工程部工作总结(多篇).docx

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1、 工程部工作总结(多篇) 第一篇：201*年工程部年终工作总结 工程部201*年上半年工作总结 一、201*年工程部门的主要任务与目标： （1）天津曹妃甸、营口钢构造引桥工程都处于后续施工或工程扫尾阶段，工程部都建立并落实公司和分公司有关技术、质量各项治理制度；分公司工程部日常帮助工程部落实、监视、检查公司和分公司有关技术、质量各项治理制度的详细落实状况，确保技术、质量宏观上受控（主要包括专项施工方案的审核、关键工序、质量掌握点的设置和质量考核实施细则等现场监视、实施）。 （2）帮助金星家园工程部做好金星家园ii-6楼的工程实体和竣工资料交工验收工作和交工后修理工作。 （3）主持中盐红四方合成

2、与空分工程部的技术、质量治理工作；落实公司、分公司的各项技术、质量治理制度；对关键工序和重点环节进展预控，确保技术先进，质量受控。 二、201*年技术、质量治理目标的实现状况 （1）天津曹妃甸3#期和营口钢构造引桥工程工程部选派了1名专职质量检查员；在技术、质量上的主要依靠安装十公司的专业技术支持，安装十公司在工程上配置了两名工程技术人员分别侧重于技术和质量的治理，从施工班组长到各岗位工人各级质量责任制明确，质量奖罚清楚，工程部质量检查员徐先利同志跟班作业，确保每道工序、每个质量掌握点的施工质量受控；目前天津曹妃甸3#期钢构造引桥顺当交工；营口钢构造引桥正预备交工。天津曹妃3#期和营口钢构造引

3、桥工程施工方案经过专业技术人员的多方案比选和公司专家的两次审批，确保技术方案先进，为施工质量、施工进度和本钱供应了技术上的强有力的支撑。 （2）金星家园ii-6楼技术在交工验收过程中，发觉极个别的窗户泄水孔被堵、顶棚腻子开裂脱落等质量问题，分公司工程部门都准时参加调查和缘由分析，并拿出经济适用的处理方案，既节省了质量问题的处理本钱又挽回了企业质量信誉。 （3）中盐红四方合成、空分工程大局部土建根底根本完成，空分和合成的压缩机框架厂房均出地面，安装作业刚开头局部地管、电气接地、冷箱板安装等作业。目前工程实体质量受控，工程技术治理质量优良，公司规定的三类方案都提 1 前完成了审批工作如：大型吊装方

4、案、高支模方案等。 三、技术、质量治理各项治理制度的落实状况 （1）天津曹妃甸钢构造引桥工程仔细落实了公司施工方案和技术交底制度，施工方案严格根据公司施工方案分级治理审批制度报分公司、公司专家进展审批后才组织施工。施工技术交底落实到了每个施工班组和施工作业人员。 （2）天津曹妃甸、营口钢构造引桥工程仔细落实了公司的关键工序治理制度，结合工程施工特点和作业人员的根本素养，合理地设置了箱梁临时支蹲的焊接、箱梁的组装、钢梁的迁引等关键工序，加强了关键工序的质量掌握，确保了关键工序的质量。 （3）天津曹妃甸、营口钢构造引桥工程仔细落实了公司的岗位责任制，如对每道焊口都进展编号并对每道焊口都保记录上焊工

5、编号，真正做到把每道焊口的质量都落实到每个详细操身上，确施工质量的可追究性和可考核性。 （4）中盐红四方空分和合成工程部仔细落实了公司施工方案和技术交底制度，重点部位进展旁站作业。今年依据工程进度先后编制了：合成施工组织设计、合成塔脚手架专项方案、合成钢构造工程施工方案、地下管网工程施工方案、甲醛罐制作安装施工方案、静置设备安装施工方案、合成氨装置气压缩根底工程施工方案、变换工程根底施工方案、氨合成装置根底工程施工方案、氨合成装置临时用电施工方案、合成气压缩框架施工方案、空分装置施工组织设计、冷箱根底工程施工方案、空分装置临时用电施工方案、空分压缩机厂房框架施工方案、冷箱安装施工方案、冷箱脚手

6、架工程施工方案等25份，其中氨合成装置临时用电施工方案、空分装置临时用电施工方案、合成塔脚手架专项方案、冷箱脚手架工程施工方案、合成气压缩框架支模工程、合成、空分大型设备吊装方案等15份三类方案都经过公司的审批或外部专家论证。已经实施和正在实施的施工方案均进展了技术交底，交底记录具体、签字手续标准。设置了冷箱根底大体积混凝土施工、合成塔高支模、合成气压缩框架高支模、合成气压缩机根底大体积混凝土施工、根底定位放线等关键工序并进展了专业质量检查员的旁站作业。 （5）中盐红四方空分和合成工程都是采纳费率和局部费用包干的形式发包的，工程结算执行预算加签证。在工程施工过程中加强工程档案治理尤其重要，因此

7、工程部门派专人治理工程档案室。目前共建立施工台帐：外来文件发放登记 表、工程联络签登记表、（内部）文件发放登记表、技术签证台账、设计变更、会议纪要、调度会纪要、资料报验文件登记表、材料规划登记表、图纸会审记录等。目前收集归档的主要经济技术台账有：工程联络单（合成23份、空分17份）、设计变更（合成5份、空分1份）、现场签证（合成14份、空分9份）、图纸会审与设计交底（合成4份、空分4份、综合楼2份、复合肥2份）。 （5）中盐红四方空分和合成工程上半年主要是土建施工阶段，由于分包单位较少，专业穿插作业较少，上半年工程部一方面加大质量跟踪检查力度，力争在施工过程准时发觉问题、订正问题、不让质量问题

8、过夜取得了较好的治理效果（今年上半年共计只下达了18条质量整改通知单或质量隐患提示单，对分包单位下达1张质量罚款通知单），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的检查力度。对分包单位实行工序交接签字方式，推行后道工序负责制，后道工序交接把关检查不严的，必需对前道工序负责。 四、工程部需要加强的治理 全面落实公司、分公司技术、质量治理各项治理制度，协作工程部进一步完善施工节点考核制度、加大施工生产规划完成状况的考核奖惩力度；协作工程部进一部加大施工质量考核和奖惩力度。 其次篇：201*年物业工程部的工作总结 时间飞逝，201*年马上完毕，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为工程部主管。在这

9、一年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献，为了总结阅历，促成201*年工作再上一个新的台阶，现将201*年工作总结如下： 一、日常工作完成状况 1. 201*年度共完成约1485项零修理工作,其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2.加强现场治理，对小区装修单元施工按治理处规章制度进展监视，使之不影响小区外貌和安全治理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。 3. 4月份

10、重新修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处 4. 每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和治理费的收取工作 5. a、b栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量约160支。 6. a.b栋走廊灯改造。原)170天、其他联排别墅为160天。工期较紧，现场的施工进度始终达不到各位领导的要求，其中有多方面的缘由。有施工单位内部治理问题；也有我方手续不完善的缘由；更有本人自身水平不够，不能完善的组织施工单位合理安排施工。在工程治理方面土建施工单位没有规划，施工总是随班组施工方向确定，治理人员无法掌握进度和方

11、向，我个人觉得一个好的工程必需要有一个好的规划、一个好的团队。在工作中就有目标有规划，在下一步工序还没来到时候就有规划的预备下一步的人员、材料等方面。等到该工序开头时候就能轻松进展。 在后期的工作中除了抓紧构造质量问题外，更要加强对建筑施工的质量。例如墙体、防水、抹灰、外墙砖、门窗等等，这些涉及到使用功能方面的问题必需抓紧抓严，不能消失丝毫的放松。发觉问题马上整改，把问题消化在施工之前，尽量削减避开施工单位的返工。 在对其他单位与总包施工协作问题上尽量去协调，把各施工单位 间的冲突消化在笑声之中，把各单位穿插作业的协作搞好，尽量避开新增工程量。同时调动各单位的积极性，让大家都专心去做工程。一个

12、人的力量是有限的，但大家的力量却是无穷的。 自201*年7月13日进入公司以来，本人始终在努力学习，向各位同事及领导学习，以完善自己。除了学习专业学问外；还学习公司的治理及企业文化，以便尽快融入公司。作为该公司、该团队的一份子，我时刻把公司、把团队放第一。 在新的一年里我要仔细学习，努力提高自身素养及工作力量，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。同时把工程进度、质量、安全的治理不放松 。为公司进展献微薄之力。同时感谢各位领导和各位同事我、对我的照看。 201*年12月15日星期四 第五篇：工程部年终工作总结 工程治理部年终工作总结 一、 部门构架的建立 201*年我部已建立完成部门治理构架建立，我

13、部现有成员5名，依据工程治理构架与岗位工作职责进展了具体分工，确保各项工作及职责得到落实，无工作盲点；深化我部工程治理的制度条件，提升治理水平，为后期工程开展建立供应人才资源储藏，也为后期工程质量和进度的顺当实现供应治理架构的保障。 二、 工程治理部制度的建立 从201*年6月开头，我部即着手工程治理建章立制工作，依据分公司及xx工程部的特点并结合借鉴其它工程公司的胜利阅历，于8月份初步建立了工程治理制度的框架及根底内容，并屡次向分公司领导提报。随后的几个月我部对该初步制度做了进一步的完善和修改，最终建立了现行的这套相比照较完善的工程治理制度，该套制度包括xx有限公司xx分公司工程施工工程竣工

14、资料治理检查及考核方法（试行），xx公司xx分公司收尾工程治理方法（试行），xx公司xx分公司质量治理和体系运行考核方法，xx分公司工程工程治理根本规定，xx分公司内业资料和竣工文件治理方法，工程治理部治理制度。 我部将该制度在工程现场指挥部建立中进展了初步的应用。通过运行实践，验证了该制度的适用性和有效性，能较好的对分公司工程起到管控，但也发觉局部制度及流程尚待补偿和优化，在明年的工作中，我们将努力发觉问题，解决问题，争取更上一层楼。 三、加强工程治理的建立 1.注意前期筹划 今年工程治理部加强对新中标工程的治理，注意施工调查掌握，在分公司领导的主持下，汇同其他部门对哈拉军工程进展现场调查，

15、具体调查工程的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及治理、技术人员等资源配置方案；调查工程工程的水源、道路、通信、电力状况，制定临时用地、弃取土场、施工便道、供电、水设施等大型临时设施方案；调查周边地区地材分布、价格及产、运、供状况，提出材料厂、搅拌站及其他相关机械设备的资源配置方案；提出安全治理中重大危急源、环境因素、质量治理中关键工序、重要过程和重点工程的件名，确定前期的主攻重点，便于工程经理部能快速进入角色，削减施工预备时间，提高工作效率。 2.优化施工组织方案 在施工调查期间，我们就参加到大临方案的制定，与工程部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以削减的

16、代价猎取最大的利益，选择最优方案。同时，我们还加强了临时工程结算的掌握。在临时工程完成后，要求工程部立即与施工队伍进展工程数量确实认并准时计量，削减由于没有设计数量而产生的扯皮现象。 施工方案：工程部几次参加分公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术标准的推广、应用、催促检查“新工艺、新技术、新材料、新设备”的贯彻实施。对于分公司工程中科技含量高的工程，工程部主任进展现场指导施工，制定安全可行的施工方案，在制定施 工方案时，从技术、经济等方面进展多方案比选，力求选择本钱较低、技术效果好的方案。 3.加强信息沟通，强化规划、调度工作 工程部依据分公司的生产目标结合各工程的实际状况编制月度施工

17、生产规划，依据各工程部每月26日上报的施工技术月报（包括横道图、施工要点等）及每月的施工生产规划，月末对各工程的规划完成状况进展检查，并上报到公司工程科技部，从而形成了规划、实施、检查、修正的良性循环进展。 加强分公司调度的工程信息治理，依据工程部上报的工程信息，经过仔细分析、筛选，准时向分公司有关领导汇报，并将分公司领导的精神准时向工程部反应，做到上传下达、沟通顺畅。 4.内部审核 分公司于201*年10月下旬到11月中旬对各个工程部进展质量/职业安康安全/环境治理体系内部审核，从审核前各部门预备工作到审核结果来看，今年的治理体系内审工作进展良好，根本上满意了内审工作的相关要求，为今后的治理工作水平的不断提升摸索出了肯定的阅历和方法，所以我们更要兢兢业业，如履薄冰，时刻以体系文件标准要求自己，争取在同行领域里到达领先优势。 四、明年工作思路 1.加强与工程经理部广阔工程技术人员的联系与沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量，通过座谈会、电话、出差等时机，把分公司工程治理的新思路准时传达给各工程技术人员，争取到达共 识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使分公司的新精神得以贯彻落实。 2.明年将连续加大对技术人员的培训力度，鼓舞他们考证，不但要培育他们施工技术，还有培育他们学习施工治理，培育他们怎样以技术促进治理，提高治理水平。