才。二是在班组建立方面高度重视,把班组建立和职工队伍建立纳入重要日程,不断学习和借鉴国内外企业先进班组治理的有效方法,强化班组职能,确立科学的班组建立模式,有序推动。三是加强班组长的治理力量。班组长是班组建立的重要环节,班组长的治理力量打算了一个班组的进展方向,因此好的班组长是建立一个好班组的关键因素之一。四是进一步深化六型班组建立,不断充实班组建立的内涵。五是选树典型发挥以点带面的作用。通过在公司内选树一批优秀班组长及优秀班组,在全公司范围内大力
17、宣传,发挥典型示范作用,进一步促进班组建立。六是建立完善考核机制,实现企业职工双赢。我们要进一步建立考核嘉奖机制对表现突出进步明显的班组及班组长赐予肯定的嘉奖,鼓励职工工作的热忱,为公司制造更高的效益,从而实现企业职工的双赢。 三、做好职工素养提升工作,为企业打造一批技术过硬,综合素养高的人才队伍。 在市场剧烈竞争的今日,企业要生存,要进展壮大,必需提高市场竞争力量。员工素养的凹凸直接影响到企业的进展,员工素养跟不上企业进展和市场竞争的需要,目前已成为制约企业做强做大的“瓶颈”,提高员工队伍的整体素养,是增加企业竞争力、促进企业进展的重要途径,更是广阔员工根本利益之所在。_年,职工素养提升工作
18、仍是我们工会工作的一大重点,主要从以下几个方面做起:一是连续以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能竞赛及人力资源培训为主要手段,通过活动大力提升职工专业技术素养。二是要找准落脚点,因材施教。目前公司员工可大致分为两大块,一块是工作时间长,技术成熟的老员工。一块是近几年因公司扩建新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点,才能事半功倍。老员工技术成熟但由于工作时间长,且长时间处于同一岗位工作失去积极性,和竞争意识,因此我们要建立机制,鼓励这局部员工调动他们的积极性。队形员工来说最缺乏的是呈现自我的平台,因此我们要搭建平台,让他们有展现自我的平台,同时也可以从中挖掘一批人才。三是供应多种渠
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