工程施工计划(13篇).docx

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1、 工程施工计划(13篇) 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司进展的根底。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度熟悉安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。 第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场

2、处在“可控，能控，在控”的状态中。 其次，仔细严厉的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。 第三，事后总结，总结工作中的缺乏，安全隐患。 三、材料及资料治理 制定一名仔细负责任的材料治理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程完毕后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在工程开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进展学习，每月排出工作规划，合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后准时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，效劳于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的

3、沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。 五、关爱员工，仔细工作 仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作积极性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 xx年的辉煌已作为历

4、史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带着下肯定能圆满的完成xx年工作目标，给公司一个满足的答案。 工程施工规划2 1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应当做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流淌方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带状况应当视

5、详细状况来实施。 2、材料的供给应做到准时、精确，用最少的资金购置最适宜的材料，在节约资金同时也保障了材料供给，为保质、保量完成工程任务打好根底，现场需要的一些小材料现场的治理人员应当有权自行购置，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3、在工地的施工治理中，工人除了关怀工资外，最能影响工人心情的就是伙食问题，假如在伙食方面能调整好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂治理人员和伙食费。 4、整个工程规划在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但详细时间安排依据实际状况由工程部长与实际规划人员、治理人员沟通以后再定，假如公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现

6、场治理人员打好招呼，调动人员由现场治理人员定。 5、在施工中以总工期为目标，以阶段掌握规划为保证，实行动态治理，施工组织科学化、合理化，确保阶段规划按期或提前完成。 工程施工规划3 一、工期目标 本工程在150日历天内完成全部工程内容，力争提前完成。 我公司在此承诺，按招标文件要求完成工程工程。 为了实现本工程的进度目标，规划实行以下措施，保证工程的施工进度。 二、建立完善的组织网络 建立以工程经理为首各施工责任部门组成的施工治理组织机构，选派业干的人员组成工程经理部、负责组织本工程的施工实施。制定完善的规章制度，职责明确、责任到人、促进各部门、各责任人仔细工作，紧紧围绕工程施工开展工作，做好

7、本职工作。 三、强化工作规划、配足施工资源 在工程施工实施时，首先要编制具体、周密的生产规划，依据业主的总体施工要求和结合本工程的施工特点，抓住关键线路，分别制定阶段性的施工目标，围围着制定目标，层层分解、落实、检查，以确保阶段性目标和总规划目标的实现。 为了确保生产规划的按期实现，要依据规划安排状况，配置足够的施工资源，包括材料供给规划，周转材料使用规划，设备配置规划，劳动力规划等。 四、加强施工治理 加强现场工作的施工治理，加强施工现场调度，制定本工程的治理标准制度，以制度管人、提高劳动生产率，强化施工过程掌握，加强施工程序掌握，加强职工思想教育，提高质量、安全与进度的关系，树立“质量第一

8、、质量就是进度”的思想，“安全就是效益”的观念，在保质量、安全的状况下，加强施工进度。 同时加强治理，确保设备完好率，不能因设备问题，而影响现场施工进度。加强技术治理，以确保掌握好施工过程，掌握避开不必要的浪工、返工，确保施工按进度规划实施。 五、施工进度详见附表四：规划开、竣工日期和施工进度网络图。 六、施工工期组织措施 依据本工程特点，遵循“合理安排、细心组织、突出主线、平行穿插”的施工原则，配足劳力和设备，早进点，早开工，加班加点，昼夜施工，加快施工进度,调配好劳力，确保各个阶段的正常施工。 为加强进度治理，确保总工期和详细形象进度如期兑现，特成立强有力的保工期组织机构。 保工期组织机构

9、框图 工程部保工期领导小组 工程部保工期领导小组 组长：工程经理 副组长：工程总工、工程副经理 成员：技术部、物资设备部、计财部及专业工程师、调度 各作业队 队长班组长 班组技术骨干计工员 1.1.充分作好施工前预备工作 .以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想，施工人员、机械设备早进场，积极协作有关单位做好拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施。 .技术预备：成立测量组，积极联系建立单位和设计单位，对设计所用桩、基点进展复测，组织各作业队现场交接桩，测设线路中心桩、水准点，定位放线；进展砂石料试验，选定料场及砼施工协作比，三材复试；设计技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计

10、，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。 .物资预备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。 .实施本合同的施工队伍已选定，目前已开头熟识投标图纸，中标后即可快速进场，进展施工预备。机械设备将伴同施工队伍快速抵达，确保工程按时（或提前）开工。 .尽快做好施工预备工作，仔细复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案，积极协作业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，准时调整，确保总体工期。 .依据工程需要，配备充分的技术人员和技术工人，并采纳各项措施，提高劳动者技术素养和工作效率。 .强化施工治理严明劳动纪律，

11、对劳动力实行动态治理，优化组合，使作业专业化、正规化。 .建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、准时把握并快速、精确地处理影响施工进度的各种问题。对工程穿插和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前讨论，制定措施，准时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 1.2.强化进度规划的治理 .组建强有力的工程部全权负责组织实施。抽调施工阅历丰富的施工治理和专业技术人员，调遣施工力量强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。 .围绕工期制定进度规划、工作规划，每月检查落实，定期召开工程例会，准时把握施工动态，了解各专业进度状况，对未完成进度规划的查明缘由，制定改良措施，做到旬

12、保月、月保总工期。 .实行工期目标治理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级治理人员职责，完善考核及奖罚制度。 1.3.严格施工进度的掌握 .建立严格的工程施工日志，逐日具体记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必需记录的有关问题。 .坚持每周定期召开一次由工程经理主持，各作业队队长参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。 .各级指挥员必需“干一观二规划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的预备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键工

13、程、关键工序，主要领导和有关治理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度规划的实现。 1.4做好材料供给保障工作 基于前期圬工材料及钢材使用数量较大、耗用量不均衡、现场存放场地有限，必需配备得力的材料人员周密组织好材料的选购、加工、储存及供给，做到既满意施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸精确计算材料数量及编制供给进度规划和资金使用规划，及早、择优选定料源和加工制作箱体专用模板，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅验斤核方，杜绝人为铺张。 1.5.合理调配机械设备，加强设备的修理和保养 上足配套的

14、施工专业机械设备是保工期的必要措施，依据施组规划进度安排和结合施工实况进展动态调配，加强设备修理和检查，配齐配足修理人员，保证机械设备的完好率和使用率。 1.6.优化施工方案，科学组织施工 .成立有丰富的施工治理阅历的工程组织机构，组织人员提前进展技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的预备工作，快速组织进场；细心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程工程数量，依靠科技进步，细心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。 .以保证质量，优化工期为原则，编制切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小创造、小

15、制造、小革新、小建议、小改良”五小活动，积极推广应用“四新”技术，提高施工的科技含量，充分发挥科技是第一生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络规划技术，对整个工程实施动态治理。在经过周密调查讨论，取得牢靠数据的根底上，编制可行的施工规划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的冲突，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝规划执行过程中的随便性，使整个施工过程时时处于受控状态。 1.7.以安全质量的平稳性保证工期 抓质量、保安全、促进度，确保不消失任何安全质量事故，稳步推动，保证施工按规划进展。 在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学牢靠性等方面制定严密治理措

16、施。 1.8.开展劳动竞赛，掀起施工高潮 工程绽开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，依据工程进展状况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热忱，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。提高员工素养和施工工艺水平，提高机械施工程度，充分发挥先进的机械设备优势，提高生产率，加快施工进度。加强工程规划治理，制定并严格执行奖罚制度，建立健全“标、保、考”责任制，确保施工进度的落实。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和制造性。 1.9.优化环境，和谐合

17、作 营造良好的建立与施工环境是保证工程顺当进展、按期开工、竣工的必要条件。为此： .主动与建立、设计、监理单位建立亲密关系，通力合作；仔细听从督导，遇有分歧，应坦诚求实、友好协商。 .积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，与友邻单位亲密协作，协调运作。 1.10.加强施工治理，避开产生不合格工程 严格按ISO9002质量治理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进展有效掌握，把质量通病和质量事故毁灭在萌芽之中，避开不合格工程发生，从而避开因工作失误延误工期。 工程施工规划4 一、目的及要求： 本次实习是在学完市政工程施工组织治理课程后进展的一次综合性实训，为期一周。目的是为了娴熟把握

18、学生编制施工组织设计的方法和技术。通过实践，培育学生诚恳守信、团结合作的集体主义精神和爱岗敬业、吃苦耐劳的职业素养。 二、实践内容： 通过做一桥梁或者道路工程的施工组织总设计，稳固学生课堂上把握的编制施工组织设计的方法，包括： 1、工程概况； 2、确定施工方案； 3、编制施工进度规划； 4、确定施工预备工作，编制各项资源需用量规划； 5、绘制施工平面图。 三、进程安排： 第七周 1、布置任务：0.5天 2、作业：4.5天 四、实践组织： 指导教师：杨晓敏、汪映君、李娇娜 五、实践地点：学院新校区。 六、实践应交资料： 每个人都必需上交完整的施工组织设计，包括： 1、工程概况； 2、施工方案；

19、3、技术组织措施 4、施工进度规划表； 5、各项资源需用量规划； 6、工程施工阶段平面布置图。 施工组织设计书要求文字表达清晰，章节安排合理，排版标准；图纸必需根据国家制图标准绘制，并且图面干净，比例适宜，尺寸正确，图框、图标、字体应符合要求，线条粗细清楚，并附有必要的图注和说明，图标位于图纸右下角，图标中应有学生签字、图纸名称等。 七、成绩评定标准： 施工组织设计卷面评分占65，教师负责评定；实训期间学习态度及表现占35；最终，将综合评分百分制。 八、实践经费： 实践发生经费依据系里详细发生费用为准。 二0XX 年 九月 二十一 日 工程施工规划5 回首20xx年，扩产增效之路已走不通，市场

20、形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高本钱、低盈利的重压下困难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20xx年，钢铁行业的将来仍旧布满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利力量任务艰难。对此工程治理部门在20xx年做了如下规划： 一、20xx年度工作规划 1、加强治理，提高自身治理水平和协调力量，堵塞治理中的漏洞，完善各项治理制度，车间一线人员掌握在35-38人之间(不包括临时用工)，一般门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。 2、注意岗位练兵，培育一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的

21、上、打得赢。 3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的气氛。 4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们肯定加强安全治理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进展检查，力争做到在新的一年连续20xx年全年零事故的目标。 5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个工程开工之前请技术、质检等部门协作对员工进展该工程的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。 二、为便利工程治理我们提以下几点建议 1、明确责任、严格把关 应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发

22、放的精确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各局部积极的协作并解决掉，但是也给我们工作带来了肯定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能准时严格的根据图纸进展加工，因此，我们建议技术部尽可能出图精确、无误，最好图纸上不要消失依据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和选购部门准时沟通，依据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。 2、加强各部门之间的严密协作 提高自身的沟通力量，积极主动和员工沟通，了解员工所想，准时化解工作中的冲突，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里治理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有

23、章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、协作落到实处，调动广阔员工的积极性，形成一个严密的生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间生产任务不饱满的状况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。 3、增加员工的团队分散力 因本行业工人流淌性大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避开消失像今年生产任务缺乏的状况。 面对马上到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，我

24、们将加强自主治理的意识，在现有的根底上，积极与各部门机密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力! 工程施工规划6 1、1编制总进度规划所遵循的原则 在合同规定的工期内完成全部工程工程，并编制施工总进度规划。编制规划必需符合施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工挨次，采纳流水施工方法、工程网络规划技术和其它现代治理方法，组织施工节奏紧凑，均衡连续的施工。 科学的安排雨期施工工程，保持施工的均衡性和连续性。 充分利用投入到本工程工程中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高工程机械化施工程度；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产

25、率。 努力采纳先进施工技术、科学合理的施工方案；严格掌握工程质量；确保安全施工。 1、2进度规划的详细安排 详见施工总进度规划表。 1、3进度保证措施 本工程具有工期紧、工程量大、主体施工程序多等特点，针对以上这些特点的客观存在，需要我们运用科学的、先进的方法编制施工总进度规划，对资源进展合理地配置，并能够落实各项保证工程进度的措施。 1、3、1细化进度规划，以节点目标保工期目标 为对施工工程总工期进展有效掌握，我们把制订规划、实施、检查、比拟分析、确定调整措施、修订规划等过程形成闭合回路。即在实际施工中，依据收集的实际进度信息，比拟和分析进度规划，利用网络规划技术进展工期优化，以确保总进度规

26、划目标的实现。 1、3、2合理进展资源配置 对劳动力资源的优化配置是保证工程进度规划实现的前提；加强现场材料治理，建立健全材料治理岗位责任制是工程进度规划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的治理优化，保证设备在使用中处于良好状态，削减闲置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。 （1）工程施工中劳动力的合理配置，应依据掌握性进度规划和特征工程进展，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工工程的劳动力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调发动工的积极性，调动积极性的最好方法是加强思想素养教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的

27、关系观点动身，进展必要的鼓励。 （2）切实安排好材料选购、供给工作，满意工程需要。施工中的材料可分为主要大宗材料、地方材料及其他材料等。根据监理单位批准的总进度规划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度规划，依据季度和月（旬）作业规划，备足构成工程实体的各种主要材料；同时，要依据工程进度要求，加大脚手架钢管、扣件和模板等周转材料的投入。 （3）工程施工的机械设备，既是固定资产，又是生产手段。除按施工需用量规划准时配置到位外，还应紧抓机械设备治理的有效环节，重视保养和修理。设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必需提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的治理，落实使用、维护、保养责任制，确保

28、在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。 1、3、3施工技术及质量治理上的保证 运用牢靠的、合理的、先进的施工技术，避开消失质量问题甚至质量事故是进度得以实现的根本要求。充分表达我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋施工技术、工程测量技术和质量掌握及组织治理技术等，确保工程建立优质高效地进展。 对本工程的各施工技术特殊是重点施工技术须做专项施工组织设计，确保分项的顺当施工。 在模板施工技术上采纳钢模协作木模的模板组合，不仅可保证施工的质量，同时也由于工人在操作上的娴熟程度，使得模板的支设速度有了保证。 在钢筋加工制作上采纳便利牢靠的闪光对焊、搭接焊等常规连接技术使钢

29、筋的绑扎成型加快了速度。 采纳质量牢靠的泵送砼施工技术，节省了施工场地，加快了浇筑速度。 总之多种技术的有机合成，表达在本工程中不仅确保了工程的施工质量，同时也为加快施工进度供应保证。 1、3、4施工规划组织与治理上的保证 我公司将尽快组织施工人员进场施工，成立工程治理机构，调配施工机械进场，缩短筹备周期。 采纳先进的信息化施工治理技术，对施工进度实行动态治理，确保工期处于受控状态。 由公司主要负责人主持召开的每二周一次的工程经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类冲突和问题，使该工程顺当进展。 工程经理部用周规划掌握分局部项工程进度，按规划要求，每周召

30、开一次生产调度会，准时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按规划实施。 发挥我公司施工治理的优势，组织各作业队，平面上区域流水作业，立体穿插施工，确保工期目标实现。 1、3、5治理机制上的保证 我公司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套治理鼓励机制，有完善的保障制度和嘉奖机制，可以充分调动治理人员及作业人员的积极性、敏捷性和制造性。这样的治理机制使公司上下凝成一气，形成极具有战斗力的.施工队伍。 工程施工规划7 本施工进度规划主要包括工程工程的进度规划、各专业劳动力规划和施工机具规划三个方面。 第1节施工部署 (一)、施工部署原则 1、集中力气保重点局部，各专业工种搞好协调

31、协作。 2、组织好分部位施工。分部位组织施工，综合安排，确保安装进度。 3、组织协作施工，穿插作业， 4、安装单位与业主、监理单位协作 (1)、业主供给的设备和材料及业主确定厂家的产品，业主应按施工单位的进度规划准时供应。 (2)、业主按规定的数量准时供应图纸资料。安装过程中的重大变更由业主与设计单位协调。 (3)、在施工过程中，协作业主和监理部门对安装质量进展监视，设备开箱检查、隐藏验收、试压、试车应请业主、监理公司参与和验收。 (4)、业主按施工进度准时解决工程进度款和设备订货款。 第2节工程进度规划 具体的工程进度规划在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。在编制工程工程进度规划时，主要依据下述原则： 1、合同中关于各施工工程总体进度要求； 2、施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程； 3、合同中规定的开、竣工日期和土建的施工进度规划； 4、设计施工图纸和设计说明； 5、各工种之间的施工挨次和搭接关系； 第3节各专业劳动力安排 为保证本工程各项内容按预定规划完成，在编制施工进度规划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳动力，编制了相应的劳动力规划，在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。 工程施工规划8