工程师工作计划范本2篇.docx

《工程师工作计划范本2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程师工作计划范本2篇.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 工程师工作计划范本2篇 关于工程师工作规划范本2023年工程师工作规划范本(2) 不知不觉已到公司三月，首先在这要感谢大家对我工作的支持，鼓舞，照看，感谢郝经理对我的信任。在这段期间大家相处的很融洽，也让我工作进展的很顺当。真的不得不感慨时间消逝的速度。当你每天在用心做一项自己喜爱的工作，时间过的真的很快。总感慨时间不够用。 初来公司的两周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作环境及重要的工程开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很生疏，经过两周的熟识已经有了详细的熟悉，记住了“倾注真情 渴望永恒 海纳百川 有容乃大”。接来的工作主要就是围绕的工程的实施阶段，对业务需求有了肯定的

2、熟悉之后，便开头了艰难，而又难以选择工程框架的搭建，为了做到最大量优化以及最大化的削减编写代码的便利度。做了一些相关的小工具便利今后的开发。因之前工作阅历以及自己钻研最终采纳了做为开发平台，sqlserver*数据库。以及增加用户体验的无刷新aja*页面交互，jqueryui，highcharts等相关技术。因现在开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新参加的战友一起奋斗，为了便利多人开发治理起来便利搭建了svn效劳。由于硬件支持的不确定性，该工程现在事已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，现在只等相关详细需求。需求一明确将马上绽开工程的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这

3、段期间并没有闲下来，改善框架，提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作，已对开发的产品完全有了明确的熟悉，也适应的新的工作环境。在这再一次感谢大家对我支持和关怀，感谢你们。我肯定会拿出一个好的产品答谢公司。 工作规划表： 在公司试用期已完毕，以下是我对今后工作一个规划，目标今年推出第一版本!由于是搞工程开发，以下将是关于今后产品开发规划及对产品今后的进展战略的个人小小的想法。 1、数据采集校对。 接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表构造有所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是精确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工

4、作假如划分等级将为最高级。 2、数据分析功能展现 这局部工作将是该软件核心局部。也是用户所关怀的局部。产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的全部的工作都将是为这一块作为帮助。该局部完成也是最花费时间的局部。主要困难在于业务的需求，由于这也是第一款产品也没做到详细的市场调研，所以只能单独摸索，但不会闭门造車，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。假如时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出简洁的第一版本，其次版本将在第一版本上优化改善。 该模块的技术上要注意它运行的稳定性，避开让用户在第一版本就对该产品失去信任，好感。这儿的结果将直接影响后续的开

5、发。此功能不得不考虑。该模块也应为最高级。 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 3、后期维护，其次版本，产品战略 第一版本推出之后，依据市场的反响，推断后期维护的工作量。依我个人的想法，后期维护遇到的问题将直接在其次版本上完善，遇到重要，紧急的问题将在第一版本上进展修复，第一，其次的版本过度将会很快。第一版本出来之后将会马上进展其次版本的开发，之所以这样想是由于我们第一版本实在尝试，会有许多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反响我们将会马上收集相关信息及需求做出其次版本。这也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满足。呵呵。到时还是会

6、依据详细状况详细处理。 下面是我对今后产品进展战略一些小小的想法，有缺乏还望多多指教 我这就长话短说吧，有点写不下了。 1、试点实施，工程需求调研 2、依据公司的现有优势进展帮助进展该产品 3、剖析市场上现有软件，进展具有自己特点的产品 4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。 5、给产品一个明确的定位。(能耗中也有各色各样的用户群体，依据不同群体赐予不同特色的产品) 对于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑，在能耗中打出一个不行或缺的地位，占据能耗市场，将其成为龙头老大。成为国家指定能耗产品。在此盼望同大家一起努力，加油。 水暖工程师工作规划范本新选2023年工程师工作规划范本(3

7、) 每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份确定，为公司的进展做出一份奉献，现在我们的企业在飞速的进展壮大。我们的公司长期稳定的进展首先要做的就是差异化的效劳和治理，扎扎实实做好日常根底工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手制造更美妙的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的暖和和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。 我们物业部负责商场的安全，用电，保洁，水暖空调等重点工作，每一个岗位都很重要，缺一不行，顾客进入我们的商场首先就感受到物业效劳的暖和，满意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑，让顾客倍感家的暖和和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，中心空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比拟细

8、碎、繁琐，这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。马上过去的*年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速进展的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要进展必需全员空前的团结，众志成城，注意细节，全面提升效劳，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。 一.(1)水暖设施设备的维护和治理更加扎实，更加透亮。年初我们就制定了水暖工作的目标和规划，充分调动人员的制造力和聪慧才智，对中心空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进展沟通，全员进展直燃机系统的学习，并应用于实际。对中心空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备渐渐老化的设备进展全员参加，献计献策，集中解决了局部机组的运行中

9、的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上细心设计，细心考虑，在到达效果的根底上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满足率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购置材料和施工对一些冷点进展保温处理，到达了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都牢记在心，由以往的被开工作，变为主开工作。 (2)全员效劳意识，效劳态度的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑效劳，快乐工作的总体目标，我们每一个人专心领悟，有感而发地贯穿于详细工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最快乐最漂亮的微

10、笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节消失问题都会影响到商场整体的进展，所以，我们在为顾客为商户效劳时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒适与否当做自己的感同身受。 (3)人员的培训和成长是企业长期进展的法宝。人员综合素养上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对于成长是肯定制胜关键，通过技术的沟通，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进治理阅历，使我们更加糊涂地看到，只有用学问来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之

11、间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员*年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是特别可喜的，而且我们不求回报，只为公司的进展。这些通都是过学习给我们带来的成长。 二.企业进展，突破瓶颈的束缚，走向胜利。在华美工作，我们最大的体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，我们的领导有远大的卓越的目标，高效的治理理念，这是其它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧

12、怕，只有把自己的本职工作完善化，完善化，注意细节，只有把细节做到位了，才会享受到胜利所带给我们的欢愉。 三.一个好的愿景，好的期盼会是我们成长的原动力。企业进展靠领导的把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，所以，我们盼望我们的企业能够多给与学习和成长的时机，使我们的思维和步伐紧跟企业的进展壮大的脉搏。企业是一个大家庭，每一个人员情同手足，也只有这样我们才会在将来的剧烈市场竞争中同仇敌忾，奋勇向前。 篇2：年度运维工程师工作总结(1) 2023年度运维工程师工作总结范本 总结这事，说易也难。假如只是单纯地排列一下这一年自己都干了点什么工作，信任这难不倒大家，但要用一份总结不仅说明这一年做

13、了哪些工作，还要说清晰工作成效，甚至为明年的工作提出改良的建议，这就不是那么简洁的了。 作为it运维治理人员，除了自己的工作表现，更肩负着整个企业it系统安康运营的重任，所以我认为运维人员的年终总结更应当倾向于结合本单位整体运维状况，以便于来年it工作的有序进展。 那么，it运维治理员如何写好一份年终总结呢?我建议可以从以下几个方面入手： 一、资产清点 作为整个企业的it“管家”，首先应当对治理的资产状况了然于胸。比方说： 现在的it规模是怎样的?网络链路总长是多少?网络设备和效劳器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有每个效劳器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等，这些状况都应当一个不

14、漏、有条理地梳理清晰。 搞清晰“有什么”的问题以后，还应当做个比拟，目前的资产状况和历年相比有什么变化，是增加还是削减了，这些变动都表达在哪里?这些数据整理出来，一张清楚的“资产图”便被轻松地“绘制”出来了。 二、业务构成及分析 it系统说究竟是为业务来效劳的，一个企业里，最重要的应当就是业务系统的稳定运行和增效。所以it运维治理员的总结里，必定不能缺少对业务系统保障状况的描述。 固然我们首先也应当勾画出“业务”的大体形象：目前我们全部的业务系统有哪些?哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，为用户供应了哪些效劳?这些业务又运行在哪些效劳器上，它们的运行状态如何?这样我们先直观地把“业务系统”介

15、绍给大家。 接下来我们可以深入地去剖析一下这些业务的运行状况，比方：我们的业务系统一年中平均每月主干链路的总流量到达了多少?将这些业务流量排名，前几位的是哪些?这些高流量的业务有多少人次在访问?这些业务的平均无故障运行时间是多少?依据其设计，这些业务的可用性指标到达多少?是远未到达使用预设，差一些到满负荷，还是已经超负荷等等 还有“变化”的视角是应当始终具备的，还需要与往年比，哪些业务是新增的，这些新增业务的使用状况如何，是用得较多还是较少? 通过以上的梳理和总结，信任看到报告的人都会对这一年的业务系统状况有一个相对清楚的了解了。 三、大事处理状况 理清了资产和业务状况，还应当对一年中所做的大

16、事处理状况进展汇总。你是否能说清晰it部门这一年处理的大事数量有多少?这些大事分类有哪些?哪些是重大大事?这一年里产生过哪些重大的大事?这些重大大事对整个it系统的影响是什么?是否针对此进展过全面的分析，并给到过改良的意见?实行了哪些措施保障了核心业务的sla?这些数据也有助于对全年的运维工作进展了解。 四、将来工作开展建议 一份年终总结，除了要说清晰这一年发生的事儿，还应当能对下一年乃至将来几年的工作开展供应客观依据。并且作为一个合格的it运维治理员，眼界应当更宽一些，除了着眼于本职工作，也应当不断地关注业界的新技术、新趋势，并去分析这些新技术对本企业的it规划是否会产生影响，可能产生的影响

17、又是什么?结合之前对业务使用状况的统计和分析，你就可以为决策者供应出一些更有意义的信息和建议：将来企业上马一些什么样的it业务能为企业可持续进展带来先机，哪些it系统需要改良以满意将来不断增长的需要等等。 如此你就不仅仅是个it系统的治理员，而是可以为企业将来进展供应有益助力的决策帮助者。这无论是对工作本身还是对个人提升都是大有裨益的。 综上是对我们it运维治理员年终总结的一些建议，无论你采纳什么样的数据，何种形式，切记，一份有价值的总结报告，应当可以为企业的it运维持续进展带来帮忙，而非只是一份日常工作“概括版”。 篇3：工程师个人述职报告3篇 2023年工程师个人述职报告3篇 *年度工程师

18、个人述职报告范本一 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关怀指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮忙。 我的职务是昌平地铁工程总工程师。依据分工，我的主要工作是工程的技术、试验、科技、质量治理和参加工程建立治理。一年来，在工程部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮忙下，根据分工制造性的开展工作，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术治理力量建立、科技工作、金质工程建立等方面取得了明显成效，圆满完成了工程党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。 一、加强学习，提高政策理论水平 实行工程党委中

19、心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对*大报告和*届五中全会精神进展了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参加，努力创先争优、推动科学进展、形成党员带头、全员广泛参加、持续推动的良好气氛，带动工程部施工建立各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建立、促进展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。 把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业进展奉献力气。纷纷与工程部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，仔细制定了大战15

20、0天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道治理，准时反映工程工程进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力气;优化各重点工程施组，制定最正确施工方案等详细应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特别状况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、本钱与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量根底，开展安全隐患治理整顿工作，特殊抓好施工现场安全质量工作。 切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增加效劳意识，

21、以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格根据工程部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场治理工作。在急、难、险、重的工程建立中，提高队伍的组织、协调力量、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全治理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强治理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做奉献，创先争优领先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋榜样、排头标兵。努力争当政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评

22、价优的“四优”共产党员。 二、*年尽职尽责、真抓实干，不断增加自身的执行力 一年来，自己注意从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。 1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。根据工程党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志仔细分析我工程部状况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立工程技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市构造长城杯优质工程，屡次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我工程部优质工程。同时，先后屡次邀请协会的领导来我工程调

23、研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对工程状况的直观熟悉，为工程申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市构造长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与嘉奖。 2.强化根底建立，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建立工作。根据工程部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清楚度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的确定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对工程部有关区域监

24、管人进展了软件系统维护培训和使用培训，使工程部区域监管人员娴熟把握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建立。为加快我部视频监管系统建立工作，屡次与视频系统供给商进展协调沟通，与视频系统供给商技术人员一起到工程部进展现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际状况制定了适宜的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作治理，准时上传监控数据，准时处置报警点。 3.强化科技创新，技术创新的力量建立迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应工程的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室进

25、展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我工程部技术部门和试验室的力量水平。三是积极搭建科研平台，鼓舞自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。 4.强化组织，细心预备，顺当完成各项验收工作。仔细清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于*年2月5日城南站主体构造通过预验收，*年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，*年9月5日城南站主体构造公共区装修、城南站高教园站区间主体构造、疏散平台通

26、过预验收，*年10月17日变电所及交通设施通过预验收，*年10月26日城南站通过完工前检查验收，*年11月7日人防工程通过预验收，*年11月9日消防工程通过检测，*年11月15日人防工程通过竣工验收，*年11月16日区间工程通过完工前检查 验收，*年11月16日消防工程通过复测，*年11月17日城南站等主体构造资料顺当移交城建档案馆。 5.加强协调，细心组织，严格工程本钱掌握，确保工程出效益、出人才。屡次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签手续。加强技术干部培育治理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。 6.加强领导，分管

27、好工程质量工作。围绕工程部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素养和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。 主要是把握工程的进度、掌握工程质量，协作副经理抓工地的安全生产治理工作。 *年工程建立进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建立者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时把握工程的进展状态，严格掌握质量，确保工程顺当进展。 在工作中，我能增加效劳意识，为施工队伍出办法，想方法，结合工程实际，采纳合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍治理水平、技术力量、人员素养都不是很高。解决问题和处理突发大事的力量不强。在工地现场，

28、遇到问题，我和大家一起讨论，集思广益，查找方法。 暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水常常发生。我常常深入工地，每天和工程部人员到工地巡察，把握每一个点的状况。发觉问题，准时处理，处理不了的准时汇报给领导。对塌方处理等突发大事，我能亲自到现场，查看状况，与监理、地质、作业队现场共同讨论，制定施工方案，催促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。 昌平线工作面多，前期治理人员缺乏，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易无视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐藏工程，实行联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量始终处于可

29、控状态。依据不同施工阶段，准时明确质量掌握重点。我组织了技术干部学习混凝土施工标准、锚喷标准。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需预备，需检查，需验收的各项工作和详细指标要求。从而保证了质量掌握工程的顺当开展。隧道的地下开挖，平面、高程掌握困难，测量工作非常重要。我们要求作业队严格根据标准和细则施工。由于要求严，掌握到位，故隧道开挖进展比拟顺当。贯穿后的最大水平贯穿误差为52mm，在标准规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯穿误差为32mm、也在标准规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺当贯穿。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了

30、冬季施工措施，并严格执行。未到达冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。 由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更工程的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量仔细复核，确保精确无误，才在会上汇报讨论。 7.职工夜校、技术干部培育工作 工程部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积极性，对工程顺当开展很重要。工程党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起讨论确定地点、人数、议程。并屡次组织了技术干部外出参

31、观学习，利用职工夜校向广阔技术干部屡次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。 三、保持糊涂的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建立，自觉承受群众监视。 我非常珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全安静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格根据省直机关党员干部廉洁自律行为标准要求自己，保持清正廉洁良好形象。 为了把党风廉政建立的规定落到实处，以身作则，领先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。仔细遵守领导干部收入申报、礼品登记和个

32、人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，留意从点滴做起，榜样执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉承受广阔干部和社会各届的监视，注意与广阔职工谈心沟通，征求对自己和单位工作的意见、建议。 四、*年工作展望，今后努力的方向 一年来，在上级领导的关怀支持下，在大家的帮忙协作下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了肯定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有很多差距，存在一些问题和缺乏。主要表现在：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调

33、各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查讨论工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克制存在的困难和缺点，以剧烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的奉献。 感谢大家! *年度工程师个人述职报告范本二 本人于*年*月份参加*进展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的治理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程

34、师是一个对实际任务经受恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我盼望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到傲慢自大,敬重听从。但是听从并不代表服从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要准时的反应给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步现场工程治理程

35、度 在对施工单位的治理上，以合同、标准为依据，根据工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好狡猾，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳熟悉，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。 对监理公司的治理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。 在三控两管上，做到有

36、方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握;投资把握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行;在消息治理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承担义务、带头任务的义务。在寻常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人格外的任务也能积极

37、对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。 QE工程师个人述职报告2023年工程师个人述职报告(2) 敬重的各位领导： 大家好!我叫*，现任品质工程(qe)一职，入职已半年多，我就现今主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 一、目前作为qe工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯、客诉处理及客退品跟进，具体如下。 1.品质统计分析 为了公司有效实施品质治理及推

38、行iso质量体系的标准化操作，数月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的根底上都有了较大的改良和完善。特殊是通过iso质量体系的考核和验证以后，针对标准化、标准化要求所做的统计分析改良、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良缘由分析，得出品质订正措施实施的验证结果。 2.品质跟踪确认 由于公司正处于高速进展时期进料品种比拟不固定，供给商也都是时有更换，所以来料品质不是很稳定。但有原物料品质特别时，通知选购与供给商沟通后，也都能准时协作处理，并很快做出回复和改善。 带着ipqc、qa检验人员正确准时的完成公司的成品出货检验工作;准时有效处理客户反应信

39、息，整理客户不良统计资料，并进展处理，反应至相关人员进展根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以削减客户投诉，提升客户的满足度。 3.客诉处理及客退品跟进 关注顾客及客诉的处理。与客户建立良好的沟通，了解客户的需求，客诉准时处理回复，并验证其效果予以标准化水平绽开，预防问题的再发生，遇特别状况需到客户处现场了解状况并跟线处理我司品质问题， 将客户退回的客退机详细分析客退缘由并做成报告致部门了解及改善，再将客退机交于修理修复并确认修复效果后再送检入仓。 二、工作中的问题与缺乏 1、公司已通过iso认证，品保部是iso标准的主要监视和执行部门。为满意iso标准化、标准化要求，应在公司内推行和宣导

40、6s治理模式，保证各车间、仓库及办公室的洁净、干净、有序。完善品保部iso相关职能，督导iso标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司iso体系标准化治理的实施，标准化文件及程序的操控进展监视和治理。 2、由于公司刚明确各部门的权限与职责加上人员配置还不完整，各部门之间沟通不是很顺畅，致使品质治理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有到达最优利用率。跨部门流程也需要标准化。 3、公司正处于高速进展阶段，进展空间和机遇值得期盼，在此根底上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好进展的需要。在iso认证的不符合项订正中，对职员工进展了相关学问考核，发

41、觉他们对品质学问明显的茫然和缺乏。 三、工作规划与目标 1、完善新年度公司质量目标，依据实际生产状况制定并改善质量目标。催促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。 2、质量治理体系文件已经建立，不能让这些成为一种外表工作，在体系运行过程中发觉的问题应准时修正，并持续改良。我们必需准时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员治理、治理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质治理制度，为生产供应改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好根底。 3、制定定期培训规划，

42、对与品质相关的人员进展品质意识培训。 4、对于qe工程师的职责，除制定品质规划、跟踪检验、统计分析外，还应增加在品质特别处理及协调，公司的质量安全监视，iso标准治理的督导，部门内文件和程序上的iso标准化操控和准时更新改良等方面的职能。并盼望能适时的参与品质会议，加强部门间沟通。 计算机工程师个人述职报告2023年工程师个人述职报告(3) 本人于年获得计算机工程师技术资格，从年元月起，被聘为公司*计算机工程师至今。任现职以来，严格履行计算机工程师的岗位职责，仔细学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的个项任务，任现职以来年度任职考核全部优秀。 一、思想政治表现： 能仔细学习马列主义、

43、*思想和*理论，拥护党的领导，坚持四项根本原则，喜爱祖国，遵纪守法，具有良好的思想素养和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。积极要求进步，团结友善，明礼诚信，曾于年计算机应用大赛中荣获一等奖，并于年度被*评为“*”。现将任职*年来的状况汇报如下： 二、完本钱职工作的质和量 本人熟识本专业领域的国内外现状和进展趋势，具有丰富的计算机理论学问和计算机在企业治理方面的阅历，具有较强的解决本专业实际问题的力量，能将本专业与相关专业相互协作，协调解决有关技术难题，能指导工程师工作和学习。任职期间，较好的完成了公司下达的责任目标。 1、在*年至*年间，利用三年的时间，进展了计算机网络综合治理

44、系统的建立与实施工程，使企业办公自动化以及生产调度自动化走向现代化的前沿。 2、至年，先后为公司以及下属部门独立编制了等具有本企业特色的软件。 3、*年作为主要负责人之一完成了总公司的治理信息系统，取得肯定的社会和经济效益，使效劳上了一个新的台阶。 4、参加完成了工程。该工程投入使用后具有显著的经济效益，年节省资金万元。 5、主持完成了总公司系统，实现无纸化办公。 6、任职期间，不仅建立了本公司的企业内部与互联网的网站，翻开企业的知名度，同时还利用最新的asp等前沿技术帮助*建立了“网站”，使快速走向国际化的轨道，受到的表彰。 7、受的托付，为局部技术人员和治理人员累计授课达*余课时，在授课过

45、程中，自己能将理论结合实际，深入浅出，圆满完成了教学任务，提高了本公司技术人员素养和职工素养，为计算机的普及做了肯定的奉献。 8、参与撰写中的计算机与信息工作规划。 三、工作业绩： 1、至年，在“系统”中，本人进展了局部模块的软件编写工作，该系统经省、市科委鉴定，被奖。本系统的完成，较好的解决了问题，取得极大的社会经济效益。 2、年，为实现的信息化治理，同时还本着节省投资的原则，组织完成了“系统”，该系统完成之后，不仅加快了我公司的生产自动化的建立，还为起了榜样带头作用，经鉴定，该工程填补了我国技术的空白，为此，荣获奖。 3、年参与了总公司活动，在课题讨论中，本人利用计算机进展了大量的计算和工

46、艺改造工作，圆满完成任务，该课题获得奖。 4、本人自参与工作以来，始终在从事计算机技术工作。工作中，注意技术成果的推广应用。 (1)本人独立编写的“”软件，实现了计算机等功能，使治理走向了现代化治理的轨道，该软件经鉴定，到达先进水平，本人也因此获得。 (2)参加编写的“”软件，使用便利，功能满意要求，经鉴定到达水平。 四、总结阅历，不断提高理论水平 任职五年来，依据生产实际中存在的问题，不断总结阅历，提高理论水平。其中独著，在杂志*年第*期上发表();合著在*年第*期上发表();独著在*年第*期上发表();独著，在年第*期上发表();独著，在“”学术会议上宣读();独著在中会议上宣读();独著、*获“”学术会议优秀论文奖。 五、不断加强理论学习，拓宽学问领域 计算机行业是个飞速进展的行业，计算机技术更是进展的日新月异，因此，不断加强理论学习，拓展学问领域，进展学问更新，也是形势所迫。为了加强自身计算机水平的提高，于*年度在微软授权培训中心承受microsoftsql65和microsoftnt4培训，并获得中国微软颁发的双科结业证书;同时，为了把握计算机更前