工程公司近三年生产经营情况的总结报告.docx

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1、 工程公司近三年生产经营情况的总结报告 工程公司近三年生产经营状况的总结报告 自XXXX年以来，XXXXX工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团进展思路，仔细贯彻落实集团会议精神，依据集团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党的十八大、十九大精神为指导，积极开展各项工作，现将近三年公司治理及生产经营状况汇报如下： 一、公司组织机构及人员状况 公司现有领导班子成员4人，分别为总经理、支部书记XXXXX，副总经理XXXXX，副总经理、总工程师唐浩森，副总经理XXXXX。 公司机关设有5个部门，分别为办公室（纪检监察室）、XXXX部、XXXX部、XXXX部、XXXX部，其中纪检监察室与办

2、公室合署办公。 公司目前有5个在建工程，其中3个自营，2个联营。有5个工程已完工，正在办理结算工程，其中4个自营，1个联营。另外还有3个存在历史遗留问题的老工程需处理，其中1个已经完成审计和收付款工作，但公司内部财务决算和债务未处理未完成（XX工程），另两个正在二审阶段（XX工程、XX工程），等二审结算后才能进展内部审计和最终解决历史遗留问题。 目前公司共有员工XXX名，其中在册员工XXX名，工程合同员工XX名，劳务派遣员工XXX名。 在册员工中，持有高级工程师职称XX人，工程师职称XX人，助理工程师职称XX人；持有一级建筑师执业资格证书XXX人，造价师证书XXX人；全部为大专及以上学历。在册

3、员工中，中共党员20人，其中预备党员1名。 工程合同员工中，4人为安全员，持有建筑师执业资格证书1人，工程师1人，助理工程师1人。 劳务派遣员工中，高级工程师1名，工程师8名，助理工程师2名，经济师1名，大专及以上学历54名。 公司现有本钱管控人员18名，其中造价师1名，造价员17名。本钱管控人员中，在册员工3名。 二、20XX2022年生产经营指标完成状况 （一）2022年经营指标完成状况 1、营业收入及利润总额状况 2022年，公司实现营业收入XXXXX万元，实现利润总额XXXX万元，利润率5.72%；与2022年相比，营业收入增加32.89%，利润总额增加108.1%。 2、业务开发状况

4、 2022年全年，公司全年参加投标工程13个，中标4个，合同总额约XXXXX万元。 （二）2022年经营指标完成状况 1、营业收入及利润总额状况 2022年，公司实现营业收入XXXXX万元，实现利润总额XXXXX万元，利润率6.5%；与2022年相比，营业收入及利润总额均有大幅下降，主要缘由在于公司缺乏新工程支撑，且原有在建工程大局部在2022年均已进入收尾阶段，无法形成产值。 业务开发上，一方面在竞标工程取得突破，XXXXX工程在2022年中标，合同金额约XXXXX万元；XXXXX工程落地，合同金额约为XXX亿元；另一方面全员开发初见成效，在集团领导的大力支持和指导下，通过公司的大力运作，X

5、XX工程取得“中标通知书”，XXXX工程取得关键性进展，且通过XXXXXX工程的胜利建立有力的推动了集团与XXX政府间的战略合作。 （三）2022年经营指标完成状况 2022年，XX下达的营业收入目标为XXX亿元，利润总额XXXXX万元，依据审定的上半年营收规划，截止6月，公司估计各工程产值为XXXXXX万元，比照2022年同期，增长37.12%；确认营业收入XXXXXX万元，实现利润总额XXXXX万元，利润率为5.1%。 相比2022年目标任务，完成产值较少的缘由主要在于XXX工程、XXXX工程、XXXXX道路均为上半年新开工工程，在2022年下半年才能形成足够产值，通过下半年的连续努力，能

6、完成年度目标任务。 总的来说，这几年工程利润率在稳步上升，单个工程盈利力量增加，但完成集团下达的营业收入及利润总额均不抱负，主要缘由在于承接业务量偏少，可实施的工程总量严峻缺乏。 三、20XX2022年公司经营治理状况 （一）深化改革，坚持制度创新、经营模式创新，增加企业活力 2022年以来，公司通过梳理现行制度，依据集团相关制度规定，结合公司实际，修订、新立各类制度方法20余项，修订工作流程100余条，内容涵盖党建工作、员工治理、绩效考核、纪检监察及督查督办、本钱治理、副职领导考核等各方面，进一步优化了公司各类治理流程，向“扁平化”治理和简政放权的治理思路进一步靠拢，为经营模式改革创新夯实了

7、根底。 在工程经营方面，以“XXXX治理”为主线，大力推动“XXXXX”的理念，探究、推行“XXXXX”，以本钱治理和财务治理为主线，逐步将公司打造为监管中心，工程为执行中心，赐予工程部在整体本钱框架下的充分自主权，调动工程积极性，确保工程利润指标。 （二）领导班子及团队建立状况 三年以来，在外建集团党委的领导和支持下，公司领导班子坚持“围绕进展抓班子、抓好班子促进展”的主题，以提高进展力量、分散进展力气为重点，着力提高领导班子的分散力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建立、力量建立、制度建立、廉政建立，坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，渐渐形成了一个同心同

8、德、共谋进展的领导集体。 在团队建立方面，以公司的进展战略为核心，着力打造本钱治理团队、工程治理团队，通过外部引进和深挖内部员工潜力相结合，加强内部员工培训，重点培育一批了工程经理人才、专业技术带头人、企业经营治理人才和专业技能人才。依据企业实际状况，以降本、减负、提效为主线，公司执行优胜劣汰的原则，精简员工治理队伍，清退不合格“三无人员”，降低人工本钱，3年来降低员工总数XXXX，逐步培育和熬炼出了一批骨干人才队伍，有效提高了公司的工作效率和治理水平，目前，公司拥有组建58个独立工程治理团队，承接大中型大路、房建、市政等工程的力量，而且依据业务需要，随时可增加新的工程治理团队。 （三）老工程

9、历史遗留问题处理及完工工程结算状况 对于各种缘由造成的历史遗留问题，公司全体员工积极面对，努力实行有效措施积极解决历史遗留问题，针对XXXXX、XXX、xxxxX等工程的存量风险处置以及XXX工程、XXXXX、XXXXXX、XXXXX等工程的完工结算工作，制定了专项工作方案，依据“六定”要求明确了后续工作的目标、措施、进度要求、责任人员、责任团队和奖惩要求，确保全力推动各项工作。通过近三年的努力，对于老工程根本上到达了止亏的目的，且在肯定程度上降低了亏损。 1、老工程历史遗留问题处理状况 xxxx工程：该工程于XXXX年XXX月份开工，XXX年XX月份完工，因施工过程中治理严峻不到位，造成了很

10、大的亏损及稳定风险，曾一度给公司造成了很大的负面影响；公司在集团的大力支持下，通过各种努力，完成了该工程本钱及财务收支的全面清理工作，对下结算具备条件的均已办理完毕，因历史缘由暂不具备办理结算条件的也已清理完毕，并形成了相关资料，待二审完毕后可马上办理结算，有效的降低了亏损风险，也有效的掌握了维稳风险。对业主的结算工作，一审工作已经完毕，且二审工作也已进入尾声，公司通过积极收集核价材料、相关收方资料及影像资料，并与甲方、审计单位尽力沟通协调，该工程估计降低审计审减金额约XXX万元； XXXX工程:该工程为XXXX年前完工的老工程，因各种缘由造成亏损近千万，且因时间久、资料治理和交接不到位，造成

11、资料缺失，给后续清理造成了很大的困难；公司通过各种努力，完成了该工程的全面清理工作，对下结算具备条件的均已办理完毕，因资料缺失不具备办理结算条件的也已将财务支付状况清理完毕，待二审完毕后可最终完成清算工作。对业主的结算工作，一审工作已于xxxXX年11月完成，正在进展二审工作，截止目前已根本完成与审计方的对量工作，估计今年7月底完成二审工作； XXXXXX工程：该工程于XXXX年XX月份开工，XXXX年底完工，因前期施工治理严峻不到位，造成了很大的亏损及稳定风险，特殊是对劳务、材料和专业分包的招标及治理严峻不标准，造成劳务公司违约，再加上合同治理不标准，局部不法分包及材料供给商借机闹事，给公司

12、造成了很大的负面影响及维稳压力；公司在集团的大力支持下，通过各种努力，完成了该工程本钱、合同及财务收支的全面清理工作，标准了工程治理，掌握了进一步亏损及维稳风险，且在肯定程度上降低了总的亏损额度。目前该工程已经完成竣工验收备案，对下结算具备条件的均已办理完毕，因前期合同治理不标准造成无合同而无法办理结算的分供商也对其量、价进展清理核实完毕，并形成了相关资料，待二审完毕后可马上办理结算。对业主的结算工作，公司根据集团下达的时间节点准时向甲方报送结算资料，但由于甲方和审计缘由，该工程审计工作于xxxxX年XX月底才正式开展，目前已根本完成对量工作，估计XX月底完成一审工作，依据目前结算状况，该工程

13、比年初外建集团下达的控亏目标有所降低。 XXXX工程：该工程于XXXX年XX月份进场，因业主资金链断裂，造成工程于XXXX年XX月份停工，并造成了很大的资金回收风险和维稳风险，后经XXXX政府的努力，工程自XXXX年XX月复工后，我司通过与新业主的积极协调和沟通，于XXXX年XXXX月全部收回公司前期投入的资金和利息，消退了资金回收风险，并解决了维稳风险；该工程于XXXX年XX月完成验收工作，对甲方结算的相关资料已报送，正在审核；对下结算已根本完成初审工作，目前正在办理财务清账，并完善相关资料。 2、其它完工工程结算状况： XXXXXX工程:该工程为XXXX年开工，2XXX年底完成竣工验收备案

14、，于XXXX年底完成对业主的审计结算工作，于2XXX年XX月份收回全部工程款（含质保金），对下结算也早已完成，并完成了对下全部支付。该工程为当时XX公司承接并投资实施的工程，后XX公司并入XX公司后由XX公司接收，由于多种缘由造成当时XXX公司1000万元借款无法归还，需集团准时讨论解决。 XXXXXX工程：该工程于XXXX年XX月开工，因甲方图纸及拆迁缘由，造成XXXX年XX月至XXXX年XX月期间停工，该工程于XXXX年XX月完工验收，由于甲方施工许可证及规划、图纸等方面缘由，一审工作开展略有滞后，通过与甲方、审计协调，目前已进入对量阶段；对下结算已全部完成。 XXXXX工程：该工程于XX

15、XX年XX月开工，XXXX年XX月完成竣工验收备案。对业主结算方面，通过与甲方、审计屡次协调沟通，于XXXX年XX月完成了一审工作，解决争议问题金额约XXXX万元，进一步降低了损失，目前已进入二审阶段，估计二审工作XX月份完毕；对下结算根本完成，个别结算存在争议，双方将进一步协商，必要时寻求司法途径解决。有必要汇报的是，该工程劳务公司由于招标严峻不标准，劳务公司自身无实力，也无治理力量，实际承包人更是严峻不负责任，造成我司本钱增加及严峻的维稳风险，虽经我司多方努力，最终解决了维稳风险，但这两个劳务公司至今不来办理结算，我司从xxxxXX开头就始终在与律师讨论假如如何实行法律途径解决，最终需要集

16、团供应支持。 （四）新建工程建立及指标完成状况 2022年后，公司正式新开工实施工程主要有XXXXXXX工程、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX道路工程、XXXX工程、XXXX工程、XXXX建立工程等工程，其中XXXX工程合同金额约XXX亿元，綦江工程总合同造价约XXXX亿元。 XXXX项：目前已进入建立尾期，正逐步开展工程单项验收及竣工验收预备工作，估计XXXX年XX月底前能完成竣工验收备案，依据工程本钱核算状况，工程估计实现目标利润率为XX%，实现利润额XXXX万元。 XXXX工程：除XXXX工程为本年度新开工工程外，其余工程已根本完成建立工作，其中XXXX、XXXX分别于XX月、XX

17、月完成验收，依据工程本钱核算状况，XXXX、XXXX、XXXX、XXXX道路工程估计实现综合利润率XXXX%，利润XXXX万元；XX道路利润测算为XXX万元。 XXXX工程：于2XXX年XX月进场实施，估计XX月竣工，利润约为XXXX万元。 XXXXX建立工程：该工程合同总金额约XXXXX万元，由于和甲方存在合同方面的争议，未能根据原规划进场并实施，经多方协调，于XXXX年XX月进场开展工作，目前正在进展临时设施建立，估计实现利润XXXX万元。 XXXX工程：目前已落地的单个工程在XXXX万元以下的工程总金额约XXXXX万元，其中我司实施约xxxx万元，目前已完成产值约XXXX万元，规划在年底

18、前完工，估计可实现利润XXXXX万元。XXXXX万以上的工程目前正在谈判过程中，产值约XXXXX万元，还需进一步协调。 综上，公司XXXXX年后新建工程估计实现利润总额约XXXXX万元左右，较好的完成了外建集团下达的目标任务。 三、公司目前存在的问题和困难 （一）老工程遗留问题需尽快解决 目前公司老工程遗留问题的处理已初见成效，各工程的结算定案马上完成，对于工程实施过程中的借款目前集团仍在计提资金利息，为了避开因此造成工程亏损进一步扩大，需要外建集团尽快讨论遗留问题解决方案，停顿计提利息。 （二）工程存量严峻缺乏 目前公司各工程除XXXX工程、XXXX工程、XXXXX工程和XXXXX工程外，其余均已进入建立尾期，公司目前工程存量严峻缺乏，各工程在缴纳外建集团的目标利润率后，剩余的利润空间很难满意公司的正常经营进展需求（公司每年治理费用约XXXXX万元，含人工本钱、房屋租赁费及办公费用等），需请集团尽快落实下一步的经营进展规划。 总的来说，XXXX公司通过近三年的努力，治理力量及员工素养已大大提高，逐步进入了标准治理，在老工程得到解决的状况下已完全能实现盈利，下一步如何进展，XXX公司会严格根据集团的总体思路及规划进展。 以上为XXXXX公司201*年至今的经营状况，请领导批阅。 XXXXXXXXX 2022年XX月XX日