工程管理部个人工作总结5篇.doc

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1、 工程管理部个人工作总结5篇 20_年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出缺乏，以利于今后更好的工作。 过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担当工地代表的时间内，在公司领导的关心及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，坚固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得肯定的成绩，固然自己还存在很多缺乏，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己. 一、在20_年主要参加工程状况: 我在公司本年度任务特别重主要参加工程有：南区室外工程、幼儿园工程、会所效劳中心工程、4-14#楼及加建工程

2、、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、自然气工程、采暖工程。以下对工程概况做具体介绍。首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进展整改，资料进展完善，最终在月 日完成竣工初验，等待节能验收后进展竣工验收。4-10#楼，4-10# ，5-10#，5-11#已顺当主体封顶，各楼号装饰装修工程于2023年前半年分别进展消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大门、东大门工程顺当验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、

3、强弱电、内装饰、协作其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺当绽开，根据目前的状况能够到达公司的预期目标。 2、各阶段的掌握治理 2.1、投资掌握 对投资掌握的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节约本钱的地方。 我还对图纸仔细讨论，对于能降低工程本钱的地方绝不放过一点。 2.2、进度掌握 为工程进度的正常进展供应一切有利保障

4、，我与各部门、各工程部协调，各工程部治理人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思索，细致急躁最终要使的各个工程部以工程进度、质量为中心，为人便利也是为已便利。在工程施工过程中未因其缘由而影响施工进度。 为了整个工程按规划、有序进展，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格根据施工规划实施。在实际施工进度偏离规划时，准时找到总包单位、进展协调。遇到技术问题立刻结合设计代表进展处理，毛坯房的装修方案准时的进展编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。 2.3、质量掌握 在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，充分发挥治理职能。 在日常治理中实施日常

5、检查和突击检查，对在施工过程中简单消失的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度，对存在重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上报。 要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进展质量掌握，适时组织建筑公司对各个工程进展全面的检查，发觉问题要求各工程部准时进展整改。对工程的质量状况全面把握和掌握。 二、加大治理力度，不断提高业务素养 1、仔细学习企业规章制度，领悟企业精

6、神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。 2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术治理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素养。 3、团结全都，分工明确，重点突出，亲密协作。 今年南区各工程部时间紧，任务重。在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，亲密合作，发挥每个人的优势，对施工工程实施过程中的问题，积极进展协商进展解决。 4、积极参加公司组织的各种活动，从活动中增加我们的荣誉感、骄傲感。 5、工程技术组团队建立 6、指挥部工程的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正由于年轻，加之工程

7、施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能准时并有前瞻性的列出工作规划，在详细的施工中屡屡受挫，未能准时融洽和协作与协调劳务层治理的关系，从而消失消极怠慢的现象，针对此种现象，我准时和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并鼓舞他们，作为一名合格的工程施工治理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。 7、事无巨细，由于一个建立工程，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经受很多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位 三、阅历教训及改良措施 经过这一年多的施工治理，通过平常不定期检查，发觉各

8、方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进展总结，在明年的各项工作中加以改良。 对于治理过程中消失问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题消失后也能有条不紊的处理。 四、对明年的工作展望 明年的任务、工作量相当大且重，估计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要通过顺当通过竣工验收，我对工作布满了信念。而我的专业力量，还有许多的缺乏，尤其治理力量更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务力量和治理水平，为公司制造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。 工程治理部个人工作总结2 20_年中，我部在集团公司和公司的正确领导下

9、，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推动施工技术治理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各工程标的指导，为确保工程质量，派专人效劳于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司工程工程治理的实际，从工程系统角度动身，谈一些今年来的工作总结。 在今年中，我部主要完成了以下工作： 一、审核施工设计图纸，熟识各类施工方案。 施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟识施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开工的全部工程工程均是实行投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都仔细作细部深化，了解设计意图。在工程施工过程中，我部门常常

10、深入现场，检查施工方案的实施状况，并依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。督办监理加强质量、工期和本钱目标的治理，做出大量细致的工作。 二、加强工程工程的技术治理工作 今年来，我司开发建立的工程工程有两个，一是常德大道改扩建工程，二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程，施工难度大。其中心管沟在常德还属于首例，管线转移工作简单，为确保施工顺当，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同协商，确定管线迁移和爱护工作，同时，交通分流方案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺当进展。在技术治理工作上我们派技术总工到现场准时检查施工进度和规划执行状况，确保工程按期完

11、成;仔细做好施工记录和隐藏工程检查记录;做好施工资料的积存和整理，确保与施工进度同步;加强对监理的治理，严格掌握工程计量。总而言之，无论是在施工预备阶段的技术治理还是施工过程中的技术治理都需要我们在实际操作过程中仔细地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发觉问题，准时订正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节省本钱，我们信任由此而产生的社会效益和经济效益应当是很明显的。 三、坚持以质量求生存，以品牌拓进展。深入现场，加强安全质量治理，确保施工顺当。 安全质量工作是施工治理中的必定主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场供应效劳。今年，我司

12、所完成的路基工程工程总体上良好的，施工过程还算顺当。在日常工作中，加强现场施工组织与治理，落实质量治理，确立工程技术人员的地位和威信是质量治理工作的重心。根据集团公司和公司的有关文件和指示，协作相关部门协调全都，仔细执行质量体系文件中严格工序治理，做到责任明确，分工有序。对施工中消失的质量问题和质量事故根据“三不放过”原则进展处理，并准时进展总结。 四、现阶段主要施工进度状况 常德大道改、扩建工程用地于5月12日经省国土资源厅批复，现正进展土地补偿和地上设施补偿工作。工程将分成四个区域进展施工建立，于8月8日开头从沅江东大桥至启明路段进展试验段施工建立，实行半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，

13、对老路基进展了弯沉值检测，现已进展稳定层施工。同时，道路施工交通组织方案经交警部门沟通审核，并向社会公布了封闭施工的公告，现进展中心综合管沟施工建立。常德大道改扩建工程自开工以来，我工程治理部积极协作中冶建立公司开展各项工作，推动了常德大道建立工作的顺当开展，截止目前，常德大道主要完成了(K15+300-K15+943)段道路左幅路面车道和人行道建立工作;完成了武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段道路封闭工作，该段中心管沟位的路面破除工作已根本完成;武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段综合管沟建立已于20_年11月8日开头建立，目前已开展了约300米的综合管沟建立。 同

14、时，为保证工期，道路施工主要分为四个工区进展施工建立： 第一段，在人民路至沅江西大桥段正进展道路清表管道开挖回填、路基碾压工作。截止目前，下水道管已开挖预埋600米，估计今年年底下水道预埋完工。人民路以南现已全面开工; 其次段，在柳叶西路至杨桥河段正进展道路清表、路基碾压工作。杨桥河桥现已完成打桩两根，规划40天后完成该桥桩工程; 第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表开挖回填，并正在进展杨桥河大桥施工，规划四个月后完成桥的主体构造工程。 第四段、柳叶路以南正在进展清表开挖回填工作。现存在的问题主要是拆迁未完成，常澧路两侧房屋拆迁工作难度大。 以上就是我部门今年来的工作总结，其中有些缺乏，我

15、们会连续学习和努力，总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关怀。 工程治理部个人工作总结3 一、加强协作队伍治理，促进工程治理 我们本着公开、公正、公正原则，进展协作队伍招标工作，采纳敏捷多变的方式，实行公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于掌握。 协作队伍的治理： 事前：加强劳务队伍引入治理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各工程部办理“_局集团_x工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储藏，建立

16、了劳务队伍台帐，以便能准时为工程供应劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上公布合格劳务队伍名册及不合格劳务队伍名册。以便在全公司内资源共享。 在有新中标工程时，在公司网站公布工程信息，有意的队伍可以参与投标。组织、监视工程部采纳招标的方式和程序进展劳务队伍引入，队伍优先在合格劳务队伍名册中选择。 我们平常留意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序本钱分析、分项工程本钱分析，从而对本钱和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们仔细分析单价组成，确定合理单价，有效地掌握了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。 同时加大合同治理力

17、度，重点是审核工程经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初依据工程工程过程掌握规章编写了外部劳务队伍合同示范文本，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由工程部供给物资的劳务队伍需交纳的治理费比例及劳务队伍要缴纳技术治理费数额。同时提出了安全、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。 对各工程部上报的劳务合同进展审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定前方可签订。各工程部上报合同草案后，工管部准时进展了审核和反应。 事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常治理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算治理掌握，通过制定一系列治理报表，

18、以及检查催促工程经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进展实地检查验收后验工，使工程工程技术人员、验工计价人员、总工、工程经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对本钱进展掌握，严格掌握了资金流向。工管部仔细审核工程部上报的治理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进展审核。通过审核，严格掌握了工程部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的掌握了资金流量。 事后：评价 依据各工程供应的施工过程记录，对协作队伍进展评价，对能有效掌握本钱、治理到位的协作队伍向全公司范围内推举。 二、严格过程掌握，有效进

19、展施工治理 1、注意前期筹划 今年工管部加强对新中标工程的治理，注意施工调查掌握，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程工程进展现场调查，具体调查工程的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及治理、技术人员等资源配置方案;具体调查工程工程的水源、道路、通信、电力状况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案;调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境爱护等状况，提出工程社会影响分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供状况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工

20、的阅历，分析中标单价的合理性，讨论重点工程施工方案及提出优化施组降低本钱的措施;提出安全治理中重大危急源、环境因素、质量治理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于工程经理部能够快速进入角色，削减施工预备时间，提高工作效率;提出劳务队伍使用数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和工程部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同担当施工风险，有效地进展风险转移。 2、合理调配资源 测量仪器：我公司现有全站仪18台，而担当施工的工程工程却有26个，我们对全站仪实行统筹治理、合理调配，亲密关注施工动态，敏捷调拨使用，工程一旦停工，立刻调配到需要的工

21、程，提高了全站仪的使用率。今年新添置全站仪仅3台，节省了大量的流淌资金。我们实行招标选购的形式，尽量做到用最低的单价购置最好的最正确配置的仪器，从而降低了购置本钱。周转材料：我们能够做到精确把握各工程墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部相互协作，依据各工程工程实际需要，准时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，削减了重复支出，提高了周转材料的使用率，降低了公司周转本钱。 3、优化施工组织(方案) 大临方案：大临方案是工程顺当实施的根底，是工程实施的长远准备，如在施工期间反复调整大临方案，会严峻影响工程进度，并且铺张大量资金。在施工调查期间，我们就参加到大临方案的制定，与

22、工程部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价猎取最大的利益，选择最优方案。同时，我们还加强了临时工程结算的掌握。以往个别工程存在临时工程费用严峻超支且民工费用迟迟不结算的现象，直接影响到工程的整体效益。今年工管部对新开工工程的大临工程方案进展了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量避开计日工及机械租费等形式。在临时工程(包括大、小临)完成后，要求工程部立即与施工队伍进展工程数量确实认并准时计量，削减由于没有设计数量而产生的扯皮现象。 施工组织设计：工程施工组织设计是工程组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、本钱目标是否能够实现。我们从施工调查开头，就对施工组织设计提出指导性

23、意见，编制过程中，我们随时与工程部联系，指导工程部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进展技术经济比拟，力求以最小本钱安排施工生产。 施工方案：工管部积极参加公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术标准的推广、应用，催促检查新技术、新工艺的贯彻实施。对于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进展多方案比选，力求选择本钱较低、技术效果较好的方案。 4、加强技术培训，收集技术资料 技术培训：注意工程技术人才的培育，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部沟通，是工管部工作的一个

24、重要局部。在全公司上下广阔工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。 在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各工程人员到_x工程现场学习30m、35m梁的预制和架设以及大路连续梁悬灌施工，参与学习的有总工、技术人员，还有领工员，到达了从各个层次培育人才的目的;年底预备在机关本部开一个年终总结会，沟通各自阅历，互通有无，到达内部充分沟通的目的，从而到达节省技术本钱的目的。 技术资料：工程治理部注意技术资料的收集，根据我们编制下发的施工技术总结作业指导书，指导、催促现场施工人员准时做好施工技术总结，进展技术贮备、阅历积存，对一些新技术

25、、新工艺进展技术追踪，如铁路、大路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注意收集根底数据，力求以最小的本钱形成最优的具有_x公司特色的施工工艺，年底规划进展优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评比活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用。 5、加强信息沟通，强化规划、调度工作 工管部依据全公司的生产目标并结合各工程的实际状况编制具体的年度施工生产规划，依据各工程部每月25日上报的进度规划(包括横道图、施工要点)及业主工期制定每月的施工生产规划，月末对各工程的规划完成状况进展考评，并上报到公司大交班会，从而形成了规划、实施、检查、修正的良性循环进展。

26、 加强公司调度的工程信息治理，依据工程部上报的工程信息，经过仔细分析、筛选，准时向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神准时向工程部反应，做到上传下达、沟通顺畅。 工程治理部个人工作总结4 20_年，工程治理部在工程部领导班子的正确领导下，以生产建立为中心，以技术治理为先导，以质量为根底，严密围绕工程部的工作任务和“诚信工作、精于专业”的治理理念，克制诸多困难，顺当完成了纵向围堰剩余工程，同时二期工程顺当开工并圆满完成了年度施工规划。在20_年完毕之际，为了更好的开展20_年度工作，现从工程施工治理、质量掌握、安全文明施工等几个方面进展本年度总结。 一、工程治理目标落实状况工程形象面貌 1、纵向

27、围堰：按要求上纵段浇筑至217.00m高程，下纵段浇筑至215.00m高程，纵堰坝身材开头施工施工预备。 2、左中区泄洪坝段：泄洪1#坝段浇筑至160.80m高程;泄洪2#坝段浇筑至173.2m高程;泄洪3#坝段浇筑至179.00m高程;泄洪4#坝段浇筑至183.75m高程;泄洪5#坝段浇筑至195.00m高程;泄洪6#坝段浇筑至190.00m高程;泄洪7#坝段浇筑至197.20m高程;泄洪8#坝段浇筑至195.00m高程;泄洪9#坝段浇筑至197.20m高程;累计完成混凝土浇筑147870.7m3。 3、护坦及导墙：左中区护坦：累计完成混凝土浇筑15735m3;.中导墙浇筑179.00m高程

28、，混凝土浇筑6390m3;厂坝导墙浇筑至160.40m高程，混凝土浇筑5181m3;锚筋、锚筋桩施工： 锚筋：D1、D2、E、F块完成，共完成698根; 锚筋桩：A2-4A2、B2-4B2-6、A3-4A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根。 4、左岸灌浆平洞：开挖完成。 (一)质量治理目标完成状况 本年度共评定257个单元，一次验收合格率100%，其中优良239个，优良率为93%，实现了工程部的质量目标。 (二)安全文明施工 20_年，工程治理部未发生人员伤亡事故，未发生交通、机械设备损坏和重大的安全事故以及污染环境大事，实现了安全生产治理目标。 二、施工治理 1、纵向围堰 本项

29、工程的特点是工期紧，设备、人员缺乏。为解决上述问题，我部会同技术部编制了纵向围堰剩余混凝土施工作业指导书，并在施工中仔细讨论施工方案，急躁协调各种施工关系，合理安排施工详细工作，把施工任务详细到每个班次，每个作业小组。在施工中，进度与质量两手抓，两手硬。经过近三个月的施工，于20_年6月29日全面完毕纵向围堰剩余工程，顺当完成节点。 2、左中区泄洪坝段 为了确保左中区泄洪坝段施工有序进展，我部会同技术部编制了左中区泄洪坝段混凝土施工作业指导书，并组织技术员学习图纸、文件，相关技术要求。针对泄洪坝段具有构造简单、入仓困难、温控要求高，施工难度大，强度高等难点，工程治理部在工程部的领导下，集思广益

30、，从第一仓混凝土开头仔细讨论施工特点，积存施工阅历，实行了长臂反铲、200T履带吊、MQ1260门机、MQ600门机、C7050塔机、皮带架等多种入仓方式来解决入仓问题，极大地提高了施工强度，加快了施工进度。为解决夏季施工的混凝土温控难点，实行铺设冷却水管、通制冷水、施工仓面布置雾化机等措施有效地解决了温度倒灌，大体积混凝土的温升。为解决施工进度问题，采纳悬臂多卡模板立模，自卸汽车运输，多种入仓手段并用等措施，加快了施工进度，成功完成了20_年度的施工目标。 3、护坦及导墙 此项工程的施工难点是：锚筋桩和锚杆工程量大、清基面积大，混凝土收面要求严格，收面工程量大。工程治理部在工程部的大力支持下

31、，统筹安排，科学合理地安排施工，有效地协调了锚杆锚筋桩与混凝土施工的冲突，极大地提高了效率。为解决混凝土收面不平坦，收面难度大的问题，采纳滑模工艺，有效地掌握了收面的质量，极大地提高了浇筑强度。 4、左岸灌浆平洞 此项工程为调度室负责施工，开挖已完成，工作面临时未移交我部，在此不在赘述。 5、生活营地建立 工程部的统一规划下，工程部安排专人负责生活营地及附属工程的建立。在不到2个月的时间内先后完成了施工队生活区、工程部职工楼、足球场等生活设施的建立。钢筋加工厂、油库、木工厂、机修厂的建立也如期交付使用，同时还进展施工仓库、篮球场、工程部生活设施的翻修。为二期施工营造了一个完整、舒适的前方基地。

32、 6、施工中缺乏之处 由于我部门的人员多是由新分大学生和未从事过大体积混凝土施工的人员构成，技术力气缺乏，在施工管中理略显吃力。 三、质量治理工作 1、本部们质量掌握体系建立 为了有效地掌握施工质量，工程部建立了以部长为领导，技术主管全面负责，技术员详细掌握的质量治理体系。分工明确，责任到人。 2、本部门质量教育及培训 本部门在20_年参与了由工程部和质量治理部组织的质量会议49次，内部召开关于质量问题的会议5次;经过培训，取得质管证3人。 3、质量过程掌握状况 本部门技术员仔细履行“二检”职责，施工过程中对质量进展全过程掌握。 四、安全文明施工治理状况 持续进展安全文件的学习与现场危急源的辨

33、识;坚持每天召开班前会和现场交接班。对现场施工中存在安全隐患等问题交代清晰，对施工队人员进展班前交底。在施工过程中，订正安全违章。对新进场员工进展安全教育，对施工队进展安全交底、培训等。 五、物资材料治理 本工程施工材料由本部门治理、掌握。由技术主管或技术员审核材料用量申请，安排专人负责材料的领取发放，由现场值班负责人及现场技术员掌握使用状况。每月向相关部门供应物资报表。 六、技术力气培育 签订“师带徒”协议，培育新分大学生的工作力量;组织工作之余学习图纸文件;组织内部技术交底;参与工程部和技术部组织的技术会议。通过以上措施，使本部门的技术力气得到较大提高。总之，20_年工程部取得了肯定的成绩

34、，但我们已经糊涂地熟悉到，我们还有许多缺乏之处，需要我们在20_年更加努力地去不断改良，不断进步，使工程治理部的工作更上一层楼!工程治理部20_年12月30日 工程治理部个人工作总结5 工程治理部自20_年9月份组建以来，在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，取得了肯定的成绩，也存在着许多缺乏之处。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程治理部20_年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、工程治理 工程治理工作是我部工作的核心和重点。在20_年治理部组建以来，高林。仕家工程先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程，一期地下室基坑大开挖、基

35、坑支护，工程补勘工作，现在进展一期人工挖孔桩工作(春节前全部完成成桩)。在工程建立实施过程中，我部严格遵守合同，严格按设计图纸，现行标准催促施工单位进展施工，对一些重要部位的隐藏工程严把质量关，催促施工单位准时整改，砼浇捣实行全过程旁站，使质量问题毁灭在萌芽状态。对合同之外的隐藏或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受侵害。安全生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场治理、惩罚等多种形式，使安全工作取得了肯定的成绩，但离安全生产操作规程还有肯定的差距。实际进度比公司总进度规划滞后，这与我部及相关部门的工作都有关系，也是20_年我部需要重点加强的一项工作。 二、工程质量技术治理工作 我部

36、能严格按图纸、合同及标准进展工序验收，做到工程质量事前预控、事中监控、事后掌握，详细为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参加现场取样，全部材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告，只准合格产品、材料投入使用。能准时发觉施工图中的问题，准时与设计院沟通、解决，并准时通知监理、施工方。 三、帮助技术部的工作 我部积极参加技术部的合同、邀标书制定工作，队伍考察工作，准时与技术部沟通，提出合理化建议与意见，并参加了招投标工作。通过这些工作的参加，使我部更加熟识合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程治理工作的开展。 四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 通过工作总结，我们发觉了几个值得改良和正视的问题，主要有以下几点： 1、进一步完善、细化工程治理体制，包括质量治理、安全治理、进度治理，使工程治理更加顺畅，更加高效。 2、加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作。 3、加强现场治理力度，健全治理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。 4、局部施工单位治理、技术人员的业务素养较差，意识淡薄，不能满意施工治理的实际需要，这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点留意的一个问题。 结合公司进展战略，围绕公司“做大做强、培育稳固团队、树立品牌、积存阅历”四大目标，我部将以更饱满的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的进展与挑战! 工程治理部个人工作总结