工程项目实施方案(2篇).docx

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1、篇一：工程工程建设治理实施方案工程工程建设治理实施方案为加强中小学工程建设工程治理，明确目标职责，保证工程建设工程顺当实施。依据教育部、国计委、财政部印发全国中小学危改工程实施治理方法的通知要求，结合我区实际状况，制定学校建设工程治理实施意见，希遵照执行。一、组织机构成立安居区教育局工程建设工程领导小组。组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各工程学校成立相应的工程建设工程领导小组。二、工程建设实施程序工程建设工程程序必需依据现行法律法规要求进展。1、立项。由学校向区教育局写立项申请区教育局向发改委出函发改委出具立项批复。2、规划。学校供给整体规划方案和拟建建筑初步设计方案建

2、筑平、立、剖面图和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证副本并出具红线图。3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，供给报建相关资料，填写报建表。4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具 有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于建的工程由学校托付勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进展消防审核； 托付施工图审查公司进展施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员监察局、发改

3、委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进展谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定掌握价和工 程量清单由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25 个工作日内完成，掌握价和招标清单都必需以财政评审结论为准、制作招标比选公告、招标件备案发改委和建设局、网上公布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员参与开标、评标监 督、评标结果公示、发中标通

4、知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合 同并备案。6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局 建管股办理施工许可证依据需供给资料清单名目供给资料并缴纳相关费用、办理质量安全 监视手续缴纳中标价千分之三点五的监视费、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监视和各种关系协调、初验、竣工验收。三、工程经费治理工程工程实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等全部费用， 不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。严格合同治理。实行招

5、投标的工程，承发包合同必需依据招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程工程建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进展集体争论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同打算，且调整的单价违反招投标结果的， 订立的其他协议无效。四、工程质量安全治理工程质量是打算工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。掌握工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职

6、责。作为建设单位，应以质量掌握为中心，始终把工程质量作为工程工程建设治理的重点，自觉承受质量监视机构的监视和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过掌握工程规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量掌握、信息反响等各个环节，到达掌握工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进展监视和治理，催促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝担忧全施工行为。对拒不改正的，要依据合同和相关规定进展惩罚和上报相关部门。在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进展督查，并对督查结果进展通报。在以下阶段，工程工程建设领导小组

7、将参与：根底验槽、初验、竣工验收。五、工程变更治理对实施过程中的变更程序作如下规定。1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查； 设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工 单位依据变更图纸组织施工。2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位 批准前方可实施。假设由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等缘由而提出的变更，增加的费用由施工单位担当。3、在施工中假设消灭设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时，由设计单位提出变更方 案，并经建设单位签证同意，施工单位取

8、得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位担当，延误的施工工期予以延长。全部的变更在完善上述程序后，需取得工程工程建设领导小组的同意并备案。加强责任追究。工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致工程建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥当保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理惩罚。六、工程结算治理全部工程量包括以下几局部：固定局部：招标件中的工程量清单中全部内容；增减局部：依据发包人和设计需要发生了变更，影响了工程量的增减；附属及配套工程局部。双方核实工程量时，必需由建设、施工、业主三方签字认可并报工程工程建设领导小组签字

9、同意后，可以作为计算工程造价的依据。全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程工程建设领导小组进展审核，以审核结果交区审计局进展审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。七、工程资料治理完整的工程技术档案和施工治理资料是工程建设和治理的重要依据及信息资源，也是建 设工程竣工验收和顺当交付使用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。八、工程纪律催促参与工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛承受群众及各方的监视。严格

10、执行招投标程序，做到公开、公正、公正的“阳光操作”，杜绝不正值竞争。做成经济工程、放心工程、有用工程、廉政工程。工程在实施过程中，承受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，假设觉察有违法乱纪行为，将依据相关规定处理；情节严峻的，将移交司法机关处理。九、本实施意见自公布之日起实施。附件 1：安居区建设工程质量安全监视站建设工程竣工留站资料施工单位预备的资料 附件 2：建设工程档案工作须知附件 3：遂宁市安居区城建档案围及组卷挨次篇二：企业工程工程治理效劳实施方案企业工程工程治理效劳实施方案一问题提出随着经济体制改革的深化和投资主体多元化方向进展趋势，各类企事业单位乃至个人都有可能成为

11、建设工程的投资主体，加之工程规模日趋浩大、内容日益负责、治理对象日益精细，这一切都使业主期望寻求直接代理人以实现业主方的全过程工程治理。因此，型的工程治理公司就成为市场需求的必定产物。工程工程治理是指运用系统的观点、理论和方法对建设工程工程进展打算、指挥、组织掌握和协调的专业性活动，以确保工程目标的实现，是指从事工程工程治理的企业以下简称工程治理企业，受工程工程业主方托付，对工程建设全过程或分阶段进展专业化治理和服 务活动。建设部出台的关于培育进展工程总承包和工程工程治理企业的指导意见建市202330 号，建市 2023200 号文建设工程工程治理试行办 法，并修改形成 了gb/t50326-

12、2023建设工程工程治理标准，为我国勘察设计、施工、监理等企业从事工程工程治理效劳供给了根本的政策保障和市场准入条件。各地依据建设部的统一部署，选取了一批综合力量强、人才构造合理的工程设计、监理企业作为试点开展工程治理。然而，工程工程治理在我国推广时间不长、阅历不多，匮乏必要的法律支撑，专业的技术人员更是有待培育，我国工程工程治理的改革与进展还有一段漫长的路要走。二实施要点一增值与换位的指导思想产品效劳增值是重要的企业价值活动。获得业主信任与建设工程效益最大化的重要根底。因此，供给工程工程治理效劳应当以业主为中心，在工程建设的全全寿命周期过程中，持续 的让业主满足。从工程的前期预备工作开头，就

13、应留意理解业主的工程建设需求，抓好工程 的特点、重点、要点和难点，要让业主感到其支付的效劳费价有所值，业主才会承受、认可 所供给的工程治理效劳。同时在工程工程治理中坚持换位思考的意识，在效劳过程中树立这就是我的工程工程、我就是业主的思想，坚持质量第一、节约本钱、优化工期的建设指导思想，以切实的行动让业主感到工程工程治理效劳的价值。二进展业主和工程筛选一个好的工程治理工程有利于提升公司的企业形象，企业在工程选取上应遵循以下原则： 首先是宁缺勿滥。肯定要认真考察工程的背景、业主的实力、业主的分散力、业主对工程项 目的理解、业主对工程工程治理效劳的态度，优先选择那些业主建设理念颖的工程；其次 是宁小

14、勿大，为积存阅历，避开不必要的麻烦；第三是宁专勿通，工程工程类别应当和企业 已有的阅历、设计阅历以及企业的资质范围相匹配；第四是可优选选择一些政府工程。在企业从事工程工程治理的阅历和相应的人力物力足够时，业主和工程的选择条件可逐步放宽， 企业效劳可向有关领域连续渗透。三认真签订合同确定双方权力义务的托付合同是界定托付效劳范围和进展索赔的依据。通过双方细致的合同谈判，以细致的条款来明确双方的责权利。如帮助业主方签订询问合同，下达编制工程建议书或工程治理申请报告、可行性争论报告、环境影响评价报告等任务书，应明确深度要求、完成人、完成时间、负责人、不能获得通过的责任措施等考核指标，以强化治理。固然，

15、 双方也要在合同中尽量明确一些谅解条款，由于全过程、全方位的工程治理效劳到底在国内没有多少现成的阅历可以借鉴。四合理的组织机构工程工程治理是全过程、全方位的治理，涉及的专业多，而且各个专业人员都有相当的专业技术水平，工程部负责人具有复合型的学问构造、懂治理、懂技术，并且有丰富的实践阅历。工程部下的职能机构可以依据建设工程进展阶段来设置，也可依据工程掌握目标来设置。考虑到工程工程治理取费水平，人员宜少而精，必要时可设立常设机构与前方支持机构两个局部，既可以满足现场的需要，又不违反投标时的承诺。同时，工程工程治理一般要求业主将其职能大部托付行使，业主可指定一名或多名常驻或不常驻的现场代表，并在资金

16、支付、承包商选定等方面行使核准权。无论是工程治理效劳、工程治理承包还是其它工程治理， 应避开业主组建强有力的班子，事事干预工程的情形消灭，固然，这也需要业主对工程工程治理有着较高的支持度。五准时建立wbs 任务树wbs 使得整个工程工程的状况和组成清楚明确，便于目标治理。因此，搞好工程治理工作，必需做好建立wbs 任务树并逐步完善。工程工程治理企业应在投标阶段就确立工程的工作分解构造思路，工程中标之后以合同、投标书、中标通知书为根底建立工作分解构造，并制造必要的可交付成果工作。在工程进展的过程中，将工程工作的定义逐级加深。这样，在工程建设的过程中，确保每一个任务都有责任主体、完成时间等掌握指标

17、，在工程建设中不缺项、不漏项，同时依据已有的工程阅历明确每一个任务及其可能存在的困难，提前想到业主没有想到的各种可能状况，并以完善的事前掌握来换取业主的信任。六重视方案优化工程工程治理中涉及到的方案主要工作性方案和实施性方案两种。工作性方案是工程工程治理企业的任务性工作打算，实施性方案是工程工程实施过程中形成的各种打算阶段性工作如何开展的纲领性文件，工作性和实施性方案设计的周密性、可行性和科学性打算了阶段性任务的投资、进度、质量目标实现的速度和水平。在工程工程治理过程中，实施性方案主要有投资可行性争论、工程招标与投标方案、工程初步设计方案、施工图设计方案、施工组织方案、工程用款打算等。工程工程

18、治理企业应当帮助业主提出要求、组织评审、方案比选并进展优化，如对设计方案承受的构造类型及其投资进展认真分析，从造型、使用功能、平面布局、节能和材料选用更各个方面提出优化建议；对重大施工方案做深入争论，如对不同的地基处理工艺比选，以到达节约投资、提前工期、掌握质量的目标。同时，工程工程治理企业以本身工作打算的合理性来保证明施方案的可操作性。七做好关键点工作工程工程治理是受工程工程业主方托付，对工程建设全过程或分阶段进展专业化治理和效劳活动，而现代工程工程的简单性、长周期性、多层分布性打算了工程工程稍有不慎就可能失败。工程工程中几个关键点分别是投资工程筹划、可行性争论生成、工程招标文件设计、 工程

19、合同构造设计、初步设计文件形成、施工图生成、施工方案等对全局工作和局部工作有重大影响的工作，监理企业对这些关键点形成的工作目标和具体的工作打算更应当做好事前掌握和事中掌握，确保每一个阶段所确定的规模、内容、标准和功能目标具有可行性和可操作性。八突出错误与失误治理建设过程的简单性打算了任何一个工程工程的工作方案不行能是尽善尽美的，如初步设计深度不够可能导致初步设计概算漏项、多算、漏算和错算，制定的各专业关键技术方案可能不够合理、可行、先进。这种失误，不仅会带来工程费用的大幅增加，更为关键的可能会对工程工程治理效劳费用的猎取带来巨大风险。工程工程治理企业应集中优势力气，对关键点、工作方案进展认真的

20、审查，以业主的仆人翁态度来对待工程工程，消退各种失误与错误， 一方面是工程效益的直接要求，另一方面也是猎取业主信任的最主要手段。三保证手段实施工程工程治理，仅仅围围着工程而治理工程必定不能使得工程治理效劳取得长足进展，工程工程治理企业还应在以下几个方面形成有效的保证支持手段：（1） 高素养的人才队伍人才是企业效劳力量的核心，也是打算工程成败的关键。工程工程治理扩大了原有的服 务范围，融工程前期询问、工程概预算审核、招投标代理、监理等全过程效劳为一体。这些 扩大的业务工程都需要有懂得本专业的根本原理，有较丰富的工程阅历和治理学问，具备经 济和法律学问方面的懂科技、多样化的技术构造队伍。工程工程治

21、理企业一方面从内部挖潜 和增值，留住人才的同时并调动宽阔在职人员学习专业学问和技术的乐观性和主观能动性； 另一方面要对外进展了人才引进，有目的地聘请专业技术人员，为工程治理聚拢人才，使公 司的人员构造发生了质的转变。当治理效劳链向两端延长时，现有企业业务力量往往不能满足工作需要时，这就需要科研院所的人才资源以松散型专家团队形式大学、设计院、询问单位等专家、教授作为技术和治理参谋对专业问题提出专家意见以供决策。（2） 数据积存和阅历总结准确的数据和信息是工程决策和推测的重要依据。应系统建立各类工程工程完整的信息库或数据中心，内容涵盖工程前、中、后期的市场信息、政筹划态、资源条件、技术参数、阅历指

22、标、专业分析软件等，并有专人作好跟踪、比较、分析和更维护，为开展工程治理供给有力的数据和信息支持。工程工程治理在我国并没有多少成熟的阅历可以借鉴，如从鲁布革算起，也不过二十年的时间，离建设部公布指导意见也不过四年时间，因此，企业从事工程治理的阅历格外贵重， 工程的各项心得、成功的阅历、失败、错误都要以工程治理效劳日志的形式记录下来并得到总结和升华。众多的工程参与企业可以承受高层论坛的形式，准时沟通阅历，建设行政主管部门、科研机构、高等院校也应组织相应的研讨会，协商工程治理的阅历和行业进展对策。三创和外部效益建设工程本身投资、质量、进度掌握目标优化与完成是工程工程治理企业的根本责任。而作为特色增

23、值效劳来说，工程治理企业应用发散思维，以工程科技含量、工程知名度等各种非工程治理技术手段最大化提升工程价值。如对于大型建设工程，应充分利用其中的科技研发费用，来为业主争取建设工程示范工程、试点工程以及更高层次的科技进步奖项。对于中小型建设工程，在充分挖潜的根底上，应用“绿色”、“节能”等包装效应，提升工程影响 力，增加工程外部效益。四完毕语全过程工程工程治理效劳在我国还是一个事物，很多人对其生疏模糊。因此，需要政府组织有关科研机构、高等院校和行业协会等，加强对工程工程治理的理论争论，促进我国工程工程治理整体水平的提高。本文通过几个工程工程治理试点，对工程工程治理效劳方案的要点进展了初步规划设计，并提出了企业实施工程工程治理的手段与保证措施，期望对当前工程工程治理推动，工程建设组织实施方式改革方面的阅历总结，和争论推动今后一个时期工程工程治理工作的根本思路和政策措施有所帮助。