工程管理人员年度工作总结工程管理人员年度工作总结报告(4篇).docx

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1、 工程管理人员年度工作总结工程管理人员年度工作总结报告(4篇)工程治理人员年度工作总结 工程治理人员年度工作总结报告篇一 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调冲突突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力气调配和主标段协作等因素，如何统筹安排是现场治理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程简单，管线冲突突出，大量的细部优化成为后半段现场治理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场治理也提出了很多新课题。 根据分工，我负责工程的技术治理

2、工作。在工作中，积极协作工程部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有许多缺乏之处，现总结如下： 今年一开头，在主体施工工序安排上，工程部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的根底上，坚持主导工序的安排必需通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的顶峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方;二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000

3、平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前 完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的临时调配、钢材供给紧急等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在工程部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。 依据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了仔细领悟领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没

4、有特别状况，坚持参与例会，倾听各方反应意见，把握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场状况对接，准时请示，准时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发觉问题矛头，把握现场动态，准时和监理、企业治理人员，反应现场状况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应留意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置力量。在内部协作中，坚持一盘棋思想，准时为材料部供应材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿

5、，在提出“界定范围，把握深度，满意进度，作好统计”的材料治理建议下，积极统计材料设备清单，协作工作，形成合力。 基于业主现场治理的宏观地位，在工作中，注意各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈沟通，相互学习，取长补短，统一治理要求，探讨详细问题的处理意见，形成治理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，治理风格不同，在场地占用、塔吊治理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现动身，从削减宏观消耗动身，秉公办事，削减误会，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业工程部的协作上，也实

6、行多种措施，增进技术人员间的沟通和理解，为营造良好的治理气氛作出了努力。全部这些努力，促进了工程部整体工作目标的实现。 在x总带着下，参加处理的主要技术环节包括： -降水与主体工程的结合 -沉降观测跟踪 -组织主体分段验收和构造检验 -汛期工序安排 -穿插施工的协调塔吊的穿插，土建安装的穿插 -出入口安排及总平面布局; -二期方案与一期施工的预安排 -防水工程与主导工序的协调结合 -场区土方调配的均衡 -场区道路调整安排及东段支护工程方案 -用线性规划的方法指导地下室工序安排。 -参加局部材料的考察 -催促现场通道防护设置 -三号楼停车场方案的制定 -销售百题局部答疑 -分包单位的场地统筹 -

7、标段间及标段内承包范围的细分 -协作质监站安监站处理质量安全隐患 -现场用水用电治理; -读图、辩图及图纸技术核定要求 -观光电梯的现场后对接 -有关分包工程招标的综合要求 -消防门窗工程与主体单位的协调 -地下室内设备管线的综合处理及标高处理 -图纸优化与设计单位的协调 -临街安全防护方案 -安装工程专业间协调等 全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对于疑难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和安全间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则意见后，再做细部处理。对工作中的新状况新问题等遗

8、漏点，调查讨论后，准时制定新的治理措施，堵塞漏洞。准时召开部门会议，制定内部监控要点，查找盲点，形成共识，标准和引导现场工作。消退工程断点和缺陷点。应当说，工程中的细节问题，大量的消失在后期安装阶段，6月6日，工程部全体会议，前看成绩，后看任务，我总结工程新特点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业协作多，施工队伍多，变更多，提出技术治理要求：读图辨图，优化设计;多角度处理现场问题(专业间、场内场外、一期二期、质量造价);慎重对待销售承诺;做好根本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术治理定了调。处理了大量的细节问题(附博文一篇，不再详述)。 在做好各项协作工作的根底上，工程部落实“

9、说得清;摆得正;管得住”的工程治理要求，统一现场治理理念，并细化到各环节-首先在进度治理上，要求保节奏，促连接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落，在紧急时期，现场一度由于买不来钢材半停工，工程部积极想方法，联系渠道，现场治理准时调整工作重点，制造了良好的内部施工环境;在工序质量治理上，要求依标准，挤水分，催促施工单位准时制定通病防治规划，根据分户验收要求，进展质量治理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收;在安全治理上，要求铁心肠，不退让，在周二安全检查制度根底上，常常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，协作省安监站，治理现场安全隐患，通

10、过了创文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程安全工作会议上，五家企业受到表彰，xx名列其中;在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，准时争取审计意见，学习政府造价治理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。在工程部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对详细问题，召开专题会议，强化了合同意识、本钱意识、质量安全意识和廉洁自律意识，提高了整体治理力量。坚持用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置力量。工作中深入一线，跟踪现场进展，把握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑

11、过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场，24小时对工程不连续监视，保证了工程构造质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、协作多、问题细的特点，带着工程部同志，制定掌握要点，坚持样板引路，支持监理人员根据合同、图纸和标准要求，对现场实施的各项治理措施。留意订正一些有悖治理原则的倾向，结合详细大事的处理，探讨程序化治理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场治理地位，增加了现场治理体系的有序性。 xx工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼构造不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观缘由，造成降水时间长，施工风险加大。该工程承载着全体报业人的期望，胜利与

12、否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场治理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。经常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以后才能连续入睡。利用博客形式准时记录了xx工程治理的经受和感悟，为以后深入总结，留下了丰富的一手资料。 打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建立。仔细领悟集团领导对现场的指示精神，虚心慎重，顾全大局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”。在工作实践中，不断培育自己。 工程治理人员年度工作总结 工程治理人员年度工作总结报告篇二 时间消逝，如白驹过隙，转瞬间已经来到xxx一年多时间了，期间先后在两个工程工作、学习，现

13、阶段正在xx工程，在工程部工作的这段时间里，我学到了许多，也收获许多，每天虽然劳碌但是感觉很充实，现在工作阅历还是很欠缺，学习的地方还许多，我肯定努力学习，踏实工作。 作为一名治理人员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地转变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作力量的同时，不断提高自己的专业技术水

14、平。 在这近一年多工作经受使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论学问和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会： 要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进展全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的预备，熟识图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程状况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺当开展工作，必需有备而战。 施工前的预备：熟识施工图纸-相关技术标准-操作规程-设计要求及细部、节点做法-相关技术资料-工程质量要求等。 其次要熟识施工组织设计及施工挨次、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务

15、中的薄弱环节和关键部位;最终对施工现场进展深入了解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清晰、全面了解工程，把握工程概况，必需亲自到现场进展了解。仔细了解工程的根本状况，有利于更好地实施治理，落实施工方法，更好地完善工作。 实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工预备，向施工工人交代清晰施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务制造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中根据施工有关技术的要求，围围着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持最好的结合。 其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时订正现场施工各种

16、违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。 还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进展补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺当进展。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。 在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有肯定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互沟通、相互敬重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。 还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满足与认

17、可。 作为xx大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应当为xx建立做出自己的奉献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我盼望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的学问，不断完善自己，实现自我的价值，为xxx之崛起而努力。固然我还有许多缺乏，比方在工作阅历上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。 在这里我也盼望领导对我工作的确定，更盼望领导能对我提出珍贵的意见，我肯定会虚心承受，尽快改正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最终祝福xxx越做越大，效益越来越好! 工程治理人员年度工作总结 工程治理人员年度工作总结报告篇三 20_年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关怀

18、与帮忙，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素养和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结： 能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论;遵纪守法，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。 20_年12月份公司委派我参加_造车间工程工程的治理工作，帮助施工队仔细做好各项工作至20_年9月份为止。施工现场的治理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了施工现场的各项治理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工

19、作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： (1)帮助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。 (2)带着好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，根本上完成了工程中的各项任务。 (3)由于过去一年工作任务不是很紧急，利用业余时间进展各项学习，参与包括一级和二级建筑师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程构造设计等在内的各种考试达10多个课目，

20、取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的根底。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。 喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的奉献。 由于本年度公司工作任务相比照较少，自已

21、对前一阶段的工程治理工作进展全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改良或采纳制造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、标准、标准以及专业学问，为今后治理工作供应有力的依据，并指导自已进展正确的治理工作打下扎实的根底。 总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏，这有待于在今后的工作中加以改良。 工程治理人员年度工作总结 工程治理人员年度工作总结报告篇四 两年的工作阅历里，使我对今年的工作布满信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程治理方法进展自我阐述，首先作为一个工程经理，确定自己的地位，工程经理是业主与乙方共同利益的表达者，对工程进展综合的动态的治理

22、，工程经理应有的职责就是对工程进展三掌握、二治理、一协调。 三掌握:对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱的掌握。 二治理:合同的治理与信息的治理。 一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提根底上，对工程的动态治理进展说明，因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段: (一)投标签约阶段 (二)施工预备阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段 (五)售后效劳阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 1、对我方投标书进展透解性分析。 2、对我方所施工工程进展透彻了解。 3、建立规划大纲:包括(1)工期

23、的制定(2)施工治理制度的制定安全治理制度的制定。 4、对施工工程设备进展技术交底，施工工序进展排列。 5、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费用进展预算。 6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进展调整。 7、对施工所用的材料进展汇总，以及到达施工现常 施工阶段就是对工程实施详细治理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进展全方位动态的治理。 施工进度的掌握:对以前的施工进度规划进展讨论调整以及实施施工规划。 施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。 1、规划是指在施工工程实施的全部过程中进展施工，确定施工工程总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制其进度规划

24、。 2、掌握是指在施工工程实施的全过程中，进展施工实际进度与施工规划进度的比拟，消失偏差准时实行措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工工程进度的因素: 1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺当进展。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要准时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误:在技术交底过程中，要保持严厉、仔细的态度，使工人对设备的根底学问把握程度到达100%。对各施工环节娴熟把握。 4、施工组织治理不利:在施工之前编制好施工规划，主

25、要对施工挨次进展反复推敲。对施工治理制度进展制定。 5、意外大事的消失:当突发大事消失的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的态度。 作为工程经理要分析各种因素实行措施对工期进展动态的掌握以保证工期。 二、质量的掌握 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量掌握。 (一)事前质量掌握 事前质量掌握，指在正式施工前进展的质量掌握，其掌握重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量掌握的内容: 1、技术预备:熟识和审查工程的施工图纸，把握要点重点，编制工程施工组织设计。 (责任编辑:) 2、物质预备:包括施工材料、施工工具以及施工

26、附材的预备。 3、织组预备:包括施工工程组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进展入场教育。 4、施工现场预备:材料进场，技术交底工作进展，编制工程质量治理制度。 (二)事中质量掌握 事中质量掌握是指在施工过程进展的质量掌握，事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其详细措施是: 1、工序交接有检查(抽查)。 2、施工分项有。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 (三)事后质量掌握 事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。 1、组织调试运行。 2、预备验收文件。 3、组织自检和初步验收。 影响施工工程质量的因素，有以下

27、五大方面: 1、人，人是直接参加施工的组织者、指挥者与操，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要掌握。 2、材料，材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握。主要是严格检查验收、正确合理地使用，治理台帐，进展收、发、储各环节的技术治理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。 3、机械，机械的掌握包括施工机械设备、工具的掌握，正确使用、治理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最正确使用状态。 4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的掌握。主要应切合工程实际，能解决施工难题。 5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程治理环境，劳动环境，作为工程经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加掌握，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量制造良好的条件。