工程施工计划书3篇.docx

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1、 工程施工计划书3篇 第一章总体思路 一、阆中古城资源与开发觉状评价 (一)资源根底 (二)资源评价 (三)开发评价 (四)结论 二、古城旅游模式分析 (一)古代聚落旅游目的地 (二)古代聚落旅游目的地分类 (三)古城旅游开发模式讨论 (四)三大古城点评 三、阆中古城旅游目的地的总体定位 (一)主题定位： (二)功能定位： (三)目标定位： (四)市场定位： 四、游憩模式设计与功能布局 (一)游憩设计与功能布局理念 (二)风水欣赏与体验的游憩设计 (三)市井文化休闲的游憩设计 (四)风水古城构景与观景设计 (五)总体布局：“一城、一带、六区” (六)古城爱护与掌握区布局构造 五、游憩产品与投资

2、工程设计 (一)产品设计思路 (二)产品构造 (三)对现有产品的提升思路 (四)风水旅游产品体系 (五)市井民俗旅游产品体系 (六)嘉陵第一江山旅游产品体系 (七)帮助性文化旅游产品体系 六、投资分类与投资分期 (一)投资工程分类 (二)工程投资分期 七、政府运作 (一)治理体制改革 (二)公共工程运作 (三)招商引资运作 (四)营销运作 筹划书范文 其次章阆中古城旅游进展环境与现状评价 一、综述 (一)区位 (二)风水理念 (三)历史背景 二、阆中旅游资源分析 (一)旅游资源分析 三、阆中古城进展现状 (一)进展现状 (二)现存问题 四、阆中旅游资源及开发价值评价 (一)资源评价 (二)开发

3、评价 五、结论筹划书范文第三章市场分析及猜测一、目标市场分析 (一)全国旅游市场 (二)四川旅游市场 (三)成都旅游市场 (四)重庆旅游市场 二、全国古城旅游市场讨论 小结 三、专项旅游市场分析 (一)区域市场开发 (二)观光市场和休闲度假市场 (三)风水旅游市场 四、阆中旅游市场需求分析 (一)古城旅游需求趋势 (二)阆中旅游市场调查分析结论 五、阆中旅游市场定位 (一)根底市场 (二)目标市场 (三)时机市场 六、市场猜测 (一)古城内部游客容量猜测依据 (二)阆中风水古城旅游目的地游客总量猜测筹划书范文第四章阆中旅游SWOT分析一、优势(Strength) 二、劣势(Weakness)

4、三、机遇(Opportunity) 四、挑战(Threat) 五、结论筹划书范文第五章阆中古城旅游目的地的总体定位一、主题定位 二、功能定位 三、目标定位 四、市场定位 (一)类别细分市场目标 (二)地域细分市场目标筹划书范文第六章游憩模式设计与功能布局一、游憩设计与功能布局理念 (一)跳出古城看古城理念 (二)目的地主题化整合的理念 (三)风水文化欣赏的产品化理念 (四)内涵式进展理念 (五)制造新的游憩生活方式的理念 (六)古城市井文化休闲的产品化理念 (七)“风水为魂、水为脉”布局理念 二、风水欣赏与体验的游憩设计 (一)学习了解 (二)欣赏巡游 (三)讨论体验 (四)购物纪念 三、市井

5、文化休闲的游憩设计 四、风水古城构景与观景设计 (一)构景设计 (二)风水景观、布展、纪念品设计 五、总体布局：“一城、一带、六区” 六、古城爱护与掌握区布局构造 七、游憩产品与投资工程设计 (一)产品设计思路 (二)产品构造 (三)对现有产品的提升思路 (四)风水旅游产品体系 (五)市井民俗旅游产品体系 (六)嘉陵第一江山旅游产品体系 (七)帮助性文化旅游产品体系筹划书范文第七章阆中风水古城投资工程及游线设计一、投资工程分类 二、精品工程设计及提升 (一)五吉关-游客中心 (二)阆中古城张飞庙 (三)阆中古城贡院 (四)锦屏山南津关关楼奎星楼 (五)锯山垭续龙桥 (六)灵山景区 (七)三台山

6、-伏羲玉台景区 (八)文笔塔景区 三、重点工程设计及提升思路 (一)阆中古城中天楼 (二)阆中古城文庙 (三)状元洞景区 (四)滕王阁景区(天门) (五)大佛寺景区 (六)白虎浴场 (七)沙州水上游乐场 (八)东河漂流 (九)东滩坝生态农业观光园 (十)福音堂 (十一)天生太极八卦-云台观景区 (十二)九龙捧圣天宫院 四、住宿接待工程设计思路 (一)半岛度假村 (二)金银岛度假村 (三)学署宾馆 (四)武庙宾馆 五、消遣休闲工程设计思路 (一)明清养生馆 (二)川北民间艺术博览馆 六、政府公共工程工程设计思路 (一)阆中古城七条古街 (二)南津关码头休闲旅游区 (三)镇水石牛码头及文化广场 (

7、四)蟠龙山 七、游线设计 (一)阆中风水之旅 (二)古城观光休闲之旅 (三)嘉陵第一江山之旅阆水之游 (四)阆山之行筹划书范文第八章阆中风水古城的旅游整合营销 一、目的地形象 二、营销战略 (一)风水品牌形象优先进展战略 (二)以山水诠释文化的营销战略 (三)理念营销先行战略 (四)“大中华”市场带动海外入境市场战略 (五)区域整合营销战略 三、营销目标和定位 (一)营销目标 (二)营销定位 (三)营销口号 四、营销战略步骤 (一)树立品牌阶段(2023-2023年) (二)强化品牌阶段(2023-2023年) (三)延长品牌阶段(2023-2023年) 五、营销策略组合 (一)形象策略 (二

8、)产品策略 【篇2】工程施工规划书 一、指导思想 以中铁隧道集团20232023年企业文化建立实施意见为统领，紧紧围绕工程企业文化建立实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，到达培育员工队伍、促进工程治理、建立精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建工程拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领工程建立全过程的原则，坚持行为识别系统标准工程和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜亮的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程掌握提高执行力的原则。 三、筹划内容 1、筹划并进展理念识别系统宣贯; 2、筹划并进展行为识别系统宣贯;

9、 3、筹划并进展视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定工程建立指导思想，以优良治理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展工程建立指导思想和形势任务教育; 6、整合优化工程规章制度，标准岗位行为; 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 8、标准并开展工程和员工礼仪活动; 9、设计制作工程团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建立统筹; 12、开展工程特色企业文化建立活动。 四、筹划实施 1、成立工程企业文化建立推动领导小组，组成人员：工程部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，

10、工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建立和团组织的文化活动纳入工程企业文化建立，不具备设立专职人员的必需配备兼职人员负责日常工作。工程党政共同负责工程企业文化建立，工程经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划工程企业文化建立，确立目标和进展方向。(3)指导、组织、标准工程企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建立进展检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建立活动。(6)协调、组织工程内部和外部企业文化建立沟通。(7)准时处理有损工程企业文化建立的行为。(8)对工区企业文化建立进展奖

11、惩。 2、领取集团企业文化建立“三个手册” A类工程向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类工程向详细担当施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的工程企业文化建立操作模块，领取方式另行通知。 3、规划工程企业文化建立实施方案 A类工程企业文化建立实施方案确定后，报片区指挥部批复，工程企业文化建立推动领导小组组织实施。B、Z类工程企业文化建立实施方案确定后，报详细担当施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，工程企业文化建立推动领导小组组织实施。 4、过程掌握 工程企业文化建立纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使工程企业文化建立与工程生产经营融为一体，做到同步筹

12、划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同进展。 集团公司和各子分公司企业文化部是工程企业文化建立的业务主管部门，要从内容和设施建立上加强指导监视，发挥好系统治理作用，并适时抽查方案实施状况。对于影响重大的工程工程，集团公司视状况实行片区指挥部、子分公司、工程协同联动的方式共同做好工作。 集团公司片区指挥部负有统一协调工程企业文化建立实施、催促、检查、考核的职责，对工程企业文化建立实施方案要仔细审核，科学论证，准时批复，并每半年组织一次检查，有关状况报集团公司企业文化委员会办公室。 工程部是工程企业文化建立的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓究竟，确保方案实施。工程

13、部每季度组织一次对工区的检查考核，有关状况报片区指挥部。企业文化建立经费列入工程建立规划，工程部本着节省实效的原则进展统筹治理。 工区要详细标准操作好实施方案，坚持工程企业文化建立与施工生产任务共同安排、共同考核，将工程企业文化建立内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查状况报工程部。 5、考核表彰 根据工区每月自查、工程部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评比的程序抓好过程掌握，集团公司企业文化建立委员会每年评比表彰一次“企业文化建立先进单位”。子分公司、片区指挥部、工程部依据状况，负责工程企业文化建立的阅历总结和先进单位的推举上报工作。

14、五、筹划细目 (一)工程概述 1、工程背景状况; 2、工程工程根本状况; 3、工程目标任务和主要履约内容; 4、工程重点难点工作; 5、工程企业文化建立推动领导小组和职能; 6、工程企业文化建立总体规划。 (二)执行MI手册，理念塑造品质 1、论证并确定工程建立指导思想 在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等工程重点，突出工程特点论证并确定工程建立指导思想，统一工程和员工的价值取向，统领工程各项工作。 2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 (1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清工程的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等

15、内容，使员工了解马上面临的任务，增加紧迫感、使命感，做好预备，干好工程。 (2)施工中的艰难奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和富强的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰难朴实、勤俭兴企的精神，磨练艰难奋斗的意志，鼓励奋勉向上、无私奉献的精神，增加工程创效力量，促进企业长远进展，增加员工收入。 (3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，制造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平常要更大，增加员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信念与决心。 (4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清工程进入收尾阶段简单消失麻痹思

16、想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。 (5)全过程的安全质量和环境爱护教育。重点通过“不断改善我们的安全和安康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建立绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境爱护是社会、企业实现可持续进展和员工个人实现价值的前提与根底，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，坚固树立安全质量和环境爱护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。 3、实践阐释理念 通过工程企业文化实践，用工程优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。 4、编制工程团队手册 以集团和工程指导思想、工程目标(总

17、体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。 5、升旗宣誓 每月第一个星期一的7:30组织全体员工进行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱中隧之歌，员工面对旗帜进展宣誓。 6、开展特色活动 利用网络、播送、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，实行悬挂理念套图、图示、标语等气氛衬托的方式，结合思想政治工作、“三工”建立和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。 (三)执行BI手册，行为标准全员 1、教育培训 树立“培训

18、对员工是最大福利”的培训理念。围绕工程背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为标准、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期掌握和节点目标等方面内容进展全员培训。本着缺什么补什么的原则，实行多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标详细化、工作常常化、内容丰富化。 2、整合治理标准 针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统治理，建立流程治理标准。 3、整合岗位标准 在明确岗位和持证上岗的根底上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德标准，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。 4、整合奖惩标准 依据工程目

19、标、岗位标准、工作业绩等内容整合奖惩治理标准，注意工程目标与员工个人目标、物质鼓励与精神鼓励相结合，嘉奖为主、惩处为辅，严格考核、奖惩兑现。 5、整合员工手册 本着有用、简洁、易记的原则，将培训、治理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪标准等内容整合为员工手册，也可与团队手册合并编制。 6、坚持班前讲话班后总结 以工艺流程、安全质量操作、本钱掌握、工序连接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。 7、整合礼仪标准 以庆典、表彰、开工竣工、新闻公布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建立和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、方法，引导教

20、育员工遵守礼仪标准，敬重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。 8、整合新闻信息标准 (1)建立工程新闻发言人制度; (2)建立工程新闻信息、影像资料治理方法; (3)确定工程拟公布信息内容及媒体; (4)建立与传媒机构的沟通合作。 (四)执行VI手册，视觉呈现风采 1、工程区域 (1)彩门(VI手册B506、507，以下均指手册)。通往工程施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁依据工程特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排工程经理部/现场;反面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇

21、于跨越追求卓越。 (2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。 (3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。 (4)路标(B801、802)。在道路穿插口、区域分界及相关处设置。 2、办公区域 (1)徽标、名称识别。在工程经理部醒目位置竖排工程名称牌、党工委名称牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+工程部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司工程经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为工程名称牌，左为党工委名称牌。 (2)旗

22、帜、旗坛(B106)。设立在工程部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由工程部、工区自行购置，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。 (3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可实行徽标+中铁隧道集团有限公司+工程部进展制作。 (4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。 【篇3】工程施工规划书 第一章工程总论 一、工

23、程背景 二、工程概况 三、工程建立意义 四、主要财务指标说明 其次章旅游行业市场 一、宏观环境分析 1、宏观经济环境分析 2、当地经济进展 3、政策环境 二、旅游业进展现状 1、我国旅游经济进展概况 2、旅游消费群体分析 3、旅游业进展趋势 三、旅游业市场规模猜测 第三章工程建立单位介绍 一、工程建立单位介绍 1、公司根本状况介绍 2、公司进展历程 3、公司股东介绍 4、公司近几年主要财务指标 二、企业经营理念(宗旨、文化) 三、组织架构 三、主要治理人员介绍 第四章工程规划与建立规模 一、工程总体规模 二、工程功能规划 三、工程建立规模(估算旅游工程可接待人员力量) 第五章工程建立条件 一、工程选址 二、地理位置 三、交通条件 四、根底设施 五、人文环境 第六章工程建立方案与总图布置 一、工程建立根本原则 二、总图布置方案 三、建立经济指标 第七章工程实施进度安排 一、工程实施阶段规划 二、工程实施进度表 第八章建立投资估算 一、投资估算范围 二、资金使用规划 三、分年投资规划表 四、资金筹措 第九章工程财务评价 一、根本财务数据假设 二、销售收入猜测与本钱费用估算 三、盈利力量分析 四、财务评价结论 第十章工程综合评价 一、工程建立建议 二、工程结合评价结论 第十一章附件