岗位竞聘演讲稿模板集合7篇.docx
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1、 岗位竞聘演讲稿模板集合7篇 各位领导、同事,大家好: 今日我竞聘的岗位是物流部经理,在这里我以寻常人的心态,参加这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们制造了这次公正竞争的时机!展现自我的舞台。对此,我非常珍惜这次时机,实现自己的人生价值。 下面从三个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告 一、一个合格的物流治理部经理的职责 首先表达在的不是他的物流方面的阅历多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人,换句话就是要学会敬重自己团队的每一位员工,我们的团队是一个整体,任何一位都是我们团队整体的组成局部,都担负着为公司进展中必不行少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节,用人先要了解他的优势和特长
2、,然后再安排他到适当的岗位上去,这样才能实现人与事的最正确结合,到达知人而善任。由于一个人只有处在最能发挥才能的岗位上,才有可能把自己的力量全部发挥出。 让自己的每一个员工充分呈现自己的才华,不辜负心中所学,实现自己的价值。还要让员工拥有培训和进展的空间,鼓舞员工学习,制造培训时机,与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进展实践和熬炼,让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我,在工作中享受欢乐。虽然我无刘邦之才,但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前,乘风破浪。其次作为了一个部门经理,在当今剧烈的市场竞争环境下,作为一个部门的领导者,提高部
3、门员工的分散力,带着他们在市场中不被淘汰是必要的,分散力是一个团队的灵魂所在。一个团队假如没有分散力,那就会变成一盘散沙。 反之,一个具有分散力的团队,全体员工的心才会紧紧的团结在一起,整个团队才能以更快的步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。为企业制造更多的利润。一个部门就是一个团队,团体作战远胜于一个没有号召力的不能体 谅下属的光杆司令。而在提高自己团队分散力方面我将通过以下方式。首先,要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看,要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标,必需做到与员工充分沟通,要让自己的下属能够看到盼望。由于劳动的付出而换来目
4、标的实现有利于增加员工的信念,作为物流部经理在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到的利益,在团队内部建立起企业与员工共同进展的利益共同体。 其次要打造人性化、标准化和制度化并重的治理制度。一个治理混乱的团队对员工是缺乏分散力的。这个社会制度是不缺少的,缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素,按规章制度处理问题,“没有法规不成方圆”。制度化治理就必需从严处理,所以员工必需共同遵守制度,一视同仁,不能随便搞“特别化”。人性化治理注意对每位员工的关爱,强调与员工相互沟通,制造员工满足。比方在假节日,我们大家可以送上一份礼品或祝愿,用真诚表达对员工的关怀。作为公司领导者,学会与员工的沟通,
5、了解员工的内心需求就肯定能够促进人性化治理的进展与创新,常常与员工沟通才能发觉公司存在的问题,这样才能从员工的嘴中从中得到企业进展的真实建议。固然,与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的,所以作为一名治理者要刚柔并济,软硬兼施 二,我的物流治理的理念 必需树立以客户为中心的效劳战略,建立有效的治理组织,实行严格的物流本钱掌握。 加快物流速度全部的物流本钱可以分为两类,一类是可变本钱,另一类是固定本钱。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的本钱是变化的,但是所占物流本钱的百分比是固定的,而工资、折旧费、治理费用这些本钱是固定的,因此加快物流速度、扩大物流量的
6、方法,使得固定本钱在这个物流本钱中的比率能够大幅度下降,从而到达降低本钱的目的。 岗位竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、评委教师: 我叫*,现任IC卡分公司驾驶员,曾任经营二部车队路驾驶员。今日,我有幸参与集团公司科队治理人员聘请活动。下面,就如何当好一名车队长,谈谈自己的思路和想法,缺乏之处,请各位领导、评委教师和同志们指正。 作为车队治理干部,就是一线的指挥官,是公司各项规章制度的执行者,起着一个“传感器”作用,治理着“人、车、线、站”,只有通过车队,才能把公司的规章制度和安全效劳理念传导到每个职工身上。因此,加强车队治理者的工作责任心,提高车队干部的业务技能和职工队伍建立尤为重要。作为一
7、名车队治理者,我将从以下几方面突出车队治理工作。 一、与时俱进,加强车队治理者自身建立。 我认为,作为一名车队治理干部,只有自身的综合素养过硬,才能做好车队的各项治理工作。首先要不断的加强自身的学习,在学习方面,除了不断加强科学文化学问的学习,开阔自己的视野,创新自己的思维,还要有娴熟的业务技能,才能切实有效的为基层职工效劳。二要转变观念,提高熟悉,加强安全效劳治理是车队工作的重点。三要擅长发觉问题和解决问题,深入实际,全面细致的把握路队的实际状况,包括车辆状况、职工思想动态和生产经营状况,对业务不精、责任心不强的职工要重点进展监视和教育。四要关怀职工,切实解决职工工作和生活上的实际困难,让职
8、工支持你的工作,增加路队的团队精神。五要具备足够的协调力量。这个协调力量包括对上对内等部门的协调和社会各职能部门之间的协调。六要在工作中以身作则,公正廉明,对工作中尽职尽责,并持之以恒。 二、创新进取,加强车队职工队伍建立。 人是打算生产力的主要因素,车辆安全效劳工作是车队的核心工作,质量的优劣都是由我们每个人来打算的,车队的建立必需突出“人车”和谐的主题。因此,加强职工队伍建立是做好车队安全效劳治理工作的关键。 一是作为基层治理者应当有急躁、有恒心,有创新,做好基层安全教育工作。需要平常做多方面卓有成效的工作,以人为本,提高人的素养是关键。素养的提高,教育是最有效的途径: 二是教育内容突出针
9、对性。安全教育内容广泛,要在有限的安全活动里,集中精力解决一两个突出问题。面面俱到,胡子眉毛一把抓,很难收到良好的效果。 三是教育对象要突出层次性。安全教育不能一个模式,不能新老职工“一锅煮”,可依据驾驶员的工作年限,违章记录等状况,划出不同层次,依据各个层次的实际状况,对症下药,确定不同的教育内容,做到“一把钥匙开一把锁”,力求到达安全教育有用、有效。 四是形式要突出敏捷性。在长期的安全教育过程中,假如总是以一种模式进展,驾驶员会简单产生厌烦心理,因此安全教育形式要多样化,敏捷安排,要因地制宜,开展职工喜闻乐见的教育工作,使驾驶员易于承受。譬如:在天气变化时,通过电话等形式准时提示驾驶员应留
10、意的事项;在车队推行“乘客至上,员工为本”的治理措施,建立车队治理人员一星期有两次跟车记录,车队负责人要到车组体验驾驶员生活,与驾驶员沟通思想,随时把握一线生产经营状况,使得安全教育的效果更佳。 五是教育中突出参加性。打破安全教育课的“一言堂”、“满堂灌”的陈规,要留意驾驶员的有效参加,让驾驶员唱主角,通过大家谈阅历、体会、教训,到达阅历大家学,教训共同吸取,取长补短,相互提高,会取得意想不到的效果。 三、求真务实,加强线路争优创效工作。 车队经营治理工作是一项综合性很强的工作,我们常说:“诚信铸品牌,品牌创效益”,两者相互依存,车辆是线路的细胞,线路是企业的血液。只有血脉通畅,才能光荣耀人。
11、公交线路有序安康运转,铸造的企业品牌形象就会众口皆碑。如何发挥线路的最大效能,提升车队资产经营水平,提高车队两个效益,这是车队治理干部的中心任务。我认为,在公司实施“联产计酬,民主治理”等措施中,公司已经搭建了良好的平台,关键就要看我们的发挥。 第一,抓收入结合车组与车组收入横向、纵向比照分析,找出问题症结; 其次,管车辆结合耗材统计指标,在节能降耗上下功夫;第三,创品牌结合效劳、收入、安全综合效能。 第四,发挥科技治理作用,利用好GPS调度治理,指导运营生产,发挥其在车队治理工作中的效能。 第五,坚持动静态结合,精细治理,提高车队的两个效益。在实施车队动、静态结合的治理措施,做好驾驶员标准效
12、劳和实际行车中存在的问题处理工作,提高线路的营运水平和增收力量,为企业今后的创收争效、树立品牌打下坚实的根底。 车队工作千头万绪,只要抓住车队治理工作中的“牛鼻子”,就能充分发挥车队的砥柱作用。为使车队工作取得更大的成绩,提高车队整体效劳水平,提升公司效劳形象和声誉,把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满足的营运队伍,我会再接再厉,不断学习,安心基层,努力工作,决不辜负公司领导的盼望,为公司的进展尽我微薄之力,请各位评委、教师和同志们对我进展指导和帮忙。 感谢大家。 岗位竞聘演讲稿 篇3 敬重的领导、同志们: 大家好。 特别荣幸能够站在这里,与喜爱高速大路收费治理事业的各位同仁共抒
13、热忱,相互学习。感谢治理处领导赐予我这次时机接收考验,展现才能。 我叫,19_年9月诞生,于_年毕业于。20_年参与工作,任_副站长20_年,在市大路局工作20_年,我虽然工作经受较多,但我始终坚守在高速大路事业左右,这是我乐于抛头颅、洒热血的行业。10几年来,靠着对高速大路费收事业的一片热诚,我在自己的岗位上悄悄奉献,辛勤耕耘,在每个岗位上都留下的鲜亮的脚印,10几年来,每年都受到优秀表彰。 斯大林曾说“宏大的精力是为了宏大的目标而产生的。”今日,我正是为了自己始终如一喜爱的事业而参与这次治理所所长岗位的竞聘,请领导和同志们审议。 决心参与这次竞聘是由于我觉得自己具备担当所长的根本素养和才能
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