工程部经理2023年述职报告.docx

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1、 工程部经理2023年述职报告 2023年马上过去，为推动构建和谐、促进物业效劳品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮忙下，通过自身努力，较好的完成我工程部修理工作。就这一年里所做的工作做以述职： 1、 带头完成了公司下达的各项修理任务，其中有公共区域，局部商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2、加强商场铺面的装修治理，对商场装修施工按工程治理规章制度进展监视，使之不影响商场外貌和安全的要求。并对商铺的用电安全进展监视和线路改造。 3、在中心空调局部，组织工程部人员对商场中心空调系统中的水泵、冷却塔风机都进展了修理和维护，并对各

2、楼层的空调回风口进展了定期清扫，保证中心空调系统的正常运行。 4. 制订了岗位责任和工作交接，在此根底上把工作落实到了实处。 . 在雷雨期间准时对商场的明、暗沟进展疏通，做好排洪防汛工作。 . 完成监控系统修理，以使监控系统能正常运行。 、 发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进展发电。 、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进展设备的安装修理和保养工作。 、在能源治理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电掌握；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用

3、数量。我对商场内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法。本作但凡能自己能修理的”设施设备不请外协，自己动手修理以节省费用开支。对大型设备方面，如电梯、中心空调、柴油发电机在修理过程中进展监视把关，在保证能正常运行的前提下尽量节省，在必需更换的元器件中对选购数量和价格进展掌握。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进展修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的使用。 在马上到来的2023年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推动构建和谐、平安商场，做出自己应有的奉献。也望各位领导同事们一如既往的帮忙我、支持我感谢！ 【工程部经理2023年述职报告】