工作简报的标准格式.docx

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1、 工作简报的标准格式【八篇】 一、目的 1、 实现有效治理，促进部门上下的沟通与合作。 2、 提高部门执行工作效率，追踪工作进度。 3、 集思广益，提出改良性及开展性的工作方案。 4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、会议分类 1、周例会 1)会议时间：时间为每周一(上午9：20)。 2)会议主持人：销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。 3)会议参与人：大区经理、销售助理、区域经理。 4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5)会议内容： 各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作规划。 各负责人对上周工作规划落实状况进展汇报，销售助理针

2、对规划完成状况进展考核。未完成规划任务的具体说明缘由，并依据考核标准进展考核;对完成有困难的工作集体协商，并查找详细解决方法。销售经理依据部门提报规划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的详细承办人、完成时间及指导部门间相互协作。 对工作中消失的问题准时跟踪改良，对工作中的失误找出缘由并准时改正、总结。 6)会议记录人：销售助理。 2、部门沟通协调会 1)会议时间：时间由各部门自行安排。 2)会议主持人：部门经理主持。 3)会议参与人：各部门成员。 4)会议内容： 落实部门成员每周工作规划与上周总结，催促工作按时完成，并布置下步工作任务。 部门工作有进展难度时，向相关协作部门提出帮助恳求，并集体争论解决，使各项活动根据预期目标有序进展。 对涉及部门协作、支持，对工程进度有肯定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 追踪并改良日常治理工作。 5)会议记录人：部门经理或指定人员 周工作规划的实行，可以增加各部门工作规划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作规划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。 三、本制度由销售部制定，解释权销售部办公室，自公布之日起生效。 XXX有限公司 年月 日 工作简报的标准格式