工程管理中心人员工作述职报告模板三篇.docx

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1、 工程管理中心人员工作述职报告模板三篇 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的大事来反映一般。下面是职场小编为大家整理的工程治理中心人员工作述职报告模板三篇的内容，盼望能够帮忙大家，欢送阅读! 工程治理人员述职报告1 2022年就已经过去了，回首2022年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导对我的支持和培育，使我不断地提高自身业务素养。时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续进展的起步，这几个月我是看着公司渐渐的成长壮大，我在公司与各部门领导身上学到了许多独特的治理方法和治理阅历

2、，你们的方法和阅历也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下： 一、好的方面 (一)在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，根据领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作仔细主动，勇挑重担，经过这三个多月的不懈努力，现已能根本上独立担当本职岗位工作，实事求是，以工作力求认真，坚守岗位为原则，注意与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完本钱职工作任务。 (二)在工作上，严格要求自己，因岗位需要，始终在克什克腾旗6号气化站和林西县4号加气站从事工程治理方面的工作，能准时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺当进展供应了便利。常常组织施工队

3、开安全、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，常常提示安全问题，准时排解安全隐患，在这两个工程里，未消失过一起安全事故。 (三)随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，马上把赤水工程部组建起来，准时开展工作。工期紧，任务重，工程刚开工，前期预备工作比拟麻烦，组建工程部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆准时送到施工现常我们的人员治理、规划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评! (四)在学习上，有了进一步

4、的提高，尤其是业务，虚心听从领导的教育，学习他们的治理、组织、规划、安排、事情的处理等等。自己也常常看关于企业治理方面的书，不断提高自己的业务水平。自己也报考二级建筑师，为今后的工作打下根底。 二、存在缺乏 (一)专业技术不过硬，业务水平有待提高; (二)缺乏阅历，处理事情比拟客观; (三)平常用于业务上的费用没有掌握的足够好; (四)只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆。 在以后的工作中，请大家赐予我监视与建议，我将努力改良方案，采，集自己的缺乏，争取获得更好的成绩。 工程治理人员述职报告2 各位领导、同志们： 大家好!2022年在紧急和劳碌中慢慢远去，这一年是紧急的一年，也是充实的一年

5、。在这里，我首先要感谢公司领导给我的关怀和厚爱，同时也要感谢身边的同事赐予我帮忙和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步。2022年的工作有了肯定的进步，同时也有着很多缺乏之处，现将主要状况述职如下： 一、思想政治素养方面 1、政治理论和思想素养进一步提高。一年来，我比拟留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的根本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充实，政治敏锐性更进一步增加。 2、思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不管什么时

6、候，在任何时候状况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。 二、廉洁自律方面 1、能严格要求自己，不管何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，仔细执行公司廉政建立的各项规定，以此来约束和标准自己的行为，坚持抵抗拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉承受群众监视。 2、本人在思想上始终与党组织保持全都，老党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代表大会的成功召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真

7、务实，真抓实干”的作风和传统，展现和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。 旗帜就是方向，旗帜分散力气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公正公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格治理，自己掌握、自我约束、自我监视。 三、主要工作完成状况 (一)_工程施工现场的工程治理工作 1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态掌握。 2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷准时提出相

8、应的变更避开二次返工、节省工程的本钱造价。 3、对全部设计变更及工程签证，负责核实工程、缘由、数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。 4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合。 5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进展现场巡查，对可疑材料，采纳先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监视下在限定时间内清理出场。 6、参加局部建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建立保质保量。 7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，

9、避开各单位之间消失扯皮问题而影响工程进度的正常推动。 8、后期对_工程各施工班组用工状况及工地现场农夫工滞留数量进展摸底统计，监视施工单位农夫工工资的发放，切实保证农夫工工资发放到位，避开群体性投诉、上访大事的发生。 9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的安全文明施工进展专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。心得体会： 1、我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术效劳，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高治理水平;才能更好为工程治理效劳。 2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工假如不考虑公司的整体利益

10、，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比方：工程治理过程中精确准时的测量各项工程量、进展现场签证，仔细审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益;所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，仔细完成。 (二)_工程修理工作 1、完成_工程各项修理工程 针对存在的工程质量问题，始终坚守在施工现场，对每一道工序进展严格的监视和检查验收，对每一道工序的质量掌握都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进展了严格的检查，都严格根据施工标准要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。 2、心得体会： 首先，通过_工程各种工程质量问题的产生，后期大量的修理工作让我充分熟悉到工程质量

11、关系到企业的生存和进展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格掌握把关的重要性，它依旧是工程质量掌握最关键的阶段。 其次，住宅工程验收方法不完善是主要缘由之一。集中交房工作量大，验收人员配备缺乏，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能准时得到发觉和处理。因此，仔细严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监视治理，也是对老百姓购置住房更高度的负责，所以我认为此项工作应当得到高度重视。 四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 在总结阅历的过程中，也发觉了几点需要改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，主要表现在以下几个方面： 1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是

12、非常到位。 2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通力量还需要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。 3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量治理、进度掌握中发挥更大的作用。 4、只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆。 总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应了参考和保障。 五、下年度主要工作思路 2022年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰难，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、准时总结”，竭力推动工

13、程进度，确保工程建立任务的顺当完成。 1、依据限定的工期目标制定分阶段进度规划，明确了工作内容、工作挨次，实行有效措施排解障碍，保证工程建立按规划顺当推动。 2、仔细梳理具体统计消失各单位工程进度完成状况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。 3、对工程建立需要的各种材料进展早统计、早安排、早选购，为工程建立做好一切预备工作。 工程治理人员述职报告3 马上过去，在马上过去的一年里，工程部在公司领导和管线副总_的细心指导，以及工程部全体员工的共同努力下，各项工作能够规划性顺当开展，使工程部圆满的完成了商厦设备设施的运行值班、设备修理、保养及电气安装工作，确保了商厦设备设

14、施的正常运行。 一、工程部2022年度的工作总结如下： 1、人员状况： 在本年度里，工程部消防中心消防值班人员离职2名，工程人员离职1名。根据公司的要求，工程部重新聘请工程技工3名，新聘请的员工经培训合格后正式上岗。 2、高压系统： 工程部在本年度将高压值班人员的安全生产作为首要任务，对高压运行值班所制定的操作流程、操作制度、巡查制度进展了细化，规定高压值班人员严格执行操作票制度、操作许可制度。值班人员必需按章操作、按章巡查，并屡次对高压值班人员进展安全操作的培训和教育，要求值班人员必需全面把握高压设备设施的性能、操作和保养方法，确保变配电设备设施在本年度的正常运行。 3、消防系统： 消防系统

15、设备简单，专业技术性强，加上工程部接消防系统时间不长，为保证消防系统的正常运行，在本年度里，工程部在管线副总_的部署和指导下，安排领班_带着局部工程人员与维保单位亲密协作，对消防中心联动掌握柜、自动掌握程序及楼层烟感、破玻等设备设施进展全方位的检查、摸底，全面把握设备的分布、设备的性能特点及联动掌握柜的核心操作技术。在工程部与维保单位的协作下，将原消防系统设备安装时存在的缺陷进展了根本改造，对设备存在的故障进展全面的修理。并按规划定时进展消防设施及消防联动测试的工作，对存在的问题作准时处理和修复，使消防设施时刻处于正常的状态。 4、空调系统： 在本年度，工程部加强了对空调主机房设备设施的巡查及

16、值班人员技术的培训工作，要求值班人员严格根据设备操作的流程进展操作，亲密监视空调主机的运行数据，发觉问题准时处理，准时上报。并在修理、保养方面做好空调维保单位的跟进和监管工作，对空调水泵、空调冷却塔风机等设备设施进展了全面检查和保养，更换了磨损严峻和老化的设备配件。因此，空调主机房设备设施在本年度的运行未消失大的故障状况。 楼层空调终端设备经工程部重新调整保养规划和保养方法后，空调风机、风柜等设备设施在本年度的运行根本正常，原空调风机存在的制冷效果差、漏水、冷凝水管堵塞等故障状况较去年有大幅度的削减。 5、电梯系统： 经过近四年的运行，电梯系统在本年度的运行中消失的故障状况较多，货梯屡次消失困

17、人、停梯等故障状况。客梯间或有程序混乱、载重不准等状况消失。扶梯在本年度的运行中主要故障是梳齿板和胶条损坏的较多，梯级、扶梯玻璃有人为损坏的状况。 经工程部与维保单位对故障电梯的现场检查，以及查看货梯内监控录像后，发觉货梯、扶梯故障主要缘由是与商场运货人员运货不当有关。在本年度里，由于手推车运货造成手扶梯梯级损坏3次，因装修施工人员运货造成扶梯玻璃扶手护壁板损坏1次，因运货人员撞击货梯厅门导致的困人事故4次。 针对电梯消失的故障状况，工程部积极协作电梯维保单位的修理和保养工作，在下半年重新调整电梯保养和巡查规划，加强对电梯系统的巡查和保养，准时更换损坏的配件。并与磐信公司及物管部、安防部亲密协

18、作，共同做好电梯安全、标准使用的监视工作。 6、土木、给排水系统： 土木、给排水系统在本年度主要故障有：外墙漏水、墙砖空鼓、脱落、防火门损坏，以及外围隔油池堵塞等故障状况，其他未消失特别。 7、修理、安装、创收： 为标准商场电气设施的安装和修理，完善公司对商场装修施工的治理制度。工程部在本年度重新制定了包括商场装修施工电源治理规定、汇美国际商场霓虹灯安装标准、汇美国际商厦商场、写字楼电气安装施工标准等电气安装的治理制度，并屡次召集各施工单位及工程人员进展电气标准安装、验收及电气修理的培训工作，要求在本商厦电气施工的工程人员必需根据本公司制定的施工标准进展施工，以保证商场电气设施施工的标准和安全

19、。 本年度中，工程部共完成有偿、无偿修理单共计629项(不包括应急修理)，有偿修理创收74840元。在商场商铺电气安装方面，工程部在本年度电气施工创收纯利润223659元，安装电表、温控器创收纯利润145060元。为公司共计创收443559元。 另外，针对本商场_月份商铺装修少的特点，在_总的安排下，工程部把原规划楼层空调风机翅片清洗的外包工程安排由电气安装小组施工，88台空调风机的清洗工程为公司节省资金22880元。 8、缺乏之处： 在本年度里，因工程人员在施工过程中操作不当，分别在5月份、8月份消失两次人员坠落摔伤的安全事故。事故发生后，得到公司上下各级领导的高度重视，工程部全体员工也进展了深刻的反省，工程部屡次召开安全生产的专题会 议，重新制定了工程部高空作业安全操作规程、使用梯子安全治理规定等高空作业安全治理规定，强制规定工程人员必需根据规程进展高空作业，避开类似事故再次发生。 二、2022年部门工作规划： 1、连续加强工程部安全生产的治理工作。 2、重新核对并完善各系统设备台帐。 3、完善电梯系统保养监管制度和保养、巡查报表。 4、对消防系统的自动报警和联动掌握进展全面测试，协作维保单位改良商场消防水泡的掌握方式。 5、学习优秀示范商场的治理技术，提高自身的治理水平。 6、加强工程人员的技术培训和思想教育工作，提高工程人员工作的自觉性和积极性。