工程项目建设管理制度工程项目建设管理制度汇编(二篇).docx
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1、 工程项目建设管理制度工程项目建设管理制度汇编(二篇)2023年工程工程建立治理制度(精)一 首先,在技术治理方面: 1、能够急躁细致的做好图纸审查工作,协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发觉不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际工程地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而
2、汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,准时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺当开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下,协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进展,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身,积极协作各专业设计人员,完成各项任务。 其次,在施工现场治理方面: 4月份进入施工现场伊始,即开头和领导讨论施工现
3、场用水方案,待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了工程如期开工。根底开挖前,在领导及各位同事的帮忙下,依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位根底开挖的排水问题。 在方案制定过程中,结合工程实际采纳了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐藏局部简单消失问题的地方,准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易消失的问题进展了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经
4、甲方和监理检查合格前方可连续施工,保证了工程质量。 在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不准时,因此要常常巡察检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和标准要求,对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工治理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工标准的要求进展检查。 再次,在工程造价治理方面:能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进展有效掌握,认真审查施工单位提出的材料清单,发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述,即为本人在过去一年当中所做的一些工作,
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