工厂车间主任年终总结车间主任年终总结(十六篇).docx

《工厂车间主任年终总结车间主任年终总结(十六篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂车间主任年终总结车间主任年终总结(十六篇).docx（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 工厂车间主任年终总结车间主任年终总结(十六篇)工厂车间主任年终总结 车间主任年终总结篇一 被调任后我始终在思索要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自我的价值发挥最大？每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进展工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自我的专业学问，寻求新的治理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自我在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自我从工作阅历和治理阅历都存在着明显差异和缺乏。 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心，才会有专心主动的态度、深入扎实的作风、仔细

2、负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自我的学问，共性是象我这样半路出家的人，对生产治理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自我的好时机。在这几个月的时间里，我依据自我的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自我以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当

3、前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，

4、还有许多新的工作需要开展，共性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必需会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能把握，把握了员工的思想才能明白以后在治理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需

5、要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新学问持续工作的激情，力争让自我在每一天的工作中有新的发觉和提高。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自我的缺乏之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 工厂车间主任年终总结 车间主任年终总结篇二 转瞬间，xx年马上过去，迎来崭新的20xx。回首过去，xx年是改革进展，有好处、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事带给

6、珍贵意见： 合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求。 xx年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果抱负，效率提高很多。 本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防学问，使员工提高自我防范意识。 印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司铺张，后深入讨论发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进展改造，改造后，现胜利率为95%-98%，提高效率，节约材料。 印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加

7、，对保养严峻铺张时间，后经本人小改动后，此刻不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间。 复合机在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但铺张时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减铺张。 复合pe料较大、较重，每次供给商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品铺张，提议建筑卸料缓冲架，收到较大效果。 在08、xx年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，xx年规划将pet用完，期望能将库存化为流淌效益。 xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联

8、系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 复合机没有自我专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比拟。 印刷机复合机全年没有重大安全生产事故； 机器保养落实到位，没有重大机器事故； 旧复合机系统问题时常发生毛病； 印刷机1月至12月24号止： 投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3。3%，加后序估计为损5%。 复合1月至12月： 投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1。1%，后工序损耗计算没有精确数。 xx年主要工作

9、规划： 印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀常常脱落铺张油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。 静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，期望公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价钱不贵，效果好。 印刷机套色系统常常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，期望公司在今年能升级改造。 重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能削减材料较宽现象，节省生产本钱。 印刷机、复合机提高效能，削减损耗，印刷实际损耗今年目 定为4。5%，复合1。5%，印刷机实际印刷时间，比预备工作少很多，今年工作规划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生

10、产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。 复合机上胶量前期为美即（4。54。9），后期能做到（3。5克） xx年在不影响产品前持续3。5克/以下，削减和杜绝，批量质量事故。 合理化推举 xx年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，期望公司的协商对策。 期望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能表达每一张单的生产本钱，另外能够追踪产品，使用那批供给商原材料，表达产品质量的追踪的潜力。 今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签

11、名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，期望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满足度。 印刷机油墨价格比拟贵，个别员工有时会随便将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮洁净储存，对碎布不珍惜使用，期望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元200元，做得不好的要罚款。 此刻机器较多，估计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，期望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 缺乏的之处： 治理水平需要提高。 对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。 多学习提高各生产工艺水平。 期望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广

12、进！ 工厂车间主任年终总结 车间主任年终总结篇三 20xx年里，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责20xx车间的党支部建立和车间各项生产工作。 在20xx年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 20xx年初我们制定了全年生产：吨、：吨的生产目标，但由于20xx年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份工段又改为生产、所以全年只生产吨，距离目标产量相差吨，全年共生产吨，超出目标产量吨。吨产品原材料消耗同比上年节省元，能耗本钱比上年同期降低元；吨产品原材料消耗同比上年节省元，能耗本钱比上年同期降低元。 今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加

13、热管烧毁的非规划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年月份，我车间根据工厂要求将工段改为生产，我带着车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在今年月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我

14、们针对装置实际状况制定开车规划及措施，周密筹划、细心安排。为了能够准时把握生产进度，准时处理开车过程中消失的问题，我同车间副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。 在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带着车间安全员常常性的组织安全学问发面的培训和演练，仔细组织员工参与每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。20xx年车间共有人因消失车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人由于巡检准时仔细、处理得当

15、避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。 在20xx年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，不管做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。 在20xx年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进展意见沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。 20xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，我要连续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的治理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事

16、迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20xx年各项工作！ 工厂车间主任年终总结 车间主任年终总结篇四 桃花落去，梅雪冬阳.自从20xx年09月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会

17、制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 1各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工

18、的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 1主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加强管制。 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 1为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，

19、由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 一、不断加强安全治理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训

20、重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流，降本增效

21、 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 工厂车间主任年终总结 车间主任年终总结篇五 xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最

22、大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：

23、(如工桩.夹具.样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在

24、下年的工作中重点解决。 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20xx将治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 工厂车间主任年终总结 车间主任年终总结篇六 回忆20x，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向胜利迈步。20x我在想，我的努力转变了什么，同时我在x又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做

25、一个简单的目标。 迄今为止，我进入公司已经整两年了，20xx年我虚心学习工作技能，20x我不断努力的提高自我的工作技能，而又带着我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并常常组织组员参与我们班组长内部的培训。其培训资料为工作中的细节及执行力，工作阅历的沟通及团队意识等。我们的公司是高速进展的一个阶段，身为x人，我自我切身的熟悉到，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓舞，我熟悉到工作技能只是我人生事业的一个帮助工具，真正转变自我，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括专心学习、热诚待人，包涵宽

26、容和不断进取、创新的精神。对我来讲我肯定能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热忱来影响、转变提高我注胶组团队的进步。由于一个好的带头人所具备这些态度是务必的。一个人的进步只能代表自我，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们x。 我要做的还有许多、许多，这么美丽的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的态度。我信任我肯定能做好。真正把自我的想法说出来是一种士气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真实切的感受的到。今年8月份我依据我注胶模具使用状况，设计了一个模具治理看板。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经受了磕磕碰碰，最终靠着

27、领导的不断督促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的简单，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商议，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在模具治理看板做出来的时候我的心情变的紧急，可怕听到负面的意见。工作心情陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓舞，而我自我通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。 20x是我工作阅历和对工作态度转变的一年，今年的下半年通过

28、对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有精确的标准。但和去年相比拟较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都骄傲万分，我见证并参加了我们团队的进步，我找到了我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。假如让我细说我今年详细做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热忱和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率!假如把工作定义为两个字，我会说“事业”。 固然我以上所陈述的资料，不是为了哗众

29、取宠，不是为了表现我自我的境地多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领导熟悉到我，明确我明年的努力方向，生活你赐予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。 明年我会把工作主要放在思想文化建立上，我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习，通过培训、沟通等主题组织组员进展开会。提倡自我组员主动专心的端正工作态度。那里缺乏就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应x高速进展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上x腾飞的步伐。 以上所提到的种.种，或许有些做作，但的确是我对x的真实情感，写的语句或许不够通顺，但的确是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华美的词语，但它

30、是我对期望埋下的一颗种子，它在x扎根发芽，它在x枝繁叶茂!在这新的一年预祝x进展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌!祝x的兄弟姐妹身体安康、事事顺心! 工厂车间主任年终总结 车间主任年终总结篇七 20xx年转瞬即逝，作为一名车间主任，在这一年里我阅历了很多、学会了很多、同时也劳绩了很多。在这一年里我通过赓续的尽力，增加治理、技巧学习，增加了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的尽力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎拭魅整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 1、强化平安意识，落实平安步伐：高度看重平安生产工作，充分应用班前会，向员工进展平安教育，使员工清晰了平安工作的

31、紧急性，进步了员工平安工作的警备意识。 2、根底包管了生产进度：全年共完成220个订单与样机，此中90%的是包管了进度要求。这在上年有所进步，此中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、进步生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技巧员工。生产效率的进步在装配组表现的最为明显。 4、增加根基设施的扶植：（如工桩。夹具。样板等）尽力为生产办事来包管生产效率。 20xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在往后的工作中取得更好的造诣，我将朝着以下偏向尽力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步施

32、展主干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步增加日常治理工作的法度榜样化，做到责任到人、分工明确、各负其责、和谐合作。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、资料、耗损的记录治理，为生产和效益办事。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分施展每一个人的特长。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中呈现的质量问题不敷看重，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点办理。 1、完善各项制度及操作流程。 2、进步自身治理程度，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调剂心态，赓续接收新的挑战。 4、培育沟通，和谐才能。 20xx我将尽力学习治理学问，积极介入各类疑难问题的阐发及办理

33、，赓续进步自身的技巧程度，使本身的技能和治理程度更上一个台阶，使本身能更好的为生产办事，为公司制造更大效益。 工厂车间主任年终总结 车间主任年终总结篇八 年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年

34、共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产效劳来保证生产效率。 年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到

35、责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。 以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20年将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自

36、己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 工厂车间主任年终总结 车间主任年终总结篇九 本片共计发出瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元削减(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元削减了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。

37、1、总厂政策问题：总厂与签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特殊是大规格瓶每月规划量都给了。比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只; 2、今年整体医药市场招标状况不好，总厂生产量降低、选购量降低。截止现在总厂112车间与103车间今年合计停产115天。削减进货量8.21亿只。 3、五月份总厂选购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供给商资格，整个下半年只是在消化 4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。今年同行业对x集团制药总厂供货量如下明细： 5

38、、：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ml进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只削减了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。 6、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。 7、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931

39、.8万只。二分厂独家供货没统计(估计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比削减进货2534.32万只。 8、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比削减77425.84万只。 总厂今年共计选购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年削减选购82143.3万只。总厂少选购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶

40、多发货9500多万只。相比去年总厂仓库削减储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。 1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升ayk连运费1050元/万只第一次用20万只试机，估计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100a棕色瓶产生业务一笔0.9万元。 2、零散户的清理与遗留问题的处理状况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。 1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-aca参考价格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-apa参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54

41、元/bou相比去年同期降低20元、阿莫参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg 、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的削减，原料也是供过于求。 2、总厂由于标签、小盒的招标连续几次供给商报同等价格，领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞许多方面的选购策略等等缘由，选购部崔文瑞调到总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任选购一部部长，通过接触透露信息：不主见原来扶持政策，在翁艳军的受益下预备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量(强强联合-产量、质量、车皮发运都有保证)，削减其他家的发货量

42、包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不匀称)。规划通过招标重新安排供给商的供给量而且让总厂的确得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是时机。另外选购部卞丙超强调总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产规划并发货供给(由于许多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。由于费用太高、破损严峻从12月份开头不再发货到孙家站了，请发货人员务必匀称发货车皮到哈南站。 3、总厂当前生产状况以及供货趋势： 总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只

43、(当时1.5个月的生产量)。库存较大的直接缘由就是总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月规划选购备份总厂5mlb650016000 28900含站台总厂10mlyk00含站台总厂12mlb60010002600二分厂一半总厂20mla51010002600含站台 x年元月份粉针生产规划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。选购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，依据其意思必需打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶安排量直接取决于供给商报价状况。总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、

44、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。 4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光许多药品质量问题，有许多药厂由于质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严峻，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也许多次了。总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵抗，能拖就拖。 5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输效劳加上不断降价，这样就会直接影响了我们

45、的发货量，现在维持客户只有兽药厂、生物二厂两家客户。 1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务规划实行如下措施：1、催促发运员标准车皮的发运削减因发运产生的破裂和包装的破损，削减客户对公司产品质量的埋怨，首先让客户无理可挑。2、由于供给处常常换人，同行业(特殊是私企)又常常到访哈市，不难理解x人会变的势利，我们只有投其所好做好x集团制药总厂供给处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从选购规划上多争取一些发货规划，并做到回款准时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作，特殊是某些工段长的工作，从产品使用的源

46、头掌握同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮忙下做好客户杨光选购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，转变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最抱负的大供给商。5、月月追踪提示选购员，加大力度掌握选购员规划选购过程，确保50%的供给量。 2、客观全面地分析同行业的进展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不怜悯弱者，假如还固步自封、满意于现有成绩，跟不上企业的进展速度，不但无法共享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必需挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司安排的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身力量的提升。 3、在掌握应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好总厂供给处长业务员及财务人员工