展会销售个人工作总结2023年范文.doc
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1、 展会销售个人工作总结2023范文 在公司做销售这么多年,常常跟随公司参与国内各个行业举办的专业产品展现会,此刻的展览会已经不是简洁好处上的展现产品、推销产品、购置商品的场所。现代展览会已经快速进展为沟通和获得信息的中心。参与展览会也成为了企业整个市场拓展工作的重要组成局部,推广和宣传公司品牌展现企业实力和形象的绝好时机。 参与屡次的产品展会,略有心得,期望与同事共享。 一,展前的预备:细心筹划。 销售人员接到公司的参展通知时,就开头预备本次参展的前期工作。首先就是: 客户的邀请。展位确定下来后,其中很重要的一项工作就是遍发英雄帖,邀请客户届时参观你的展位。邀请函要注明展会的名称,时间,公司的
2、展位号,参展人员及联系方式,顺便也可附带一下最新推出的产品。邀请的时间一般在展会前一个月左右。这样做的好处有许多,首先,你告知客户你参展了,是在传递你有实力参展的信息;其次,参展商由被动的等客户变成主动请客户,效果更加明显;再者,应对面的沟通要比电话或邮件沟通要简单的多。参展时公司往往配备专业的技术工程师,应对面的沟通更能了解客户的产品需求及应用,能获得事半功倍的效果。 产品学问再学习:对于参与专业产品的展现会,参展人员必需要对自我本公司的参展的产品学问有更多的了解,以便我们在会议期间正确的引导客户。我们公司与其他公司不一样,产品领域涉及比拟广泛,因此要针对此次参展的重点来学习相关的产品。比方
3、:光电展就多学习了解陶瓷插芯及陶瓷套筒方面的学问。上海电子展多学习片容片阻方面的学问。LED展就多了解我们的LED陶瓷基座方面的学问以及他们全部的应用等。 二,展中细节:持续斗志,胆大心细。 如何会消失以上标题?参展前的各项细致的预备都是为展会做铺垫的,参展中与客户的沟通至关重要。细节打算成败,在参展过程度需要留意一些细节: 持续斗志:参展人员必需要留意自我在展会中的形象,站立迎宾,精神抖擞,良好的精神面貌不但表达了公司的活力和蓬勃向上的气氛,更能向客户展现自我的良好素养提升客户与我们合作的信念。 胆大心细:应对光临展位的客户,不要害怕,要主动打招呼,观迎进来参观。但是专业性的展会会有许多同行
4、参展,所以对于与竞争对手的沟通,要做到有所保存,但更需要相互的沟通沟通,尽力从对方的言谈中,了解到行业信息。做到知己知彼,方能百战不殆。因此参展也是对同行进展全方位了解和摸底的关键时刻。 接待老客户:1,询问客户对以前使用的产品有何推举。2,询问客户将来需要的产品及详细的数量。3,了解客户与三环后续合作的份额及规划。 接待新客户:了解对方是厂家还是经销商,主要生产产品,所需求产品的数量。由于在展会期间来访人员比拟多,不会沟通很长时间。因此要留下对方具体的联系方式,若来访人员不是选购,请对方推举并索取选购人员的联系方式,以便后续跟踪联系。 资源收集:销售人员信息渠道非常重要,因此在参展难得的时机
5、中,建立后续行业信息来源的渠道。与媒体或客户互留产品宣传资料,索取样本。起到资源互补共享的效果。 防备探子:展会上常常会遇到同行中的探子,他们会扮作客户来套我们的价格和我们的产品宣传资料及技术甚至客户资料,所以对此我们的参展人员要持续高度的警觉性。对于索取我们资料的人员,我们需要具体询问他的需求及他们公司状况,依据打算来分析是否后续的进一步接洽。 三,展后总结:整理资料,准时跟进。 参展完毕,只能说工作只进展一半,真正起作用的是展后准时跟进。这时我们需要做到的是: 客户分类:依据展会上与客户谈判的过程及结果,将客户分为正式客户,潜在客户,无效客户。那里的正式客户是指老客户。潜在客户即指对我们的
6、产品有明确的订购意向,只需进一步跟进,确定一些细节即可订货的客户。无效客户指仅在展会留下名片,没有进展过沟通,且对方仅是收集一些资料的客户。将展会期间的客户记录进展梳理,与客户对应起来,再做进一步的沟通接洽。 联系客户:给客户发邮件,邮件中表达出参展的资料,感谢客户的关注。对重点客户要重点联系,先联系重点客户,分清主次。若参展中有与客户的合影照片,顺便发过去,做为纪念。 回复客户:邮件发出去以后,间续会收到一些回复。对这些回复要仔细阅读,把握客户的真实的想法,针对客户的回信资料准时复信。假如客户需要就某产品的报价,那就特地为客户制作报价单。 再次跟进:假如客户对我们的产品及价格比拟满足,我们就
7、诱导他购置产品,根据公司销售程序,进展初期合作。假如我们发了邮件,客户没有反响,一个礼拜后再发一封与上次有所变化的邮件或电话询问结果。以便我们确定此客户后续合作的可能性。 公司参与专业性的行业展,不但能在同行业中秀出自我公司的产品实力,更贴近的效劳于客户,也并能从一样参展的客户当中,看到自我的缺乏,不断完善自我。或许从某次的展会当中,不能立竿见影的见到成效,接到许多的订单。但我信任透过公司的大力宣传及推广,再加上后续开发工作的跟进,多与行业里各方面的信息融汇沟通,让专业的展会真正的成为效劳于我们的品牌的推广,产品的展现及公司实力的呈现,因此让三环的品牌效应遍布中国,走向世界。 展会销售工作总结
8、二 2023年初的时候,公司打算从新调整市场布局,把原来的华南区和东南区划归到一起,成立为市场二部,由我来担当二部经理,说实话公司的这个打算让我又喜又忧。2023年初,公司打算我离开华南,调往东南区。当时心里不太满足。广东地区,我在那里呆了5年的时间,从零开头起步,当时为了家,为了生活,为了养家糊口,我拼了命的靠在广东。眼里,心里只有市场,客户,销售,回款。做好做不好关系我一家好几口的生活,怎么敢吊以轻心呢。所以辛苦劳累,都是家常便饭,是不值得一提的事情!能有订单,能抢来客户,累也觉得快乐。的压力就是遇到大单,和对手焦灼的过程。最难过的是客户被竞争对手抢去。 好在有公司的兄弟们,赐予了我很大的
9、鼓舞,再苦,压力再大,也挺过来了。在那艰难的岁月里,一路走来到现在。上天不负我们,我们也得到了应当有的回报,那就是公司的业绩一步步在增长,公司一步步在壮大。莱恩,这个曾经被别人猜测不会撑3年的就玩完的公司,也渐渐成为了国内数一数二的知名光电公司!广东的5年尽管很苦,但是时间长了也就有了感情。如今在再次调往华南,自然心里感到一阵喜悦!但是,冷静下来细想,如今的华南已经变了,客户有了增减,物是人非,人走茶凉,两年的时间变化是很大的。想想以前自己亲自冲锋陷阵的次数多,现在更多的是指挥人马打仗,能不能组建一班好人马,能不能指挥好,能不能干出成绩,都是不容乐观的事情,所以喜悦过后,留在心里的更多的是担忧
10、! 华南区,始终给人感觉是比拟镇静的地方,市场竞争剧烈,什么层次的产品都有市场,只在珠三角地区,就有10多种本地光电品牌,质量不好,价格很低,严峻扰乱光电市场,要想占到多数的市场份额,很难!有时候对于经销商来说,质量差的产品恰恰赚钱多,这种现象也给我们带来了更大的难度,我们只有投入更多的人力物力,跑得快,才能得到更多的市场份额,其他的事半功倍的方法根本上没有!说到人员,年初华南区走了几人,由上年的7个人,只剩下3个人,这叫什么事情,这说明我们没有重视市场,没有拿它当回事,市场也不会眷顾我们!此时,匆忙的我上阵了,公司信任我,大家似乎有些放心了。但是我心里明白,年初的状况,慢说去夺取市场,就是能
11、守住现在的客户不丢,已经谢天谢地了!根据年初的状况,我们只能压住阵脚,守住阵地,确保老客户不丢,否者不仅是经济损失,更会打击到弟兄们的士气动摇军心,所以我把多半精力集中到这方面的工作,强调手下兵将们,先守好,在考虑进攻,信任大家也认为我这样做是对的!半年下来,老客户算是没有什么动乱,根本很稳定,始终悬着的心算也就放下一多半了。 2023年,公司的人员都是很紧急,申请加人都是迟迟不能到位。许多次,深圳佛山的办事处都是一个人在值班,一个人连售后效劳都应付不好,更别提什么开拓新市场了。这样下去对公司来讲是大大的不利,由于人员不整,我们被迫停顿了前进的步伐,等着天上掉订单。这种状况让我12分的担心,这
12、能叫做市场吗,这叫的等死,太被动了!可能不身临其境不知道广东人员缺乏的严峻,每当这时候,我心里就不停埋怨,公司的后勤保障是怎么做的,领导是怎么调整的,哪里状况更紧急,哪里优先加人,都不知道!肯哭的孩子饿不着,我不是个肯哭得,莫非谁咋呼的响,就给谁加人吗,不应当这样!公司整体利益高于一切!为什么我们有时候被迫无视整体利益,而更看重地方利益,这是为什么? 缘由还是利益本身,由于个体的利益来源于自己的那一片区域,而不是从公司整体去套取。所以区域间的协作不多,区域调货依旧存在,不开心的事情依旧消失不少,整体合理的资源调配就这样被争争吵吵的方式替代了!我们这方面的才智显得太少了!2023年最终一个上办公
13、会上,今年市场部的有了一个新的做法,公司整体增长额作为奖金的发放依据,这真是太好了,这样做的直接好处就是,都能削减不少的脸红脖子粗的开会过程,争来争去,不争心里难过,争也争不来,自己给自己罪受,好在,这种状况完毕马上了,理论上能使我们增加2年寿命,才智菩萨显灵啊!写到这里感觉不太像是述职报告,提到公司得事情比拟多,又一想,我也是公司一分子,对公司的看法与我个人的做法息息相关,也就算是侧面的述职报告吧,连续! 2023年是不平凡的一年,这样说倒不是由于销售增长了60%,据了解锻压机床行业,整体增长也有70%多。2023年的不平但凡由于我们公司许多工作做的有声有色。开会,不再扯淡,不再埋怨,不再指
14、责,开的实实在在,过程快乐,结果满足,问题也得到解决,从今后不在谈开会而色变!会议中,谈到市场的局部,我们分析每个区的主机配套状况,还有多少潜能和潜在客户,如何快马加鞭。技术局部我们明确了新产品的重要性,以及开发新产品迫切心情,大家一起出谋划策,为了新产品的出炉我们允许调动一切部门和人员。生产,紧急有序进展,没有耽误市场的要货。新厂房的建立过程,我们也是克制种种困难,争取早一天投入建立,新人如何增加,车辆如何治理,培训,从高层究竟层,我们都有了可行的规划!想想这一年,我们真的没扯淡! 2023年,我带着的销售区,也是这样。销售会议,办事流程,新员工的带着,能做到不玩虚的,实实在在。 销售会议是
15、很重要的,每次开会,先解决上月遇到的问题,哪个人哪方面做得不对,我平常看到或发觉后,除了当时批判指出改正外,我还把他记在电脑上,到开会是当着大家的面再说一下,为的是这样的错误事情,让其他人也能留意。上半年会议的内容多半是强调老客户的走访,稳定老客户。下半年的会议内容多半强调如何按规划做事,如何制定合理的销售规划,规划是做任何事情的都必需的第一步骤,不光制定规划,规划还要合理,怎样都完不成的规划,不要制定,假如每个月,规划完成都不到50%,说明没有慎重去制定规划,不轻易放弃每一个规划的工作工程,假如长期完不成自己的规划,会对自己的信念带来打击,轻易放弃自己的规划,会使自己工作的韧劲损耗殆尽!我要
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