工作总结(品管部).docx

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1、 工作总结(品管部) 工作总结(品管部) 工作总结 部门：品管部 工作评价时段：年月本月的主要工作内容目标完成进度第一局部：主要工作目标完成状况序号1234567其次局部：部门的工作概况一、质量目标达成状况1、IQC来料检验进料总批次目标良率实际良率（五金）实际良率（电子）实际良率（包材）实际良率（塑件）2、制程抽检抽检数目标良率实际良率合格数合格批次特别批次上线投诉批次合格比率备注不合格数合格比率备注3、FQC终检（注塑）抽检批次目标良率实际良率合格批次特别批次上线投诉（客诉）合格比率备注4、FQC终检/出货（组装）抽检批次目标良率实际良率合格批次特别批次客诉合格比率备注工作总结 部门：品管

2、部 工作评价时段：年月缘由分析改善措施二、客诉缘由/改善措施（品保系统）品名规格三、内部培训状况规划培训次数不良工程实际培训次数考核人数合格人数备注第三局部：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮忙解决？需要公司供应哪些资源？第四局部：缺乏分析和改善措施检讨部门本月工作中的缺乏，并提出下阶段的改善措施。第五局部：下月工作规划/目标综合以上状况，提出下月的工作规划/目标。序号规划工作内容规划完成目标1234567总结人：审批人： 扩展阅读：工作总结报告模板品管部 工作总结 部门：品管部模板 工作评价时段：年月目标完成进度第一局部：主要工作目标完成状况以下填写本部门工作目标完成状况（本月制

3、定的目标明细，完成率有多少？本月规划的重点工作工程有哪些？完成的进度如何？序号本月的主要工作内容1234567其次局部：部门的工作概况包括来料验收状况统计分析、生产制程统计分析、客诉统计分析、质量订正预防报告等）一、来料检验方面总结当月来料进料批数，合格批次、合格比率等。附数据图表说明。（列表细化分材料类型、分供给商等形式反映来料的品质状况）针对当月来料不良数据进展分析，总结主要不良的缘由，分析比照材料种类、供给商之间的品质差异。二、制程品质方面总结生产车间总体的制程合格率、抽检合格率等总全指标的完成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、班组形式反映状况）针对当月制程合格率、抽检合格率数据进

4、展分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异。针对当月制程返修不良工程进展柏拉图分析，总结车间、或生产不同产品之间的差异，对于主要的不良缘由进展分析，提出改善建议。三、客户反应方面总结当月客户设诉状况。（列表细化分客户、分产品、分投诉不良工程形式反映状况）客户对产品使用意见或建议的提报。（局部问题虽未接到客户的正式投诉，但客户提出相应的建议可列入以引起重视）四、CAR运行方面总结当月CAR的发起次数，主要反映的典型问题，CAR的执行效果等。附图表说明。五、质量目标方面汇总当月各部门的质量目标到达状况，附“质量目标达成状况一览表”说明。分析目标未达成主要工程，提出改善建议等。六、其他新开展工作状况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建立性和可操作性的报告，并解释报告的落实状况如何？能给公司带来哪些方面的好处和好处？）第三局部：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮忙解决？需要公司供应哪些资源？第四局部：缺乏分析和改善措施检讨部门本月工作中的缺乏，并提出下阶段的改善措施。第五局部：下月工作规划/目标综合以上状况，提出下月的工作规划/目标。序号规划工作内容规划完成目标1234567总结人：审批人： 友情提示：本文中关于工作总结(品管部)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工作总结(品管部)：该篇文章建议您自主创作。