工程部主管考核细则.docx

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1、 工程部主管考核细则 工程 工作内容 分值 检查考核细则 1 每天上班后核查前一天的各当班记录，向当班员工下令当日工作指令，必要时供应必备的技术指导 3 1.未按时完成每次扣1分 2.遗漏有关事项每次扣1分 3.发觉问题未准时解决每次扣1分 2 每天留意各员工动态，对要求技术支援的工作赐予指导，发觉员工有过失随时赐予订正。 3 1.发觉员工工作消失问题未赐予订正每次扣1分 2.未按要求完成工作每次扣2分 3 每天下午巡察楼宇各辖区内设备一次，发觉特别马上安排修理 2 1.未按时完成每次扣1分 2.发觉问题未准时处理每次扣1分 4 每天检查工作任务单完成状况，当天工作当天完成因故未完成的找出缘由

2、，尽快解决。 3 1.未按时检查每次扣1分 2.未准时发觉问题每次扣1分 3.发觉问题未准时处理每次扣1分 5 每星期五召开一次班组会议 3 未召开每次扣3分 6 工作规划 2 未按时做工作规划每次扣2分 7 参与工程例会 3 1.无故不参与每次扣2分 2.对例会要求的工作执行不力每次扣1分 8 答复用户本系统的技术询问 2 业务不精导致用户投诉每次扣2分 9 重大设备事故现场指挥修理 2 1.未准时到场指挥修理每次扣2分 2.措施不当，事故扩大每次扣2分 10 用户二次装修初审 3 1.效率低每次扣1分 2.审图质量差，遗漏重要事项每次每项扣2分 11 处理及答复员工工作中的问题 3 1.无

3、故拖延每次扣1分 2.处理不当每次扣1分 3.越权行事每次扣1分 12 本系统相关的对外业务联系 2 工作不到位影响到日常工作每次扣2分 13 监视设备承判商工作 3 1.未监视每次扣1分 2.监视不当每次扣1分 3.发觉问题未准时处理每次扣1分 14 完成上级临时指派的工作 4 1.工作效率低每次扣2分 2.工作质量差每次扣2分 15 本系统相关图纸资料的收集整理，核对并交文员归档 4 1.遗漏有关图纸每次扣1分 2.图纸与实物不符，未准时发觉解决每次扣1分 3.损坏或遗失重要图纸资料每次扣1分 4.未交文员存档每次扣1分 续上表 工程 工作内容 分值 检查考核细则 16 检查当班员工出勤状

4、况，并记录在考勤表上 3 1.未准时完成每次扣2分 2.工作马虎每次扣1分 17 清点班组工具，发觉缺少立刻追查缘由 4 1.未按要求完成每次扣2分 2.工作马虎，缺失工具未觉察每次扣1分 18 向当班员工分派工作任务，并视状况需要供应技术支援 3 1.工作安排不合理每次扣2分 2.没有安排属下员工每次扣1分 19 按保养规划安排各班对设备保养 3 1.未安排工作每次扣2分 2.遗漏要保养的设备每次扣1分 20 每月月底编写下月排更表 3 1.未按时完成每次扣2分 2.排更不合理每次扣1分 21 当值记录 5 1.没有当值记录每次扣2分 2.工作质量差每次扣2分 3.工作效率低每次扣1分 22

5、 每月月底制订下月的修理保养规划 3 1.未按时完成工作每次扣2分 2.遗漏要保养的设备每次扣1分 23 留意修理材料备仓状况，发觉材料缺乏，向工程主任提出补仓申请 3 1.未按要求完成工作每次扣2分 2.工作马虎，导致备仓缺乏每次扣1分 3.提出备仓材料数量不合理每次扣1分 篇2：物业工程部经理考核细则 工程 工作内容 分值 检查考核细则 1 每天上班后查阅各班组的值班记录，发觉问题准时询问。 3 1.遗留事项每次扣1分 2.发觉问题未准时解决每次扣2分 2 审核设备运行记录表，发觉特别，分析缘由，准时实行有效措施。 3 1.未按时完成每次扣1分 2.发觉问题未准时处理每次扣2分阶段 3 批

6、阅各系统运行监测数据，发觉偏差，要求员工准时修正。 3 1.未按时完成每次扣1分 2.发觉数据偏差未准时修正每次扣2分 4 巡查各班组的工作状况，了解员工思想，准时订正不良倾向。 3 1.未按要求完成工作每次扣1分 2.发觉员工工作消失问题未赐予订正每次扣2分。 5 巡查重点设备的运行技术状况，发觉隐患，马上与有关领班组织力气消退 3 1.未按时完成每次扣1分 2.发觉隐患未准时消退每次扣2分 6 巡查重点的修理工程及改造工程的工作质量与进度。 2 未按时完成每次扣2分 7 巡查主要公共场所动力设施，发觉问题准时组织人员修理。 3 1.未按时完成每次扣1分 2.发觉问题未准时组织人员修理每次扣

7、2分 8 审批选购申请 2 未按时完成每次扣2分 9 制订员工技术培训规划 2 没有规划每交扣2分 10 审批用户室内装修工作 3 1.效率低每次扣1分 2.审图质量差，遗漏重要事项每次每项扣2分 11 协调对外关系，如供电局、自来水公司、市政、环卫、劳动、消防等政府工程组。 2 工作不到位影响到日常工作每次扣2分 12 组织备件选购规划 2 没有规划每次扣2分 13 答复用户技术询问 2 业务不精导致用户投诉每次扣2分 14 每月两次召开工程组例会，向各班组下达工作指令 4 1.无故不主持例会每次扣2分 2.下达工作指令时遗漏有关事项每次每项扣2分 15 处理及答复工程组员工工作中的问题 2

8、 1.无故拖延每次扣1分 2.处理不力每次扣1分 16 重大设备事故现场指挥修理 4 1.未准时到场指挥修理每次扣2分 2.措施不当，事故扩大每次扣2分 17 完成上级临时指派的工作 4 1.工作效率低每次扣2分 2.工作质量差每次扣2分 18 做好工程组员工的日常工作考核记录 3 1.未按时完成每次扣2分 2.记录遗漏有关事项每次每项扣1分 19 监视各设备承判商的工作 5 1.未监视每次扣1分 2.监视不力每次扣2分 3.发觉问题未准时处理每次扣2分 20 批阅装修整改通知书 3 1.批阅不认真每次扣2分 2.未准时批阅每次扣1分 21 负责落实检查每月工作任务单完成状况，每月25日汇总上

9、报行政。 3 1.未按时完成每次扣1分 2.发觉问题未准时处理每次扣2分 22 为每年的工程开支做预算 3 1.未按时完成每次扣1分 2.遗漏有关事项每次每项扣2分 23 批阅单元二次装修验收 3 1.涉及公共系统的设备隐患未准时发觉未准时处理每次扣2分 遗漏一些重要的单据文件每次扣1分 篇3：物业工程部工作标准汇编 工程组各班组工作标准 1. 每班每两小时一次巡查高压室，每天搞一次机房卫生。 2. 每班每两小时一次巡查低压室，每天搞一次机房卫生。3. 每班每两小时一次巡查发电机房，每天搞一次机房卫生。4. 每班每两小时一次巡查变压器房，每天搞一次机房卫生。5. 每班每两小时一次巡查生活水泵房

10、、消防泵房、中心空调机房，并负责室内设备的修理；泵体、地面每周清洁一次，掌握柜内每月一次清洁除尘。6. 每天两次巡查排污泵，并负责设备修理，每月一次清洁掌握柜灰尘。7. 每周一次巡查各栋电梯大堂和办公区域分体式空调机，并负责有关修理保养。8. 每周一次巡查水、电表房交负责每月一次清洁地面、设备保养、修理。9. 每周一次巡查各机房内有否火灾隐患。10. 每班按时间表启停外围、立面、园林灯饰、灯具、空调等设备。11. 每班按时抄录有关水、电表实际用量读数，按规定准时汇报给上级领导。12. 负责日常修理、抢修工作，确保设备的完好率98%，设备的正常率98%。13. 每月两次发电机试运行工作。14.

11、为用户室内设备供应有偿效劳。 交接班工作标准 1. 按规定时间由交班员工主持交接班。 2. 交班宣读本班工作状况记录及当前运行方式。3. 交接班双方会齐共同巡检设备一次，接班检查，交班随巡查。4. 报告检查结果。5. 正常：接班人员签字，交接班完毕。6. 不正常：由交班负责处理，接班协作；一时难以完成的，转接班连续进展。7. 交接班状况记录在当值日志上，双方签名确认。 强电运行停、送电工作标准 1.双回路供电 供电方式为一主一备，两路电源的进线柜即受电柜设电气联锁，当主供电停电，只有在主供电源的受电开关分闸后，备用电源的受电开关方可全闸，并在主供开关上悬挂“严禁合闸”警示牌，同时在一次结线图板

12、上正确反映供电运行方式。2.电源转换停电应先按停低压后停高压，送电应按空载先高压后低压原则执行，当主供电源停电投入备用电源前，应首先将主供电源退出运行状态，挂上“严禁合闸”的警示牌，然后将联络柜进入运行状态，并合闸供电，电源转换的操作，应在3分钟内完成。完成后，应在一次结线图板上正确反映供电运行方式。弱电运行工作标准1. 保证机房工作电源的正常供给及机房空调开启。2. 当班人员就留意运行状况，如发觉有异声、异味、电压不稳定的现象，立刻检查修理及上报工程主任。3. 设备机柜顶制止摆放任何物件，保障设备散热效果。4. 每班负责检查备用电源或备用电池。5. 各设备运行参数、接线、元器件不得随便更改。6. 每班要保持机房清洁，机柜外表无尘。 机管系统修理保养标准 1. 给排水系统的日常修理保养由修理组技工负责。 2. 领班每年12月份负责制订和监视实施下年度的系统保养规划。3. 修理及保养过程如要限、停水，需提前知会受影响用户。4. 依据设备特点重点做好润滑、除尘工作。5. 供水泵故障时立刻停顿故障泵，开启备用泵，以保证楼宇供水。6. 污水泵故障时应立刻实行措施，降低集水井水位。7. 全部系统的修理保养工作完毕后应填写水泵房设备检查表、潜水泵设备检查表、消防泵房设备检查表。8. 给排水设备的故障应于5小时内修复，无法解决的应立刻通知受影响用户，并报告上级领导，限期修复。