市人社局2023年开展“干部能力提升年”活动方案范文.docx

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1、 市人社局2023年开展“干部能力提升年”活动方案范文市人社局2023年开展“干部力量提升年”活动方案范文 今年以来，市人社局以深入开展“干部力量提升年”活动为契机，大力实施“四大提能行动”，培育新时代“五懂五会”干部，着力打造政治靠得住、业务过得硬、作风落得实、群众信得过的一流干部队伍。 一、实施政治力量提升行动，打造政治过硬队伍。围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，多样化、多形式开展政治理论学习，不断增加党员干部学习主动性、自觉性，筑牢思想根基。一是抓好在线培训。用好学习强国和湖南省干部在线教育两大平台，深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会、省市党代会、全国“两会”精神，加

2、强常态治理，确保应训尽训。二是做好党校调训。加强沟通协调，克制工学冲突，细心选择2名政治表现良好、工作实绩突出的优秀干部参与党校专题班培训。三是搞好专题集训。集中一个月开展“伴春而读、与春同行”读书月活动，举办十九届六中全会专题培训班，全面学习领悟十九届六中全会精神；精选十九届六中全会、中心政治局其次十八次集体学习等15项学习内容，引导干部坚持日学1小时，养成良好阅读习惯；选择10名干部开展“悦读共享”，畅谈学习收获体会；根据正科职和非正科职两个层次，开展学习测试，检验学习效果。 二、实施专业力量提升行动，打造业务过硬队伍。坚持把提升业务力量作为推开工作、锤炼作风、效劳群众的重要抓手，培树更多

3、人社“学问通”、业务“一口清”。一是开展练兵大比武。利用人社部网上业务练兵比武平台，开展“日日学、周周练、月月比”活动，精学本职业务、深学关联业务、广学其他业务，全面提升业务力量。学习状况纳入季度、年度考核评优考量。二是创设青年大讲堂。定期开展“一起向将来 青年微讲堂”活动，全局40岁以下75名干部全员参加，每期选择2名青年干部现场授课，讲解业务学问、畅谈工作体会，设置领导点评、观众提问、主讲答疑等环节，为青年干部展现自我风采、相互沟通学习搭建舞台。三是举办案例大论坛。围绕社会保险、劳动监察、争议仲裁、信访典型案例，邀请业务能手、律师、专家，举办案例分析争论会，通过以案释法、以法论事，提高干部

4、法治素养，提升依法行政力量。四是实施师徒大结对。组织50名业务能手与年轻干部“师徒”结对，通过业务指导、阅历传授、工作讲评、谈心沟通等方式，手把手带教、面对面指导，帮忙年轻干部快速成长成才。 三、实施效劳力量提升行动，打造作风过硬队伍。始终把握“打造群众满足的人社效劳”这一主线，推动人社效劳效能大提升。一是深化“人社快办”打通经办“末梢”。全面推行“一门办”“一窗办”，特别状况“上门办”，推动更多人社效劳“打包办”“提速办”“简便办”“跨省办”。动态调整清理权责清单45项和政务效劳事项清单183项，21个事项实现一次办、13个事项实现“掌上办”。二是选树“榜样标兵”提升效劳质效。在一线效劳窗口

5、设立“党员示范岗”9个、在一线效劳人员中评比“窗口效劳之星”10人，树立党员效劳标杆，引领提升效劳水平。三是落实“五个到户”一线解决问题。全局212名党员全部到所在社区党支部报到，“一联一”“一联多”与群众结对，通过日常联系和入户走访，宣传人社政策、供应就业信息、跟踪政策落实、协作社区开展相关工作，解决基层实际问题100余件。 四、实施履职力量提升行动，打造素养过硬队伍。立足人社工作特点，创新“四个一批”培育机制，为干部成长蓄势赋能。一是轮岗沟通一批。建立干部轮岗沟通机制，优先轮转年轻干部在不同岗位练就本事、开掘潜力、增长才能。社保领域高风险岗位3年一调整，非高风险岗位5年一轮换，在躲避廉政风

6、险的同时，增加干部多岗位熬炼时机。二是跟班学习一批。主动加强与上级部门沟通对接，选派2名干部到团省委、市政府跟班学习，拓宽宏观视野，提高综合协调力量。三是实践熬炼一批。选派6名干部参加巡察巡察、乡村振兴、疫情防控等重点工作，提升驾驭简单局面和各类风险的力量。探究实行新提拔副科职以下干部到信访岗位实践熬炼制度，选调2名年轻干部到信访窗口熬炼3个月，丰富群众工作方法和阅历，提升突发大事应急处置力量。四是菁英培育一批。引导干部跳出人社看人社，围绕培育制造名城、打造“三个高地”、助力乡村振兴等全市重点工作深入思索、大胆创新，鼓舞干部撰写有重量、有见解、有高度的理论文章，在省级以上报刊媒体公开发表文章12篇。(.Wk114.Cn 转载请注明 )