工作建议.docx

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1、 工作建议 工作建议（第一篇）： 进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也依据公司实际情景提出一些小建议，期望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本治理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本领、学问本领、社交本领、生理和心理承受本领等不尽一样。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进展甄别，帮助其找到适合自我本领、更好地发挥自我特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关

2、注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节省的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节省许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进展公开的嘉奖

3、和惩处。 鼓励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，由于典范的力气是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大局部员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段，而不是我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消失偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，

4、目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是假如没有达成公司将实行什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或幸运心理，从而构成一种恶性循环。 假如职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上究竟应当负有多大的职责，消失问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的治理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应当是经过时间和经

5、受来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导拍脑袋现象，由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。 新的企业应当建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必需具有宏聚房地产公司的共性化。 工作建议（其次篇）： 1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有剧烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司必需要有剧烈的号召力和感染力，这是从

6、上而下传达出去的； 2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。而市场竞争更加剧烈，时间是不等人的； 3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信念和信念，大家私下只会猜想，动摇军心，能够说上下级之间严峻缺乏对话； 4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不严密，各自为盈； 工作建议（第三篇）： 1)此刻不是很清晰我们最终在天府学院公布的版本是啥样貌，可是感觉此刻我们铺的功能太多，是不是能够争论一下，我们该最终公布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，

7、这样开发人员也能够集中精力。 你的观点很正确，多谢你的提示，在这个问题上后期会加强。 2)多关怀一下最底层的员工。 我们不提倡最底层和最高层的说法，假如我没理解错的话，我想你想表达的应当是公司要多关怀战斗在最前线的一线员工，这是一个永久要坚持的事情，假如原先做的不够，此刻需要做的更好，并且要落实到行动上，多谢你的提示。 3)对工程的总体进度没有一个了解与熟悉，对工程阶段规划或者本周规划不太清晰，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么 两个方面，一方面工程治理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提示相关治理人员在后期工作中作出改善。 4)治理太过慈爱，慈爱不是人性化

8、治理的全部。 还是那句话，人要有情，治理不能多情。对于人性化治理的熟悉还需加强，慈爱与人性化治理没有本质的联系，它是两个不一样层面的东西，放到一齐说明你对人性化治理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。 5)我不明白技术组对工程整体规划清不清晰，至少我个人对工程的规划不了解每次技术组与美工组开小会谈本周规划时，都仅有组长参与，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知组长有必要要告知我们最近的工作工作量工作质量如何 工作建议（第四篇）： 为协作公司的内部治理，提高各员工的工作进取性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情景，提出如下个人建议： 一、标准企业部门设置，完善治理体系 1、为响应企

9、业长期进展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所担当的工程择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标工程进展跟踪撑握，对中标可性比拟大的工程进展投标，开拓市场，打出自我的品牌; 2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与工程部合二为一，做到技术与资料相结合。企业在成立工程治理班子的同时，在工程内部设置特地的资料员，工程竣工验收后，资料统一交公司综合部存档; 3、加强工程技术与商务造价的协作，工程技术人员必需熟识本工程的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界限划分做到心中有数。仔细讨论、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情景，仔细收集现

10、场资料，适时对总包、甲方及治理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高工程投资效益; 二、在企业长期进展规划下，员工要制定长期进展目标 作为一名员工，为自我做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。从员工的角度来看，能够催促自我不但的去学习，使自我不但的去成长。从企业的角度来看，鼓励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。 工作建议（第五篇）： 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书

11、面规定，必需要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。