工厂质量月活动征文.docx

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1、 工厂质量月活动征文 “效益是企业生存的关键，质量是提升效益的前提”提醒了质量的重要性，对炼钢一厂来说，要在降本增效方面取得实质性进展，质量工作必需走在前列，打好头阵。 做好产品质量工作必需依托强大的团队协作，必需有一整套科学严谨、高效有用的治理模式。“杜绝一切不合格品、实现零缺陷治理“是炼钢一厂开展质量工作的根本方针和指导原则，围绕这一主题，分厂在现有的根底上，有的放矢的开展了一系列创新性治理。 为发挥制度的根底保障作用，激发人员的最大潜能，分厂打破原有的考核模式，开头试行炉座承包制，将产量、本钱、质量、能耗等综合指标挂靠到炉座，指标完成好的，绩效工资多拿，做的差的绩效工资少拿，这一体制实施

2、以来，炉座人员集体协作意识、工作责任心、能动性更强了，勤奋实干的劲更足了，操作技能水平稳步提升，各种质量问题得到了有效的管控。 上下工序的协作协调是做好产品质量的重要一环，为此分厂通过各种形式和平台将“效劳”的理念灌输到每个员工的心里，要求他们落实到详细行动上。入炉料的配比、铁水温度的凹凸直接关系到整个冶炼操作的好坏，为此，分厂安排领行工负责铁水的测温工作，将温度准时报给炉座操作人员，对铁水特别炉次，铁水调度要实行并包、分包等操作，并依据热量平衡的原理调整废钢比，为冶炼操作制造良好的工作条件，削减了操作的波动性。 提升软硬件水平是做好产品质量的有力抓手。本年度分厂在借鉴行业“凹凸低”新工艺的根

3、底上，经过不断试验、总结，摸索出适合自身的操作模式，目前该新工艺已根本成熟，同时，对音频化渣系统进展优化，提高对操作人员的指导性，便于操作时依据化渣曲线调整枪位、造渣料参加量。通过这些有效措施，过程化渣效果更为抱负，喷溅、返干等特别操作更少，操作平稳性更强。在硬件得到保障的前提下，针对操作根底较薄弱的现状，分厂加大对员工的培训、培育和指导，提高标准化、标准化操作水平。每月进展理论考试，考试题结合实际的操作，完毕后对每道题进展解析，并由专人对操作人员进展实操考试，每人每月不少于25炉，月底纳入嘉奖考核，对连续几月排名靠后的，实行末位淘汰制。为转变关键岗位人员整体文化素养较低的状况，分厂鼓舞他们报

4、考各种学历班，并大胆提拔和培育后备人才，将上进心较强、文化水平高的员工安排技能过硬的老员工负责传帮带，尽快让他们成长起来，目前，分厂人才储藏已初见成效。 技改攻关是做好产品质量的有力推手。碳废、磷废始终是困扰分厂的难题，为寻得有效突破，分厂将降低磷废、提高一倒脱磷率等19个课题纳入年度重点攻关工程，按“四定原则”制定了周密的规划，拿出切实有效的方案。如在攻关磷废的过程中，要求炉座人员细心操作每炉钢，削减人为操作失误，提高脱磷效果，遇到终点磷高、冲渣的炉次，可实行下枪补吹、吹氮气搅拌、炉后加石灰等补救措施。经过几个月的努力，磷废现象得到了遏制，攻关指标完成状况好于同期水平，各工程稳步推动并取得了

5、较大的进展。 总而言之，本年分厂在质量工作上取得的成绩离不开全过程精细化治理，离不开全员的细心参加。我们将一如既往，集众人才智，攻坚克难，积极践行“方法总比困难多”的永钢精神，争取将质量治理工作提升到更高的水平。 质量征文【2】 质量是一种态度，工程的质量取决于每个员工的认知。许多时候，尽管我们舍命工作，但总是存在一些或大或小的质量问题，但我们总是习惯于怠慢，持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的“后续工程”，就像基坑开挖工作中标高不严谨、差不多，结果就会导致垫层增加或削减去修正标高的缺乏；就像模板制作中，拼接缝差不多吧，结果就会导致混凝土成品外表不平坦或错台；就像混凝土振捣时觉得差不多吧，

6、结果就有有可能由于振捣缺乏导致蜂窝麻面或过振混凝土外表消失鱼鳞纹。我们都是工作中的“差不多先生”，心中多多少少存在一些错误的幸运，99.99%的合格率在仔细负责的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.01%都不行，而在敷衍塞责的人手中99.99%就是100%的意思，尽管作业标准，技术要求上面的数字赫然在目，但仍旧不能引起足够的重视。在有些人看来，要到达“质量百分百”是不行能的，他们认为任何事物都存在偏差率，但无论是相差0.01%还是0.1毫米，虽毫厘之差，却谬之千里。 质量是一种态度，工程的质量在我们每一个员工手中。作为工程建立企业，建立过程，质量掌握，环环相扣，每个微小的环节都需要我们

7、仔细对待，稍有不慎，就会造成事故隐患。近年来发生的一起起重点工程质量事故带给我们的都是惨痛的教训，作为肩负着为社会根底设施建立做奉献的工程建立者们，我们需要做的就是反思如何才能避开再次发生类似的事故。工程施工是一项特别严谨的工作，我们不能做工作中的“差不多先生”，在工程一线的员工们的工作是特别辛苦，但这不能成为我们马虎大意的借口，我们必需要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，每一道工序的进展都要对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的.、消失的问题准时提出、订正，对特别工序的施工工艺的施工进展全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉

8、的各种问题，准时加以整改，确保每个环节的施工质量百分百达标。 质量是一种态度，企业的生存和我们息息相关。工程建立企业中任何一个岗位的疏忽和轻视都会对工程的整体质量甚至是生命造成不同程度的影响。我们都是企业的仆人，为了企业的进展而工作，企业供应我们懒以生存的经济来源，假设我们不是专心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握将来。每一位员工都要视责任如泰山，细节在精益求精中，责任在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、专心溶入到我们的工作中去，让我们在建立道路上精益求精，让时间磨损不了

9、优良的质量，让企业由于质量在可持续进展的道路上布满生命和活力。 质量是一种态度，是责任心的培育。质量在我心中，工程质量在我们每一名建立者的手中。只有具备责任心、严谨的工作态度，工程质量才会有根本的保证，企业才能在剧烈的市场竞争中保持优势。态度打算一切！让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！ 质量征文【3】 质量是一个准则，质量也是一份忠诚，质量是一个责任，质量更是企业的生命！质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力，需要靠我们岗位上掌控各个生产环节细节的员工。只有大家把控好每一个质量关口，我们的产品才会在剧烈的竞争中脱颖而出。 在追求效率的

10、时代，质量还是要先行。原先我们大棒分厂精整退火的钢材是整包直接堆放到退火炉上进展退火的，这样虽然效率高，但是同包钢材退火后硬度匀称性不全都，不同位置间硬度相差比拟大，影响了客户后期加工的效果。为了退火硬度的匀称性，我们在工艺上作出了如下改良：让整包钢材散开，每层一支支摆好，两者间隔一样距离，这样确保每支钢材受热、冷却速率的全都性，让同一炉钢材硬度匀称，提高了客户使用效果，增加了顾客满足度。 在质量面前，效益也是要让道的。轧制300以上规格的圆钢简单弯头，而且弯曲都集中在头部，压力矫直时靠的是两点支撑，一点受力，头部过短使弯曲处于盲区不好受力，致使矫直效果不好，钢材的平直度虽然到达要求了，但还留

11、有肯定弧度。而且矫直后钢材头部会有压痕，影响了钢材外观质量。为了提高钢材平直度和外表质量，轧线热锯切定倍尺时在头部留出300mm长的余量，这样精整时更便利矫直，而且后期精整时矫直压痕也切除掉了。这样虽然降低了局部成材率，但钢材的整体质量上来了，实现了质量的持续改良。 借用一位前辈的话说，在我眼里的只有合与不合两种钢材，要做就做到最好，质量一百分。拿出这句话共享给大家，鼓励我们每位员工尽职尽责，把好手中质量关。 质量征文【4】 随着又一年度质量月活动的绽开，质量的重要性再次印入人们的脑海之中。我自进厂至今，始终在生产一线工作，从一名一般的操作工到现在的质量治理岗位，应当说对质量的熟悉要比其他人更

12、加深刻。在公司十几年的工作中，我也亲眼目睹了公司在质量上的投入和付出。“联峰”品牌的树立不是平白无故得来的，其中，包含公司和我们每一位员工的辛勤付出。 “精益求精，增加顾客满足；精益求进，实现持续改良”这是公司的质量方针，我们可以从中看出公司对产品质量的标准和要求，我们应当庆幸在这样一个负责任的企业公司工作。质量当然重要，但要真正把质量掌握平稳，在今后的工作中，还需我们进一步把工作做细。 首先，要提升员工的质量意识。只有时刻保持质量第一的意识，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中坚持原则，工作才有标准化可言，工作才能积极主动，这是质量得以保证的前提。 工作还需向更精细的方向努力

13、。虽然目前在质量工作方面还算稳定，但各种各样问题还是时有发生，由于岗位员工责任心不强，造成钢筋精整质量出错等问题，更加说明在质量细节方面有待进一步改善和提高。作为质量治理员这个岗位来说，更应当把各岗位工作标准细化，归拢于体系的一局部，进一步强化岗位操作的标准化，建章立制是最好的方法。 增加日常工作中的原则性。要想确保质量的提高，岗位工作标准执行的原则性必需要强，假如执行力不到位，那么，之前制定的标准，形同虚设。 发动全员参加质量掌握、全过程参加。这也说明白质量的广泛性、全员性。 质量月活动的时间有所限制，但这只是一个开头和发动，质量掌握的活动贯穿于每天工作中的点点滴滴，要把质量月活动的热忱和标准，扎根到以后每天的工作中去，而不是随着质量月活动的完毕而消逝。