工程技术管理系统201年工作总结及201年工作要点.docx
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1、 工程技术管理系统201*年工作总结及201*年工作要点 工程技术治理系统201*年工作总结及201*年工作要点 工程技术治理系统201*年工作总结及201*年工作要点 一、201*年集团公司工程技术治理系统工作整体运行状况工作总结 1、开展校企合作、成立联合科技研发中心。今年以来,我们积极开展与高等院校和科研机构的合作,开拓工程建立领域产、学、研联合的科技创新之路。先后分别与浙江大学、浙江建立职业技术学院和北京国信企联文化进展中心签订了产、学、研联合的科技创新合作协议,成立了金厦建立集团浙江建立职业技术学院联合技术讨论中心。 2、研发自主学问产权、工程建立工法的开发与应用。依据国家政策的需要
2、、建筑业进展形势的需要和企业自身进展的需要,我们积极开展宣传落实科技创新、提炼工法和有用专利的编写与申报活动。邀请浙江大学毛义华教授和浙江建筑职业技术学院陈树东博士分别到内蒙古自治区赤峰市体育馆工地、梦展花园工地等工程部开展了国家级工法的编制要点及申报要求的专题讲座,提高了工程部对科技创新的意识,加大了科技活动的投入,促进了先进的施工工艺形成公司的工法,促使了公司的先进技术成为公司的专利得到爱护。我们积极与浙江大学联合开展自主学问产权的讨论工作,今年共申报了五项有用新型自主研发专利,其中二项专利通过中华人民共和国国家版权局公布计算机软件著作权登记证书。我们积极与浙江大学、浙 江建立职业技术学院
3、和北京国信企联文化进展中心联合开展工法的开法与应用,今年共申报了七项省级工法。 3、起动信息化建立,提升集团公司治理水平。为了有序地开展集团公司信息化建立,拟定了集团公司信息化建立的总体设想;修改完善了综合工程治理信息系统建立工程的投标邀请书、评标细则、合同书等。为了稳步地开展公司的信息化建立,少走弯路,特邀浙江大学信息化专家王建江教授进展信息化建立指导和合作,并签暑了信息化建立的技术询问合同,现集团公司信息化建立的局部硬件设备(主机)建立已根本完成,其他相关工作正在稳步有序地绽开。 4、加强施工组织设计及专项方案的审核,提升各项方案的执行力。为了使施工组织设计和专项方案具有针对性,并在实际施
4、工中得到进一步的贯彻落实,我们严格根据建立部建质201*87号文件关于危急性较大的分局部项工程安全治理方法、建立部建质201*254号文件关于建立工程高大模板支撑系统施工安全监视治理导则及相关规定进展审核,对有的不符合有关标准、规程要求,照搬照套类似工程,未进展仔细编写与验算,漏洞百出,无法起到指导施工生产作用的施工组织设计和专项方案,准时赐予指出存在的问题,严格把关,尽可能提高施工方案的质量,使其具有针对性、可操作性。对于超过肯定规模分局部项工程的专项方案,准时赐予危急性较大方案的编制指导,并参加专家论证工作。 5、根据三个体系标准要求建立与实施,确保集团公司三个治理体系的正常有效运行和持续
5、改良。在集团公司范围内开展了三个体系 宣贯工作,加强对质量、环境和职业安康安全一体化治理体系运行的领导,推动集团公司质量、环境和职业安康安全治理体系的正常有效运行和持续改良,对集团公司各职能处室和梦展花园等工程部按三个体系标准要求进展了交底落实,对不符合要求的工程部开展了PDCA活动,得到持续改良,准时处理了和职业安康安全治理有关问题。经过大家共同努力,集团公司三个体系201*年年度审核认证工作获得一次性通过。 6、积极推动工程质量创优,努力做好创优工程的效劳工作。参与了金华市建筑业治理局组织的201*年度工程创优工作会议,仔细听取了省建协领导、专家对浙江省201*年度创钱江杯工作的指导,依据
6、会议精神要求,对集团公司正在工程质量创优的工程进展了落实。 二、201*年集团公司工程技术治理工作总体思路和设想1、加强集团公司工程技术治理队伍。201*年必需加大技术治理人员的引进、聘请力度,增加集团公司整体技术治理人员队伍。一方面是加强工程治理的需要,有很多工程工程部没有按公司要求配置与工程工程规模相匹配的工程工程技术治理人员,从而难以保证工程工程保质、保量、如期的完成。在新开工的工程工程,必需严格按“四部一室”的要求配置相应的既有上岗证书又有实际技术治理力量的技术人员,确保工程工程正常、有序、高效的运转。另一方面是建立企业技术中心的需要,依据省部级企业技术中心标准的要求:高级职称以上工程
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