工程经理年终述职报告范文.docx

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1、 工程经理年终述职报告范文工程经理年终述职报告1 敬重的领导： 转瞬间一年的时间已过，在这一年的时间里，我充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮忙和支持，生活上的关怀和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的熟悉自己，定位自己，为做一个合格的工程经理而奋斗。以下是我这一年的述职报告。 一、思想方面 1、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问。熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊是在工程方面安排了更加完善的工作流程和规划。作为公司的一名工程经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。 自己究竟是刚来公司不久，从

2、哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下要客户满足，我必需要参与公司内部的专业技能培训和xx培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织治理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的力量素养，增加了干好本职工作的本事。 2、以强化效劳质量为目标，以帮助领导工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一

3、个工程经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。 二、工作方面 1、确保工程目标完成，保证客户满足。制定工程阶段性目标和工程总体掌握规划，工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目标的完成和总目标的实现。同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，猎取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。把握工程质量，进度，安全。

4、常常与施工方进展沟通、与甲方保持亲切联系，准时与甲方进展技术沟通和沟通，解答及反应甲方的技术问题。 2、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问，提高工作力量。仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，掌握浪费铺张。 3、准时总结，准时调整工程部定期组织进展对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以

5、安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、存在的问题及下步准备 回忆一年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着缺乏。在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在技术水平和组织治理力量上有待进一步提高，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习治理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的

6、提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司的进展奉献出自己的力气。 工程经理年终述职报告2 敬重的领导： 感谢公司领导的信任，由本人担当公司工程部经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，根本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和缺乏。现对本年度工作报告如下： 一、工作完成状况 把握工地在建工程状况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量掌握、遗留问题等进展分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。熟识公司人事架构、工作方法；熟识工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以快速把握工作现状；处理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新的工作例

7、会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会转变为能处理解决工地实际问题的工作例会； 明确工程部各专业工程师职责，转变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作规划，提高工作效率；明确各个工地详细责任人，由本人任总责任；落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监视人，有效的解决问题；敦促各工地总包、分包单位供应施工组织设计九份、进度规划九份，对不合格的发回重做；对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发觉问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。 二、遵守公司规章制度，着重执行力 适应了公司考勤打卡的工作制度，转变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立总包

8、单位和分包单位平行治理体系，严格根据公司对工程质量、安全、进度治理各工程。着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行；对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思索，在做中完善，进展中的问题要在进展中解决。 三、目前在工作中的治理方法 根据专业划分了治理范围，工程部每星期五上午召开部门会议，根据公司指定的节点，制定下周工程内控里程碑节点；由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进展充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解构造和内部时间节点；在前两步工作完成的根底之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位工程经理共同争论，识别专业工程之间的工作接口关系

9、。 四、存在缺乏之处，需改良部份 我虽然完成了许多工作任务，也总结出了一些工作阅历，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有很多缺乏之处需要努力克制，专业学习需要进一步加强，文字综合力量需要进一步提高。面对纷繁简单的工作任务简单产生急躁心情，思索问题有时不够全面周延。组织协调和敏捷变通处理问题力量缺乏，团队意识需进一步加强。 五、对今后的工作想法 将工程部的人员工作分解为两个局部进展考核。工程实体进展状况、实体质量的考核，专业工程师从事治理工作进展状况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了治理风险。常常召开不定时专题（现场）工程会议。从各专业

10、工程师的角度识别工程关键掌握点、存在的风险；然后制作问题列表，分发给大家共同争论和制定对策，分析消退这些过程风险的预控措施。定期沟通：定期与部门员工进展沟通，消退工作隔膜，融洽工程气氛，激发大家主开工作的积极性。对于不同的合作单位，要容忍差异，采纳不同的方法应对变化。 各分项工程切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：在工序绽开前进展具体的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到工程部严格的质量要求。从而统一熟悉，在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照比照，发觉问题随时通知相关单位实施整改。准时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和

11、治理方法，提高质量治理工作的掩盖面。 以上为我一年来的述职报告，缺乏之处请公司批判指正。 工程经理年终述职报告3 敬重的领导： 今年依据xx分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建立方面的治理工作。任职期间，在安全治理方面，工程建立未发生影响安全绩效的事故大事，安全治理处于受控状态。在工程质量治理方面，严抓施工质量治理，未发生质量事故大事。在进度掌握方面，组织编制各在建工程的一级进度规划，以规划指导施工。在本钱掌握方面，开展各新建工程完成工程概预算编制工作。结合始终以来开展的工程治理工作，我对个人工作进展述职报告如下： 一、工作状况 作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重

12、点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实xx公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全治理制度，加强对各在建工程的安全治理力度。针对各在建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺当的通过了xx公司各部门和分公司组织的各项安全检查。 工程部内部屡次组织进展安全检查活动，从车辆安全治理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进展全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格根据“三定”原则要求各工程进展落实，并定期进展复查，确保消退各项安全隐患，保证施工安全。 质量是企业永恒的主题，更是施工治理追求的目标

13、，工作中我常常向部门员工及各工程第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制质量治理规划，明确质量治理目标，编制合理的进度规划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达100%. 二、缺乏之处 在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了xx工程施工发生了滞后的状况，而xx工程的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年主要在外跑征地事宜，大局

14、部的时间都在和各相关部门做工作，与部门员工的沟通比拟少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进展沟通，达成全都的目标，未能快速的充分的调发动工积极性，致使部门工作较为被动。在工程资料建立方面投入的资源缺乏，未能快速建立起工程部的文件体系。 三、今后的努力方向 在各工程工程施工治理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工治理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。 一年的时间很快就过去，我知道这不是终点，而是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带着工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为

15、分公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 工程经理年终述职报告4 如何带着工程部开展工作，顺当圆满的完成工作任务，这是我调入北京xxx始终在思考的一个问题，结合自己在北京xxx半年的工作阅历，和集团工程治理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、工程总经理黄总经常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。 我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、榜样带头作用。由于工程组织的特点，他的上级有工程总、管线总等若干治理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能实行的鼓励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和

16、说服力而不是靠权力和命令。他除依靠公司的规定去治理，更多的是从心理学、行为科学上去鼓励成员，在部门中充当教练、活泼气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观看并需要预见到潜在的综合问题，并快速组织处理，需要时刻寻找目标、跟踪目标和实现目标。 来北京xxx后，我更坚持学习设计、施工等各类标准要求和工程专业学问、工程治理等，多看多学多问,不断提高自己的各方面力量，大家也很愿意跟我沟通探讨技术问题，自己的专业水平与威信也渐渐增加,也赢得大家的敬重。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主,但又不放松施工治理,工作中充分利用和治理好现场监理工程师,注意培育每位员工的责任心、执行力、敬业精神。快

17、乐的是部门新聘请的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极仔细负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计治理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在积极表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的进展趋势。 我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对xxx二期工程快速的推动（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从开头的不理解、工作拖沓抵触到后来不断协作、春节期间正常施工、积极赶工，二期工程（建筑面积13万多）全面开工，其中8#楼从2023年11月中旬开工到2023年4月中旬期间共完成预制管桩根底、2层地下室和上部主体构造12层，这很大程度反映了总包单位的施工实

18、力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有肯定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进展图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能赐予帮忙解决，对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为的确应当这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工气氛。 与我部合作监理的监理单位是第一次担当我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全治理工作中根本上是融为一体的，各个工序的检查验收都

19、由工程部、监理部共同参与，晚上工地的值班常常有监理部人员的参与，富有施工阅历的总监和总监代表经常提出很有建立性的建议，他们为我们的工程建立起到了很好的效劳作用。 我们对二期工程目标掌握的治理： 1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进展。工程部和设计部严密协作，在施工桩根底时，设计部就先供应地下室的备料图，桩完工就供应正式地下室图纸；施工地下室时，设计部再供应主体构造的备料图，地下室完工就供应正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必需要求现场人员充分理解消化图纸、准时沟通信息，才能保证不消失过失，目前来看在这方面我们算是相当胜利的。施工前我们组织现场监理和

20、施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。 2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能根据原则规划：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排规划，请集团完成招标任务，目前来看这个原则规划得到了实现，架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的规划进场施工。 3）、质量掌握方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量治理现场会，准时解决施工中的有关问题，对关键局部关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们阅历，我们在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组进步行施工技术交底、提出我们的质量要求标准，工程技术毫无保存的一级传授一级，大家不断进步。总包单位施工主体构造时保证4套楼层模板，我们严格掌握拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间，目前主体工程质量得到了集团审计部与工程治理中心的好评。 4）、进度掌握方面：主要以催促施工单位制定合理的进度规划,我们依据现场施工条件的限制,对施工进度进展动态调整,但由于施工单位的状况而延误的,赐予肯定惩处。 【工程经理年终述职报告范文】