工作总结,年终工作总结,烟草局年终工作总结.doc

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1、 工作总结,年终工作总结,烟草局年终工作总结 烟草局年终工作总结 “一元复始，万象更新”。xx 年是布满机遇和挑战的一年，是克难奋进的一年;是标准创新，是深化改革的一年，是我们团结战斗制造辉煌的一年。一年来，在市局党组的正确领导下，在地方政府及各兄弟执法机关的大力支持下。我局广阔干部职工以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导，连续坚持“狠抓根底，稳中求进”的行业指导思想，仔细贯彻落实市局党组提出的“仔细形势，明确责任，向内挖潜，对外用劲，强化教育，细化治理，抢抓时机，推动进展”的总体要求。紧紧围绕年度工作目标，仔细抓好五项工作：一是狠抓第一要务，促进两率不断提高;二是深化改革理顺劳动

2、关系;三是创立学习型企业，提高整体素养;四是狠抓根底，提高治理水平;五是坚持以人为本，树立安全第一的工作思路。经过广阔干部职工的克难奋进，最终圆满完成了各工程标任务。xx 年工作回忆(一)圆满完成各项工作目标 xx 年襄城局紧紧围绕市场抓治理，抓好治理促销售，以“突出提高总量，保名优、上构造”的思路开展工作，各项经济指标实现了五个上升。元11 月份共完成卷烟销售总量 箱，比同期超出 箱，上升 %;卷烟销售单箱构造实现 元，比同期超出 元，上升%;市场治理考核平均得分 分，比同期上升 %;查获各类违法案件起，各类违法卷烟 条，实现罚没金额 万元，传讯违法烟贩 6 人，有效净化了卷烟市场秩序。在三

3、、四月份市局组织的穿插检查中，连续取得两个双百分的好成绩，为促进卷烟销售制造了良好的市场环境。全年实现了“三个零投诉”，一是企业内部，加强 了领导班子建立，党风廉政建立和精神文明建立，干部职工的精神面貌发生了深刻变化，实现了来信来访工作“零投诉;二是治理中依法行政、秉公执法、文明执法，案件处理定性精确，程序到位，无行政复议案件，实现了执法工作“零投诉”;三是坚持专销结合，“三员捆绑”，优质效劳，送货上门，引导品牌，沟通关系，沟通感情，赢得了客户的满足，实现了广阔消费者“零投诉”，开创了襄城专卖工作新局面。(二)狠抓市场净化，促进“两率”不断提高年初，我们全面贯彻市局工作会议精神，组织广阔干部职

4、工仔细学习杨局长在 xx 年工作会议上的讲话，用讲话精神指导我局的各项工作。同时，结合襄城局实际，制定了 xx 年襄城局专卖治理工作要点，提出了“盯住一个目标，提高二个素养，转变三个作风，做好四项工作，增加五种意识”的工作思路。在加强专卖治理，网建联动，专销结合上下功夫，坚固树立市场观念，坚持“内管外打，守土有责，以管促销”的工作方针，坚持访销配送与专卖治理相结合;市场净化率与市场占有率相结合;打击违法经营与优质效劳相结合;分片治理与集中整顿相结合;做到分工详细，责任明确，任务到人，围绕销售抓治理，抓好治理促销售。1、强化市场治理，保持市场治理的高压态势，实行重点打击，集中整治，分头治理的方法

5、，加大市场掌握力度，不断提高市场净化率和市场占有率。我们制定了关于对宾馆、酒楼、超市、文化消遣场所清理整顿方案，并成立了市场清理整顿工作专班。形成了一把手负总责全面指导，班子成员帮助抓，科室中队齐上阵的工作局面。2、围绕诚信经营、创新治理新模式。在城网开展诚信等级管 理，在农网开展“互管组”治理，坚持优质效劳，上门效劳，把治理融入效劳之中，不断提高市场控管力度。3、建立专卖治理的长效机制。加强与兄弟执法部门的联系，坚决取缔无证经营户，坚决打击各类违法经营活动，与公安、工商联手进展较大规模的市场清理 次，取缔无证经营户 户，查获各类违法案件起，为有证经营户营造良好的市场环境。4、深入扎实地开展“

6、两烟”上柜活动，积极稳妥地引导市场消费构造的调整。从 4 月 16 日开头，我局全面启动“两烟”上柜工作，上柜率 70%以上;集镇经营户 8 个品牌以上，上柜率 90%以上;市区经营户 10 个品牌以上，上柜率 100%。克制经营户怕销不动等犯难心情，发扬连续作战，克难奋进的精神，走大街小巷，村村组组，进千家万户，店店摊摊，说千言万语，老老少少，想千方百计，整零结合，从而提高经营户“两烟”上柜的自觉性，不断提高“两烟”上柜率。在 3、4 月份市局组织的二次检查中都取得了双百分的成绩。5、坚持以人为本，切实加强专卖治理队伍建立。在注意政治理论学习的同时，狠抓业务技能的培训，开展了三次真假烟识别培

7、训，举办两期政务信息新闻培训班，并把考试成绩与工资挂钩。通过学习，全体员工整体素养全面提高。在市局组织的理论考试中平均分数 90%以上。6、扩大信息渠道，深入开展打假斗争。为进一步净化卷烟市场秩序，年初我们针对荆州街这个久治不愈的老大难问题，制定了切实可行的治理整顿方案，在进展线人扩大案件信息渠道上下功夫。坚持日常巡查与集中力气清理整顿相结合，强化专卖治理力度。对荆州街进展屡次清理整顿，但仍未从根本上解决问题，在每月市场抽查中， 仍有“三非”烟存在，经过反复调研，主要是假冒烟的公开窝点无法端掉，所以市场消失反复。严峻影响了企业的声誉。面对这个简单而又麻烦的问题，局党组特别重视，把荆州街作为重点

8、灾区重点整治，派专班、专人蹲点守候。经过一段时间的专项治理，在肯定程度上扼制了不法烟贩嚣张气焰，少数违法烟贩由明转暗，给我们的工作造成了很大的难度。尤其是下半年四、五类卷烟取消后，各县市区部不同程序的受到“三非”烟的冲击，襄城市场一度时间没发觉“三非”烟的冲击，针对这种状况，在全体员工中深入开展“襄城是否是一方净土”的大争论。进一步激发了广阔专卖治理人员爱岗敬业、创业的热忱，增加了危机意识、责任意识。充分熟悉到“守土有责”与卖好卷烟的关系，只有有效掌握“三非”烟的冲击，才能圆满完成年度工作任务。从而进一步加大对宾馆酒楼、荆州街、东街的整顿力度，充分发挥信息渠道“线人的作用”。特殊是九月份，我们

9、利用有价值的信息，在市政府三院生活区四周查获各类违法案件 58 起，传唤烟贩 6人，查获各类违法经营卷烟 42 个品种 871.4 条，案值 109425 元。仅21 一天就查获 3 个售假窝点，查获各类“三非”烟 278.8 条，案值40 多万元，这一系列胜利查获的案件，在辖区内产生了剧烈的反响，净化了辖区卷烟市场秩序，受到广阔消费者的全都好评。7、优质效劳，有效占据边界市场。市场尤如战场，自己不去占据别人就会占据。年初在对边界市场进展调查和清理整顿中，发觉与宜城接界有个 xx多人的黄冲村，没有一个零售网点，该村距宜城的小河镇只有一公里多远，村民有传统赶小河集市的习惯。据初步测算，仅这个村一

10、年就 流失卷烟 60 多箱。针对这个问题，局长办公会议讨论打算，坚决在黄冲村建立一个零售网点。书记王明才同志带着专卖办主任、欧庙访销部主任到黄冲村实地考察，务色一户有肯定区位优势、有肯定经济头脑，情愿与我们合作的村民胡功强是最正确人选。人员确定以后，我们马上为其尽快开业积极筹划。一是为该零售网点招牌提名为“襄宜卷烟副食经营部”，送证上门;二是投资 xx 多元为该点制作玻璃柜台，派专车专人送到胡功强家中，三是优先组织上柜，供应适销对路品牌;四是开业那天，局领导、专卖办、农网中队自带鞭炮前往胡家庆贺开业，场面特别喧闹，吸引了四周村庄的乡亲们，提高了“襄宜卷烟副食经营部”的知名度。胡功强特别感谢地说

11、：“烟草公司的领导和同志们不仅赐予我物质上的支持，更重要的给我开拓了一个发家致富的新途经，同时也大大便利了左邻右舍乡亲们的生活，起码购置烟、酒副食便利多了”。8、正确处理“三个关系”，搞好“三个引导”。8 月份以后，随着卷烟构造的调整，四、五类烟的逐步取消，在短期内影响我局的卷烟销量，并由此引影响到每位员工的切身利益。面对这一现实，我局于 8 月 9 日召开职工大会，全面传达市局卷烟构造调整工作会议，教育职工正确处理好“三个关系”，即：全局利益与局部利益的关系;长远利益与短期利益的关系;个人收入与企业稳定进展的关系。通过深入细致的思想政治工作，广阔职工坚持把卖好卷烟不动摇，深入市场、深入一线，

12、仔细做好“三个引导”，即：“引导品牌，引导市场，引导消费”。实现了“三个统一”，即：统一了思想，统一了部署，统一了行动。(三)三定改革圆满胜利，劳动关系进一步理顺 1、 深化劳动人事制度改革。4 月 8 日，我局的劳动人事制度改革实现了平稳过渡，人员由原来的 46 人精减为 42 人，精减充裕人员 4 人。通过竞争演讲等环节，新聘中层干部 7 名，在 7 名中层干部中，有 5 名具有大专以上的学历，占干部总数的 72%，比去年提高了 22 个百分点。干部平均年龄明显下降，进一步优化了干部构造，符合“年轻化、学问化、专业化”干部制度的要求，实现了人力资源的最正确配制，为企业进展注入了新的活力。通

13、过这次改革，一是广阔干部职工的竞争意识得到了进一步增加。广阔干部职工亲眼目睹了少数同志落岗的现实，深刻熟悉到岗位靠竞争，收益靠奉献。因此，改革激发员工的进取心，鼓舞了斗志。二是改革机制得到了进一步健全，把内部退养的年龄以文件制度的形式确定下来，使今后的工作有章可循。三是员工的整体素养得到了进一步提高。四是竞争无情，人有情。在这次改革中，局党组成立了改革领导小组和工作专班，制定了科学严谨的改革方案，对落聘落岗的干部职工，想方法做工作，主动安抚，特殊是家里有困难的职工，积极为其出谋划策，安排再就业，把真心温情送到干部职工的心头，从而化解了冲突，实现了企业改革软着陆。2、实行劳务派遣制。4 月 14

14、 日，经多方面协商，由市劳动就业效劳公司，市烟草专卖局人劳科领导主持。在我局召开了规划外用工劳务派遣制专题会议。依据规划外用工实行劳务派遣制实施方法的要求，我局 7 名规划外用工与劳动行政主管部门签订了劳动合同，理顺了劳动关系。实行了劳动派遣制以后，企业不与派遣人员发生劳动关系，企业只负责规划外用工的使用、协管、考核工作。同时实行派遣制后， 派遣人员依法享受国家规定的五种社会保险，即：养老、失业、工伤、生育、医疗保险。既保障了规划外用工的合法权益，也解决了规划外用工的后顾之忧，从而调动了他们的工作积极性。至此，我局领先在全市烟草系统建立了适应现代企业制度要求和“引得进，留得住，出得去”的用人机

15、制，标准了规划外用工的治理。东方烟草报 4 月 29日已登载了我局“理顺劳动关系，保障合法权益”的文章。(四)抓精神文明建立，创立学习型企业。一年以来，我局根据年初提出的提高两个素养目标，全面开展了群众性的读书活动，在企业内营造了良好的学习气氛，鼓舞员工自学成材，把创立学习型企业落到实处，为每位员工供应了一个不断提高自身素养的平台。一是组织广阔员工仔细学习杨局长推举的 4 本书，着力培训员工爱岗敬业、拼搏进取的团队精神。为了指导学习，党组编写了“八要点”学习辅导材料，发到科室。全面开展群众性的读书活动。在创立“学习型企业”、“学习型员工”、“学习型家庭”活动中，坚持以人为本，加强教育培训，先后

16、共投资 8000 多元，为全员购置“名著精品”，供应“精神食粮”，向企业的每一名员工推举了“四本书”，即致加西亚的信、自动自发、没有任何借口和细节打算成败，根本上到达了每季度学习沟通一本书，收到了良好的学习效果。全面掀起群众性的读书热潮。在读书活动中，我局统一安排学习规划，细心组织分步实施。根据读书学习“有规划、有制度、有教材、有记录、有沟通、有考勤、有考绩、有奖惩”的要求，坚持自学与集中辅导相结合，撰写体会与大会沟通相结合，考核与奖惩相结合，使群众性地读书活动不断掀起高潮。通 过深入长久地开展读书活动，全体干部职工丰富了学问，武装了头脑，陶冶了情操，精神面貌和经营治理理念发生了深刻的变化。一

17、种勤奋、敬业、忠诚、自信。争做最优秀的员工等新理念已经成为每一名员工的行为准则，有效地促进了企业“三个文明”建立。二是开展法律法规学习，提高文明执法水平。特殊是为了迎接行政许可法在 7 月1 实施，我局利用“51”长假组织广阔干部职工仔细学习行政许可法，把握行政许可法的精神实质。在本局组织的行政许可法学问考试中，我局参与考试的业务骨干取得了较好的成绩，在行业内部组织的行政许可法学问考核中，平均分数都在 90 分以上，为行政许可法的实施奠定了坚实的根底，与此同时，结合襄城的实际制定了襄城局卷烟零售网点布局有关规定，并于 6 月 30 日上午，邀请社会各界人士 30 多人，进行了关于卷烟零售网点合

18、理布局听证会。听取了各方面的意见和建议，并就合理布局问题达成共识。要求全体干部职工把握法律及规定，不断提高文明执法，文明治理水平，树立烟草良好的公众形象。三是坚持“三会一课”制度，加强党性教育。在党员干部中深化新党章和两个条例的学习。充分利用“51”长假组织广阔党员干部，包括已退休的党员，要求入党的积极分子仔细学习新党章，重温入党誓言，学习党纪处分条例和党内监视条例，紧紧围绕入党为什么，当干部做什么，身后留下什么，开展热闹的争论。通过党课学习，广阔党员纷纷向党组表示，肯定要牢记党的宗旨，树立全心全意为人民效劳的思想。树立正确的世界观、人生观、价值观。自觉的遵守党的纪律，立党为公廉洁自律，自觉地

19、承受党内监视 和群众监视，在工作中事事到处发挥共产员的先锋榜样作用。涌现了一批象刘文合同志那样情系襄烟，扎根基层，无私奉献的优秀员，他们在各自平凡和工作岗位上以自己的实际行动为党旗增光添彩。四是加强精神文明建立，大力开展职工文体活动。为了盛大纪念建党 83周年，我们依据市局的统一部署，发挥襄城的自身优势，一是组织了6 名有肯定文艺素养青年成立了一个舞蹈队;二是组织了 30 名职工强大阵容歌咏队，加班加点排练“没有就没有新中国”、“打假归来”;三是组织了 2 名一般话讲得好的同志诗朗读。参与活动的同志们把对党无献忠诚、喜爱的情感融入到所演的节目里，这三个节目在市局中心 6 月 26 日组织的庆祝

20、建党 83 周年文艺会演中，受到广阔员工的全都好评，赢得了台下的阵阵掌声。其中舞蹈成为当天会演的压轴戏，得到市局领导的高度欣赏。通过这次活动充分展现了襄城干部职工的文化素养和精神风貌，为企业赢得了很高的荣誉。四是备战“学习杯”乒乓球竞赛和“敬业杯”篮球竞赛，我们在工作任务非常繁忙的状况下，马上着手组织了两只球队，在一无运动场地，二无教练指导，经费紧急的状况下，顶烈日，战高温，利用休息时间刻苦训练。全体运发动把对烟草事业的敬业精神投入到艰难的训练之中，以拼搏进取的精神，全力备战“敬业杯”、“学习杯”职工篮球和乒乓球赛。我们的指导思想是：“弘扬敬业精神，展现企业风采，奋勇拼搏，重在参加”。五是开展

21、学习型创立活动。每名员工都制定有家庭创立规划，有家庭成员学习内容，有学习时间。通过不断的全员学习，全局学习尉然成风。在 6 月底评比了 2 户学习型家庭，10 名同志分别被评为文明家 庭和文明市民，使创立工作不断向纵深进展。六是抓思想政治工作，促进队伍建立，局党组把思想政治工作放在重要的位置，主要是通过三个途经强化干部队伍和职工队伍建立。加强职工的思想政治工作。局党组对全体员工着重进展了三项教育，一是在领导班子进展提高党的执政力量建立和党风廉政教育，二是对党员开展实践“三个代表”全心全意为人民效劳，全面建立小康社会的主题教育;三是对全体员工以“诚信”为主要内容的职业道德教育。先后四次组织全体员

22、工开展“爱岗敬业”专题演讲会。通过学习沟通，广阔干部职工的整体素养显著提高，为企业的兴盛兴旺培育了人才，注入了活力。通过党员队伍带动职工队伍。一个党员就是一面旗子，充分发挥员工作中的先锋榜样作用，把职工队伍严密地团结在局党组四周，在职工中树立正确的导向。坚持在一线进展党员，先后有 5 名同志向局党组递交了入党申请书。为了积极稳妥地做好基层一线进展党员工作，毁灭“空白区”，建立“责任区”。局党组立足“四早”，就是早发觉、早教育、早培训、早进展。严把质量关;其中有一名同志已被纳入考察培育对象。这些党员先锋榜样作用的发挥，在卷烟经营和专卖治理第一线树立了典范，架起了“连心桥”，促进了各工程标任务的顺

23、当开展。(五)抓制度建立，保标准治理今年，我们围绕第一要务，狠抓内管根底，不断提高治理水平。一是重建企业内部治理制度体系，共分六类，由职代会通过，人守一册，学习使用，实现了用制度管人。二是修订岗位职责，做到一人一岗，有岗有责;三是理顺考核体系。突出以管促销，四员捆绑制，实行全员全资考核安排制度，逐月考核 到岗到人，逐月兑现;四是标准费用控管，严格财务治理。一方面我们严格把费用开支关，做到开支有报告，分管领导、主管领导签字报销。另一方面在全局开展节省教育，开展节省一度电，节省一张纸活动。特殊是今年在迎接审计自查工作中，党组四次开专题会，根据市局要求组织四个专班，对财务、资产、罚没收入等进展专项财

24、务清理，摸清家底，标准手续，取得了初步成果。(六)坚持以人为本，关爱生命，关注安全。一年来，我们始终坚持“以人为本，安全第一”的工作方针，把国家财产安全和职工的生命安全作为头等大事，常抓不懈。企业未消失一起安全责任事故，促进了企业的平稳进展。一是领导重视。我们把安全工作作为企业的头等大事，根本上做到了逢会必讲，强调安全工作的重要性，把安全工作上升到生产力的高度来熟悉。二是建立安全治理网络。年初，我们根据市局的文件精神，制定了襄城烟草专卖局 xx 年安全工作规划，使安全工作有章可循。并按规划的要求层层签订安全工作责任状，使安全工作人人重视，人人有责。三是加强领导，成立机构。多年业，安全工作都是办

25、公室的代管。今年以来，我们为了加强安全工作的领导，成立了安保科。把安全工作与其它各项工作放在同等的位置，常常不断地抓安全检查，抓隐患整改。由于责任到人，制度落实，投资到位，设施完善，在一季度市局组织的安全检查中取得了 398 分的好成绩。四是加大安全学习和宣传力度。我们先后发了两本学习资料，交通法、驾驶员手册，到达人手一册。同时还利用宣传专栏，大力宣传安全学问，引导职工关注安全。十一月份，我们组织全体职工学习市局安 63 号文件，全面开 展安全活动月活动，充分熟悉到“第一要务是进展，第一重要是安全，第一责任是稳定，安全才能促进展”。根本做到“五个一”即一次技能演练，举办一次安全学问竞赛，编写一

26、期安全简讯，进展一次安全学问考试，悬挂安全标语，营造安全生产气氛。五是成立应急领导小组。做好突发大事的急救预备，同时，为了提高应急力量，我们抽半天时间组织全体员工进展现场灭火演练，使每位员工都把握灭火器材的使用，有效提高了全体员工的自救力量。圆满完成“安全生产月”活动的安排，打造了平安六月。抽出特地的时间组织职工观看消防安全警示教育片，进一步提高了广阔职工对安全工作的熟悉，树立了安全就是生产力的观念，把安全工作摆在了更加突出的位置。六是关于职工的身体安康和人身安全。一年来，到医院探望重病住院职工 8 次，为 67 名职工送上生日蛋糕;7 月份，正值高温酷暑，为了传达局党组对职工的关爱之心，我们

27、为一线职工发放风油精、人丹、霍香真气口服液、毛巾等防暑降温品，以激发一线员工战高温、抗热浪的奋斗精神。为表达局党组对退休职工的关怀之意，我们组织购置了 21 本根本医疗保险有用手册，送给每名离退休职工，并为 2 名到达老年优待证办理条件的职工办理了老年优待证。十月份，投资 5000 多元为全局 60 名干部员工进展了全面的身体检查，为了更好的关爱职工的身体安康，局党组在费用紧急的状况下，对 37 名女职工在每年常规检查的根底上，增设 B 超、乳透、透环等多项检查，共投资 3700 多元进展了妇检。通过这些点滴的详细工作，既随时落实局党组对员工的关怀和关爱之情，也为分散民心、鼓舞士气、激发了全体

28、员工的工 作热忱。xx 年工作思路 xx 年是襄樊烟草改革更加深化的一年，企业将会有新的改革举措出台，我们必需认清形势，布满信念迎接挑战。可以确定的讲，明年的工作任务，必将更加艰难，我们肯定要以高度的责任感和仆人翁精神，把广阔干部职工的思想统一到四中全会精神上来，仔细处理好三个关系，一是处理好改革与稳定的关系。二是处理好治理市场与标准内部的关系;三是处理好卷烟销量与构造，适应市场，满意消费与企业进展的关系。齐心协力，扎实工作，全面完成新一年的各工程标任务。xx 年工作指导思想是：强化专卖治理,搞好第一要务,坚持以人为本，明确目标任务，加强专销结合，实现三个满足，丰富文化生活，创立最正确文明单位

29、。(一)搞好专销结合，完成目标任务强化专卖治理，促进卷烟销售仍旧是我们今后工作的第一要务。随着卷烟构造的调整，市场的需求与变化将给我们的工作提出了更高的要求，我们与市局、中心保持高度的全都，开拓市场，培育品牌，主要做好宣传一厂两牌的工作，正确处理好工业与商业的关系，销量与构造的关系，省产名优烟与省外烟的关系。积极做好“三个引导”，早规划，早安排，早行动，立足“上总量、保名优、上构造的指导思想，全方位的履行保驾护航的职责。新的一年我们要进一步加强“绩效挂钩考核的新方法”，真正使专销成为一体，制定切实可行的工作标准，三员互控，任务到人，三联计酬到人，避开“两张皮”的问题，使专销结合到达最正确状态，

30、到达以管促销的目的。1、保总量，上构造城网是高档烟销群体，我们要加大荆州街、东街及宾馆、酒楼的清理整顿力度，牢牢地占据这块高档烟销售阵地，不给“三非 烟”任何空隙可钻，消失一合，查出合，最大限度的净化城区卷烟市场秩序，真正显现城区高档消费主市场的优势，逐步实现“稳销量、保名优、上构造、增效益”的可喜局面。2、保名优，销好两牌。在新的一年里，武烟集团的一厂两牌卷烟在我局市局必交将成为主导品牌，辖区消费者将从今转变传统的消费习惯，我们要亲密协作市局、中心的总体部署和市场营销策略，加大专销结合，访销促销力度，用武烟两牌系列占据导市场，积极组织上柜，使武烟两牌系列上柜率城网确保 95%，农网达 70%

31、，确保省产名优卷烟总量的完成。(二)强化专卖治理，净化卷烟市场秩序。1、标准执法行为，提高行政执法水平。要加强市局制定的三大纪律八项留意、十条禁令的学习，主要是深刻领悟烟草法的精神实质，把握行政执法的搪法程序，做到案件处理定性精确、文明执法、秉公执法、依法行政，依法治理。2、建立市场治理体系，提高市场掌握力量。要在户籍化治理的根底上，进下步推行城网的诚信等级治理和社区治理新模式。完善农网的经营户“互管组”治理，加大市场净化检查力度，全区市场净化率台上达 100%，台下达 95%以上，持证率达 100%。3、加大市场清理整顿力度，保持打假高压态势。要连续坚持“政府领导，部门结合，烟草为主，舆论推动”的工作思路，建专卖治理的长效机制，形成强大的治理力量，营造良好的执法环境。以东街、荆州街、成功街及宾馆酒楼为重点，以日常巡查与集中整顿相结合，全力打假打非、打私、净化市场秩序。同时要扩大信息渠道，进展“线人”力争查大案，多查案，严峻打击各违法经营活动，努力开创襄城专卖工作的新 局面。(三)加强财务治理，严格费用控管企业治理是人、财、物的治理，但财务治理是企业治理工作