工厂质量月活动总结范文（5篇）.docx

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1、 工厂质量月活动总结范文（5篇）工厂质量月活动总结1 为了提高机械厂产品质量，20xx年9月我厂开展了以“全员行动，提高质量“为主题的“质量月“活动，在公司事业部的领导下，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下： 1. 领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进展活动发动，456开展质量月活动的目的和要求进展了简洁的表达，并宣布质量月活动开头。456对质量月活动的详细实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视

2、质量“的气氛。 2.加强培训力度 在本“质量月“活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进展言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格掌握零件质量;对全车间员工进展了量具使用的.培训。构造车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产完毕后，质检员对当天的生产和质量状况进展总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了肯定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别力量的培训。 3.严格掌握生产过程质量 为了有效的实现过程质量掌握，各车间员工提高自检力量，生产过程中加强了自检。车

3、间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格治理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 4.质量月中消失的问题仍旧比拟多 虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够认真，局部细节亟待改良，质量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。 8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满完毕，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和治理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，盼望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成

4、月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地 工厂质量月活动总结2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！很快乐站在这里为大家汇报总结工作，接下来就我厂质量月活开工作做个简要的汇报： 一、围绕中心，明确目标努力奋斗 一个集体的工作必需有明确的目标，就像文章的中心思想一样。假如没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在质量月中我们围绕质量指标和攻关工程，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了掌握最差值的增长；在运转治

5、理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，认真排查，有效掌握；设备方面做好一专多能的培训，做好质量治理的传帮带；在安全方面，要求班组严格检查制度，仔细排查隐患，有效的削减了安全事故的发生。在精细化治理和5s治理方面严密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上掌握了质量。得助于目标明确，落实到位，各项工作取得了肯定的成绩。 二、抓典型，开展五个一评比活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在进展，但是先进和落后的思想仍旧会以不同的形式消失。特殊是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中消失的好人好事和不良倾向，进展了批判和表扬，特殊是对一些是非不分，不

6、知荣辱的大事进展了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评比活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个一评比，对评出的每月一星，嘉奖100元，并且做专栏大力宣传，使员工学有典范，赶有动力，有效鼓励了员工的工作热忱。 三、强化一专多能培训，提升员工操作水平 我们企业是劳动密集型企业，技术水平的凹凸关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种状况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进展一专多能培训。即一个工种必需会

7、两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘；梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒；并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。详细优点是：一是，在工资安排上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热忱高涨，工资得到了提高；二是，便于员工的生产调配，削减了富有人员；三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满意了青年员工爱学习的需求；四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用成效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条；保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术；梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽敞，

8、团队意识强，在质量月中提出了很多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了积极的作用。 四、大力宣传，强化员工的质量意识 质量是企业的生命，近几年来我们企业始终是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，很多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品”，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的进展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为

9、公司进展作出最大的奉献！ 五、以精细化治理和5s治理的标准推动质量的提升精细化和5s有一个共同的原则就是 ：该说的肯定要说到，说到的肯定要做到，做到的肯定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进展了具体的分析在各个环节进展精细化。在清棉工序我们对元盘进展了平刀工艺改良，保证了抓取混合的匀称；对棉卷的纵横向不匀进展了分析测定；对影响棉卷质量的链条加装了张力轮；对影响棉卷大小头的棉箱角度进展了准确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格根据混淆工艺，定置治理坚持做好。在气

10、流纺以断头追查各个细节。络筒在阅历缺乏的根底上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量掌握上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似微小的的方面往往对质量的提高，工作的顺当开展起到打算性的作用。 综上所述，质量月开展后虽然取得了一点成绩，但是还有许多缺乏，在接下来的工作中我们将不断努力，向先进企业学习，努力奋斗，与时俱进，为公司的进一步进展做奉献。感谢大家！ 工厂质量月活动总结3 依据公司经理部对质量治理工作的部署，我分厂于20xx年5月开展了以“原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格”为主题的质量月活动，在公司有关部门的支持下，在全体员工共同努力

11、下，通过培训、考核和解决实际问题等形式的开展，分厂干部员工质量意识得到较大提高，为公司产品质量提升奠定了坚实的根底。现将活动开展状况及获得成果总结如下： 一、活动开展状况 为了搞好本次质量月活动，首先公司总经理于5月4日召开公司中层以上干部会议进展活动前发动，并成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组，然后公司经理部、生产部和质量部联合制定活动筹划方案，确定活动内容和进程安排，随后，公司在院内醒目位置打出“全员参加，确保三个100%（原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格）”活动条幅，提示每一位干部、员工时刻牢记“质量”二字，把质量二字铭刻在心中。 分厂内部，首先对生产员工作了质量月活动宣传工作，其次把本次活动中的“制程质量掌握”内容