工程管理部工作亮点汇报总结两篇（可编辑例文）.docx

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1、 工程管理部工作亮点汇报总结两篇（可编辑例文） 工程治理部工作亮点汇报总结两篇 (范文内容仅供学习阅读与借签，切勿 照-搬-照-抄 ! ) 下面是整理的关于工程治理部工作亮点汇报总结两篇，欢送阅读与借鉴。 工程治理部工作总结范文一：ensp; ensp;ensp;20xx 年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监视、群众性 QC 小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成绩，但仍旧存在缺乏之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中连续完善和改良。ensp; ensp;ensp;一、

2、质量目标全面完成，工程质量根本受控。ensp; ensp;ensp;1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年 111 月份竣工单位工程 21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率 100%的目标。ensp; ensp;ensp;2、公司今年在顾客满足的监测与掌握程序根底上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与掌握程序的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主供应优质的产品和效劳，使顾客满足度不断提高，今年111 月份顾客满足度平均为 91.8，其中质量为 91.65，进度为 90.16， 效劳为 92.98，安全环

3、保为 91.83，到达年初制定的不小于 85 分的目标。ensp; ensp;ensp;3、通过实施某某公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具治理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的 100%的要求。ensp; ensp;ensp;4、公司通过运行改良及订正和预防措施掌握程序，利用群众性 QC 小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列 QC 活动，实施改良及订正和预防措施

4、掌握程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到 5000 元，到达年初制定质量故障损失不超过 2/万的质量目标。ensp; ensp;ensp;5、积极推广新技术，公司上下有规划地开展创优工作，在去年取得 7 项市级 2 项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂 220KV 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优规划。ensp; ensp;ensp;6、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的治理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工

5、程治理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目 标的时候，把工程工程前期筹划掩盖率 100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程治理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场帮助工程完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使工程的资源配置科学合理，通过前期筹划工程实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的新高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其成果是显而易见的。ensp; ensp;ensp;7.ensp;完成了年初规划的质量大检查和过程监视任务，

6、对检查发觉的问题准时下发了 9 个订正或预防措施要求表并催促实施整改措施。ensp; ensp;ensp;8.ensp;严格按质量内审规划要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发觉的问题进展了通报，对审核开出的 51 项不符合项催促改良完毕。ensp; ensp;ensp;二、存在的缺乏或需进展改良之处：ensp; ensp;ensp;1.质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。ensp; ensp;ensp;2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的

7、质量问题。ensp; ensp;ensp;3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。ensp; ensp;ensp;4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都 没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量治理工作的重要手段。ensp; ensp;ensp;5.沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。ensp; ensp;ensp;三、20xx 年的工作准备：ensp; ensp;ensp;1.明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定

8、期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。2023 年确定的计量器具检定合格率仍旧为 100%。ensp; ensp;ensp;2.依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优规划实施，2023 年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。ensp; ensp;ensp;3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达 100%，2023年确定的质量故障损失率仍旧为 2/万以下。ensp; ensp;ensp;4.从年初就依据各工程详细状况规划 QC 活动课题，有规划地开展QC小组活动

9、，以推动新技术应用、消退质量通病。ensp; ensp;ensp;5.作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，2023 年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为 100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全管 理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。ensp; ensp;ensp;6.承受有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力量和效率。ensp; ensp;ensp;ensp;工程治理部工作总结范文二：ensp; ensp;ensp;为了切实搞好大干 180 天，夺取工程进度、质

10、量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量掌握治理，营造良好的工程治理气氛，提高员工的积极性和制造性，激发他们最大的工作潜能，依据公司关于召开大干lsquo;大干 180 天rsquo;发动大会的通知活动的要求，结合公司工程工程治理的实际，从工程系统治理角度，谈一些工作总结和下半年的工作准备。ensp; ensp;ensp;上半年里，我公司工程治理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成了年初制定的各项规划，日常治理工作进展有序。可以看出，在工程系统人力资源缺乏的状况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程治理系统解决问题和处理问题的力量

11、没有减弱，相反有了较大的提高，较好的满意了现场工程治理和效劳，满意了业主、监理和有限公司内部工程治理的需求。主要表现在以下方面：ensp; ensp;ensp;1、总结了以前工程治理存在的缺乏。进一步完善治理制度，强化过程治理，抓文件、资料、信息沟通单的过程掌握，以期到达先想后做，先规划后实施的目的。ensp; ensp;ensp;2、着力推行前期筹划工作，将前期筹划与新开工程的筹备工作严密地结合起来，利用筹划过程中的集思广益，猜测风险，提示工程经理和工程部，以期在实施过程中能克制困难，化险为夷。ensp; ensp;ensp;3、准时精确的做好与上下级沟通工作，将工程治理工作逐步向正规化，程

12、序化推动，以期不断地提升公司的工程治理水平。ensp; ensp;ensp;4、借这次大干 180 天的东风，工程治理部要全力为工程效劳，当好参谋。盼望各工程部除仔细组织、合理投入、细心治理外，要一鼓作气，把工程治理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，无视工程的过程掌握和质量治理。要防止出过失，出废品。ensp; ensp;ensp;5、实事求应当是我们的工作作风，抓大干不要遗忘了日常的根底治理工作。要克制工作不踏实、急躁，抓大放小的工作作风。工程治理系统工作抓不彻底，各种治理制度和方法执行力度不强，上下级沟通不准时的现象，是工程治理工作中普遍存在的问题。工

13、程施工的有关施工技术文件，如前期筹划、施工组织设计、施工方案等，不能准时上报和按规定的程序完成审批工作，不能完全根据程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和治理要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作业设计等专项施工方案;计量器具的检定没有严格根据有限公司计量器具治理细则中规定的检定周期执行;完成的分局部项工程及单位工程的质量检验评定没有随 施工进度准时组织验评，也不能按时报送报表及交竣工资料;三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故按四不放过的原则进展分析和处置;干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，收尾工作无人抓，人员流淌后，工作不交接、无人接替或互不清晰，造成交竣工无总结，结算少资

14、料等等，要在这次大干高潮中留意，避开发生。固然这些现象的产生究其缘由还是系统治理人员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行其是的传统作风造成的。工程治理部要在以后的工作中将努力提示各位同仁，加强沟通，加大宣传贯彻力度，全力整合系统资源，在系统中形成较强的分散力和号召力，使工程治理系统人员逐步养成标准化、标准化的工作习惯。ensp; ensp;ensp;6、在大干高潮中，工程治理系统人员要加强业务学问和各类专业学问的学习，努力提高业务水平和综合素养，要留意技术工作的治理合法性，严格遵守规定的操作程序，加强制度的学习和理解，加强对建筑施工相关法律法规的学习和领悟。ensp; ensp;ensp;7、质量

15、就是生命，产品代表人品。干工程与做人联系起来，要到达求精求效的双重境地，不是喊几句口号能解决了的，需要我们先做人后做事，不加强治理是难为两全的。这是对每个工程治理人员综合素养的检验和考验。大干 180 天，不仅追求的是效益最大化、工期最短化、质量最优化的目标，更重要的是检验我公司的治理水平和展现我们的施工力量，在公司范围内掀起一个比、学、赶、帮、超的劳动热潮，兴奋每个员工的精神。ensp; ensp;ensp;8、质量、环境、职业安康安全治理体系运行的情 况实在的讲，有些开头松劲了，这么些年来，体系运行虽在循序渐进的提高，但真刚要达成共识，自觉运行，还有一个过程。要加强学习，持续改良，不断提高

16、我们的熟悉。现在年青的人多了，没学习;老的人要退了，也不学习，的确赶不上治理进展的需要。在大干 180 天的东风吹拂下，作为工程治理系统的牵头部门，再次呼吁各位同仁，要带头抓好和推动三位一体体系运行的工作，要统一熟悉，实现体系运行的最高境地：即在确保守法经营和顾客满足的前提下，超越法律法规要求，结合企业的特点，实施品牌战略，突显企业特色，持续改良体系运行绩效，在取得良好的社会效益的前提下，扩大市场份额。ensp; ensp;ensp;各位领导、同志们：我们的工作任重且道远，大干 180 天后我们将总结胜利的阅历，也要吸取失败的教训，然而还得连续大干。要让公司走上良性进展的轨道，还需要公司领导的英明决策，需要各位同仁的共同努力。工程治理部将与你们一道，协力同心，共图进展。ensp;