工厂车间主任总结汇报.docx

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1、 工厂车间主任总结汇报 一、产量方面 产量从8月份入库量为68*03PCS到12月份DEM产量到达*，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/

2、S和太莱的12MHZ/S印错字。 三、人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在2023年中加强管制。 五、数据报

3、表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着*质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、治理 在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S治理方面我存

4、大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 假如说*年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望20 *年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。*年八个方面中存在的缺乏，在2023年中要加强改良，详细实施以下五方面： 一、产量方面 1加强员工的稳定性； 2加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3有效的安排好生产，削减时间的滞留性。 二、质量方面 1加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2加强对设备的保养； 3加强对重点工

5、序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、物耗方面 1加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2加强对原材料物掉地现象的管制； 3加强对银丝、手指套等帮助材料的管控； 四、治理方面 1加强对员工素养教育的培训； 2要求领班坚持持之以恒的5S治理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进展管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。 在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我

6、认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦消失安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在*年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的根底设施及对员工进展安全教育. 为了方面治理,我盼望在*年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能便利我们来统计.车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行12小时两班倒制度,许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家?我建议在*年,公司能在这方面有所改善及提高。