岗位竞聘演讲稿汇编8篇.docx
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1、 岗位竞聘演讲稿汇编8篇 各位领导,同志们: 大家好!伴着农行人事制度改革的时代强音,和着人才强行战略的强劲交响,今日。我走上了演讲台,用我的拼搏,我的奋斗,我的尝试来证明我的士气,展现我的力量,追赶我的抱负,用青春热血和聪慧才智来拥抱机遇,迎接挑战。 岁月留痕,往事可忆。俄罗斯莫斯科商业大学毕业后,XX年我进入了农行工作,几年来我曾做过会计记账员,财务监管员,财务部副经理,20xx年初担当了XXX支行行长职务。假如说,记账员,监管员的经受让我学习了银行的根底学问,把握了会计的根本原理,财会部副经理的历炼让我学会了如何执行与协调,学会了对各项制度的制定和整合,那么,支行行长的实践则让我懂得了如
2、何经营,如何治理一个企业,让我懂得最为治理者的辛酸苦辣,更让我懂得如何去踏踏实实做事,老狡猾实做人。可以说,从一个经办员到一个中层治理者,再到支行独挡一面,我完成了业务学问的原始积存,完成了业务经营由前台向后台的自然过渡,完成了由参加经营到组织治理的角色转变。 几年的工作实践,让我经受了风雨,见了世面,长了才能,我治理的XXX支行由当时的全市第11位提升制至第三位。不良资产较20xx年初下降了578万元,下降了7%,利润自20xx年末实现零的突破后,估计20xx年将突破200万元,综合竞争力明显提高,业务经营综合排名连续两年位居全市第三名。 常言道,单丝不线,孤木不林,全部这些成绩的取得,离不
3、开市行领导的亲切关心,离不开各部室的鼎力支持,离不开支行全体员工的辛勤劳动。每当想起这些时候,我都深受鼓舞和感动,既有对市行领导,各部室与全体员工的感谢之情,又对今后的工作必胜的信念,这也是我能够不断前进的根源所在。 我深深的懂得,时代的快速进展,需要不断更新学问去适应变化了的形式,固步自封,不思进取无疑会被历史所淘汰,作为一名治理者更应居安思危,勤学不辍。为提高自己的业务素养和理论水平,增进驾驭市场,应对变化的力量,20xx年我通过了高级治理人员工商治理硕士考试,成为长江商学院EMBA的一名学员。在这里,聚拢着全球最好的华语教授,聚拢着全中国最顶尖的企业家,能与大师同行,能与闻名企业家沟通,
4、对于我来说不仅仅是一种历炼,不仅仅是一种提升,更是一次“XX“,一次身与心的“涅磐“.我坚信我会用我所学到的学问来指导我的实践,厚积薄发,扬长避短,和我的员工一道用我们才智和实际行动把XXX支行带向更光芒的将来!我更情愿用自己的一身正气,一腔热血,一副铁骨,一股倔强和敢于担当责任的精神,立足本职,无私奉献,为前进中的农行锦上添花。 感谢大家! 岗位竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 我是*,很荣幸能有时机站在这里进展竞聘演讲,诚心的感谢公司和领导给我这次时机,参与今日的餐饮部领班竞选,这对我来说是机遇,更是挑战,我将特别珍惜这次展现自我、熬炼自我的难得时机。 我毕业于旅游学
5、校,餐饮效劳是我所学的专业。9月我加人度假区这个人才济济、团结奋进的大家庭,也是餐饮部的老兵了,在酒店一线岗位上工作了半年,回忆自己在这半年里,由于有各位领导对我工作的关怀和鼓舞,让我学到了很多在课本上都学不到的专业效劳学问。 这次竞选领班,其理由是: 1.与我所学的专业息息相关,我是旅管部的学生,所开设的课程也都是紧贴酒店治理的,所以我从事这个行业,一是专业对口,二是根本功扎实。 2.无论何地我都尽心尽职,赢得很多客人和领导的好评。 3.我曾在一个商务型茶楼打寒假工,所以对散客的接待有了肯定的熟识和阅历度,并由于领导和同事对我工作的认可,颁发了“效劳之星”奖,我有信念、有决心做好本职工作,自
6、我完善;力求做到更好。 在这里,我粗略的说下我的见解,我认为作为一个领班,首先对客的效劳意识要强,在效劳过程中要留意每个环节,比方说:在客人用餐时,要不停的巡台,要求员工准时更换骨碟、烟缸等,做好四勤工作,客人没想到的我们要想到,客人想到了的,我们要做到,提高来宾的满足度;还有当小朋友来用餐时,我们要准时送上宝宝椅,或预备一套较小且不简单破损的儿童餐具,在小朋友哭泣大闹的时候,送上得意的儿童玩具,只有共性化的优质效劳才能得到顾客满足加惊喜;再比方说:顾客用完餐后,要主动问询来宾意见,记录下他们的用餐习惯和对菜肴的喜好和忌讳,下次用餐时就增加了熟识度,增加了顾客的回头率,这些都是人性化效劳,只有
7、精益求精,才能为客人营造家的感觉。 其次,就是人际关系,我认为不管是领导、员工还是客人,都要有肯定的人际关系。比方说:对客人,我们可以把一些常客和老顾客的姓名、职位、电话和爱好记住,每次客人一来,我们就用姓氏和职位来称呼,这样会让客人感到受重视,还会让客人感觉我们很热忱。甚至每逢过年过节还可以给客人发一些祝愿的短信,可以增加客人的回头率;对上司的关系与对客效劳有关,当我们对客人热忱的效劳得到好评时,就会得到上级的认可,这样人际关系也进一步增加了。同时也要与员工建立良好的关系,由于当你发号施令时,他们是你坚决的拥护者和执行者。 最终就是治理方法,我认为一个好的治理方法不仅会给部门带来好处,起到作
8、用,甚至会影响的整个公司。 1.我们要擅长平衡员工之间的冲突,协作上级,治理好下属,还要督导员工的工作,发挥带头作用,帮助主管的培训工作,带着员工不断提高业务技能、综合素养。在月底总结员工表现,依据员工的表现赐予表扬或批判,嘉奖或惩罚。 2.还可以采纳我以前工作时的方法,每天早上开例会前,总结头一天的工作,下午开例会前,就总结上午的工作。只有不断总结,才能找到更好的工作方法。 3.在此,我还有单独提出一点,那就是微笑,微笑在任何地方都可以用到,它是一种语言,还可以制造出能量,呈现出我们的热忱与关爱,微笑还可以得到别人的回报,它是坦诚的、是暖和的,不管是与客人、领导还是同事见面了都要展现出自己绚
9、烂的笑容,微笑从我做起。 记得有位名人说过这样一句话:“生活就像一杯浓酒,不经三番五次的提炼,就不会这样可口”,我想其实我的专业成长也像这杯浓酒,不经受三番五次的磨练,就不会有新的收获与感悟吧。最终,我想用汪国真教师的诗来完毕我今日的演讲:“我不会想是否胜利,既然选择了远方,就只顾风雨兼程;我不去想身后会袭寒风,既然目标是地平线,留给世界的只能是背影” 岗位竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导: 您们好! 我是人力资源部薪酬保险治理专责。 首先,感谢各位领导让我拥有了这样一个展现自我的舞台! 接下来,我就个人对人力资源部副主任岗位一职的熟悉及详细工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报,请各位领导不吝
10、指正。 始终以来,人力资源治理工作在企业进展中具有特别的重要性。它是在与企业的经营战略和进展目标相结合的根底上,运用科学的技术和方法,建立一种具有同化力和进取精神的企业文化,为组织成员制造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为企业快速成长和高效运作供应保障。 一名优秀的人力资源工作治理者,不仅要深入理解人力资源治理工作在企业生产经营进展中的特别重要意义。同时,要明确熟悉该职务在部门内部扮演着参谋者、治理者和专业技术能手的多重角色。 作为参谋者,其职责主要是依据企业的进展战略、目标和任务,定期组织收集人力资源有关信息,为企业重大人事决策供应分析、改良意见及解决方案。 作为治理者,
11、其职责主要是帮助部门负责人做好企业内部组织治理,提高员工工作绩效和工作力量,加强内部团结,协调与其它各部门之间的关系,用先进的治理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源治理模式。 而作为专业技术能手,其职责主要是全面把握和熟识人力资源治理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常治理工作,促进企业人力资源目标的实现和长远进展。 正是由于人力资源部副主任一职在企业治理中担当着多元化的角色,从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的缘由,认为自己具备竞聘这个岗位所必需的素养: 一是思想素养过硬。作为一名共产党员,积极参与保持党员先进性教育活动,坚持听好每一节党
12、课,加强政治理论学习,客观剖析自己存在的问题并加以改良;在兼任机关党支部宣传委员期间,始终将“听从于组织、听从于纪律,不断提高执行力”作为自己的工作准则,从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别力量得到了较大的提高。 二是专业理论学问扎实。我于20xx年取得人力资源治理大专学历,现在读人力资源治理专业本科,并将于今年年底修完全部学业。承受过现代人力资源治理、劳动法规、治理力量开发等专业技术培训,曾获得国家电网公司职业技能鉴定培训治理员资格证书、重庆市电力公司现代教育培训学问竞赛二等奖;熟识国家、地区及企业关于人力资源治理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习,已形成了较为系统的现代人力资源治理理
13、念和扎实的理论根底。 三是实践阅历丰富。自20xx年以来,参加过人力资源治理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参加处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是帮助领导妥当解决人力资源聘请、竞聘和淘汰减员工作中消失的各类冲突和问题;三是在劳开工资统计、劳动组织定员方面曾帮助市电力公司积极开展了以下工作: xx年6月被市公司抽调参加工资改革测算与分析工作。 xx年10月被市公司抽调参加铜梁供电公司劳开工资、社会保险及人事档案根本状况调查。 xx年8月参加市公司薪点工资治理制度的讨论和学习。 xx年12月被市公司指定参加审查各基层供电局及供电公司劳开工资统计年报。同年获市电力公司劳开工
14、资统计工作先进个人称号。 xx年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算状况. 4年多的人力资源治理及实践阅历,让我对现代企业人力资源治理模式有了系统的了解和阅历积存;对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧,能够指导各个职能模块详细工作的开展。 四是行政综合力量较强: 第一:具备较强的推断决策力量和执行力量,能够有主见、有制造性、系统地开展工作和独立思索问题。 其次:具备较强的组织协调力量和团队协作精神。思维活泼,能够敏捷处理各种工作关系和工作冲突。 第三:具有较强文字力量。能够娴熟撰写本专业内的相关文字资料,在人力资源部工作期间,参加了劳资系列局部治理制
15、度的拟定以及起草撰写了关于璧山供电局工资基金安排的分析报告、关于璧山供电局薪酬嘉奖体系的分析报告、探究电力企业薪酬治理制度改革的方向等专业分析报告。 诚然,一名人力资源工作治理者要实现从优秀到卓越的转变,仅仅具备上述的力量和素养是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚决英勇的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的学问以及足够的亲和力。更重要的是,必需明确人力资源治理的阶段性工作目标及其主要工作思路。 个人认为,我局近期的人力资源治理主要工作思路是:通过完善以素养和力量建立为核心的人才培育机制,以力量和业绩考核为导向的员工评价机制,以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制,以调发动工积极性、鼓舞创
16、新制造为导向的安排鼓励机制,建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展目标相适应的人力资源治理体系。围绕这个工作思路,详细从强化根底治理和推动治理创新两个方面开展工作: 首先,强化根底治理,详细从以下五个方面工作着手: 第一,加强劳动组织治理,合理配置现有人力资源存量。结合我局设备台帐实际状况,对在册职工及农电工定员进展真实、精确的测算;严格根据聘请规划与原则,聘请相关专业的大中专毕业生;依据组织机构改革的需要,对企业组织构造设计提出改良方案,做好内部机构的设置、调整和变更工作。 其次,标准薪酬安排体系,严格掌握工资基金规划和使用。帮助部门负责人组织制订岗位技能工资的实施方案和内局部配方案
17、。编制企业年度薪酬规划及薪资调整方案,对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储藏、支出状况进展了全面、深入的猜测分析,针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。 第三、健全教育培训机制,促进人才队伍建立。有针对性地开展培训需求调研,加强对教育培训规划落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作,确保培训工作按时保质完成;加强对各生产岗位技师的培育,完善技师聘任治理制度;健全岗位动态治理机制,补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。 第四、重视社会保险工作,保障企业与职工的合法权益。 制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平;建立健全在册职
18、工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴治理,并做好政策宣传解释工作。 第五、加强档案及劳动合同治理,标准企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进展全面清理;标准外聘人员劳动合同治理,对外聘人员的劳动合同内容进展全面修订,准时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续,避开劳动纠纷。 那么,对于如何推动企业治理创新,我想,主要表达在以下四个方面: 一、科学进展工作分析和人力资源配置,合理设计职工个人愿景规划,完善以力量建立为核心的人才培育机制。 一是依据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素,进一步明确每个岗位工作标准,使员工职责安排合理,工作边界清楚。二是对工
19、作力量比拟突出,业绩比拟优秀的员工,通过编制个人愿景规划,为员工供应实现个人专长的时机,铺设职业进展的阶梯,激发员工的制造力和享受工作的成就感,从而培育其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔鼓励机制,努力培育一批具有丰富基层工作阅历,擅长分析和解决问题,精通业务和技术的人才队伍。 二、进一步树立正确的用人导向,完善以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制。 优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的。因此,正确的用人向导直接打算着企业人力资源的质量。依据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则,完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制,
20、为优秀人才供应培育和职业进展通道,以公开、公平、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态治理。依据各部门对人才的需求,把优秀的经营、治理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位,实现治理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置。 三、加强人力资源开发,完善以力量和业绩考核为导向,并与员工培育、使用、鼓励相互联系的员工评价体系。 针对员工行为评价五个要素(即:评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用)建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统,依据行为评价的要求,建立高效率、低本钱、注意真实性、客观性的员工行为评价计算机系统;二是加强对员工行为评
21、价工作的治理。在正确引导员工对行为评价工作熟悉的根底上,对整个评价工作的过程加以监控和治理,保证相关评价信息的精确性;三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩,并作为员工培训、选用、鼓励的重要依据。 四、以绩效考核为主要环节,完善以调发动工积极性、鼓舞创新制造为导向的安排鼓励机制。 一方面从我局现行的薪酬嘉奖体系来看:其嘉奖子项设置偏多造成奖金构造分散,嘉奖力度不均,在肯定程度上挫伤了局部职工工作的积极性和制造性。针对存在的问题,全面修订绩效考核治理方法,结合员工行为评价因素,调整绩效安排方式,标准绩效考核流程,制定人力资源绩效考核配套实施细则,把绩效考核结果视为员工动态治理和嘉奖
22、安排的重要依据,使绩效薪酬的安排更加趋于公正合理。另一方面,进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制,增加广汇员工的危机意识、大局意识、责任意识,提高工作质量和效率,逐步实现身份治理向岗位治理的转变。 固然,要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展相适应的人力资源治理体系,在完善“四个机制”的根底上,还必要对人力资源治理每个环节做到细致入微的专业化效劳,注意以时机留住人才、以进展留住人才,让员工在实现自我进展目标的同时,欢乐地享受生活、享受工作,与企业共同成长。 以上阐述的,主要是我对人力资源部副主任岗位的熟悉、以及对下一步人力资源治理主要工作思路的一些想法。 最终,诚心地感谢
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