工程项目ISO贯标制度手册物资采购.docx
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1、 工程项目ISO贯标制度手册:物资采购_物业经理人 工程工程ISO贯标制度手册:物资选购 第六节 物资选购 6.1物资选购的筹划 6.1.1依据物资的来源不同,对本工程使用的物资进展如下划分: 业主供应的物资 工程选购的物资 分包商选购的物资 6.1.2工程质量筹划时,工程经理应组织物资选购部、合约估算部、技术预备部、机电工程部、土建工程部装修工程部等有关部门,制定选购方案,确定选购分工及选购形式。 6.2供给商的预先评价 物资选购部负责组织对全部向本工程供应直接用于工程上的物资的供给商进展评价,以保证选用的供给商具有满意分包合同要求的力量。 6.2.1供给商资格预审 物资选购部负责对供给商的
2、资格预审,编制并发放供给商资格预审表。对生产厂家进展资格预审时,供给商资格预审表中全部要求均由生产厂家完成;对经销商进展资格预审时,经销商除根据资格预审表供应自身有关资料外,还应供应物资生产厂家的相关资料。物资选购部应查对供给商填写的供给商资格预审表及供应的相关资料。 6.2.2供给商考察 对重要物资的供给商除资格预审外,在选购前还应对其进展考察。考察的内容为资格预审中不包括的工程,如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用状况,对供给商的质量保证力量审核,对供给商支付力量和供应保险、保函力量的调查等。考察由物资选购部牵头,必要时可邀请有关部门的人员参与。 6.2.3供给商的资格预审考察
3、结果,是判定供给商是否可以入选的重要依据。 6.3业主供应的物资 业主供应的物资指由业主选购,供应给工程并用在工程上的物资,其治理执行本手册第7条款的规定。 6.4工程选购的物资 6.4.1选购规划 每月5日由物资使用单位向物资选购部提出下月需用物资的申请规划,物资选购部依据申请规划制定选购规划并安排选购。对于选购周期较长的物资,申请规划应尽早提交以给选购供应充分的时间。 6.4.2供给商选择 6.4.2.1本工程的物资选购采纳招标和非招标两种方式。 6.4.2.2招标形式的供给商选择,应经过以下几个环节:制定招标规划,编制招标文件并向侯选供给商进展发放,对供给商进展预先评价,评标及定标。 6
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