工程部201上半年工作总结.docx

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1、 工程部201*上半年工作总结 工程部201*上半年工作总结 201*年上半年工程部工作总结 201*年上半年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参加内邓高速大路工程建立已经近两年半。回首201*年过去的半年，我们经受了紧急而困难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰难朴实、求真务实，为XX大路工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对201*年上半年工作进展总结：一、施工技术的治理 X

2、X大路自201*年开工以来，已经施工两年多，依据现场的施工状况，201*年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧急，大路工程常见的各类工程我工程均有所涉及。工程部作为工程施工治理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力气其实很薄弱，有阅历的施工人员数量有限，多为刚刚毕业安排到工程上实习的大学生。因此日常的施工技术治理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对特别繁重的施工任务，工程领导做了一个大胆的打算，将实习大学生全部派到施工一线去，让他们从根底做起，首先熟识现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。 施工

3、技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的掌握；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量掌握放在第一位。 技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务力量好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划清楚确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工标准在标准允许范围内，同时与工地试验室协作做好各种原材料施工的质量的掌握工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工效劳”。 目前

4、，我标段路基工程已完成大局部，现场施工逐步转向路面工程。经过积极筹划、预备工作，黑白站已建立完成，并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工XXm，下一步路面工作将全部绽开；全线的XX个桥涵构造物施工也已根本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量掌握的职能部门，工程部始终以饱满的热忱、积极的工作态度，发挥着其不行替代的作用。二、施工生产组织协调与施工现场治理： 我部门在苦练根本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，掌握关键环节。针对我工程施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间

5、里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术效劳工作。与此同时，培育技术人员的治理力量，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性。在资金紧急阶段，施工队心情低落，工作热忱不高，我们鼓舞每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作，平稳的度过资金短缺期。 三、开动思路、收集资料，努力查找变更点，做好变更索赔工作 俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来到达企业的利润的最大化。我工程为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的根底部门，小组成员深入一线，在现场的每一个施工

6、过程中积极查找可变更点。做好原始记录，留下影像资料，收集好第一手材料，准时整理、汇总、完善，为变更做预备。在满意设计和施工标准要求的前提下，多做利于施工、降低本钱的变更，并翻阅各种资料查找有理有据的变更理由。201*年上半年主体工程根本接近尾声，争取尽快将全部遗留问题解决，为后期工程竣工结算做预备。四、内业治理工作： 1、内业资料治理：各种技术方案组织技术人员准时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制准时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案准时分类归档。 2、测量数据准时复核：测量外业完成后组织阅历丰富的测量技术人员对测量数据马上计算复核，形成成果报告，用于指导全线的施工

7、。 3、各种报表的上报：依据现场实际完成状况，准时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化治理工程量台账。 4、计量申报：每一期对下计量协同规划部安质部现场核对实体工程计量；各分管专业工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。做好现场实际完成工程量的交工签认工作，准时将交工证书签回交予规划部以便对上计量。严格执行集团公司的工程标准化治理方法中关于对上对下计量的各种规定。 5、做好信息化系统治理的录入工作，依据公司通知及下发文件要求准时、精确的做好各项数据的录入工作。五、存在的缺乏与缺陷：1、参加现场治理工作较少 前期技术人员在

8、施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽视对现场的其它的治理，如进度较慢，文明施工要求缺乏，工程部领导实行措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，文明、安全等方面的治理，使现场文明施工有了明显的改观。 2、构造物、防护工程外观有待进一步提高 由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工阅历，对一些细部工程的质量要求没有掌握意识，导致局部工程外观质量欠佳，经工程部领导准时指导，技术人员加强了现场质量治理力度，严格把关，使后期的施工上部构造外观得到了有效的转变。六、未完成上半年施工规划的缘由1、资金困难，主要缘由是：变更暂定单价低； 实际完成产值与计量支付差额较大； 因本标段业主供

9、给主材，资金短缺，资金需求量大影响材料进场。2、天桥征地问题未解决，影响天桥施工。 3、局部“三改”设计不能满意当地村民要求，时常有阻工现象；七、201*年下半年工作思路 1、合理安排施工，确保施工规划完成 技术人员提高现场协调力量，依据现场的实际状况，合理安排施工挨次，考虑大局，抓重点，确保工程部当月规划得以完成。2、施工收尾技术效劳工作 201*年下半年将工作重点转移到上部构造、路面及附属工程施工。要依据剩余工程状况，制订施工规划，倒排工期，严格按节点工期要求安排好施工工序。坚持不懈地效劳于施工一线，强化现场治理力度，加强精品意识。3、做好变更计量工作 主体工程根本完成，技术人员做好现场的

10、原始记录，对与设计不符或额外工程准时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得消失超计及提前计的状况；准时做好已完工程量的交工验收工作，协作规划部做好对上计量工作。4、提出合理方案，节省本钱 技术人员仔细学习标准讨论图纸，满意施工质量和标准要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节省本钱，提高效益。5、补充完善竣工资料，积极组织竣工验收等相关事宜。 201*年下半年是内邓工程收尾的最终半年，有个良好的开端，也要有个完善美丽的收尾。在后期施工过程中，收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，准时整理、归档。施工完成后，按要求做好竣工资料的收集、整理和归档，并转交

11、给业主档案室，并协作规划部门做好对上和对下竣工结算工作。 总之，工程部在总结上两年工作的同时也发觉我们部门工作中的一些缺乏，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的缺乏我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生缘由，努力改良，汲 取阅历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为工程，为公司再树辉煌。 扩展阅读：物业工程部201*年度工作总结 物业工程部201*年度工作总结 工程部在过去的一年里，依据公司的要求和所制订的工作方针、目标，作了如下几方面的工作：一、日常治理、制度建立培训工作 工程部负责全部设备设施的维护治理及修理保养规划制定

12、实施,并且负责公司全部各类大中小活动的设施制作与布,目标是保障设备设施良好运行，同时做好物业报修效劳工作。201*年在强化效劳意识、遵章守规安全等方面作为重点工作来抓，强化区域分工责任制度，提高岗位工作技能，对各工程中控室值班人员操作技能及常见问题处理培训，对消防操控台操作技能及应急状况处理培训，对各工程治理人员、保安人员、操作人员做消防学问、器材使用方面培训，同时按消防演习预案组织指导各工程进展了实战性演练。使新老工程操作人员把握了肯定的根本操作技能和安全学问。 结合公司所管辖工程的特点，完善消防规章制度，落实消防检查巡检规程，逐一检查逐一封签末端设备，特殊是南郡、金典和华庭四期高层工程，在

13、逐一检查发觉问题处理问题，并积极协调内、外部门实行跟踪。做到讲得清、分得明。201*年没有由于自身的维护问题导致消防系统设备不能正常运行。二、设备设施的维护保养改造工作 园区各项设施的良好运行是保障物业效劳工作的一个先提条件，也是效劳工作的根底。工程部担当着物业公司所辖园区、集团公司及关联单位公共设施的修理养护工作；电梯设备、消防系统、智能监控安防系统、地下车库配套设施、给排水、亮化照明及各种供配电设备，景观水系统及其他公共设备设施，公司各类活动硬件设施的设计制造安装布，业主的报修处理、设施巡检，帮助地产工程遗留问题处理工作等等。设施多，作业量大，工作繁琐，设施老化施工遗留问题较多，专业技术人

14、员缺乏，在此条件下，员工们克制诸多困难，群策群力，按要求按规划，甚至超常规的完成了对全部设备设施的保养修理工作，设备的改造革新工作；201*年主要组织完成了如下几个方面的工作： 一、完成华庭景观水系统春季检修及电缆线潜水泵绝缘测试修理更换工作； 二、组织完成华庭北门西侧道路改造铺装工作；理石门柱修复、5-8号楼之间围墙修复工作，局部排水管线改造施工工作； 三、完成各工程智能化系统保养规划，对讲系统、门禁系统、家居安防报警系统园区监控系统、周界报警系统、停车场系统及其他设备设施，系统设备正常使用运行； 四、完成伴山溪谷智能化系统交验工作，并将交验时发觉的问题反应给地产公司； 五、完成华庭雨季前屋

15、面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典工程化粪池清掏工作； 六、完成华庭、南郡、金典及集团公司共96部电梯例行维保、故障修理、应急救援、自检及年检工作；七、完成电梯公司几万字评审材料的编写，报送省技术监视部门，电梯公司资质一次性报审胜利； 八、完成华庭冬季过后园区甬路砖松动修补修理工作；九、完成华庭、南郡、金典消防系统检查维护问题跟踪处理协调工作和人员消防常识、器材使用、应急处理学问培训； 十、完成华庭、南郡、金典消防宣传、消防实战演练工作；十一、完成华庭、南郡、金典园区重要节日各种亮化设施、硬件布安装开启维护工作； 十二、完成园区社区文化艺术节设施使用完善协作工作；十三、完成园区公共

16、设施、健身器材安全性调整修理跟踪检查工作； 十四、完成园区景观水系统设备设施越冬防护爱护工作；十五、完成对各工程冬季防寒措施方案制定并实施；十六、电梯、智能化系统局部零部件修旧利废，购置相应的通用件自修，降低修理费用； 十七、完成日常修理巡检规划及客服报修事项；工作难点问题和缺乏 一、人力资源困乏 随着工程的增加、各类设备的增多、治理区域加大，修理力气明显缺乏，缺乏专业技术人员、专业修理人员和综合力量较强的技术骨干，肯定程度制约维护工作的准时有效开展。 二、与地产进展物业交验过程不严谨，没有严格的功能测试试验，各交验工程交验时图纸资料不够完善，对交验发觉的问题处理不彻底等，造成后期工作推诿扯皮

17、，给物业工程修理效劳工作带来诸多不便和影响。 三、鼓励机制应有表达 依据责任、工作量、治理区域大小、入职时间、工作力量，定职定岗定薪，实行鼓励机制，充分调发动工积极性，提高工作效能和工作效率。 四、存在的缺乏 1、工作规划性细致程度欠缺，存在随便性； 2、问题预见性函待加强，存在遇事解事，预防措施跟不上；3、部门团队协作意识较差有待提高； 4、责任意识、效劳意识、工作紧急程度欠缺在各别员工身上有所体，有待改良提高； 5、信息反应沟通滞后，各别员工做事缺乏善始善终，没结果没反应，影响上级决策及工作效率； 6、工作中由于操作标准执行不到位，员工安全意识薄弱，习惯性作业，导致消失了员工受伤的事故。2

18、01*年工作展望 回忆201*年所做的工作，取得了一些工作成绩、工作阅历，但的确还有一些值得思索、值得吸取的阅历教训。特殊是在安全治理方面还有待加强。在新的一年里，我们要在不断总结阅历教训的根底上，仔细贯彻各项工作标准，加强内部治理，做好部门之间的沟通与协作。增加紧迫感和责任意识。新的一年，随着设备设施保养维护数量增加，加之老化陈旧设施渐渐加剧，施工质量暴露出的问题增多，修理工作量会大大增加，我们要在做好已有工程工作的根底上还要做好新工程接收验收和后续问题跟踪处理工作，设备设施治理的面更广，种类更多，任务更加繁重，对此部门员工应有思想预备，加强技能学习和专业人员储藏，搞好设备设施的维护治理和报修处理工作，使设备设施安全运行，最大限度防止设备和人身安全事故发生，做好各项工作，不辜负领导的重托和期望。 物业工程部 201*年12月19日 友情提示：本文中关于工程部201*上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程部201*上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。