工程部年终工作总结（14篇）.docx

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1、 工程部年终工作总结（14篇）一、工程建立方面： 20xx年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，固然方案都是不同的、意见

2、也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建立方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司治理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工

3、作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三、现场治理、沟通协调方面： 工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效

4、地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 工程部年终工作总结 篇2 今年，对于我们公司来说，是一个完善的一年，也是一个提升的一年。今年我被调到了工程部进展员工的文件培训，让大家的工作都更趋于了更标准，全部治理都更标准化，使我的公司的效劳得到了许多人的认同。我很快乐自己能和公司的领导一起经受了公司的变化，一起共享了公司的每一点喜悦，这是我人生较难忘的经受。现将工作总结如下： 一、工作方面： 今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进展整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按规划顺当的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地掌握了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，根本无故障，实现原定目

5、标。 5月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改良意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间消失过新老文件不适应的过程，在经过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能根据新标准、新规程进展操作。 做为强电领班，带着员工根据年度规划做好设备的保养工作，严格根据新编文件的标准操作，并填写相关的表格。并做好周工作规划、员工排班、材料选购规划等等。 今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调发动工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的状况下，进展各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理

6、单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。固然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发觉，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。 11月公司进展客户意见调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要常常与客户进展沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的态度参与此次意见回访，客户对我们的回访表示满足，特殊是33F的新入住公司美国优罗普洛

7、对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进展客户单元的效劳收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。 二、团队建立方面： 作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在了解的根底上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣，而且能够让员工熟悉到他们是这个团队的一局部，每个人都是这个团队有价值的奉献者。通过准时有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为调度必需要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满

8、意他们的需求或引导转变他们的需求。随着这方面力量的加强，团队成员会更有活力、更有分散力、更有战斗力。 工程部年终工作总结 篇3 时间飞逝，20xx年渐近尾声。回忆20xx，展望20xx，对个人本年的工作进展梳理与总结，对来年的工作展望、布满斗志与激情。 20xx年个人的工作，有着进步之处： 1、能充分发挥仆人翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性，做一个有担当的酒店中层治理者。主动发觉问题、解决问题，而不是等待问题。如：关注顶楼广告灯架使用状况，发觉腐蚀问题准时汇报、维护、消退隐患；主动、定期与xx燃气公司协调做好室内管道、用气设备的检查、消退隐患；酒店官方微信的注册、根底建立、治理等。 2、

9、对工作要求细致、安全，带好自己的小团队，平稳、安全，全年零事故。在领导的带着下，能够时刻给予小团队正能量。无论是水电修理班、锅炉房都有新的同事参加，做好引领工作。锅炉房新参加的王一功安全意识淡薄，通过不断观看他的工作动态与上岗技术技能，准时给与引导和错误订正，目前已走上正轨。水电修理班断续有xx人员参加，对他们进展酒店工作的熟识、培训外，还对他们的效劳技术技能把关。 3、酒店修理工作是简单的工作，对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己的方式、没有怨言地始终处理这些工作。如特别顺当与很好地完成了宿舍xx与酒店个别区域的防水工作，完成了酒店星级评定的整改工

10、程（墙纸修补、墙面修补、家具修理等），完成了酒店大堂空调重新保温，完成了办公区装修改造、防护门窗安装，完成了食堂前坪道闸系统安装等。 4、高度听从酒店与领导的安排，尽量开拓、发散思维，以不同的角度去对待、分析问题。争取能有好的建议与意见反应给领导，圆满完成每一项任务。 固然，仍旧有很多缺乏之处： 1、需不断提升自己的治理力量、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学习。提高自己的协调、沟通力量，加强执行力。 2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。消退惰性，挖掘自己的潜能。 展望2023，我信任在领导的带着下，能治理与建立好工程修理这个小团队，无论是水电修理班、锅炉房、还是自己所负责的电脑、网络、电话

11、等等，确保安全生产，为酒店的经营保驾护航。 最终，谈下自己的感受。作为一名老员工，特别感谢酒店领导的信任与栽培。工作中我们始终在努力，没有像新员工那样暴露给领导诸多问题，那是由于我们在水面下将许多问题悄悄地解决好了。恳请领导当看到我们的努力和进步，以及真正将身心给予这份工作的时候，能将更多进展的时机赐予悄悄奉献、无怨无悔付出的我们，能有舞台去发挥我们光和热，正能量更多的是来自于盼望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力，而是受限于种种。 工程部年终工作总结 篇4 俗话说：“没有法规，不成方圆”。根据酒店的治理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的治理。仔细组织部门员工学习酒店下发

12、的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。以下是今年的工作总结。 一、部门治理工作 部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查规划工作预备状况，检查安全操作状况，督导规划修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动

13、纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高。 二、完成的主要任务 许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员削减的状况下，通过加强内部治理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 三、能源治理 通过多年来的节能工作，根本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想连续降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能治理工作作为一件大事来抓，查找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的治理之中。 四、安全治理 由于部门工

14、作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，班前会对员工时常进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进展了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 工程部年终工作总结 篇5 转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结： 一、进度掌握 根据公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是由于按合同要求所供应具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没

15、有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估量缺乏，业主供应合同工期，土建施工没有按期完成。 2、工程部同时也缺乏必要的治理方面力量。 3、我们自身治理上的问题：没有把握更多更好的治理阅历和治理方法，需要进一步提高自己的治理水平，需要不断深入学习方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出奉献。 二、质量掌握 严格按图纸、合同及标准进展施工，最大限度削减对顾客的影响，强化工程的质量监控，确保工程到达施工验收标准标准。工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，今年的施工质量

16、还是比拟令人满足的，虽然曾经消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，为保持了高质量工程。 三、我的目标 现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观，我在2023年制定新的治理机制，对工程工程治理、工程分析、现场施工加以分析，找出今年的缺乏之处，做出明年的工作流程，治理好我的团队。我及工程部全体员工迎接明年的挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积存和总结工作阅历，同时与各部门做好亲密协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周，冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！ 四、完毕语： 结合公司进展战略，有针对性的对人员进展培育，造就一支精治

17、理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的鼓励方法对人员进展考评，给员工制造各种熬炼和学习时机，打造一支狼性的团队，为企业进展做出奉献。 工程部年终工作总结 篇6 20xx年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推动安全生产标准化和信息化治理，结合20xx年工程部工作规划，通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、工程日常治理、质量创优等工作，取得了肯定的成绩但也存在一些缺乏，现将工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排进展如下总结： 一、本季度主要工作内容： （一）、春节后复工的安全生产和检查： 1

18、、工程部依据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间安全生产工作通知”的文件精神，制定出春节后复工检查记录表，并发给各马上开工的工程，要求各项部做好自查工作。工程部针对各工程部自查进展相应的复查，重点内容包含： （1）安全治理机构设置状况（安全治理体系、安全生产领导小组、特别工种作业持证上岗等）； （2）进场教育（新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等）； （3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电爱护等）； （4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）； （5）安全防护（安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等）； （6）施工机械（根底状

19、态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢构造、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），根据集团公司要求对危急性较大的分局部项工程施工时现场进展旁站和带班治理； （7）消防安全； （8）环境爱护。 2、工程部对全部工程进展复工检查消失以下问题： （1）局部施工现场治理人员配备不齐全； （2）未对施工作业人员进展新安全生产法的宣贯； （3）局部配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进展爱护； （4）大局部脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、局部外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长； （5）局部施工现场临边洞口未作防护； （6）局部现场施工作业人

20、员未正确佩戴安全帽，局部卸料平台的防护不严密； （7）局部塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到爱护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。 3、工程部针对检查消失的问题采纳的相应的措施： （1）直接安排持证的治理人员进驻到工程部； （2）购置新安全生产法教材，并发给工程部人员； （3）要求工程部专业电工对全部用电设备进展巡查作好记录，并对全部漏电开关进展检查确保漏电开关灵敏牢靠； （4）要求项部对全部的脚手架及模板支持进展检查，并派准人对扣件螺丝进展逐一拧紧检查并做好记号； （5）要求工程部通知机械设备租赁单位进展维护保养完毕后组织

21、验收； （6）对检查中消失的问题要求工程准时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。 （二）、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查 1、依据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建立工程主管部门相关要求，结合年前的检查状况对全部在建工程进展复查，复查中存在的主要如下问题： （1）人员配备：局部备案注册的人员与实际施工现场的人员不全都或未根据要求配备相应的治理人员。局部工程负责人、技术负责人、质量治理负责人、安全治理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全（未能供应原件）。工程经理现场履职状况记录不全（如未能供应危急性较大的分局部项工程施工时带班

22、记录和影像资料等）； （2）局部施工现场周转材料的选购协议不齐全； （3）劳务治理：局部施工现场未配备专职劳动力治理员，存在局部劳动合同中作业人员的签字为代签等； （4）机械治理：机械设备租赁合同中主体不符合要求； （5）财务支付凭证中消失大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，局部工程未能供应施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等； 2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中消失的问题所实行的措施： （1）工程经理必需要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进展培训考证； （2）要求各内部承包单位为治理人员办理社保，全部员工工资由公司统一打卡； （3

23、）材料由公司统一选购，并订立相关选购协议； （4）大型机械租赁必需由公司统一订立合同； （5）建议财务部门加强对各工程部的财务支付手续进展全面的检查。 （三）、工程的治理和质量创优 1、对新开工程进展工程交底，内容包括：工程治理目标、施工前的预备工作、施工过程的治理、对现场检查和报表工作的有关规定、对工程施工治理和考核方法的有关规定、工程治理奖惩细则等。 2、组织对高支模施工方案的进展论证，会后工程部组织工程部对高支模施工方案进展修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际状况（附照片）。要求工程部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格前方可进展下道工序施工。 3、工程部组织各工

24、程部治理人员进展第一期和其次期的北京市建筑构造长城杯培训。 （四）、文件档案治理 1、准时上报集团公司文件：20xx年度安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故（月、年）统计报表、复工检查及整改状况。 2、文件签订：与各分公司、直属工程部签订20xx年度安全生产目标责任书。 3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各工程部负责人。 4、文件审批：对各投标文件中技术标局部、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进展审批。 5、整理安全治理台账： （1）安全生产责任制台帐，编写20xx年度安全生产责任制度； （2）安全教育培训

25、资料台帐（包括工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、构造长城杯等）； （3）制定20xx年度工作规划安； （4）编写20xx年度安全生产专项整治工作方案等。 6、每月准时收集各工程部周报、月报资料。 通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和工程部治理人员能准时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度标准施工文件审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进展和整理、收集，有利于工程部精确掌控在施工程的根本状况和动态，并依据各工程上报的资料对工程进展抽查。 二、下季度工作规划 1、组织各

26、在施工程的工程负责人、技术负责人、安全负责人召开安全生产状况通报会。 2、组织工程负责人、安全负责人、技术负责人到所辖地区的优秀工程上进展观摩学习。 3、积极“安全生产月”活动，组织学习、宣传、播放教育片，并在“安全月”完毕时准时做好总结等。 4、组织所辖地区员工培训工作。 5、承受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工作。 6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进展定期进展观测记录，建立指挥救援小组等。 工程部年终工

27、作总结 篇7 2022年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常保持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通，征求意见亲密协作、本着效劳于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实总公司经营方针，努力探究和开拓监理部进展的新思路、积极协作扩大监理工程范围。努力提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理效劳质量为保证，以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的根底。现将本年度的工作状

28、况简要总结报告如下： 一、工程概况 本年度我监理部共12项工程。其中：七项工程为房建工程，投资26370万元；四项为市政工程，投资6290万元；一项为大路工程，投资16764万元。完成13年全年15项工程：共完成工程总投资77678.96万元。（注：12年转资到13年工程工程为八项共64255.96万元。）x年度监理业务状况如下表： 二、工程监理部工作总结 工程监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量掌握、进度掌握、安全治理、组织协调方面进展以下总结。依据监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水公平条件，由总监带头，其他成员积极协作，共同开展各项的监理工作。依据监

29、理规划细则的要求，工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档治理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。各监理人员准时协调沟通，为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺当完工，监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。 三、监理部的工作方法及原则 各总监理工程师根本上要求各专业监理工程师从工程建立工程实际动身，以贯彻落实有关政策，严格履行建立工程托付监理合同，仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建立质量高、投资合理、进度快并确保安全为掌握目标。以“

30、守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使建立工程托付监理合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部治理，积极探究总结工作阅历，使监理工作表达出他的科学性，公正性。 在业主的效劳方面，监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量治理，促进工程建立监理水平不

31、断迈向新台阶。 四、监理合同履行状况 全体监理从业人员积极催促施工企业仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建立行政主管部门关于安全生产的规章和标准。定期检查各工程部监理人员的岗位职责的落实状况。 1、在工程质量掌握方面，监理部首先把握对工程质量掌握的原则，将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。同时，监理工程师们坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。 2、在进度掌握方面，首先以预控

32、为主，在工程实施过程中，坚持动态掌握与静态掌握相结合。开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，准时编制总进度规划报工程监理部总监理工程师审批。监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的简单程度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度规划进展审查，看其是否符合进度目标的要求，规划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供给相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。 3、在安全治理方面，严格执行建筑工程安全生产治理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建立行政主管部门的安全生产的规章制度和建立工程强制性标准，催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，

33、建立健全安全生产责任制，催促施工单位对工人进展安全生产教育及分局部项工程的安全技术交底，审核施工方案及安全技术措施。检查并催促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施，监视检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进展质量安全综合检查，发觉违章冒险作业的责令其停顿作业，发觉安全隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建立单位，审查施工单位工程经理和专职安全生产治理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。 4、在组织与协调方

34、面，由于建立工程的多样性和简单性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程监理而言，组织协调力量的凹凸根本上打算了整个工程监理部的成效优劣。目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有盘旋余地。特殊需要留意的是：代表政府行使工程监管职责的质监站（包括安监站和材监站），是现场监理最主要的对外协调对象，由于监视检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。质监站既是权力部门，也是权威部门

35、，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监视部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。 5、在合同治理方面，现场监理过程中，受业主托付，工程监理部依据施工现场相关合同商定，对工程质量、工期进展监视治理。对工程质量、进度消失重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。 6、在信息治理方面，工程监理部组织内部人员准时与业主和施工单位进展信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息沟通，了解建筑市场形式和建筑法规的公布状况。 7、在业内治理方面，由专人负责监理文件和档案的收发和治理及保存工作，并且要求资料必需与进

36、度同步。使用科学分类的方法进展存放，便于满意工程实施过程中查阅求证的需要，便利工程竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。全部的工程技术资料、文件全部准时输入电脑，使得资料便于治理，趋于科学化和标准化。 五、对今后进展的建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。立足长远，加强人才储藏工作，重

37、视优秀监理人才引进、稳定工作。加大监理人员的培训力度。 回忆一年的监理工作，在公司英明领导的托付、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场治理宗旨，仔细做好质量、进度、信息、合同的掌握于治理工作。经过工程部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建立中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以工程部总监为首的工程部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！ 工程部年终工作总结

38、篇8 20xx年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比拟圆满地完成了酒店领导布置的各项任务，工程部年终工作总结。 一、开展预防修理，提高设备成效。 （1）四月初，对酒店全部中心空调主机进展年度维护保养，采纳化学除垢的清洗方法，去除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。对冷冻水泵进展季节性维护保养，绕组阻值检测，水封，轴承检查更换。 （2）九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大实行措施。拆下风机，清

39、洗检查风轮，对翅片进展化学清洗、提高换热率。到目前为止现剩3218，3210长住房未完成，别墅还剩2#，4#没有完成，中餐厅剩一楼大厅，年内可以全部完成。 （3）九月份开头启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备设施进展保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进展除尘、清洗和加油。去除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通，由于客房出租率高，目前完成26间。 （4）十一月份采纳兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼，贵宾楼锅炉加药，利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉，发热管，板换一次侧水垢，提高换热率。 （5）三月份对网球场围栏除锈刷漆，五月份对

40、酒店垃圾桶除锈刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆，七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆，十月份对酒店草坪灯，道路指示牌除锈刷漆。十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。 （9）九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平坦。 （10）十一月份，完成两块花卉场地水道水源引入。 （11）协作各部门报单修理项，电话报修项，维护保养项。 二、采纳新型建材，解决遗留问题。 （1）原贵宾楼消防指示牌为吸光发光式指示牌，为了到达消防标准的要求，八月份在负1楼和负2楼防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。 （2）五月份对客房3#，4#，5#别墅防水改造，斜屋面采纳一层乳化沥青，一层黑豹防水层。平屋面采纳BBS卷材，至今未

41、见渗漏现象。 （3）贵宾楼新风系统原设计流量大，风速快，形成噪音。采纳变频技术，增加变频器起到降噪的目的同时又起到节能目的。 （3）酒店供水由调通分局院内100T水箱。由于我们不能每天监控浮球阀性能，致使跑水现象时有发生，针对这一状况，我们更改水箱给水管路采纳电极式液位掌握器，电动阀，浮球阀双向掌握有效保证跑水现象。 三、采纳新技术，新产品节能改造 （1）针对迎宾楼电锅炉高能耗，七月份我们采纳太阳能热水器与电锅炉并联运行，充分利用太阳能在白天蓄能，在3T蓄热水箱根底上又增加3T蓄热水箱。天气好平均节省4800度/月。 （2）贵宾楼空调水系统循环泵流量在原设计中均存在大马拉小车现象，流量偏大，无

42、形增加能耗，我们采纳冷冻水泵，冷却水泵进出口温差变流量运行方案，装设温差变频系统。运新良好平均节省2400度/月。 四、加强能源治理，杜绝跑冒滴漏。 （1）酒店的电度计量，常常消失总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调使用顶峰时更加明显。我们查阅了近3年的用电记录，进展分析比拟，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉各部门用电计量均存在特别。为了保证酒店利益不受侵害，确保用电计量的公正、精确，我们对各部门的电路进展整改，使每个承包部门都单独一路电源计量，选用先进的电子电度表。 （2）每天对各部门水，电，气用量进展抄表监控，发觉特别分析缘由，查找缺口。并每天下午

43、三点将结果公布酒店论坛，便利各部门查阅。 五、狠抓质量监视，严格工程验收。 对于迎宾楼太阳能改造，贵宾楼中心空调水系统变频改造，员工宿舍改造工程我们组织工程技术人员共同审核通过方案，并指定专人实施现场监视，确保按图施工，杜绝偷工减料。各施工工艺根本到达国家标准，标准。 六、查找缺乏之处，提高治理水平。 （1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。但凡部门能做的事绝不推辞，但凡部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进展讲评。发扬民主

44、，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进展探讨和解析。部门工作井然有序并布满活力。 （2）虽然在20xx年的工作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为： 员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少； 技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强； 工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节省意识较淡薄。 维护保养不力，造成被动局面。 七、20xx年工作目标： 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比效劳，进展到了后台加强工程、维保、能

45、耗等方面的治理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程治理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建立成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！ 八、20xx年思路： 设置运行，维护保养，后勤班组，实行领班责任制加强运行修理，维护保养，资料整理统计力度，严格按工程部年规划，月规划实施，各分管领班公正公正对下属员工工作进展绩效考核，增加现场技术督导，实行优胜劣汰制

46、度。 新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，我们工程部肯定在新的一年中改正以往的缺乏和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系。在新的一年里专心去对待每一件事，努力奋斗。在新的一年里会有一个全新的工程部。 工程部年终工作总结 篇9 2022年是公司监理部资质不断提升、业务不断拓展、治理不断加强、标准不断提高、方法不断创新的一年，在公司领导的正确领导和大力支持下，在监理部全体员工的共同努力下，圆满完成全年的监理任务，制造了骄人业绩。在这一年里，监理部以抓提升形象入手，以抓提高人员素养为重点，以抓行政治理和资料治理为突破口，不断推动工作，收到很好的效果，监理人员综合素养得到较大提高，监理活动更加趋于科学和标准，在社会上引起广泛的关注。随着公司监理资质从“一甲”向“双甲”的胜利跨越，公司又迎来了一个更加崭新的历史进展时期，为了更好地开展2022年工作，我们对过去一年的工作做