工作岗位职业规划对工作岗位的职业规划(三篇).docx

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1、 工作岗位职业规划对工作岗位的职业规划(三篇)有关工作岗位职业规划一 一、立足平凡踏实工作 在_支行，我从事着一份最平凡的工作柜员。或许有人会说，一般的柜员何谈事业，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完善源于仔细。我喜爱这份工作，在这个岗位上我一干就是十八年。作为一名农行员工，特殊是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台效劳是展现银行系统良好效劳的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热忱，专心效劳，真诚效劳，以自己积极的工作态度赢得顾客的信任。 是的，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展现农行形象的窗口，柜员的日常工作或许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要娴熟操作、热忱效劳

2、，日复一日，用点点滴滴的周到效劳让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而骄傲!为此，我要求自己做到：一是把握过硬的业务本事、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培育和谐的人际关系，与同事之间和谐相处;四是糊涂的熟悉自我、胜不骄、败不馁。 二、团结协作共同进步 银行工作需要的是集体的团结协作，一个人的力气总是有限的。作为一名老员工，我不仅仅满意于把自己手中的工作干好，还留意做好传、帮、带的作用，主动、热忱、急躁地帮忙新来的同事适应新环境，适应新岗位，适应新工作，使他们更快地熟识相关业务，较好地把握业务技能。

3、结合我自己做新人时的阅历，我留意引导他们从账理动身，而不是教他们如何进展简洁的菜单操作。在平常的工作中，我还将自己的工作学习阅历毫无保存地告知他们。我想，这样的教法不肯定是的，但肯定会让他们学到业务学问点的本质，学会融会贯穿，举一反三。今年相继有三名新同事参加，他们虽有肯定的金融专业学问，但对于临柜操作技能来说，尚有欠缺。为了能使他们尽快上岗，我对跟班实习的新同事急躁进展操作章程的培训，特殊是要严格根据规章制度、业务流程办事，人走章收、抽屉锁好、电脑退出画面等等，养成良好的工作习惯。对于他们的薄弱环节技能，也将自己寻常练习的心得告知他们，供他们参考。通过一段时间的双向努力，他们已能娴熟进展单人

4、上岗操作了。 银行新进人员慢慢增多，在帮忙他们同时，我也看到他们的优点，时时让我有危机感，我时常告诫自己不能满意现状，要甘于平淡，但不能流于平凡，既要心无旁骛、脚踏实地将手中的工作完成，也要不断汲取新的学问以迎接将来的挑战。时代是在不断进展的，银行工作的竞争也日趋剧烈。我深切地体会到作为一名合格的前台柜员应当具备更高的业务水平，只有不断地增加自身的综合素养，不断地扩大自己的学问面才能将工作干得更好。 三、业务全面积极向上 在市场竞争日趋剧烈的今日，在具有热忱的效劳态度，娴熟的业务力量的同时，必需要不断的提高自己，才能更好的向客户供应高效、快捷的效劳。支行举办的各类培训和技能考核为我尽快提高业务

5、技能供应了有力的保障。我始终积极参与各类培训，坚持仔细听课，结合平常学习的规章制度和法律、法规，努力提高着自己的业务理论水平。 回忆检查自身存在的问题，我认为： 一是学习不够。当前，以信息技术为根底的新经济蓬勃进展，新状况新问题层出不穷，新学问新科学不断问世，面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论根底，专业学问，文化水平，工作方法等不能适应新的要求。 二是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素养不高，也是世界观，人生观，价值观解决不好的表现。 针对以上问题，今后的努力方向是： 一是加强理论学习，进一步提高自身素养。对前台金融业务的熟识，不能取代对提高个人素养更高层次的追求市场经

6、济理论，国家法律，法规以及金融业务学问，相关政策的学习，增加分析问题，解决问题的力量。 二是增加大局观念，转变工作作风，努力克制自己的消极心情，提高工作质量和效率，积极协作领导同事们把工作做得更好。 有关工作岗位职业规划二 公司总经理助理岗位职责说明 1、合理安排、提示总经理的日常工作时间和安排; 2、负责准时传达总经理的各项指示安排，起草总经理交办的各类文件; 3、收发邮件，并准时交给总经理处理; 4、安排商务接待，做好预订工作，为总经理接见访客安排预约; 5、帮助总经理安排外出行程; 6、做做好部门和其他部门的协调工作，并帮助部门做好其他的帮助效劳工作; 7、在总经理领导下负责企业详细治理

7、工作的布置、实施、检查、催促、落实执行状况。 有关工作岗位职业规划三 职责 1、组织制定公司人力资源进展的各种规划，并指导、监视各项规划的实施。 2、建立并完善人力资源治理制度和体系，包括聘请、绩效、培训、薪酬及员工进展等方面。 3、向公司高层决策者供应有关人力资源战略、组织建立等方面的建议，并致力于提高公司的综合治理水平;负责对下属公司的人力资源治理工作提出指导意见。 4、聘请优秀治理团队，实施人才进展储藏规划; 5、督办公司重大工作事项的执行与落实。 6、制定公司年度人力资源需求规划。 7、制定公司培训规划。 8、负责将部门工作规划分解到个人，并监视规划完成状况。 9、完成领导交办的其他临

8、时性工作。 任职资格： 1. 本科以上学历，人力资源，心理学或者行政治理等专业优先，优秀人才学历方面可适当放宽。 2. 7年以上的人力行政相关的治理工作阅历，有互联网公司百人及以上团队治理阅历者优先考虑 3. 了解现代企业人力资源治理模式和实践阅历积存，对人力资源治理各个职能模块均有较深入的熟悉，熟识国家相关得的政策、法律法规 4. 很强的规划性、统筹力量、实施执行力量;有强的鼓励、沟通、协调、团队领导力量，责任心强，有事业心 5. 具备良好的人际交往力量、组织协调力量、沟通力量以及解决简单问题的力量 6. 熟识人力资源这块的相关法律法规 7. 要求对三大支柱，六大模块都熟识，并且获有人力一级治理师证书。