工厂一线员工个人工作总结生产一线工人工作总结(8篇).docx
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1、 工厂一线员工个人工作总结生产一线工人工作总结(8篇)2023年工厂一线员工个人工作总结一 一.填空:1.在卧式车床上能完成_ _等工作。 2.用高速刚车刀车削_材料时,应加冷却润滑液,车削_时可不加冷却润滑液,用硬质合金车刀车削时 _。 3.车床上的通用夹具有_ 。轴类零件常用_安装_卡盘能自动安心,相宜于安装_零件。_卡盘的卡爪只能分别调整,靠_定心,相宜于安装_。_零件。 4.切削三要素是指 _,_和_ 它们的单位分别是_、_和_ 。 类硬质合金车刀适用于加工_材料,粗加工时常用_牌号,精加工时常用_牌号;yt类硬质合金车刀适用于加工_材料,粗加工时常用_牌号,精加工时常用_牌号。 6.
2、卧式车床车削时一般加工件可到达_级尺寸精度和外表粗糙度。 7.车螺纹时常用的三种方法是_,_, _; 二.指出图中外圆车刀的几何角度,并说明在切削过程中的作用。三.车削螺纹时,对车刀几何外形和安装有何要求?四.说出ca6140型卧式车床的几大主要组成局部及其作用。五. 卧式车床圆锥体的方法由哪几种?各有何特点?分别适用何种状况?六.已知车削工件直径d=30毫米,车床主轴转速为n=600转/分,计算出切削速度v米/秒.七.车床的附件有哪些?各适用安装什么零件?八. 制订下列图所示台阶轴的车削步骤。 序号 加 工 内 容 加 工 简 图 刀 具 备 注 装夹方法及所用夹具、量具序号 加 工 内 容
3、加 工 简 图刀 具备 注装夹方法及所用夹具、量具九.车削的工艺特点是: 十. 制订上图齿轮坯的车削步骤(毛坯:锻材;材料:45;件数:10)。 序号 加 工 内 容加 工 简 图刀 具备 注装夹方法及所用夹具、量具 十一.车工实习总结(不少于300字)一.填空:1.在卧式车床上能完成_ _等工作。 2.用高速刚车刀车削_材料时,应加冷却润滑液,车削_时可不加冷却润滑液,用硬质合金车刀车削时 _。 3.车床上的通用夹具有_ 。轴类零件常用_安装_卡盘能自动安心,相宜于安装_零件。_卡盘的卡爪只能分别调整,靠_定心,相宜于安装_。_零件。 4.切削三要素是指 _,_和_ 它们的单位分别是_、_和
4、_ 。 类硬质合金车刀适用于加工_材料,粗加工时常用_牌号,精加工时常用_牌号;yt类硬质合金车刀适用于加工_材料,粗加工时常用_牌号,精加工时常用_牌号。 6.卧式车床车削时一般加工件可到达_级尺寸精度和外表粗糙度。 7.车螺纹时常用的三种方法是_,_, _; 二.指出图中外圆车刀的几何角度,并说明在切削过程中的作用。三.车削螺纹时,对车刀几何外形和安装有何要求?四.说出ca6140型卧式车床的几大主要组成局部及其作用。五. 卧式车床圆锥体的方法由哪几种?各有何特点?分别适用何种状况?六.已知车削工件直径d=30毫米,车床主轴转速为n=600转/分,计算出切削速度v米/秒.七.车床的附件有哪
5、些?各适用安装什么零件?八. 制订下列图所示台阶轴的车削步骤。 序号 加 工 内 容 加 工 简 图 刀 具 备 注 装夹方法及所用夹具、量具序号 加 工 内 容加 工 简 图刀 具备 注装夹方法及所用夹具、量具九.车削的工艺特点是: 十. 制订上图齿轮坯的车削步骤(毛坯:锻材;材料:45;件数:10)。 序号 加 工 内 容加 工 简 图刀 具备 注装夹方法及所用夹具、量具 十一.车工实习总结(不少于300字) 2023年工厂一线员工个人工作总结二 甲方: 乙方:_ 为促进企业进展,保障员工权益,参照中华人民共和国劳动法之有关规定,甲乙双方在公平自愿的根底上签订本合同。 一、依据甲方生产需要
6、,乙方自愿报名,经面试合格者予以录用(试用期为7天),试用期内如乙方不能满意甲方正常工作要求,甲方可随时结清工资赐予辞退。 二、正常上班期间,按规定工资标准,每月结算一次,月底结工,次月10日前发放。 三、生产期间,甲方向乙方供应生产所需的劳动防护用品(工作服、手套、口罩等),不再享受生产以外劳保福利待遇。 四、乙方必需遵守以下的厂纪厂规及操作规程。 1、根据考勤制度上下班,上班时间内听从甲方工作安排。 2、根据卫生治理规定,保证其工作岗位的清洁和所看管设备的卫生。 3、根据质量标准满意客户要求,保证产品质量。 4、根据操作规程仔细工作,加强设备治理,充分发挥设备的能动性,完成厂部下达的生产任
7、务。 5、视厂为家,做好安全保卫工作,敢于制止不良现象,杜绝监守自盗。 五、违反厂规厂纪者,甲方有权赐予罚款、解除合同、辞退。乙方对工厂工作安排,工资待遇或其它种种缘由如有不满,可提前5天通知甲方招人顶替,5日后有权解除合同离厂,否则扣发工资。工作期间留意安全生产,乙方如违反操作规程所消失的一切责任事故均自己负责,与甲方无关。 六、本合同一式三份,甲乙双方个持一份,存档一份。自甲乙双方签字或盖章后即生效,解除合同即终止。 甲方: 乙方: 2023年工厂一线员工个人工作总结三 毕业实习是对我们大学四年的一次综合性测验。我们要将所学的学问应用到实践工作中,才代表我们四年的努力没有白费,才代表我们是
8、合格的当代大学生。毕业实习又是我们步入社会前的一次实弹演习,考验我们力量,磨砺我们的意志,为我们参与工作做好预备。 学习理论学问的目的就是利用理论学问指导实践的工作。空学一脑子的理论,却不能胜任相应的工作是肯定不行的。将理论和实际相结合,稳固在学校学到的学问;培育自己分析问题和解决问题的力量,并发挥自己的才能,在当代社会的剧烈竞争中找到自己的一席之地。 实习地点:美的集团顺德总部 实习时间:20xx年3月7日 实习详细内容: 创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之
9、一。 1980年,美的正式进入家电业;1981年开头使用美的品牌。目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州,中山,重庆,安徽合肥及芜湖,湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州,山西临汾,河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中心空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清爽机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品,拥有中国最大最完整
10、的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。 美的集团始终保持着安康、稳定、快速的增长。上世纪80年月平均增长速度为60%,90年月平均增长速度为50%。21世纪以来,年均增长速度超过30%。 20xx年,美的集团整体实现销售收入达950亿元,同比增长6%,其中出口额34亿美元。在“20xx中国最有价值品牌”的评定中,美的品牌价值到达453.33亿元,名列全国最有价值品牌第六位。 20xx年8月,在中国企业联合会、中国企业家协会公布的“中国企业500强”中,美的集团列第69位。20xx年2月,在国际权威品牌价值评估机构英
11、国品牌参谋公司公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中,美的集团作为唯一的中国家电企业入选。20xx年入选首批“国家技术创新示范企业”。 在保持高速增长的同时,美的集团也为地方经济进展做出了积极奉献,从20xx年至今上交税收超过150亿元。截至20xx年2月,美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过2亿元。 展望将来,美的集团将通过持续稳健进展,打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理构造的企业集团,到20xx年成为全球前三的世 界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。 1968 何享健先生带着23人集资5000元在北滘创业 1980 生产电风扇,进入家电行
12、业 1981 正式注册使用“美的”商标 1985 开头制造空调 1993 成立电机公司和电饭煲公司 1998 成立芜湖制冷公司、工业设计公司,收购压缩机公司 1998 收购东芝万家乐进入空调压缩机领域 1999 美的商标被评为“中国著名商标” 20xx 事业部制公司化改造,治理层融资购法人股(mbo)和中高层骨干持流通股 20xx 新工程mdv、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产 20xx 冰箱公司成立20xx年10月,美的突破全年销售达1000亿元人民币的大关,实现十年增长十倍的奇迹。 20xx 相继收购云南、湖南客车企业,正式进军汽车业,进入多元化进展 20xx 与东芝开利签署合作协
13、议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升 20xx 收购江苏春花;制定美的集团“十一五”战略进展规划,全面描绘将来美的进展的雄伟蓝图 20xx年美的电器股改,引入战略投资者,实行期权鼓励 20xx 美的第一个海外基地在越南建成投产 20xx年4月收购江苏小天鹅,并与荣事达进展全面整合,建立完善的洗衣机产业链 公司的生产活动为订单驱动型,依据工厂的生产力量,工厂制造中心每月下达生产任务,经开区工厂负责完成中心下达的生产任务。 生产部:接到生产任务,工厂生产部将做好下个月的排产规划,依据大的生产规划,再详细细分到每个星期、每个工作日。工厂内分厂和线体依据生产部下达的排产规划完成每天的生产任务
14、。 品质部:对口事业部的品质治理部,工厂设置品质部,详细负责工厂全部产品品质治理,处理客户品质问题投诉等。品质部依据产品的详细生产状况,在每个生产流水线配置数量不等的质检员,根本任务为从源头上杜绝产品品质问题 品质部还有一个重要的任务是,维护整个工厂的“品质”工厂体系工作的开展。工厂全部的根底体系工作,包括gb 28001ohsas 18001(职业安康安全治理体系)、iso 9001(质量治理体系)以及iso14001(环境治理体系)的监控和推动。品质设置一体系主管,详细负责开展相关工作。 治理部:现代企业活动中,治理活动日益备受企业人重视。良好的企业治理活动,给企业带来巨大的收益:留住人才
15、,维护组织活动良好、有序进展,为生 产和效劳活动的开展供应保障。 工厂治理部,就是为开展和维护工厂日常的运营活动而设置。治理部下设近30个综合治理岗位,对应开展运营治理活动。例如其中有文化主管、投资主管、安全主管、后勤主管、信息主管等,各司其职,不仅负责对下开展治理活动,同时也兼具监控其他部门各项活动的开展。 治理部,负责对全部的运营活动进展监管。设置根底治理专员一职,推动和监视各主管开展工作,并做一些根底性的治理工作。例如工厂员工行为标准、工厂mip、pdm、eam等流程的监控以及干部整风活动的开展,根底治理专员要准时跟进这些根底性工作的开展,对各主管开展的工作进展考核、监视。 财务部:以经
16、开区工厂为例,经开区工厂组织构造中,设置了与品质部、生产部等部门平行的财务部,财务部负责经开区工厂全部的财务活动,但财务部部长的直接领导却是事业部的财务治理部负责人,其在经开区工厂层面更多的是支持和帮忙总经理开展工作。 工程部:工程部详细负责的是整个经开区工厂的产品技术、工艺技术、设备治理和模具治理等方面的详细治理和指导下级单位落实详细工作。 由于工厂运营治理的需要,前期经过调研和工厂员工详细反映,工厂工程部运作效率较为低下,经工厂治理层讨论并报事业部相关部门备案后,工厂打算对工厂部实行改革,详细增设了“设备部”。 设备部:该新增的部门详细负责的是设备和模具的治理。独立出来的设备部,较为独立的
17、完成工厂全部关于设备方面的任务和开展相关的工作。相应的部门模块间推诿和内耗削减了很多,有利于工厂运营效率的提高。 在日常的工作中,最为突出的有几个方面: 前装班共有40名普工和后来并入的6名焊工,整个班的流程是装门-冰箱正面:装显示屏和卡盒盖、打顶灯、打风道、装导轨、装蒸发器、打固定片,冰箱反面:放地垫、接电源线及线头、夹泡泡和卡线盒、接收-焊接-质检台和返修台。 提高产量的措施: 1、掉线尽量不停线。详细做法是实施机动负责和员工掉线互帮制度。一旦有员工跟不上线,他所属组的机动就会来给他帮助以至跟上线(机动就是班里的组长,前装班有三个组长)就是机动负责制。员工互帮就是指掉线员工的下一个工序的员
18、工赶上掉线员工的时候不要站着等待而去前一台冰箱做掉线员工的工作。 2、强调“动起来”的工作态度。班长要求员工在冰箱来的时候尽量在第一时间“消化”掉,后面工序往前压,尽量削减掉线。 3、员工自检和互检制。自检和互检除了包括各个工序的标准操作还包括对冰箱门体和内胆(有无凹凸和划痕)的检查。这个制度是为了削减冰箱返修和提高产品质量。 与论文有关的现场5s治理 1、物料要有序的摆放在规定的位置,物料要盛放在周转箱和周转车上。 2、空置的周转箱和周转车要摆放划红线的区域内,以便利统一的回收并给生产腾出空档。 3、员工要负责岗位区域内的卫生,一般都是在空闲的时候清扫。 4、茶杯、饮料等与工作无关的物品统一
19、放置到班体专用桌和配备的抽屉里。 这些措施给生产腾出了必要的空间,制造了洁净、整齐的现场,对提高产量、降低本钱和保证产品品质有着积极的作用。 我到美的实习期望是磨砺自己,从身体到心理都需要磨砺。这里是一个特别熬炼人的地方。我是一个脾气不好的人,在这里我学会了收敛自己的心情。一个精彩的工商治理专业的大学生必需学会掌握自己的心情才能按理智做好工作,我想这个方面我已经合格了。 实习期间,我学到了许多东西,不仅有学习方面的,更学到了许多做人的道理,对我来说受益匪浅。我在大学学到的一些专业学问有了用武之地,除此以外,我还学会了如何更好地与别人沟通,如何更好地去陈述自己的观点,如何说服别人认同自己的观点。
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