工厂员工薪酬激励方案模板.docx

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1、 工厂员工薪酬激励方案模板篇一：工厂员工薪酬鼓励方案 第一条 目的 本着“以人为本”原则，建立公正，公正，合理的薪资治理制度。充分发挥全部员工的积极性，制造性。实现公司的整体经营目标。 其次条范围 本制度依照xx人事治理制度制定，xx从业人员的薪资治理均需依照本制度执行。 第三条权责 1、 本制度由xx行政部负责起草、公布，修订，解释并监视施行，公司各部门共同执行。 2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署前方正式执行。 第四条工资构成 一、业务人员根本工资 1、底 薪;依据各部门岗位不同根本工资依据详细工作职能而定。xx新进业务人员试用期根本工资为人民币xx元每月。 2、提成：依据

2、xx业务人员每笔业务单为公司所制造毛收入的 ( )%提成给签单人 员，随签单当月工资一同发放。(xx大型活动提成方法以活动期间详细文件为准) 3、奖 金：依据各业务人员完成公司的目标任务的状况赐予肯定的嘉奖，公司领导层经考核确定后随工资发放。 二、治理类人员工资 1、 底薪：各部门基层主管根本工资为xx元每月。各部门经理根本工资为( ) 2、 薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合力量，由员工本人提交调薪申请经公司领 导层评估后，依据评估结果进展薪资调整。 4、 奖金：xx公司业绩到达肯定标准，为嘉奖员工辛勤工作由xx高层经考评赐予肯定额度的嘉奖，奖金设置为月度奖金和年度奖金。 三、其它福利待

3、遇 1.xx全体员工享有公司供应的住宿、三餐等保障员工根本生活的福利条件。并享受每周日休息一天及国家法定节假日的.带薪假期。 2.依据工作性质的不同公司赐予局部业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。(详细见“xx手机及座机电话治理制度”) 3.经试用期考核过后正式成为xx员工的工作人员，公司赐予配备xx工作服及商务装各一套。 篇二：工厂员工薪酬鼓励方案 依据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大局部： 一局部是直接货币酬劳的形式支付的工资，包括根本工资、奖金、绩效工资、鼓励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等; 一局部则表达为间接货币酬劳的形式，间接地通过福利(如养老金、医

4、疗保险)以及效劳(带薪休假等)支付的薪酬。 你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的欣赏和认同。经过询问多方人事专家，业主及一些英勇的低薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受鼓励的方法。 1、取消当月优秀职员评比活动 这项活动意义不大。假如评比权在治理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丢失兴趣。若是以工作成绩为根底，成绩突出者总是那几个;若轮番获奖，那更不会激起什么干劲儿了，由于时机是均等的。但是若能想方法让客户给职工一些额外嘉奖，效果就大大不同了，比方一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参加工程的职工每人发一顶，这将

5、会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样?他会说，工资很低，但有时会发些东西。 2、口头表扬不行无视 对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓舞。口头表扬被认为是当今企业中最有效的鼓励方法。 3、保持确定的态度 被鼓励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为治理者，你应当鼓舞百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生气勃勃。假如你对员工持确定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。 4、留心身体语言 皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而全部这一切都会被看作是老板的权力和掌握欲，而不是员工们值得依靠的当心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对心情，合作便举步维艰。 5、治理者无需事必躬亲 一位低薪员工说：老板有次对我说，这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮助。然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板信任我能做好，我由此得到鼓舞，要证明自己能做好，不让他绝望。 6、不要总一本正经 治理人员对员工们间或的小小违规行为若能持微笑但沉默的态度，也能缔造公司内部安康、和谐的气氛，使员工们感觉治理带有人情味而安居乐业。 【工厂员工薪酬鼓励方案精选模板】