工商管理实习报告范文3000字（5篇）.docx

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1、 工商管理实习报告范文3000字（通用5篇）工商治理实习报告 篇1 一、实习目的： 充实现实生活，丰富社会阅历；熬炼工作力量，把握社交技能；猎取工作阅历，感受企业文化；品尝人际交往，提高自身修养。 二、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯肯定点的地方军工企业，隶属于福建省机电（控股）有限责任公司。该企业占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人。总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台（套），其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、外表处理

2、、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产力量。目前公司在研和预研工程多达16项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，为国防的建立和军队现代化做出肯定奉献。经过多年进展，公司根本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地进展结合的新型军工企业。 我实习的岗位是公司办公室企业治理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进展诊断，做好分析报告供应给公司领导决策，帮助公司领导拟定企业治理活动规划，并监视运行实施；收集国内外有关治理理论、阅历、方式方法等内容供领导学习参考等。 三、实习内容及过程 在这三个月的时间

3、里，我收集了国内外关于“本钱管控”的相关政策、先进阅历、方式方法等内容供应给了领导决策。对该公司的根本运营做了一个分析报告；参加制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、本钱”治理年活动，并对实施过程和效果进展了监视和总结。主要工作如下： （一）收集关于“本钱管控”的相关资料 本钱治理是企业治理的一个重要组成局部，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改良企业治理，提高企业整体治理水平具有重大意义。这也是这家公司盼望改良和提高的。我收集了关于本钱治理的根本内容、关于“作业本钱治理”、“战略本钱治理”、“产品生命周期本钱”、“本钱规划”、“全面本钱治理”

4、等理论学问，收集国内外关于本钱治理的方法如：根本阅历的本钱治理方法、赐予历史数据的本钱掌握方法、基于预算的目标本钱掌握方法、基于标杆的咪表本钱掌握方法、基于市场需求的目标本钱掌握方法、基于价值分析的本钱降低方法等。收集了参考资料本钱分析与掌握、本钱治理方法、企业本钱治理存在的五大问题、企业治理常识之怎样做好本钱治理掌握工作、降低企业本钱的三大途径等书籍供领导阅读。 （二）对该公司的根本运营做了一个分析报告 我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进展诊断、分析。我便查找相关资料，深入车间现场，多旁听有关会议等，渐渐对企业有了肯定的了解，发觉了一些问题。主要状况是：该企业主要

5、以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6：3：1。经济效益非常良好，利润率到达20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、标准治理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发觉了一些不利因素。主要是： 1、经济构造和产业构造上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和担当一些外协加工等。企业进展受政治因素影响较大。产业构造上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特殊是民品，没有一个像样的工程，对企业持续安康稳定进展不利，企业面临的经营风险较大。 2、对质量、

6、安全、保密的要求过高。企业是军工企业，质量第一、安全为天、保密责任重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严峻的甚至可使企业灭亡。 3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特别性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出昂扬的技术开发费（占销售收入的5%），才能确保企业持续进展。 4、企业人才构造不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部缺乏，技术工人流失较为严峻，人才有存在断层的危急。 5、精细化治理有待提高。治理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比拟严峻，局部职工“本钱”、“节省”意识薄弱。 6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得

7、肯定的成就，但由于在民品市场反响不敏感，导致民品开发上成效不大。 （三）参加制定了“质量、安全、现场、本钱”治理年活动方案 今年，公司领导打算在全公司上下开展一个以“质量、安全、现场、本钱”为主题的治理年活动，我有幸参加这次活动的筹划、草拟。我与有关人员一起深入现场把握企业在“质量、安全、现场、本钱”上的关键掌握点和薄弱环节，以此作为活动的重点掌握对象。在活动开展方式、创新治理方法上收集了国内有关先进阅历、征求了公司有关领导的意见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监视活动实施的效果，我把握各部门的动态后准时向主管领导汇报。总体上看，活动开展到达了预期的效果。 四、实习体会

8、1、本次实习，转变了我一个传统的思维，我始终觉得，我所学的理论学问在实际生活中可能用处不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。 2、在工作中，只要沉得下心、态度好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半；沟通不到位，事半功倍。 3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利润最大化是全部企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节省多少钱。你挣了100元钱，不都是你的；但你节省100元钱，就肯定是你的。因此企业运营要重视治理，只有通过精细化治理才能出效益，企业治理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不

9、败之地。 4、塑造一种适合企业进展的企业文化对凝心聚力非常有必要。要彻底摆脱人治理、制度治理人的低层次治理局面，上升为以企业文化治理员工，对于培育企业职工认同感、归属感，引企业职工积极努力工作大有好处。 工商治理实习报告 篇2 一、实习地点及实习单位简介 本次熟悉实习是在仪表股份有限公司进展，实习时间为:2023年6月26日到7月9日。 仪表（集团）有限公司是国家定点生产汽车仪表、摩托车仪表和车用零部件的重点企业，是由中国兵器装备集团公司等多元股东共同出资设立的有限责任公司，位于省成都市龙泉驿区十陵街道。仪表（集团）有限公司始建于1966年，现有职工1500人、资产总值4亿元。公司以本企业为核

10、心，拥有仪表股份有限公司(中国上市公司，股票名称“仪表”代码“000710”)、山田车用部品有限公司(中日合资企业)、成都兴原工业有限公司、成都通宇车用配件制品有限公司、电子分公司等多个控股或参股子公司。 的主产品是“牌”汽车仪表、摩托车仪表，具有年产200万套的综合生产力量，在全国的市场占有率持续多年保持较大份额，已累计向市场投放500个品种、1500万套，还生产汽车电子燃油泵、轿车油泵、水泵、摩托车油量传感器、自动变速器、齿轮减速器、电量隔离传感器等车用部品，与中国各名牌主机厂配套，并出口欧美、日本、东南亚等国家。“牌”是中国车用仪表行业闻名品牌，被国家统计局等评为首届十大“中国CIS闻名

11、品牌”。仪表被国家国内贸易部等评为“中国名优产品”，被国家科委等授予“中国新技术新产品交易博览会金奖”，被评为“省名牌产品”、省优、部优产品。企业还被省委、省政府评为“文明单位”、“省级先进企业”、“重合同、守信誉企业”等。 企业精神：“每天向上，事事求精”。 企业宗旨：“用户满足、员工满足、公司满足、股东满足”。企业经营理念：“以业为重，以人为本、以新领先、以质取胜”企业质量方针：“顾客永不满意的需求，是我们永无止境的追求”。 二、实习的一般过程 总体来讲，实习采纳集中实习的方式，在实习过程中主要采纳参观、讲座及与部门沟通进展调查讨论相结合的方式进展。这样可以增加我们对自己专业的兴趣，为后续

12、课程的学习打下良好的根底。同时能够促使我们所把握的学问向实践力量方面的转化，培育我们解决实际问题的力量，开阔眼界及思路，为我们毕业后走上工作岗位打下良好的根底；另外，在周末的时候，我们还分成了不同的小组对所见、所闻、所想进展了沟通争论，以使我们自己对实习目的贯彻的更加彻底，同时也能更加明确自己实习报告的向。 详细来讲，在实习的前期阶段，我们主要听取了公司治理人员的讲座，在安全保卫这块，公司安全保卫部部长向我们叙述了安全保卫的日常工作以及在安全治理方面职工应当留意的事项，同时也向我们传达了安全保卫对于一个生产型企业的重要性这样一个信息。随后，我们又听取了生产治理部部长做的关于生产治理的讲座，在这

13、场讲座上，我们了解了公司的产品，以及公司是如何组织生产的，生产治理的一般过程。在质量治理这块，叙述了质量治理的进展过程，让我们了解到产品质量对于一个企业生存的重要性，同时听取了物流治理和人力资源治理的讲座。我们还参与了实习的同学分组进展的讲座的听后共享争论，在争论会上我们组员积极发言，发表了关于讲座，实习，以及对将来就业的看法等。在实习的中期阶段我们主要就是安排到各部门进展实地实习，参观了所在部门，了解了部门的工作流程，以及生产现场的6S治理方法，并且伴同车间工作人员进展了生产工艺的实地操作。在实习的后期阶段，我们参加了工商治理和人力资源专业组织的课外活动并且分组进展了关于部门实习感受的争论，

14、总结此次实习的收获所得，并写出了实习报告。 三、实习内容 1.了解实习单位的根本状况 （1）企业的性质，企业的历史，企业文化，企业的经营思想、经营方针，主要的经营策略。 （2）企业的机构设置，岗位责任制，企业主要的规章制度，办事规章。 （3）企业的财务状况、固定资产状况。 （4）企业的主要产品或主要业务，典型的经营战略，市场状况。 （5）主要产品的工艺规程或业务流程。 2.专业实习要点 （1）了解企业产品种类。 （2）了解企业生产流程、工艺及组织形式。 （3）了解企业产品开发状况 （4）把握企业生产规划的编织方法及程序。 （5）了解企业物资选购、运输、库存治理的状况。 （6）了解产品销售、目标

15、市场及市场开拓方面状况。 （7）了解企业质量治理目标、质量保证体系、质量标准以及企业质量状况。 （8）了解企业人员聘请、培训、使用以及薪酬方面状况 （9）了解信息系统在企业各方面的应用状况。 （10）了解企业财务治理方面的状况 四、实习收获、体会 仪表股份有限公司给人的第一感觉是挺旧的，这是与它原有的国有性质相关的。对于一个生产型企业来说，由于信息产品更新速度快，再加上其新产品的开发需要很长时间，致使当时的新产品待出厂后就变成了旧产品，失去了与其他产品的竞争活力，加上自身的生产技术与国际同行业的先进生产技术水平存在很大的差距，导致该厂近年来的经济效益下滑，盈利水平不高。虽然其在原来的规划经济中

16、受政策的影响，使工厂蒙受了肯定损失，但现在的新兴仪器厂仍未跟上节奏，归根结底，还是内部决策企业文化的问题。可见正确的企业文化对一个公司的成长是特别重要的。 仪表股份有限公司是很重视企业文化建立的，我们从该公司的企业精神可以看出，但经过对该企业的进一步观看了解，我们会发觉，中高层领导会很好的遵循和坚持这一企业文化，而这种企业文化对职工的影响力并不是那么大，换句话说职工没有真正很好的融入这样的一种企业文化气氛。因而，企业文化略显空洞与疲乏。几十人的企业靠领导个人力量，几百人的企业靠制度，而上千人的企业则要靠企业文化。仪表股份有限公司如何走出当前的逆境，建立一种符合企业实际，并且能够有效执行的企业文

17、化是该公司面临的主要问题。 随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益剧烈的竞争。在21世纪，企业应以一种什么样的治理模式来来运作企业呢？企业应当熟悉到：追求卓越的文化。胜利的企业也必定得力于胜利的文化，先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是由于先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的原因。 企业文化表达企业核心价值观念企业文化是全体员工诚心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的根本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思索就能够表现出来的东西，是一旦违反了它就感到不舒适的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应当在新老员工的交替过程中具

18、有延缓性和保持性。一个优秀的企业，就是要制造一种能够使企业全体员工诚心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋勉向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和进展的企业文化。 那么，首先企业文化在一个企业的进展历程中起着什么样的作用呢？ 1、导向作用 企业提倡什么，崇尚什么，这些都可以通过良好的企业文化加以表达，从而把员工的留意力引到既定的企业目标上来。 2、标准作用 企业文化一旦形成，就对员工的行为起标准作用。 3、约束作用 企业文化的内容包括规章制度，而规章制度就是一种约束，使员工不致于出“规”。但这仅仅是一种约束，企业文化更注意的是内在约束，一种由

19、内心心理约束而起作用的对行为的自我管制。 4、分散作用 治理实践证明，共同的价值观和共同的信念能分散全体员工的意志和力气，形成一个在工作中协调同步、高效率的生产群体。因此，有人从企业的经济与文化是同一共同体两个侧面来分析，把企业文化看作是相对于经济的另一只“看不见的手”。它能通过明确的经营宗旨，渗透人们的心理，分散人们的先进意识，取得人们的共识，指导人们的行为，能在企业深层的精神文化层方面发挥分散的特别功能。 5、有助于树立企业形象 在市场竞争日趋剧烈的今日，企业要在竞争中立于不败之地，就必需注意塑造自己的形象。产品、质量、利润等等构成了企业形象的骨骼，而每个员工则构成了有血有肉、活生生的企业

20、形象。 五、实习见解、建议及尚存的问题 在此次实习过程中，我觉得该企业总的来说是好的，竞争力是有的，比方该公司推行的全面质量治理就是比拟先进的，这对于一个生产型企业来讲，质量就是生命，质量就是保障。并且在汲取日本企业5S现场治理的根底上进展为适应企业需要的6S治理方法，促进了生产治理的良性进展。但是也还存在缺乏的方面： 1、生产设备还很陈旧，大多是上世纪九十年月留存下来的，有的甚至是五六十年月的。虽然也引进了一些先进的生产技术，但还不能够满意现代生产进展的需要，不能够向更尖端的生产领域迈进，进而导致了一些时滞产品，只能够满意一些中低端市场，与中高端市场存在很大的差距。 2、企业文化没有很好的得

21、到贯彻，胜利的企业就是靠的胜利的文化，良好的企业文化对于企业的进展有一种强劲的推动力。仪表股份有限公司所提倡的企业文化是正确的，是符合市场需要的。然而这不应当只是停留在一句口号上，必需得到贯彻执行，领导的榜样作用是必不行少的。该公司应当重新端详企业文化的建立以及它的贯彻执行，假如是维持现状，必将淘汰。 3、薪酬与晋升制度不够完善，一线员工与中层领导的工资相差甚远，据在车间了解得悉，一些员工在该公司工作了十几年，工资却还只是两千多，还有就是存在一个职工的晋升问题。另外，该公司员工大多数都没有福利，只是在为员工买公积金，这明显是不利于员工的鼓励的。只有把这些解决了的时候，才能够提高员工的工作积极性

22、，从而呈现一片欣欣向荣的局面。 总而言之，目前仪表股份有限公司存在一些大的缺陷，要解决这些问题是需要肯定的过程的，它有赖于公司全体职工和领导的共同努力。企业文化作为一个大型企业的灵魂是相当重要的，该公司领导层重视了企业文化建立，而且所提倡的”企业文化是好的，只是在执行的过程中力度不够，员工没有真正的融入进去，企业文化建立做好了，就会对企业各个部门，各位职工形成良性的影响，形成一股巨大的约束力、执行力、分散力，共同推动企业的进展，走出目前面临的逆境，最终企业将会迎来更美妙的明天！ 工商治理实习报告 篇3 一、实习目的 第一，深入地了解国企的运营环境，并且将学到的学问应用于实际工作中; 其次，在实

23、践中把握自己的缺乏，测试自己的力量，进而更好地提高自我，并在利用所学学问的根底上深化对教学学问点的理解，强化运用力量。 第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文 二、实习单位及岗位介绍 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司成立于XX年12月6日，是中国石油旗下、中国最大的特地从事地球物理勘探的专业化工程技术效劳公司，肩负着为国“找油找气”的神圣使命。地球物理勘探是石油工业链条中的第一个环节，担当着探寻地宫神秘、查找油气资源的重要职责。 公司共有合同化员工21173人，其中，在站博士后6名，拥有博士51名、硕士756名。直接从事生产科研工程的技术人员4496人。公司总资产为196.48亿。

24、在长期的找油找气事业中，公司累计发觉大小油气田260余个，找到石油地质储量80多亿吨，相当于616亿桶;自然气储量2万多亿立方米，为中国石油工业的进展和国民经济建立做出了突出奉献。目前，公司陆地地震勘探市场跃居全球第一位，综合实力位居全球物探行业前三位。 公司将以建立具有国际竞争力的技术效劳公司为目标，始终把为国找油找气作为公司进展的根基，积极担当经济责任、政治责任和社会责任，秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，高擎以“精诚伙伴，找油先锋”为文化特质的先锋旗帜，践行“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营治理理念，全面实施“一体化、集约化、国际化、数字化”进展战略，矢志找油，当好主力军

25、，持续创新，再做新奉献。 三、实习内容及过程 20xx年3月，我在塔里木经理部讨论院进展了为期两个月的实习。塔里木经理部讨论院主要负责地震资料的讨论、分析和解释。实习刚开头时，依据我的专业特点，我被分到资料部做资料保管员。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关怀的眼神和言语。许多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活。我们应当从小事做起，一步一个脚印，逐步积存起阅历。“在学校里学的不是学问，而是一

26、种叫做自学的力量”。参与工作后才能深刻体会这句话的含义。 资料部有4个库房，每个库房负责的资料有所不同。如一号库房库存数据资料，例如磁带、硬盘等;二号库房就库存纸张记录，例如剖面。每个库房分工很具体，并且有特地的记录簿。作为资料保管员也分成2个小组，每组2个人，设有特地的组长负责各组的日常工作。 上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位生疏了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是资料介绍，主要是资料的分类，用途，特点的介绍。 我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责一号库房和二号库房，这两个库房的库存的是数据资料，正逢工程验收之际，开头的几天时间我们负

27、责库房的资料入库，我们先要查看清单上的资料数量，然后进展确认，确认无误后签字盖章，最终分类入库。假如有人来领东西，先在花名册和资料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后依据规定发放相应的材料。两个月的时间都很充实，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，由于讨论院的单位处理资料需要加班加点，必需在规定时间上交资料结果，所以资料库不能没有人。 虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的熟悉和从李师傅的谈天中我可以看出这里的职工都很喜爱他们的岗位，而且企业对他们鼓励也很看重。 企业的有效鼓励 1、建立科学的、公正的鼓励机制。鼓励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领

28、导行为、个人进展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定鼓励制度时表达了科学性，企业系统地分析、搜集了与鼓励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地依据状况的转变制定出相应的措施。另外，鼓励制度表达了公正的原则。例如，企业的员工根本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有肯定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教育迈出了有力的一步。 2、精神鼓励与物质鼓励并重。不行否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断满意，其需求将会变化，产生更深层次的需求。此时，企业在鼓励时将物质鼓励与精神鼓励进展有机的结合，在形式上多样化，保证了实现鼓励效应的最大化。

29、对于一些工作表现比拟突出的优秀员工，企业采纳精神鼓励的方法，赐予必要的荣誉嘉奖。例如，治理者向干得好的员工表示庆贺，最简洁的方式是说一句“干得不错”，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，治理者公开对他们的成绩表示认可，满意他们的成就感。为了加强团队的分散力，治理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。 4、对员工分层次进展鼓励。依据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于鼓励的需求是不尽一样的，许多企业在实施鼓励措施时，并没有对员工的需求进展仔细的分析，“一刀切”地对全部人采纳同样的鼓励手段，结果适得其反。从事简洁劳动的员工，制造的价值较低，人力市场供给充分，对于他们采纳物质鼓励是

30、适用的和经济的，采纳物质鼓励会更有效。对于，高层次的技术技术人员和治理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要制造者，企业盼望将他们留住。因此，企业除尽量供应优裕的物质待遇外还注意精神鼓励和工作鼓励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、制造宽松的工作环境。以及尽量供应有挑战性的工作等，出国学习等来满意这些人的需要。 5、了解员工需求，实施共性化鼓励。在治理实践中，企业对职工中的个人实施有效的鼓励，首先是以对人的熟悉为根底。了解其动机和需求。对于不同的员工企业详细分析，实行不同的鼓励方法，有针对性地进展鼓励。例如，年轻的员工比拟重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员

31、工比拟重视工作与生活的平衡及事业进展的时机，年龄较大的员工则比拟重视工作的稳定性。女性员工相对而言对酬劳更为看重，而男性员工则更注意企业和自身的进展。因此，企业在制定鼓励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比拟艰难，并为其安排住处，一般都是年纪轻的住在一起;对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，根本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会安排些较轻松的活。依据不同的员工，实施不同的鼓励措施。 四、实习总结及体会 我是学治理的，在书本上学过许多套经典治理理论，好像通俗易懂，但从未付诸实践过，即使在办公室中也很难处理一些令人措手不及的事情。或许等到真

32、正治理一个公司时，才会体会到难度有多大;我们在教师那里或书本上看到过许多精彩的谈判案例，好像轻而易举，或许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己力量的欠缺和学问的匮乏。短暂的实习转瞬而过，回忆实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些圆满。那就是对企业治理有些工作的熟悉仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精华。 通过此次实习我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议： 国有企业存在的问题 1.对于人本治理的全员认知程度不到位 目前国企员工对于人本治理的认知程度普遍不高，尤其是一线的工作人员。员工的思维中旧的企业观念比拟深，惰

33、性强，消极等待的思想严峻，对于现代的治理理念和营销方式不能积极主动的学习和讨论。 2.员工队伍积极性没有充分调动 由于旧的企业观念和长期形成的铁饭碗、大锅饭意识，使员工的积极性始终处于自发状态，呈现出平缓的进展趋势。尽管很多大型国企员工的薪金和福利待遇在社会上处于比拟高的水平，但得到更多的酬劳和更好的福利待遇仍旧是员工关怀的焦点，说明员工的价值取向还有偏差，金钱和享乐主义意识还比拟重，忧患意识比拟差。 3.组织机构浩大，员工超编严峻 大型国企普遍存在组织机构浩大，而且主业、辅业、多经企业混杂，财务核算关系也不非常清楚的状况。在组织机构设置上还存在“因人设事”的传统弊端，不以企业需要为动身点，造

34、成机构膨胀、人浮于事、效率低下，不利于人才的培育和提高。 4.企业文化建立形式化 对于企业文化建立理解不深刻，导致企业文化建立不能与公司战略、愿景目标相结合，在理念提炼上比拟抽象，缺乏针对性和企业共性。对于企业文化的建立重视不够，投入力度小，缺乏制度保证，导致企业文化建立口号化、公式化，不能真正的深入人心。 个人建议 一，加强监管机制，制定一系列相关制度，施行赏罚清楚制，从以人为本的角度动身，提高熟悉、培育人才、促进进展。 二，施行竞争上岗，提高企业进入门槛，对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是依据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效

35、提高本企业全名素养。 三，以企业实际需要为动身点，做到精干高效，砍掉不必要的中间环节，削减非生产人员，可以提高治理效率。 四，遵循一切活动始于目标的制定，活动的进展以目标为导向，活动的结果以完成目标的各种程度来评价的治理思想。 虽然实习的生活比拟短暂但是但在这短暂的时间里加深了我对工商治理根本学问的理解，丰富了我的实际治理学问，使我对日常治理工作有了深层次的感性和理性熟悉。熟悉到要做好日常企业治理工作，既要注意治理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者严密相结合，拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，综合治理工作人员更要努力学会运用马克思主义根本原则和方法，仔细学习钻研党和国家的

36、各项方针政策，充分把握政策的精神实质，准时了解和把握上级领导不同时期的工作部署和要求，把政策详细落实下去化为实际行动，并强化组织协调力量，专业工作力量，检查指导力量，参谋询问力量、文字表达力量和娴熟使用各种自动化办公设备的技能，努力提高自身素养，业务精通的合格治理人员,而更多的是盼望自己在工作中积存各方面的阅历。 工商治理实习报告 篇4 1、 实习目的 毕业实习是每个大学生必需拥有的一段经受，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，使我熟悉到将所学的学问详细应用到工作中去，就会为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式

37、，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存进展。刚进入单位的时候我有些担忧，经受了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确熟悉了单位和个人的地位以及进展方向，我信任只要我们立足于现实，转变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷 至沓来，促使我们成为世界公认的人才。 2、实习时间、实习单位及本人实习详细岗位与负责事务 实习时间：2023年9月10日至2023年11月22日 实习单位：天津市XX残疾人联合会 实习详细岗位：人事部部长办公室文秘助理 负责事务：各种专题及办公会议前的预备工作 3. 实习主要内容 3.1 实习单位简介： 名称：天津市XX残疾人

38、联合会 残联将残疾人自身代表组织、社会福利团体和事业治理机构融为一体的残疾人事业团体，履行“代表、效劳、治理”职能：代表残疾人共同利益，维护残疾人合法权益；开展各项业务和活动，直接为残疾人效劳；担当政府托付的局部行政职能，进展和治理残疾人事业。 行业：国家机关。 宗旨：弘扬人道主义，进展残疾人事业，保障残疾人的权益，使残疾人以公平的地位和均等的时机充分参加社会生活，共享社会物质文化成果。 目标：亲密联系残疾人，听取残疾人意见，反映残疾人需求，全心全意为残疾人效劳。团结教育残疾人遵守法律，履行应尽义务，发扬乐观进取精神，自尊、自信、自强、独立。宣传残疾人事业，沟通政府、社会与残疾人之间的联系，发

39、动社会理解、敬重、关怀、帮忙残疾人。开展和促进残疾人的康复、教育、劳动就业、文化生活、福利、社会效劳和残疾预防工作，改善残疾人参加社会生活的环境和条件。帮助政府讨论、制定和实施残疾人事业的法规、政策、规划和规划，发挥促进、综合、组织、询问、效劳和监视作用，并对有关领域的工作进展治理和指导，开展国际沟通与合作。 3.2 实习详细过程： 实习阶段我参加的主要工作，一是根据领导的安排与布置，在组织召开的各种专题及办公会议中，仔细做好各项预备工作，做到了会议通知准时，会议记录具体，会务预备周到，并根据领导安排对重要会议下达会议纪要，使党政的各项方针政策能够快速传到达基层各单位。同时，准时呈送上级下发的

40、各类文件，保证各项工作准时高效。二是留意自己在办公自动化方面的熬炼。作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备的素养。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手。复印，传真，公文处理等文秘工作根本娴熟。同时，也能够利用互联网查询，传递，接收，储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制表，由于操作较少，很不熟识。 4.实习总结与建议 4.1 毕业实习的体会、收获： 随着我国参加WTO，竞争已不分国界，全球经济的竞争归根结底是“人”的竞争，人是企业生产要素中最为核心、最为重要的因素。对我们的企业来说，存在着我国整体人力资源水平偏低的实际状况，员工培训显得尤为重要！如何培训人员的现实力量

41、？如何开发人力资源的潜在力量？如何标准培训流程，以到达降低人力资源培训与开发的本钱，提高人力资. 4.1.1培训的有效性 但是我国员工培训还存在许多问题，对大局部国内企业来说，员工培训工作的现状是： 1、培训部门制定的规划主要是依据外部培训机构的课程安排做出的，往往是外面流行什么课程就选择什么课程，导致培训规划跟业务部门的进展规划无关联或关系不大； 2、业务部门对培训工作的重视程度和参加不够，在较大的业务压力下往往选择取消培训。 III 4.1.2究其缘由，主要有三个方面： 1、从培训治理的角度来看，企业还没有建立起系统的人力资源开发与培训治理流程，不能标准治理培训需求、培训实施和培训效果评估

42、等主要环节。 2、从人力资源治理的角度来看，企业还没有建立起完善的人力资源治理体系，没有内部员工技能数据库，对各岗位的任职资格缺乏科学的评估和治理。 3、从公司战略的角度来看，企业的人力资源工作还处在行政事务性阶段，缺乏对公司业务流程和业务规划的必要了解。 4.1.3当务之急是建立“流程” 针对国内企业培训工作的现状，要提高培训工作的针对性和投资回报率，应从上述三个方面入手分别加以处理。 从培训治理的角度，企业的当务之急是建立系统、标准的培训治理流程，涵盖培训需求提出、培训需求评估、培训规划变更、培训效果评估、培训课程供应商的评估等各个环节。 收集培训需求是制定年度培训规划的第一步，每年年初，

43、由各业务部门依据年度的业务规划及员工的技能和绩效状况向人力资源部提出，内容包括：培训内容、目标，期望的培训时间、培训地点、培训预算等方面。 培训需求评估是制定年度培训规划的关键一步，它确保培训规划与公司年度进展规划的全都性和培训规划的合理性。人力资源部在汇总了各部门提出的培训需求后，按部门、培训内容、培训时间、培训费用等分别进展统计，组织由熟识业务进展战略的高层治理团队参与的评估会议，评估的主要指标是：培训需求与部门和企业年度目标的相关性、培训费用安排的合理性，以最大程度地兼顾员工的个人进展和企业进展，提高员工对培训工作的参加感，合理地安排企业有限的培训资源，提高培训投资的回报率。 培训规划变

44、更并不是培训治理中必不行少的一步，但是当企业或部门的年度规划发生重大变化，或者当企业的外部环境发生重大变化时，准时地变更培训规划能够进一步保证培训与业务的相关性和培训的有效性。 培训效果评估是培训治理流程中的最终一个环节，也是一个重要的环节，通过评估，企业可以对当年培训投资的效益有一个粗略的估算，对下一年度的培训工作起到很好的借鉴作用。从理论上讲，培训效果的评估可以分为四个层次，反响层次、态度层次、行为层次和绩效层次，从企业的实际状况动身，可以主要做两方面的评估，培训内容适用性评估和绩效改良状况评估。 培训内容适用性的评估建立在学员对培训状况的满足度调查的根底上，调查的内容包括培训内容的可操作

45、性、讲师讲解的状况、时间安排的合理性、培训组织和环境等，对调查结果进展统计分析而形成的评估报告，可以帮忙企业对培训的组织工作进展改 IV 进，并对培训机构和培训课程的选择供应依据。 绩效改良状况评估主要着眼于考察受训者在培训前后工作绩效的差异，可以结合企业定期进展的绩效评估工作进展，评估内容包括行为上的转变、业务技能的提高、工作绩效的不同等，员工绩效改良状况评估可以帮忙企业规划员工的职业进展生涯，鼓励员工自我实现的需要。 4.1.4充分发挥“推动”作用 从人力资源治理的角度，为充分发挥培训工作对业务进展的推动作用，企业还需配套地建立岗位任职资格标准和员工技能资源库，并在此根底上开发和建立内部的

46、课程体系，以指导和推动人力资源的培训与开发工作。 从企业战略的角度，应明确人力资源培训与开发对企业进展的战略意义，制造条件以逐步提高人力资源治理在企业的地位，促使人力资源治理由行政事务性工作向战略性工作的转移。 假如企业能够从以上三个角度统一规划员工培训与开发体系，那么可以在较短时间内提高培训的投资回报率，假如企业难以同时在三个方面开展工作，那么应首先建立系统的培训治理流程，这样也可以提高培训的针对性和目的性，从长远来看，培训投资回报率的提高也是水到渠成的事情。 4.1.5完毕语 实习虽然已经过去，但通过实习自己感到的确还缺乏许多东西，我会更加努力的去充实自己，熬炼自己让自己能够在将来能够有立足之地！我想这才是我本次实习最大的收获！ 工商治理实习报告 篇5 一 实习目的： 尝试经商的味道，增加自己的阅历，积存社会阅历。作为一个大学生，究竟身在学校，接触社会的时机很少，我们需要有更多的体验，更多的经受，为我们以后就业