工程部主管年终总结》.docx

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1、 工程部主管年终总结 工程部主管年终总结 文章简介：工程部主管年终总结 时间过的真快，转瞬间201*年马上完毕，在北新.苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指工程部主管年终总结 文章工程部主管年终总结正文开头 时间过的真快，转瞬间201*年马上完毕，在北新.苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.苑”工程，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员治理，工作进度，工作技术都有所转变。现就201*年的工作总结如下： 一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。 二.对工作仔细负责，按时完成工作任务。三.对业主报修准时修复。

2、四.对开发商消失的问题准时协调。 五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。 不过现在我们工作中还存在很多缺乏和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了肯定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素 质，加强训练和学习来改良工作中的缺乏，以更加热忱优质的工作效劳公司、效劳好全体业主。 201*年马上过去，我们将来信念十足的迎来201*年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。现就201*年工作规划如下： 一.加强工作人员的治理，严格要求每一位工程人员仔细完成自己的本职工作。 二.对员工每周进展技术培训，要求必需把握技术和

3、了解设施设备构糙。三.对员工进展职业用语培训，作到礼貌用语，将效劳质量提高增加业主的满足度。 四.对设施设备进展检查和保养。五.让业主投诉大事不超过5。六.让业主满足率达95。七.经济创收按责任目标完成。 八.建立工程部的全部设施设备台账和档案。 在马上到来的201*年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。 扩展阅读：工程部主管年度工作总结 201*年工程部主管总结报告 一年内，我作为工程部主管，积极协作X经理做好部门治理、协调工作，关怀全部工程部的工作；一二批次的施工过程中各专业工程亲密协作，确保工程质量及进度不受影响。在X经理的带着下我们部门内

4、部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并规划好下周的工作安排；平常有事情大家准时碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来；在对施工单位安排工作中不能一味用命令的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为的确应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。 保持良好的心态与积极进取的工作态度。我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作安排；以对公司肯定忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当成自己家里的事情去做，依据现场实际状况积极主动的思索，考虑应当完成的各项工作，在工作中常常提出合理化的建议，供领导决策参考，以仆人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和

5、利益不受损害。 三、完成201*年目标规划的措施以及建议 为了公司工程的顺当开展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建议。1、合同治理 合同在工程治理中的地位非同小可，离开他，工程治理就无从谈起。合同是工程治理的依据。 熟识合同。并对合同进展深入细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公平的。一方面，工程治理人员不以势压人，逼迫承包商承受合同外的条件；另一方面，也要警觉承包商在工程实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。2、质

6、量掌握 工程工程实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程工程的质量进展掌握和监视，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和 检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和规划以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进展质量掌握。 生产设备的质量掌握。包括生产设备选购订货

7、的质量掌握、生产设备加工制作的质量掌握、生产设备组装调试的质量掌握以及形成的生产力量的保证率等各个环节。3、投资掌握 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即治理“工程实施掌握价”。投资掌握中最主要是加强对进度报表的真实性和牢靠性进展审核，确保第一手资料的正确性；其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工本钱掌握在源头。4、进度掌握 进度掌握是工程胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。总结过去，展望将来，201*年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力气。 友情提示：本文中关于工程部主管年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程部主管年终总结：该篇文章建议您自主创作。