工程部上半年工作计划工程部下半年工作目标与计划(3篇).docx
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1、 工程部上半年工作计划工程部下半年工作目标与计划(3篇)工程部上半年工作规划 工程部下半年工作目标与规划篇一 安全是电力生产的首要要求,也是公司进展的根底。安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,仔细落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度熟悉安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。仔细学习国网公司,建德局,新龙公司的各类文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。 严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第一,做好工作
2、前的现场勘查,找出危急点,担心全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”的状态中。其次,仔细严厉的开好每次班前会,“三交三查”清晰,认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务,危急点,防范措施。第三,事后总结,总结工作中的缺乏,安全隐患。 制定一名仔细负责任的材料治理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清晰的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。在工程完毕后,立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报,假报材料。 在工程开头前拿到设计书及三措一按,仔认真细的进展学习,每月排出工作规划,合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后准时上缴各类有关资料并留存根。 加强与供电营业所,配电工区
3、等主业的沟通,沟通。在其范围内的改造,施工。停电必需提前出具停电联系单,做到事先提前通知,提前预备。 施工中,科学合理安排走线,支架的安装,避开不必要的麻烦,不与用户发生口角,急躁,认真的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质效劳。 仔细传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的状况,时刻关怀员工生活,提高员工的工作积极性。特殊对于刚进公司的新员工,老员工,教师傅们更应当起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关怀,让新员工在工作上大步前进,把握各类工作,成为公司的中坚力气。让大家,整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭,工程部就是个小家庭。 2023年的辉煌已作为历史载入史册
4、,让我们在公司的正确领导下,发扬新龙人“不怕吃苦,不怕艰辛”的企业精神,以更加奋勉向上的精神状态,更加剧烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,镇静应对挑战,以求仔细务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带着下肯定能圆满的完成xx年工作目标,给公司一个满足的答案。 工程部上半年工作规划 工程部下半年工作目标与规划篇二 工程部全体同事经过2023年一年的努力,圆满完成了各项工作任务,受到了公司领导的确定。荣誉来之不易,而剩余工作量却很繁重,2023年又是“保通车”的关键之年。2023年工程部的中
5、心任务就是保永蓝高速大路年底顺当通车,在保通车抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速大路必需于2023年底建成通车的重大决策,现在结合工程部的实际状况,制定本年度工作规划如下: 1、加强内部相互沟通和沟通,提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。2023年是永蓝高速通车年,要提高部门人心的分散力,多开展文娱和体育等集体活动,要力抓部门团队建立,力求更人性化治理,部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多爱护工程师的难处,准时要做好大家的思想工作,坚持原则,防止
6、人浮于事的现象。 分工合作,加强内部沟通、营造良好工作气氛,鼓舞和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有规划、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 2、发扬团结协作精神,强化效劳思想,提高效劳水平。 工程部要树立永蓝高速全部建立者是“一家人”的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通,发挥工程师的人格魅力,熟识同事的特点、力量和适应性,常常与同事沟通沟通,制造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念,树立效劳于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个永蓝高速大路建立看成是
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