工程部2023年年工作总结和2023年年工作计划.docx

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1、 工程部201*年工作总结和201*年工作计划doc 工程部201*年工作总结和201*年工作规划 doc 工程部201*年工作总结 201*年是酒店步入正轨的一年，工程部在酒店各项工作常规化中，严密围绕公司的工作部署，积极开展各项工作，现将我担当工程部经理以来的工作总结如下： 一、合理调派人员，确保日常修理准时性 修理工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证修理的准时性，是部门负责人每天必需安排总结的重要工作，在人员合理调派，修理准时安排下，保证了日常修理工作的顺当开展，截至12月31日，完成了大量的修理工作。主要工作方法有： 1、统筹兼顾，相互协作。在人员编制没有到位的状况下，既要保证各系统

2、设备的运行治理，又要保证日常修理工作的准时，部门实行重组水暖空调、给排水等多个专业为一体，人员相互调用等方法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由各专业人员协作或单独完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障修理不分专业，谁有空谁就去处理，有效地保证了修理工作的顺当开展。 2、先急后缓，确保重点。在日常修理中，把影响酒店运行的故障放在首位。若入驻酒店的客人有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂横幅等， 接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。 3、每天汇总，提高实效。晨会安排工作，下班前汇总工作是每天必需的程序

3、，对于缺材料延误修理的，准时安排做材料规划，并定时定人予以实施。对于我们无法解决的，区分性质，需要协调解决的准时反应，需要投入资金改造的，准时向上级领导汇报，根据指示实施，有效地保证了修理的准时性。 二、加强设备治理，确保各系统稳定运行 设备设施是部门全部工作的“物质根底”，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。在设备治理上做了如下工作： 1、健全制度，定期开展。各专业依据设备使用现状，制定了设备维护保养规划，将修理工作分解，并按时实施。对不常用的应急设备定期启动演练，如发电机的应急启动，既让员工把握应急启动流程，也检查设备是否完好。 2、跟盯现场，准时处理。修改完善设备运行、巡检、值班

4、记录等，标准记录内容、书写模式、归档等，保证记录真实有效，为把握设备的运行状况做好根底工作。加强巡回检查制，随时把握设备运行状况。酒店设备机房较分散，值班人员巡检靠每班1名员工巡检根本无法完成。部门实行连续巡检和责任到人检查相结合的方法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查治理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。分散在各楼层的13个强弱电井责任到人。 3、加强培训，提高力量。酒店接收一年多，可以说，能够完全熟识整个系统、把握设备原理的也仅有2-3人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业，但是系统不同、设备不同，他们也不能算是娴熟工。所以，技能培训任

5、务艰难，我们利用早会、部门列会培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟识设备运行环节和工艺流程，了解设备原理和工作性能。结合实际，培训了强电、空调、水暖、发电机组操作流程等；组织大家对音响系统、开利离心式制冷机组、水景系统调试、网络简洁故障排解等培训；岗位练兵本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，实行现场讲解和操作相结合，提高员工实际操作力量。通过培训，对员工技能的提升起到了肯定的作用。 4、不断完善，提高功能。由于投用的设备设施有些在功能上不能满意现状，有些在构造上达不到工作的要求，结合实际状况，完善改造设备设施，详细有：酒店楼层通道无线路由器、水泵房生活水泵、污水井污水泵等的改造

6、，楼顶锅炉房加装房门、抽排风加装防护网等。 三、加强根底建立，用制度指导工作 提高工作质量，提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处。 1、完善制度，打好根底。结合实际，建立健全各项制度。对岗位危急因素重新识别，制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙，便利员工随时学习。 2、宣贯学习，指导工作。制度的贯彻落实是项长期持续的工作，部门公用的制度，利用晨会集体学习。实行阶段性反复学习，让员工清晰自己岗位职责、工作内容、工作程序和工作要求。 四、存在的问题 自参加岷山园林酒店这个大家庭以来，部门虽然做了很多工作，由于与员工相处时

7、间不长，文化理念没有固化，没有让员工完全认同，治理手段、模式还在不断的探究中，存在一些与酒店进展不相符的、影响工作的现象。详细表现有： 1、员工缺少与企业同命运共患难的意识，讲条件讲待遇，工作主动性不强。 2、员工对学习技术技能的热忱不高，缺少忧患意识。3、治理粗放，责任还没有全部落实到人。4、设备修理保养工作还不够细致。 201*年工作规划 1、持续做好日常故障修理工作，保证修理工作的准时性。开展修理质量的回访工作，削减重复修理概率。 2、持续做好设备维护保养工作，制定设备年度维护保养规划，修理内容要周全、维护工程要详细，修理时间细化到季、月，经各专业充分酝酿后步入实施，各专业要严格根据规划

8、进展，并做好维护保养记录，确保设备设施始终处于良好运行状态。 3、加强员工的思想教育。这是一项长期不懈的工作，将上级的方针政策、各项制度规定不断向员工宣传贯切，让员工了解政策，知道制度，明白自己的责权利。 4、结合实际工作考核操作技能，并将职责范围与技能结合，即设备治理到人，故障处理到人。将技术技能沟通涉及到每个员工，迫使员工学技术练技能。 5、不断探究适合部门治理的方式方法，让部门员工发挥应有的作用。 6、针对酒店各区域设备设施功能不完善的状况，部门牵头，结合工作需求，提出整改完善的措施，为公司供应有效的解决方案。 岷山园林大酒店工程部 二0一三年十二月十四日 扩展阅读：工程部201*年工作

9、总结及201*年度工作规划 201*年工作总结及201*年工作安排 201*年工作总结 201*年在公司领导的关心和帮忙下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建立工程上，全年各项工作进展总体较为顺当，完成投资5190万元。虽然没有完成年度工作规划目标，但建立工程根本完成，宏伟的沙城明珠矗立在榆林北边，既为榆林城市面貌增加了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，制造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩，固然也暴露出工作中的一些问题，得到一些珍贵阅历。 本着回忆过去，找出缺乏，总结阅历，进而丰富和改善自己的原则，现就201*年的工作状况从以下几个方面进展回忆和总结。

10、 一、各项工程状况:（一）施工状况： 1、一标段1#、2#商住楼工程工程完成状况： 目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等。 未完成工程：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及爱护层工程，散水工程。 规划投资：1071万元，实际完成投资：871万元，完成规划投资的81%，未完成规划9月30日前具备竣工初验的进度规划目标。 2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程工程完成状况： 已完成工程：3#6#楼内外墙抹灰工程、屋面工

11、程；3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖；5#楼电气工程完成70%（其中:面板、 户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成），4#楼排水管道安装工程。 未完成工程：3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，3#、4#、6#楼的电气安装，3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程，5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程，4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，全部散水工程，车库顶板防水层及爱护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。 规划投资：1450万元，实际完成：1170万元，完成81%，未完成3#、5#、 6#楼于201*年10月30日前具备

12、竣工初验，4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度规划目标。 3、甲方分包工程完成状况： 已完成工程：1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装（包括防火门、防盗门）、电梯安装等；1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼自然气主管网、室外绿化根底等。 未完成工程：西边挡土墙、隔音墙；4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装（包括防火门、防盗门）；通风、空调，车库负二层消防；室外综体工程（道 路、绿化、大门、车库出入口）。 规划投资：3200万元实际完成：1500万元，完成47

13、%。未完成于10 月30日前完成全部的进度规划。 二、进度掌握状况： 今年6月份以前，各总包单位根本根据进度规划要求完成施工任务，7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严峻滞后、影响后期施工的状况，工程部对总包单位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名义发放4次红头文件，要求总包单位按年初进度规划实行赶工措 施，赶上施工进度，监理部屡次发监理工程师通知单，实行批判、罚款等措施，要求按期完成施工任务，但由于总承包单位工作安排及工种协调不合理，治理不慎重等缘由未能完成规划目标。 三、质量掌握状况： 工程部从开工以来，工程质量掌握始终放在第一位，对于隐藏、预检工程、重

14、点部位、关键工序等，工程部治理人员都与现场监理一道监视、跟踪、旁站，较好的掌握了施工质量，并坚持实行了各项治理制度： 1、坚持例会制度 每周三上午8:15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个工程施工进度、质量、安全等进展汇总，对工程中消失的问题进展探讨和总结。 2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度 针对工程进度、质量和安全的重要性，工程部每天上午8：00时对施工现场进展全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。 3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量掌握中，先进展样板施工，经监理、甲方验收合格后才开头大面积施工。 4、对不符合质量要

15、求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进展施工的责令停工整改，严峻的处以罚款： 一标段罚款状况：1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾，屋面找平层消失裂缝、地下室砌体工程不标准、内墙洗面砂不根据甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计8000元；1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平坦度不够等，对外墙保温施工单位罚款201*元。 二标段罚款状况：5#、6#楼内墙抹灰质量较差，4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按标准要求施工，砂浆不饱满、洞口不方正，对二标段先后罚款15000元；因3#楼发泡水泥施工质量太差，3#楼屋面构造粉刷空鼓，责令二标 段返工（监视整改到位）；3

16、#楼、5#楼地面垫层不平坦，地暖管外漏，责令二标段停工两次。 这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。四、本钱掌握状况： 工程部对本钱掌握主要注意降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面： 1、每月进度款支付依据总包单位施工的形象进度、进度款申请，工程部治理人员仔细复核，层层把关，按70%支付： 一标段预算总价为4701万元，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款3943万元，至11月份付款2942万元，剩余工程款1001万元，已付工程款占总预算价75%； 二标段预算总价为7749万元，扣除甩项工程预算价4189，实际应付工程款3560万元，至11月份付款2704万元，剩余工程款

17、856万元，已付工程款占总预算价75%； 分包工程：外墙保温应付179万元，外墙涂料应付款40万元，防盗门及防火门应付93万元，铝合金窗应付131万元；消防应付341万元；通风应付105万元，电梯应付52万元，钢筋170万元，其他零星工程50万元。 应付款：1161万元，实际以付款409万元万元，未付款752万元。2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，仔细核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效掌握了更签证造价。 3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质，进展分析、论证，对原设计提出

18、改良方案，降低了本钱投资。还有一些建筑做法存在本钱较高，施工困 难等，可以采纳其它做法替代等，比方地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，室内楼梯踏步变更做法等，工程部都积极向公司领导汇报，采纳可降低本钱的工艺或施工做法，有效降低了本钱。 4、针对总包单位资金、技术、治理力气薄弱的实际状况，工程部将很多工程如：门窗、外墙保温、外墙涂料、室外管网及其他零星工程等，分包给具有专业资质的单位承包，有些工程工程部直属治理，大大降低了建筑本钱。 5、材料、设备选购方面，遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则，对各供给商及其产品先询价，再比质比价、综合分析，最终签订选购合同。甲供材料、设备包括：电

19、梯、空调设备、消防工程设备、水泵、净水设备、自动供水设备、发电机组、安防监控设备、凹凸压开关柜、配电箱、变压器等，由于措施得力，大大节省了选购本钱，降低了工程造价。 6、下半年工程部增设了造价员，对马上完工的工程，严格根据合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量，为决算工作做预备。 五、安全文明施工状况： 上半年因涉及主体构造验收，安全、文明施工验收等，工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气状况定期进展专项检查，发觉问题准时责令施工单位整改，总包单位也能够积极协作，工地安全、文明施工气氛好，能到达工程部的要求。 下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种穿插作业

20、频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定很多相应的惩罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，根本到达要求，但仍不够抱负。 二、分析问题、找出缘由： 沙城明珠建立工程工期严峻滞后，主要缘由有以下几个方面：（一）、设计、变更方面 沙城明珠工程在设计方面有很多缺乏，特殊是后期装饰、安装工程，使施工中消失大量变更，包括：根底、凹凸压配电、消防、空调、通风、地暖保温层变更、室内给排水变更、室外管网变更等。 也有一些是由于总公司后期提出变更，有些设计图纸、变更图纸不能准时供应，这些都影响了施工进度。（二）、选择建筑总承包商方面 沙城明珠建立

21、工程选择的两个建筑商在无论是资金实力，还是技术、治理实力都与所承包的工程不适应，特殊是进入后期装饰、安装工程，主体劳务的技术力气撤出，暴露了总承包单位技术力气非常薄弱： 治理机构不健全：一标段后期没有工程经理，只有一个技术总工；二标段也只有一个工程经理和一个技术员。其他质检员、安全员全部省掉，更不要说配备安装工程需要专业的技术、质检员。 总承包单位没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上，反而是目光短浅的争一点小的利润，而与甲方、材料供给商扯皮。比方：甲方将地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，这在施工工艺、造价、缩短工期等方面都有显著的优点，是互惠互利的好事，而总包单位却因发泡保温层

22、价格问题与甲方来回扯皮，其他如给排水材料、电气材料等均存在不同程度的扯皮现象，影响了工期。 对民工队伍的治理还停留在以往的观念中， 二标段6、7月份消失两起因安全事故引发的劳务纠纷，表达了总包单位对消失的新问题没有解决的好方法。现在的民工特别地不好治理是一个不争的事实，但作为一线施工治理人员肯定要学会设身处地换位思索，推己及人，理 解他们的合理诉求，做农夫工的良师益友，提高操作技能和安全技能，只有这样才能安全、优质高效地搞好工程工程的建立任务。 总承包单位对工程工程没有足够重视，工程经理责任性不强，缺乏工程治理阅历及治理手段。工序安排不合理，抓不住重点、分不清主次，工程部组织机构不健全、技术力

23、气薄弱，是造成工期延误的主要缘由。（三）、工程分包方面 以沙城明珠工程实际案例分析，由于总包单位资金、技术、治理力气薄弱，我们选择很多分包工程，走对了路子，既保证了工程质量，又降低工程造价。但从公司长远进展来看，分包工程不宜过多。 分包工程较多，多家承包单位集中施工，势必造成工程部忙于应付、协调，顾此失彼。同时由于参建各方各自的利益目标不全都，造成相关方不和谐，行为相互冲突，常常因琐碎事情相互扯皮，使现场工程治理陷入被动。（四）、监理工作方面 监理部虽然监理工作中实行了很多措施，责令整改、罚款等手段加强对总包单位、分包单位治理，但有时也不按规定要求行使监理职责、监理不到位、效劳意识差、个别监理

24、人员监理素养偏低，遇事推委拖拉等现象时有发生。 (五)、工程部治理方面 工程部全体人员虽然在工作上均能兢兢业业，仔细负责，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神和严谨的工作作风。但沙城明珠工程中消失的很多问题，也暴露了我们工作中的缺乏，工程部治理水平仍有待于提高，比方：局部工作还呈现较为急躁态势，图纸审查不够细致，处理问题呆板，工作拖拉和滞后等。 三、总结阅历，提出改良 分析问题、找出缘由是为了总结阅历，持续改良。对于工程部今后的治理工作，我们至少需要在以下几个方面引起重视： 1、设计、变更方面 要选择优秀的设计单位，优秀的设计单位能准确的对工程工程进展设计，优化工程构

25、造，削减和避开不必要的铺张，节省工程造价和加快工程进度。 工程部要与设计人员充分沟通，加强设计过程中的优化治理，防止消失“先天缺乏”的方案。 设计原则和意图确实定要慎重，轻易不要转变，突然变动影响施工进度，有时也使设计人员产生心情。 2、选择总包、分包单位方面 今后必需选择素养高的建筑商和工程经理，建筑商和工程经理的素养好坏，直接关系着工程进度和工程质量。通过选择优秀的合作单位，使我们从繁重的工程治理中解脱出来，以便于将精力投入到其它应当重点关注的问题上去。固然，优秀的建筑商维权意识也强，需要让利一些给他们。 建立一套选择建筑商、分包单位的治理方法，如：施工企业资质、技术力气、机械设备、近三年

26、的工作业绩、牢靠度和诚信度、工程经理资质、素养及力量、员工素养及力量等，只有多方面了解和把握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的建筑商供应合理的依据。 3、工程分包方面 尽可能实行工程总承包，避开参建方多，难治理，难协调的被动局面。、给总包单位一局部让利既有利于调动积极性，削减施工协作中的扯皮现象，也可以分担风险、减轻治理负担。 4、监理工作方面 选择技术实力强、综合素养高的监理公司和工程总监，不仅能提高工 程的质量，保证施工进度，还可以使工程部有时间去着手解决一些外部关系的协调，使施工现场的治理工作变得更加轻松。 充分利用好监理单位。在工程上发觉问题，要通过监理对承包商发出指令。监

27、理发觉问题后发出指令，工程部应坚决支持。要充分信任监理方，让监理放开手脚，保持其工作的独立性，也有利于监理人员充分发挥其专业水平。 通过监理的治理来弥补工程部技术、治理的缺乏，将监理公司改造成工程部的一局部，会节省大量治理本钱，提高效率。 工程部与监理要常常进展沟通和沟通，统一思想、统一步调，形成工作上的一盘棋，避开决策上的失误，把工作精力真正用于工程的质量、进度、安全及投资的四大掌握上。 5、工程部治理方面 施工治理是一个特别庞杂的系统，主要表达在投资、进度、质量、安全、文明施工上面，但以下几个方面也要提高： 协调工程参建各方以及内部关系的力量。 一个工程中参与施工的单位可能有十几家，总包单

28、位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。总公司还有筹划部、招商部、售楼部、选购部、财务部等部门。工程部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建立工程顺当进展。 具有统筹力量 工程部要统筹安排各种任务：工程治理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，将来的业主、邻里关系）等。这就必需具备较好的统筹力量，统筹力量需要有肯定的前性，能够提前猜测到可能发生的问题，并做好防范工作。 强化合同意识 合同治理是工程治理的基石，加强合同治理必需树立法制观念，设立必要的合同治理系统，努力提高工程部治理人员的业务素养，提

29、高合同治理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚清楚。 工程治理要做到标准化 所谓的标准化就是开发工程要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。标准化的操作可以少走弯路。平常要编写各种现场治理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。建立治理人员学习和培训机制 建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、治理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。 回望今年的工作有成长也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点，熟悉差距，承受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化治理，增加团队合作精神。 榆林市盛景房地产开发有限公司工程部201*年12月8日 友情提示：本文中关于工程部201*年工作总结和201*年工作规划 doc给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程部201*年工作总结和201*年工作规划 doc：该篇文章建议您自主创作。