工作总结结尾试用期转正工作总结结尾.docx
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1、 工作总结结尾试用期转正工作总结结尾_0707文档 2023 工作总结结尾试用期转正工作总结结尾_0707文档 EDUCATION WORD 1 工作总结结尾试用期转正工作总结结尾_0707文 档 前言语料:温馨提示,教育,就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。其目的,就是把之前很多个人有价值的观看、体验、思索中的精华,以浓缩、 系统化、易于理解记忆把握的方式,传递给当下的很多个人,让个人从中获益,丰 富自己的人生体验,也支撑整个社会的运作和进展。 本文内容如下:【下载该文档后使用Word翻开】 我于20年月日入职,至今工作已将满三个月了。时间飞逝,在紧急、劳碌而又充实的工作中,在
2、公司领导和同事们的帮忙下,我边学习,边工作,有进步也有缺乏。下面就我入职三个月以来的工作,做出如下总结: 一、主要负责的工作 (一)人员库的维护和更新 负责人员库的维护和更新,需要有足够的细心和急躁,工作虽然看起来很简洁,但是真正自己操作的时候就会觉得并非如此。 从工作中,要更新人员库的状况主要有以下几种: 1、新员工的入职,需要增加人员的信息; 2、员工的岗位发生变动,这种状况需要做好调动汇总,适时更改员工岗位变动的相关信息; 2 3、员工的离职,这种状况就需要把人员库里面的员工的信息资料剪切,然后汇总到离职人员表里面; 4、培训绩效组供应了新的学历职称状况,需要更新相关的职称信息。 (二)
3、员工奖惩的治理 员工的奖惩治理工作,其实自己所负责的局部工作也不算特殊多,另外,消失奖惩的状况也不是许多,自己只是负责把相应的奖惩依据列出来供领导去判定奖惩的等级,待领导审批完后就做好后续的工作(出具奖惩通告、盖章、找员工签字等),然后把全部相关的资料收回、存档。 (三)公司组织架构的适时变更 公司的组织架构可以明显地表达一个公司的部门运行流程,因此适时维护更新可以更精确的反映公司的现状,提高办事的效率。 综合这一段时间来,需要变更组织架构的状况主要有以下两种: 1、公司下发红头文件,新聘用、调动或升职公司主要领导时; 2、领导的通知。 其实修改组织架构图还不算难,最重要的是在心里能够弄懂、理
4、清他们的关系,另外一个就 是要学会visio绘图软件的操作。 (四)后备人才的治理 3 后备人才治理这项工作,我负责的内容有: 1、收集后备人才每月工作总结,并催促未交的尽快上交; 2、季度末给后备人才的季度总结打分; 3、总好相关考核成绩的汇总; 4、完成成绩汇总表,反应给各后备人才及其培育人,并收集他们的反应意见,并提示他们按时发起下一季度工作总结。 我从第三季度的季度末总的总结考核开头接手这项工作,首先我需要查清晰有哪些未交,有哪些缺交,有哪些是领导未审批的等等,这些做好一个汇总记录,然后就联系每个未完成的后备人才,提示、督促他们尽快提交(给他们一个较为合理的提交截止日期)。 (五)OA
5、的申请开通、变更 一般来说,需要办理OA开通或变更的状况有以下几种: 1、新员工入职,查看员工的岗位类型是否需要开通OA; 2、员工岗位的变动,这种状况也要查看员工岗位调动前和调动后的岗位类型,看是否需要变更; 3、OA的协同通知。 因此,在遇到以上几种状况是就要考虑是否要着手做OA开通或变更的工作了。OA的开通或变更要准时,一般来说在一个工作日内完成,否则有可能影响员工的工作。 (六)帮助做好岗位调查表的收集和岗位说明书的编写 依据公司的规划,我们进展的对制药公司员工进展了岗位的调查,把发送下去的岗位调查表收集起来,在收集调查表时,我 4 主要负责收集各车间、部和部,其余的分别由、和收集。
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