工厂车间主任年终总结范文（5篇）.docx

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1、 工厂车间主任年终总结范文（通用5篇）工厂车间主任年终总结1 一年转瞬就过去了。在这一年的工作里，自己学会了许多，把握了许多，也收获了许多的学问。在这一年里，通过自己的不断的努力，领导的不断地鼓舞和队友的不断的支持，我从一个根本什么都不会的车间员工变成了一个老手，这是我最欣慰的。在学习期间，我知道了要不断的努力，不断加强自己的学习力量，把握好质量的关卡，扎实稳改，顺当完成任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机

2、，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产效劳来保证生产效率。 需要改良的： xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到

3、人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20xx将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能

4、更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 工厂车间主任年终总结2 一、工作概述 主要是依据生产规划对电器车间生产进展组织、安排、治理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在规划和物料供给上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱，很难适应公司的治理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，治理中

5、的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在治理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特殊是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产简单帮助效劳的问题：生产规划、物料供

6、给等。激光机（先购进使用的一台）需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和简单的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的治理都是一种模糊的概念。作为治理者，我没有思索如何提高车间治理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，治理的强度和工作压力也随之加大。 五、本月建议 1、对于多面手的培训

7、主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进展。a、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。b、从工作工程，提出关键工程。c、订出每一工作工程的绩效标准。d、制订工作进展要点。e、例外治理（特别治理）的运用。f、绩效评估/反应/改善/鼓励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故掌握标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率。 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效治理

8、软着陆，到达车间的生产稳定治理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的治理如何进展。 9、车间治理人员的定位和岗位职责的分析。 六、20xx年xx月份工作规划 1、加强对车间岗位治理的工作分析。 2、工作的变动导致生产规划性工作加强。 3、完善车间的工序生产掌握点的考核方法和针对增效降能的治理制度。 4、按定单和生产规划调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的根底数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调整生产安排，是定单完成率到达

9、80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产规划为依据进展产量和质量分析。 工厂车间主任年终总结3 20xx年工厂车间年终总结XX年，多灾多难的一年，是我们厂生死悠关的一年，更是我们镦厚车间群策群力、克制困难、知难而进、迎难而上，圆满完成生产任务的一年。 上半年厂里经济紧急，产品外销困难，车间同样面对着厂里调整记件工资、临时工集体辞职、热处理工作刻不容缓、镦厚班组任务繁重，加之时间紧、任务急、设备频繁消失故障等多重因素的困扰。下半年，我们又面临着：人员缺乏，但镦厚、热处理两边都要兼顾；设备也是频繁消失故障；管线每天开焊，一天最少焊个7、8回等等因素的困扰下。我们镦厚车间本

10、着以大局为重，以车间生产为重的原则，群策群力，最终我们以全年累计生产各类镦厚油管27000多吨，短节1218支的好成绩，给厂领导交了一份满足的答卷。现将一年来的工作状况总结如下： 一、全力以赴、共赴生产，镦厚、热处理两不误 XX年一开头我们的镦厚任务不是很饱满，在这样的状况下我们一边保证镦厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何镦厚任务的时候，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进展全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的镦厚班的班长于良友和修理王海鹏，他们在设备上爬上爬下、仔细工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。 面对

11、厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，最终具备了烘炉的条件，于5月23日下午15：06分由王淑斌书记、王新国厂长胜利点火。这次胜利点火的背后凝聚着我们许很多多工人的汗水。 面对厂里对隔热管修复的迫切要求，依据生产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是酷热的大晴天，他们都没连续自己的工作。隔热管修复是特别艰难的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。 从六月底开头，在厂里接的订单越来越多的状况下，一条镦厚线的产量已经不能完全

12、满意对外加厚油管的需求，依据厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的一些配套设备（像电风扇）还不够完善，再加上车间环境温度始终很高，每天都在40度左右，致使一些职工消失中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。 设备频繁消失故障，我们加班加点进展修理，坚决不能耽搁正常生产工作。5月6日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手动均不动作，依据液压修理的常识知道：电磁阀堵塞。但是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一个一个清洗，一路一路查找缘由。最终用了近一天时间才修好。为了按时完成任务，我们的班长、修理和带班调度中午饭都顾不上

13、吃，先来搞设备。象这样的问题层出不穷，几乎每天都要进展设备的修理工作。 二、奋战下半年，全力以付保生产 上半年我们的生产任务不够饱和，但从六月底开头我们的生产任务就间续的多了起来。从七月份往后根本上每个月都能完成至少XXt的生产任务，尤其是11月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。固然成绩的背后隐蔽了很多的汗水在里边。 随着产量的加大，设备故障率也明显的提高了。这里边最费力的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备由于制造和安装的缺陷，常常消失充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏，这些地方的更换都很费力，一般换一次一

14、停不停差不多需要67个小时的时间。这无形中就影响了我们的生产产量与生产规划。像其他的.小毛病根本上每天都有，现在我们的修理水平大都是比拟高的，根本上都能快速解决问题。但是有时候也会遇到一些比拟头疼的问题。像89月份坏的那次中频，我们反复找毛病找了2天再加上张工也始终在这里忙活着找问题所在，但是始终未果。最终我们只好把厂家叫来。但是厂家老王在这里修了4天仍旧未果。 共2页，当前第1页1220xx年工厂车间年终总结 面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的状况，我们经过商讨打算：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍旧用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，由于占用了我们镦厚东线的进出料场

15、地，所以我们就只能用西线进展生产，我们一边生产的同时我们的镦厚班长于良友和王海鹏一边进展东线管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故障边整改，也根本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的根底。 另外我们群策群力，共同讨论出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节约一大比资金。 三、明年的准备 忙忙活活的XX年，我们收获颇丰，特别圆满的完成了各项任务，但离厂领导的要求还有不少差距。展望明年，我们还有更多的事情要去预备、去工作、去持续改良： 产品质量方面，我们还需要连续提高，我们不但要提高外观质量，还有内在质量，这将成为今后我们工作的一个重

16、点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等设备到位之后，对我们今后的工作将会是一个更大的帮忙，将会更好的提高我们的外观质量，提高产品在市场上的竞争力量。 新的一年我们镦厚车间，仍将进坚决不移的根据厂党委的指示，认仔细真的干好今后的每一项工作，团结车间全部员工的力气，扎实工作，抓好安全，抓好生产。为孚瑞特的经济腾飞做出奉献。 工厂车间主任年终总结4 今年，本班严密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，坚固树立“直线责任、属地治理”等先进理念，积极开展体系建立，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。 一、狠

17、抓安全生产 推动建立 今年，本班连续以体系建立为契机，坚固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 积极开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类安全防范工作

18、，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细认真，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患准时排解。年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，准时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理；10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理；高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理准时，避开一次事故。 二、积极组织

19、培训 提高技能素养 结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改良状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参

20、与培训学习考试，考试合格率100%。 深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中消失的盲点进展准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，推动生产操作的标准化和程序化。 三、标准现场治理 加强平稳受控 加强设备现场精细化治理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开

21、展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场标准化和标准化。 今年，本班进一步加大现场治理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、标准”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进展轮休，进一步标准员工的安全行为，提高员工的安全意识。 严格落实作业许可治理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，标准作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 严格执行车间装置运行

22、计算机监盘治理规定，加强设备监控力度，防止压力消失较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控； 狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护气氛。 四、开展各类活动 构建和谐班组 连续深入开展“五型”班组创立活动，从班组安全入手，加强各方面专业学问学习，创立“清洁环保安康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化建议，积极

23、开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素养和治理水平。 今年，本班组织员工积极参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增加了员工的素养力量，并在班组内形成了互学互助的良好气氛。 仔细进展安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全阅历共享，班后做好安全总结，每周进展安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖；积极协作公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全阅

24、历共享，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全治理延长到每个家庭。 关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力。 工厂车间主任年终总结5 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何治理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和

25、鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 二、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用

26、。 三、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现常 四、生产、技术治理得到加强。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 五、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生

27、产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 20xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理

28、的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 3、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生

29、安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比方个别班组以清理现尝预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确