工商管理培训班学习心得.docx

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1、 工商管理培训班学习心得 工商治理培训班学习心得 工商治理培训班学习心得 随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，在市场经济中，竞争日趋剧烈，企业间的竞争归根究竟是人才队伍的竞争。公司领导充分熟悉到人力资源的重要性，加大人才队伍建立投入力度，安排治理人员和专业技术人员到高校学习治理和专业学问，承受新思想、新观念。本人于XX月xx日至xx月xx日参与了xxx大学举办的工商治理培训班，xx个月的学习，初步了解了工商治理的主要学问，学习了治理学原理、治理经济学、企业运营治理、企业战略治理、市场营销、商务谈判、公司理财、人力资源治理、国际

2、贸易和经济法共十门课程，参与了学校组织的提高企业执行力、企业文化建立、治理与人的社会化、民营企业的家族化经营及转型、税收筹划、全面预算治理、资本市场、中国宏观经济分析及技术创新与中小企业进展等方面的专题讲座。经过xx个月紧急的学习，拓宽了学问面，对企业治理有了系统全面的熟悉，也深刻地感受到了治理工作的重要性，熟悉到了自身的缺乏，需要在今后的工作学习中不断提高自己的专业学问、治理学问和职业素养。 治理是一门科学，也是一门艺术，没有哪一种治理方法是最好的，也没有哪一种治理模式能适用于全部企业，企业 治理随着企业外部环境和内部条件的不断变化而转变。随着社会的进展，在经济全球化、学问化、信息化的形势下

3、，我们的治理还停留在原来的国有企业治理模式下，因此，学习无论对个人还是企业都很重要，而且特别迫切，企业和个人必需在不断学习的过程中重塑自我、提升自我、更新观念、不断创新，增加竞争力量。 通过学习，我们熟悉到了企业战略治理的重要性，公司的生存与进展离不开战略，随着市场环境的变化，企业必定要在企业战略的指导下进展全面的力量竞争，因循守旧抱着胜利的阅历不放，埋怨市场环境恶劣的企业只能被市场淘汰，中国企业的平均寿命只有年，中小企业的平均寿命更短，仅有年，我国每年有近万家企业关闭，导致企业“短命”的缘由，主要是许多企业处于无序和无战略的状态。公司要持续稳定地进展，就必需通过分析公司的外部环境和内部条件，

4、制定有效的企业战略，在企业战略的指导下，公司进展就有了方向，有了目标，就不会被短期行为所左右，公司有了明确的进展方向和奋斗目标，公司才会有分散力，员工才会有归属感，才能看到盼望，才能激发员工的积极性和主动性。战略治理直接关系着一个企业的兴衰成败。 企业战略治理的目的就是要分析公司的优劣势，做到抓住时机、利用优势、扬长避短合理配置人力、物力、财力资 源培育核心竞争力，它对公司的进展方向有着长远的、全局性的影响。我公司现在应当全面分析公司的外部环境和条件，制定适合公司进展的公司战略，培育自己的核心竞争力量。 制定了有效的企业战略，就要靠强有力的执行力来实施，财宝杂志认为：只有不到10%的企业的战略

5、得到了有效的执行，70%的企业失败的缘由不是它们缺乏好的策略，而是缺乏好的执行。有效地提高执行力无论是对企业的领导，还是一般治理人员都是一个特别重要的现实问题。费拉尔凯普在没有任何借口一书中指出：“假如没有完善的执行力，就算有再多的制造力也可能没有什么好的成绩”，“要完成上级交付的任务就必需具有强有力的执行力”，“没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，表达了一个人对自己的职责和使命的态度”。美国通用公司前总裁杰克韦尔奇说：“有借口的员工在任何时候都是不行被重用的”；松下电器公司董事长松下幸之助先生也曾说：“我最不喜爱讲条件、讲借口的员工，由于他们总是给自己开列出太多的条件；实际上他

6、们在从事自己的工作时，得到的回报是最少的。”可见，企业执行力是多么重要，企业执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量，是企业竞争力的核心，是把战略、规划转化为效益、成果的关键，它对企业的兴衰成败起着打算性作用，是企业进展的内在动因。 企业的生存与进展，人力资源是关键，一个布满活力的企业肯定离不开优秀的职工队伍，如何才能培育一支有竞争力的职工队伍呢？人是最难治理的，所以仅凭制度管人是不够的，我认为，建立自己的企业文化特别重要，企业文化不是挂在墙上风一吹掉在地上的口号，而是要融入每个员工的日常行为习惯中，融入一系列的治理环节中，形成一种共同遵守的最高目标、价值标准、根本信念及行为标准。我们要建

7、立安康的企业文化，就首先要解放思想，转变观念，这是一个很抽象的概念，怎样才算是解放思想、转变观念了呢？我觉得XXX公司的董事长举的例子就是一种详细的表达，在XXX公司，“没方法，就是没本领”，“办事公正公正，公平对待每一个人，不偏心，没私心”，这种思想已经深入人心，从每一件详细的事情上都能反映出一个人的思想观念。我们就是要从每一件小事做起，打破平均主义思想，制造员工爱岗敬业的气氛，引导员工转变思想观念，逐步建立安康的企业文化。 总之，通过这次学习，对自己的思想观念有很大的震撼，要求我们在今后的工作中放弃陈旧落伍的思想，不能片面地对待问题，不计较小集体利益的得失，以公司的大局为重，站在公司全局的

8、高度处理问题，把眼光放得更长远一些，更全面一些，用先进的思想观念和治理方法开展工作。 扩展阅读：工商治理培训班心得111 工商治理培训班心得 公布时间：201*年11月24日15时01分 为提高各级经营治理人员的专业技能，培育其创新经营和现代治理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期xx天的工商治理培训班。我有幸参与了培训，学习了现代企业制度、企业战略治理、治理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与WTO根本规章、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦治理、高绩效的中层治理两个专题讲座，初步了解了工商治理的主要学问。 一个月的培训，

9、课程多、时间紧，研讨和沟通的时机很少，但是通过培训，拓宽了学问面，提高了熟悉。熟悉的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的熟悉，熟悉到自身的缺乏，需要不断提高自己的专业学问、治理学问和职业素养；另一方面是对企业治理的熟悉，以前主要停留在本职工作和本部门治理的熟悉。通过学习对治理的熟悉上升了一个层次，现在经济全球化、学问化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且特别迫切，企业和个人必需在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增加竞争力量。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业全部员工进展治理培训，全面普及治理学问，一局部人通过

10、培训把握最前沿的学问、技能和治理方法，才能为企业供应全面的加强治理和提高效益的解决方案，只有自身素养的提高和综合竞争力量的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简洁谈谈自己对企业治理的一些熟悉： 企业要持续稳定的进展，必需提高自己的核心竞争力量，核心竞争力量是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行力量是我们企业的核心竞争力量。企业的活动大致可分为经营与治理两大局部，经营活动主要在“市场时机”与“内部力量”间求取最大的平衡与进展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“稳固自然碱，进展自然气，进入高科技。” 战略制定好后，主要是在治理上贯彻执行，固然也受到

11、外部环境的影响和制约。治理活动支持经营的打算，因而战术性的意味较大，企业的治理有执行和决策两局部，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、选购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行治理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，治理有许多不标准行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能到达事前稽核的功能是

12、影响企业进展的重要缘由。 借助信息化手段可以提高执行力量，可能到达执行的标准与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，ERP的核心力量在整合，被整合的对象就是企业的各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的帮助来使交易和数据治理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的本钱，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉ERP来提升决策治理的力量。其实在大多数的状况下，企业治理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是可以直接寻求ERP的帮助的，只要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、准时等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，ER

13、P还可将很多“事后”的治理工作提前为“事前”的治理，因而强化了事前稽核的功能。但是ERP的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不能坐着等ERP工程上马来标准治理，加强执行力量，利用现有资源伊化信息网站架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行力量： 一、网络为领导者供应治理工具 通过网络进展有针对性、有目的的沟通是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在网上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，进展思索甚至进展决策；可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等，不会由于出差在外而对公司的有效运作、各项工程的进展而有所耽误；在任何只要有电话线

14、的地方上网，进入公司的信息网络，可以看到最新的销售状况、财务支出等，从而对下属公布指令，保持对全局的了解和掌握。伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层常常在不同城市、不同企业奔波，利用信息化进展治理，就不会由于领导出差而影响或耽搁企业内部的正常运作。 二、网上的上传下达 治理者了解和理解公司的政策、发生的大事以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作。利用电子邮件、网上办公室或网上会议可以进展快捷地沟通。当公司有重大的策略调整和重要大事发生时，在网上，全部与此事有关的人员，不管其职务凹凸，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，假如有其它缘由

15、不能出席会议，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和打算通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避开了繁多的会议和不连续的请示汇报，也避开了因会议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由地不受高层的影响，真实地发表自己的意见，员工也可以通过这种方式参加沟通、提出合理化建议并参加决策，缩短了上传下达的沟通时间，削减了沟通的偏离程度。 三、进展网上产品销售 实施电子商务的根底是企业治理流程、供给链流程、销售流程的电子化。客户在销售系统下单订货，系统将订货信息进展整理，然后发给生产工厂，工厂接到新的订单根据网上订单进展加工；销售机构按期把销售状况登录到销售系统，公司可以准时、便利地在线了解

16、相关的销售、订货状况，这些数据可以供不同权力治理人员进展查询，对整个销售状况了如指掌。同时销售人员或代理商也可以查询相关销售数据，进展比拟，了解差距，做出改良。 从治理上来讲，通过网络对公司业绩进展治理是最有效的一种方法，网上的文件易于保存，不易伪造，格式标准，直观性强，而且通过网络，我们特别简单发觉销售环节中的问题出在哪里，这样我们就简单作出科学的决策，分别治理人员的责任，找到技术或者程序上的解决方案，提前作好预备或转变某种格局的安排，提高销售水平。 通过网络销售还能最大限度地克制一些商业中的腐败行为，让一切过去在传统业务中简单消失的问题一目了然，全部销售业务的参加者可以看到销售全过程，同时

17、，也能鼓励员工的上进心，产生于无声处见力气的效果。这也正是解决我公司长期以来形成的产品销售不标准行为的主要途径。 四、利用网络治理公司一切事务 依据不同的权限由不同的人在网上签署大量的单据。以选购为例，全部的选购，无论是货品还是效劳的选购，每人都必需到网上填写选购单，系统将填好的选购单根据预先的设发给填写人的经理，经理批复后，将自动转到财务处，由财务人员依据公司的制度来处理上述财务事宜。这就使得过去非常简单的财务程序变得简洁，而且杜绝了原材料选购的黑幕交易；工资的发放和定股票期权等事宜也可以在网络上进展，每个员工上公司信息网，找到自己的财务户口，就可以随时了解自己的工资状况，核对自己的财务状况

18、；在公司信息网上设立常规和专业化培训工程，使得公司的培训打破时空和地域的限制，不管是出差、旅行还是下属成员企业员工都可以自行访问，按规划进展自我培训和完善，使更多想提高自身素养的人参加培训，同时为公司节省大量的培训费用。培训工程可由信息资源部和各职能部室尤其是人力资源部合作，按规划适时推出一些培训工程，可以确定培训时间，为了检验培训效果，也可以在培训完成后进展网上考试，对成绩优秀的员工可以进展适当的嘉奖，以增加网上培训的吸引力。还可以在网上开展新参加公司的毕业生入厂教育，使大学生较快了解企业、熟识企业，进入工作状态。 目前我正在开设网上工商治理培训栏目，栏目内容主要是为更多想提高自身专业水平、

19、治理水平和职业素养的人供应一个网上学习的平台；公司常常有各种形式的学习培训，学习完成后直接在网上提交学习总结、汇报，供大家了解、学习，还可以相互沟通，人力资源部直接在网上打印存档；各学科领域新理论、新观念还有员工对公司的一些好的治理思想，定期推出到“观点碰撞”，广阔员工结合公司实际进展争论，随着时间的推移可能会形成企业独特的治理文化。 可以说，今日的社会有两个网，一个是社会这张大网，一个是技术虚拟的互联网，我们通过虚拟的网络来治理真实的社会，这是一个公司在网络时代的必由之路，伊化马上开头用虚拟的网来完善和提升企业治理，作为公司的一员，期盼着公司通过信息化走出逆境，走向标准运作、治理科学、高效进展的具有综合竞争力量的现代化工企业。 友情提示：本文中关于工商治理培训班学习心得给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工商治理培训班学习心得：该篇文章建议您自主创作。