工作总结半年工作总结物流部门经理上半年工作总结.doc
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1、 工作总结半年工作总结物流部门经理上半年工作总结 物流部门经理上半年工作总结 物流部门经理上半年工作总结 岁月如烟,XX年上半年已经过去,回忆过去的工作,物流部在公 司的得力领导及各部门的协作下, 部门的各项工作都在有条不紊的开 展,并完成了上年度的工作规划,但在部门日常的各项治理中,仍存 在许多的问题,需要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、部门 主要工作完成状况、存在的问题及下半年的工作规划报告如下: 一、本职工作内容: 1、负责物流部日常工作的全面治理,制定本部门各岗位的工作 职责与相关的治理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的治理,确保组织并调动 整个团队充分执行工作任务。
2、3、掌握物流交付和仓储治理本钱,优化人力,节省公司资源 4、做好各岗位的人员治理与工作安排, 积极帮助处理各项特别。 5、仔细做好部门的日常治理与绩效资料的收集统计工作。 6、承受并完成上级安排的其它工作任务。 二、物流部XX年上半年主要工作完成状况总结: 1、通过流程优化,对仓库的人力进展了合理的精简,将原料库、 半成品库及成品库人员由各两人削减至一人,提高了部门的工作效 率,节省了公司本钱。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的治理(如:交货准时 率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车 及车辆油耗统计等),使部门与公司能够准时了解相关的状况,便于 准时订正与完善相关
3、的治理。 3、完善了物料出入库环节的系统治理,建立了退货品仓库,对 客户退、换物料进展了分类,便于数据的统计分析。对原料、半成品 建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进展了完善与优 化(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对 物料装车,准时发觉错装、漏装) ,通过日常的部门会议宣导与相关 人员的定岗治理, 使成品发货错料的现象得到了有效遏制, 客户的抱 怨明显削减。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道 口时间适当调整, 使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高, 以保 证泰昌局部定单的准时交
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