工作计划与总结管理制度LED.docx

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1、 工作计划与总结管理制度LED 工作规划与总结治理制度LED 宁波思颖光电照明科技有限公司 文件类别：工作总结治理制度试行文件编号：版本：生效日期：201*-02-12审核:制定：类型：C工作规划与工作总结治理制度 1.0目的 为落实公司目标治理,使公司整体工作方向保持全都,工作条理清楚,定位明确,提高工作效率.实行标准化治理.改善工作中可能存在的问题及相关绩效评估供应了依据，有利于顺当开展下一步工作,特制定本制度。2.0适用范围 公司各部门行政人员(含试用期行政人员)3.0内容 3.1各部门依据公司和部门实际,制定本部门月工作规划、周工作规划，月、周工作规划采纳统一 格式编制，每月的工作规划

2、必需于当月的5日下班前交人事部，每周一上午10:00时前必需提交下周工作规划。 3.2各部门负责人、经理、主管应依据公司进展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部 门规划进展整合，列出工作规划。 3.3人事部于每月6日下班前将各部门工作规划汇总交总经理，于每周一中午13:00前将周工作 规划汇总交总经理。 3.4月、周工作规划必需要有明确的工作任务、规划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的 重点目标等。 3.5各部门在编制工作规划时，必需对上周、上月的工作规划作出工作总结，正在进展的工作要 说明工作进展程度，未能按期完成的工作规划必需说明未完成的缘由及估计完成时间。3.6工作规划的跟

3、进与实施 3.6.1各部门应逐级下达工作规划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责帮助落实各项重点工作。 3.6.3各部门在调整工作规划、工作规划不能实行或中途终止时，应准时反应人事部，并说明原 因。 3.6.4人事部于每周六、每月底进行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容：3.6.4.1通报上周、上月重点工作完成状况和工作规划。 3.6.4.2各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要帮助解决的事项。宁波思颖光电照明科技有限公司 3.6.4.3公司对下阶段工作提出要求和指引。4.0工作规划治理 4.1没有按时提交工作规划、工

4、作总结的，惩罚款20元次人,部门未提交的扣部门负责100元 次. 4.2对工作规划按时完成且完成质量较好的，赐予表扬，未完成的工作按批判总结。 4.3对于各部门未完成的工作，假如因其他部门或人未协作或协作不好导致工作不能按时完成的， 则依据详细状况对帮助部门予以相应的惩罚，分不清责任的，由相关人员共同担当，没有责任人时，由直接领导负责。(以上4.2和4.3两项在各局部有月度绩效考核的时候可按考核奖罚)4.4为更好地把握工作规划的实行，总结、规划必需书面报送人事部或总经办。4.5工作规划与工作总结详细格式见附件6.0附则 6.1本制度由公布之日起实行。 6.2本制度的指定、修改、监视由人事部负责

5、。 制定：审核；批准： 周工作规划格式 序号工作规划毛先生：136466666911340525288规划完成日期责任人 周工作总结格式 序号工作规划规划完成日期实际完成日期完成状况宁波思颖光电照明科技有限公司 扩展阅读：工作规划与工作总结治理制度 工作规划与工作总结治理制度 1.0目的 为落实公司目标治理,使公司整体工作方向保持全都,工作条理清楚,定位明确,提高工作效率.实行标准化治理.特制定本制度.2.0适用范围 公司各部门负责人.3.0内容 3.1各部门依据公司和部门实际,制定本部门月工作规划、旬工作规划，月、旬 工作规划采纳统一格式编制，每月的工作规划必需于当月的5日17：00前交人事

6、部，旬规划1号，10号，20号17：00前必需提交下旬工作规划到办公室。 3.2各主管，工程经理依据公司进展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管 辖的各部门规划进展整合，列出工作规划。 3.3办公室于每月6日17：00前将各部门月工作规划汇总交总经理，于2号， 11号，21号六17：00前将旬工作规划汇总交总经理。 3.4月、旬工作规划必需要有明确的工作任务、规划完成日期、责任部门、责 任人，工作应达成的重点目标等。 3.5各部门在编制工作规划时，必需对上旬、上月的工作规划作出工作总结， 正在进展的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作规划必需说明未完成的缘由及估计完成时间。3.6工作规划

7、的跟进与实施 3.6.1各部门应逐级下达工作规划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工 作的落实。 3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责帮助落实各项重点工作。3.6.3各部门在调整工作规划、工作规划不能实行或中途终止时，应准时反应 人事部，并说明缘由。 3.6.4办公室于每周五、每月底进行工作总结会。会议内容包含但不限于以下 内容： 3.6.4.1通报上周、上月重点工作完成状况和工作规划。3.6.4.2各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要帮助解决的事项。3.6.4.3公司对下阶段工作提出要求和指引。4.0工作规划治理 4.1各部门没有按时提交工作规划、工作总结的，惩罚款

8、50元次。4.2工作规划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作 未列入等），每遗漏一项罚款50元。 4.3对工作规划按时完成且完成质量较好的，赐予表扬，未完成的工作按100元项惩罚。 4.4对于各部门未完成的工作，假如因其他部门或人未协作或协作不好导致工作不能按时完成的，则依据详细状况对帮助部门予以相应的惩罚，对责任人处以100元次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同担当，没有责任人时，由直接领导负责。 4.5为更好地把握工作规划的实行，各部门总结、规划必需书面报送办公室。4.6工作规划与工作总结详细格式见附件6.0附则 6.1本制度由公布之日起实行。 6.2本制度的指定、修改、监视由办公室负责 友情提示：本文中关于工作规划与总结治理制度LED给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工作规划与总结治理制度LED：该篇文章建议您自主创作。