工作简报（标准）.docx

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1、 工作简报（标准） 科室治理 1、2023年11月14日，检验科门诊化验室下水道流水管因老化发生漏水现象，影响环境卫生和正常工作，监事会巡察人员发觉后准时反应，后勤部门立刻派龚师傅前来修理，不到一个小时就解决了漏水问题，如此快的反响或效率在我科还是第一次发觉。据悉，2023年以来，我院物资后勤部门实行人事改革及人员精减和调发动工积极性等举措，其工作效率比以前有了明显提高，受到临床科室和医技部门的全都好评。 2、2023年11月17日，检验科周会争论通过了“2023年度设备规划”、“2023年度用人规划和进修规划”，这二个规划是依据医院要求经科委会讨论拟定的，涵盖面较广，业务工程具有超前性，为2

2、023年医院目标治理方案和检验科进展供应了思路。日前此规划已上交主管部门或领导审定。 3、2023年11月30日，长沙普源公司邓经理专程来我科送总胆红素、直接胆红素、病毒四项等急用化验检测试剂，确保了我科工作正常运行。11月25日，依据我院业务进展需要，经院领导讨论和征求有关(怀化公司)意见，医院物资部通过省内五家公司招标和分析比照，最终确定与长沙普源公司签订了检验试剂选购协议。此举措拓宽了我院检验试剂选购市场，从怀化走向长沙开阔了视眼，为我院检验科业务进展垫定了根底。 4、2023年12月9日，长沙普源公司通过多方努力为我院免费争取了一批3V公司上机魅力专用试剂共13个品种价值二千多元，并由

3、邓经理专程送到我院。3V公司是国内较早的综合性检验试剂生产厂家，我科已使用多个3V品种试剂，其试剂质量不亚其他厂家，特殊是免疫和生化试剂。 5、 2023年12月30日召开科委会会，讨论或制订2023年检验科治理方案或有关措施、人事变动和科委会人员安排或分工等事项，2023年医院将申报二甲验收，全院各个方面工作(包括软件和硬件)均要求达标，力争一次性验收合格。检验科工作面临巨大挑战，各项工作待完善或加强。 6、2023年12月30日，医院安排财务科王桂香对我科库存物资进展盘存和核价，从2023年起，我科化验试剂耗材领用、个人量化及收入核对等均由王桂香专人治理。长期以来，我科量化与电脑收入出入较

4、大，试剂耗材也无专人治理，检验科曾屡次要求医院派专人治理，现最终得到解决。 7、2023年12月1日，医院业务部吴部长来我科检查监查科室治理工作,并帮助病理科(李芳)核对医院治理手册中的相关内容。接近年底，吴部长要求各科对比医院治理手册准时完善科室治理制度措施及相关记录。 临床输血治理 1、 2023年11-12月份血库临床取用血量468.35U(含院外取用血)，成份血使用率占100%，其中血浆21720ML,洗涤红细胞4U,血小板8U，我院五大临床科室成份血使用率均为100%。 2023年度血库临床取用血总量2933.52U(约合58.67万毫升)，成份血使用率占99.86%。 2、 2023年12月19日，怀化卫生局来我院年终检查，对我院血库治理表示满足，并要求血库制订临床用血工作流程图，完善血库相关工作制度等。 3、 2023年12月28日，接怀化血站唐站长电话，鉴于目前血源紧急，要求各地(医院)掌握临床用血，择期手术仍要求家属来血站参与无偿献血，血站只对高危孕产妇用血和有献血证者优先供血，要求各地(医院)做好患者或家属解释工作。